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1、清华大学综合体育中心施工组织设计 清华大学综合体育中心施工组织设计 03-11-23 第 1 页 共 2页 目 录1. 编制依据2. 工程概况3. 项目施工管理目标4. 施工布置5. 施工平面布置6. 主要施工方法7. 项目组织管理与项目经理部8. 工程质量创优保证措施9. 完全保证措施10. 工期保证措施11. 降底成本措施12. 公共关系协调13. 施工现场消防保卫综合治理14. CI 形象及文明施工措施15. 工程交付,服务及保修 清华大学综合体育中心施工组织设计 03-11-23 第 2 页 共 3页版权所有 不得进行刻录和网络上传 21 编制依据1.1 本工程施工组织设计依据国家现行
2、规范标准，我公司企业标准和成功的管理经验，及建设单位提供的清华大学综合体育中心工程施工图和工程招标文件编制而成。1.2 该工程编制方案主要引用的标准有：(1) 地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202-83(2) 建筑桩基技术规范 JGJ94 -94(3) 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-92(4) 钢结构工程施工及验收规范 GB50205-95(5) 屋面工程技术规范 GB50207-94(6) 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96(7) 建筑地面工程施工及验收规范 GB50209-95(8) 建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-91(9) 建筑工程冬期施工规程 JGJ1
3、04-97(10) 建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88(11) 钢筋机械连接通用技术规程 JG107-961.3 招标范围根据招标文件，招标范围为图纸范围内的土建、暖气、卫生、空调、电气工程，与室外有联系的各种管线均做出外墙轴线2.5m。2 工程概况2.1 环境概况该工程由清华大学基建规划处负责筹建，由清华大学建筑设计研究院设计，施工单位将通过招标选定，本工程位于清华校园东北部，主楼中轴线中段，南侧为教学楼，东、西、北三侧为运动场所，施工用场地面积28000m2。2.2 建筑概况清华大学综合体育中心是一座集体育比赛、办公、会议、教学练习、电视转播等于一体的综合性多功能建筑。本工程地上
4、三层（二层以上建筑平面为椭圆形），檐高15m，屋顶拱高29m。首层建筑面积8584 m2 ，总建筑面积12547.85 清华大学综合体育中心施工组织设计 03-11-23 第 3 页 共 4页版权所有 不得进行刻录和网络上传 3m2。中心部分为比赛场地，周围设贵宾室、新闻用房、裁判室和运动员休息室等；南侧有击剑室、舞蹈健美室等及空调机房、配电室；北侧为教研办公室及其他设备用房。本工程外墙装修主要有磨光和烧毛花岗石材，配银灰色铝合金外门窗，大拱及局部采用白色涂料；剁斧石台阶、大平台采用广场砖铺地；观众厅屋顶采用铝合金板屋面，拱间为强化PVC 板天窗。室内选用硬木门窗，比赛大厅地面双层硬木地板，墙
5、面采用穿孔烤漆钢板，浮云式铝板吊顶。其他房间地面做法为预制水磨石、磨光石材地面、铺地砖地面、水泥地面和活动地板等，墙面做法主要有吸声墙面、面砖墙面等，吊顶有矿棉板、石膏吸声板等。2.3 结构概况2.3.1 本工程结构形式主要为框架结构，屋顶采用钢筋混凝土拱与钢网架组合结构；基础形式主体框架与拱采用桩基，连廊采用独立柱基。工程桩为钢筋混凝土灌注桩，主体框架的桩基直径800、600,桩顶标高 -4.0m，桩长18.5m，大拱的桩基直径1000,桩顶标高 -5.4m，桩长17.1m。钢筋混凝土拱为圆弧曲线变截面空腔结构，跨距118.7m（桩承台中心距离），两拱轴线距离18m，截面尺寸为1200mm(
6、45001800mm)，拱顶标高29m。主体框架中间为椭圆轴线，设26 根变截面柱子，断面尺寸为600(1500800)，外围矩形柱网尺寸复杂，柱子主要截面尺寸为600600。2.3.2 本工程0.00 相当于绝对标高48.25 m，抗震设防裂度8 度，框架结构为抗震二级。混凝土强度等级如下：垫层C10，工程桩C25，承台、基础梁及挡土墙C30，楼层梁、板C30 并掺UEA 膨胀剂，框架柱C35，拱C35。钢筋保护层厚度如下：梁、柱、拱25（受力钢筋）15（箍筋、构造筋）楼板15基础梁下部50、上部252.4 工程特点2.4.1 本工程属于多功能的大空间公用建筑，结构设计新颖，建筑造型美观，功
7、能齐全，设备先进。屋盖采用网架蛋壳形结构，由两个大跨度钢筋混凝土拱及 清华大学综合体育中心施工组织设计 03-11-23 第 4 页 共 5页版权所有 不得进行刻录和网络上传 4边柱支撑。2.4.2 装饰档次高，应用新技术、新工艺和新材料多，质量要求高，是清华大学九十年校庆会议中心，也将是清华大学的一个划时代的标志性建筑。2.4.3 工期紧。前期施工准备工作繁多，工期后门已关闭，即2001 年4 月清华校庆需使用。2.5 施工关键2.5.1 工程桩共462 根，施工质量要求高，如何保证桩基施工的顺利进行和缩短桩基施工工期，对保证如期竣工使用具有关键作用。2.5.2 施工场地狭窄。该工程占地面积
8、大，北面紧临大运动场，南面靠近清华大学教学楼，西面为蓝排球场，东面为网球场，可施工使用的场地很少，这给施工平面布置及施工带来较大的难度。2.5.3 椭圆形平面、蛋壳形屋盖及大型拱的定位是施工测量控制的难点与重点。2.5.4 大型拱的模板及其支撑体系，以及如何保证混凝土的浇筑质量是该工程施工中的一大难点和关键。2.5.5 两拱之间的钢筋混凝土桁架梁其方向、标高、桁架高度、腹杆长度变化多，高空浇筑混凝土，施工复杂，难度大。3 项目施工管理目标3.1 工期目标本项目施工总体目标如下：1999 年10 月1 日开工，2000 年11 月15 日竣工交付，总工期412d。各阶段工期控制目标为：1999
9、年12 月5 日完成桩基施工1999 年12 月30 日完成0.000m 以下结构2000 年4 月20 日完成结构封顶3.2 质量目标确保北京市结构“长城杯”，北京市优质工程，创鲁班奖。3.3 安全目标确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于2 清华大学综合体育中心施工组织设计 03-11-23 第 5 页 共 6页版权所有 不得进行刻录和网络上传 53.4 文明施工目标达到北京市安全文明样板工地标准3.5 竣工保修承诺竣工保修时间均大于建设部和北京市规定的保修期限，详见表1承 诺 保 修 年 限 表 表3-1序号 保修部位 北京市规定保修年限(年) 承诺保修年限(年)1 土建 1 102
10、 供热及供冷 一个采暖及供冷期 103 屋面、地下室防水 3 长期保修4 电气管线及给排水 0.5 104 施工部署4.1 总体施工部署4.1.1 施工组织4.1.1.1 项目组织机构4.1.1.2 项目管理措施(1) 我公司作为该工程的总承包方,将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。并将选派有同类工程施工经验的一级项目经理担任本工程项目经理，同时选派我公司一名优秀的高级工程师担任项目总工程师，两名年富力强的优秀工程师担任项目副经理和一名优秀经济师担任项目总经济师，及一名有丰富公关经验的同志任项目行政经理，共同组成项目经理部领导层。(2) 公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设
11、单位的承诺制定总体方针目标、如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标项目制造成本目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。公司按年度方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评，制订项目方针目标展开图根据考核结果按工程项目管理责任目标考核与奖励办法执行。该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以GB/T9002IS09002 模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理 清华大学综
12、合体育中心施工组织设计 03-11-23 第 6 页 共 7页版权所有 不得进行刻录和网络上传 6为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。(3) 项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端.项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。(4) 为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行颂布的项目管理手册、质量保证手册、现场CI 手册。4.1.1.3 项目管理制度项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现
13、对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。(1) 施工项目现场管理制度(2) 施工项目计划管理制度(3) 施工项目质量管理和控制办法(4) 施工项目成本管理制度(5) 施工项目技术管理制度(6) 施工项目安全管理制度(7) 施工项目劳动工资、奖金管理办法(8) 施工项目计量管理制度(9) 施工项目文明施工管理制度(10) 施工项目机械设备管理制度(11) 施工项目材料管理制度(12) 施工项目资金管理制度(13) 施工项目劳动管理制度(14) 施工项目治安保卫管理制度(15) 施工现场消防管理制度(16) 施工项目CI 实施办法4.1.1.4 材料采购(1) 本工
14、程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有同工程质量有关 清华大学综合体育中心施工组织设计 03-11-23 第 7 页 共 8页版权所有 不得进行刻录和网络上传 7的采购产品符合规定要求，采购订货的设备达到国家优质产品，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优质的产品，本工程材料采购采用公司和建设单位联合的集中采购制。(2) 我公司在京施工多年，具有负责物资采购、供应的专职职能部门，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件保证优质优价。避免了个别采购人员的“黑箱操作”损害建设单位和我公司的利益。(3) 和
15、建设单位联合采购在保证建设单位利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关键环节之一。联合采购是指“透明报价，总承包服务”。既让建设单位在优质材料使用于工程上放心，也让建设单位了解我公司获得利益的途径是通过严格管理降低施工过程的消耗取得。(4) 采购程序1）依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求，订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。2）根据“分承包管理工作程序”和“物资采购程序”对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案，并选择不少于三家进行报价竞争，最后和建设单位有关部门联合确定最佳价格、厂家。3）对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。4）对需进行检测的材料进场后经
