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1、江苏南通二建集团有限公司 保莱蓝湾国际二期四标段工程施工组织设计保莱蓝湾国际二期四标段工程施工组织设计编制单位：江苏南通二建集团有限公司 编 制 人：翟军 监理单位：辽阳市建业监理有限公司 审批人：建设单位：保莱房地产开发（辽阳）有限公司 审批人：年 月 日目 录第一卷 编制说明和编制依据4第一章编制说明4第二章编制依据5第二卷 工程概况7第一章 工程概述7第二章 建设、设计、监理单位7第三章 施工条件8第三卷 施工组织管理和机构设置9第一章 施工组织管理9第二章 项目组织机构设置及职责10项目主要管理人员名单：12第四卷 施工部署及施工总平面图13第一章 施工部署13第一节 任务划分13第二
2、节 施工组织计划13第二章 施工准备、技术准备13第一节 技术准备131. 熟悉和审查施工图纸:13（1）收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，结构、施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。13第三章总平面布置14第四章总平面管理16第五章施工总平面布置图16第五卷 施工总进度计划及工期保证18第一章 工期目标18第二章 施工总进度计划18第三章 工期保证措施18第六卷 主要施工机械设备及劳动力21第一章 主要施工机械设备配置21第七卷 主要分部分项工程施工方法24第一章 施工测量24第二章 主体工程24第三章 装饰工程32第四章 给排水及电气工程36第一节给排水部分36第二节电气部分4
3、2第八卷 工程质量管理50第一章 工程质量总目标及目标分解50第二章 公司质量保证体系51第三章 严格执行质量检查管理制度53第四章 保证工程质量技术措施54第五章 质量通病及预防措施60第七章 成品保护措施64第八章 竣工清理及移交准备工作66第九卷 工程安全管理67第一章安全管理目标67第二章安全生产管理体系67第三章 安全生产管理措施70第四章 安全防火措施71第十卷 文明施工和环境保护措施73第一章 创建文明工地的目的及意义73第二章 创建文明工地的基本内容73第三章 文明施工实施措施74第四章 环境保护措施77第十一卷 季节施工技术措施79第一章 雨期施工技术措施79第二章 夏季施工
4、技术措施80第三章 冬季施工技术措施80根据辽阳市气候情况，一般进入11月15日为冬季。冬季施工技术措施：80第十二卷 合理化建议及降低成本措施82第十三卷 工程施工技术档案管理制度84第十四卷 工程回访及保修制度8586第一卷 编制说明和编制依据第一章 编制说明本施工组织设计是指导保莱蓝湾国际二期四组团工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还将编制详细的施工方案、措施及业指导书，指导工程施工，确保在约定
5、工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到国家施工验收合格标准。从招标文件和图纸了解情况看，本工程包含7栋单体建筑，要在规定工期内完成全部施工任务，需要克服许多困难，更科学安排流水施工。我公司将发扬优良传统，全力以赴，配备一流的人员、一流的技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时完成全部施工内容。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部
6、门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，避免投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。 在施工中，我公司有以往承建类似工程的施工经验，我公司承建过：（1）沈阳爱家郦都项目，获沈阳市“新貌杯”。（2）沈阳金地名京项目，获辽宁省结构优质主体工程，AAA级安全文明标准化诚信工地。（3）沈阳纳帕阳光项目，获辽宁省“世纪杯”。
7、（4）沈阳八王寺圣水源项目，获沈阳市“新貌杯”。 （5）沈阳郡原美村四期项目，获全国建筑安全施工安全标准化示范单位。 （6）沈阳纳帕名门项目，获辽宁省“世纪杯”， 沈阳市“新貌杯”， AAA级安全文明标准化诚信工地。 （7）抚顺锦绣澜湾项目，获抚顺市结构优质主体工程，抚顺市建筑文明示范工地。（8）抚顺育才壹品项目，获辽宁省文明工地。（9）辽阳京都城项目，获辽宁省文明工地，辽宁省建筑施工安全标准示范工程。（10）盘锦水游城项目，获辽宁省“世纪杯”。第二章 编制依据1. 保莱蓝湾国际二期四组团工程招标文件和施工合同2. 保莱蓝湾国际二期四组团工程施工图纸3. 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标
8、准4. 辽宁省及辽阳市有关法规和文件规定5. 现场踏勘情况6. 我公司2000版ISO9001 质量管理体系文件7. 我公司施工类似工程施工经验等。工程施工，应满足但不限于下列规范要求:(1)混凝土外加剂应用技术规范(GB50119-2011)(2)岩土工程勘察规范(GB50021-2009)(3)建筑地基基础施工验收规范(GB50202-2008)(4)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011)(5)混凝土工程施工质量验收规范(GB50204-2011)(6)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2011)(7)屋面工程质量验收规范(GB50207-2012)(8)建筑地面施
9、工质量验收规范(GB50209-2010)(9)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2011)(10)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50210-2002)(11)建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2011)(12)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)(13)砖砌体结构技术规范(JGJ137-2001)(14)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)(15)建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)(16)建设工程文件归档管理规范(GB/T50328-2011)第二卷 工程概况 第一章 工程概述本工程为保莱蓝湾国际二期四组团工
10、程，包括13#、14#、15#、16#、22#、23#、24#楼，总建筑面积23644平方米。建设地点为辽阳河东新城襄平大街以东、天福路以南。建筑耐火等级二级，设计使用年限50年，抗震设防烈度7度。栋号建筑面积（）层数建筑高度（m）绝对标高室内外高差（m）13#楼2755415.8031.803.614#楼2984515.8028.150.1515#楼2279412.8028.300.616#楼2843515.7028.100.622#楼4369518.7031.803.623#楼4674618.7028.150.1524#楼3739515.7028.100.6第二章 建设、设计、监理单位建设
11、单位:保莱房地产开发（辽阳）有限公司设计单位:沈阳都市建筑设计有限公司监理单位:辽阳市建业监理有限公司 第三章 施工条件1. 地理：辽阳河东新城襄平大街以东、天福路以南，邻近太子河。2 气象：气候条件参阅辽阳市有关资料。每年11月15左右进入冬季，3月15日左右回春，7月份进入雨季,时间约2个月，年度施工时间8个月。3. 施工用电由业主提供变压器引入,电源能满足施工要求。4. 水源采用业主指定位置进行水源连接，主水管采用DN70，能满足施工要求。 第三卷 施工组织管理和机构设置 第一章 施工组织管理我方将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚
12、、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。1.施工管理体制的设置原则(1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3) 采用项目管理体制的同时，以经济合同手段辅助和部分行政手段，明确各方面责、权、利。2.项目法施工
13、在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术科、经营科、安质科、材料设备科。项目经理部对公司实行经济责任
14、承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。 第二章 项目组
