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1、大厂潮白河工业区创意路景观工程施工组织设计 目 录一、前言：71、编制依据：72、编制说明：73、承诺（质量、安全、进度）：74、合理化建议：8二、工程概况：81、建设项目：82、施工内容：8三、项目管理目标：81、质量目标：82、安全文明施工目标：93、环境目标：94、工期目标：95、成本目标：9四、施工组织：91、现场管理措施：9 A、现场管理机构：9B、岗位设置分工及岗位职责：10a、岗位设置分工：10b、岗位职责：11C、人员管理制度：16D、劳动力投入计划表：17E、技术管理制度：17F、现场施工管理：182、机具设备及材料管理：20A、工程所需机械设备动员计划：20B、主要材料和设
2、备采购计划：21C、物资管理方案：23五、施工方案：241、施工总体部署：24A、本工程施工重点：24B、本工程难点分析及对策25C、土方开挖、回填工程施工方法：252、绿化工程施工方案:26A、施工准备26B、种植土壤要求：27F、质量要求、绿化验收：383、给水工程施工40六、冬、雨季施工方案：411、冬季施工技术措施412、冬季施工技术保证措施41七、环境管理施工方案：42八、“三防”施工方案：43九、质量措施：441、质量控制组织：44A、质量控制组织机构：44C、质量岗位职责：482、质量控制依据：53A、质量要求：53B、质量控制指标：53C、采用的规范、规程及标准：533、质量控
3、制措施：534、项目质量管理目标：55A、项目质量管理目标分解：55B、项目质量管理目标控制措施：555、项目质量风险：56A、项目质量风险管理目标：56B、项目质量专项质保措施：56十、施工进度计划及工期保证措施：571、施工进度计划分析及说明：57A、前期准备计划：582、施工进度计划管理措施：58 A、进度计划管理机构及人员配置：583、施工进度计划保证措施：59 A、强化施工进度计划管理对工期的保证：59 B、资金、材料对工期的保证：60 C、施工人员投入的工期保证措施：61 D、施工机械对工期的保证措施：62 E、季节性施工措施对工期的保证：62 F、良好的外围环境对工期的保证：63
4、 G、完善的技术管理措施对工期的保证：63十一、施工安全：641、遵守的安全法律法规：642、安全目标和安全指标控制体系：663、安全生产责任制：664、职业健康与卫生防疫：735、消防安全管理：74十二、文明施工与环保要求：751、文明施工：752、防止扬尘污染等环保要求：76十三、施工用电管理：76十四、事故报告与应急救援制度：77一、前言：1、编制依据：A、工程量清单；B、施工图纸、现场踏勘；C、本工程涉及的国家现行标准及规范：D、国家、省、市建设管部门有关基本建设的相关规定。E、总承包方的相关管理制度、规定；我司ISO质量、职业健康、环境体系文件；我公司其他相关管理制度、工艺标准等。2
5、、编制说明：本施工组织设计是为规范和指导大厂潮白河工业区厂通路西延等三项景观工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术文件。为使该项工程的施工全过程能按照科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各专业工种之间的工序搭接安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。3、承诺（质量、安全、进度）：遵守建设单位提出的所有条件和施工图全部内容。将这些条件和内容作为合同条件以全面履行分包的责任和义务，同时建立相关制度，定期检查，确保工程顺利进行。项目经理全面负责工程质量、进度、安全、文明施工，对现场实施
6、全面的协调，并对工程邻边关系负全责。项目经理到岗到位，并接受我单位法人代表的授权，代表本单位在现场执行合同，履行合同中应由分包方承担的有关责任和义务，并授权处理合同未尽事宜。完全接受施工规范提出的质量要求，我们将按国家最新颁布的验收质量标准进行施工。我们承诺，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以合格的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优质的服务，按时交出令建设单
7、位满意的工程。在施工中，我公司将本着对公司高度负责的态度，积极与建设单位配合，服从建设单位工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设方投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品景观工程。施工和验收符合有关标准的规定。4、合理化建议：A、本工程工期紧凑，一般采取有工作面就上的施工方法，这样一来，在施工过程，可能不能按正常施工程序进行施工验收，建议与建设单
8、位进行协调，确保各个工作面的及时验收以便于交付下一道工序施工，确保进度计划的实现。B、建议与由建设单位指定专人负责现场协调，确保交叉作业的顺利实施。C、派专人与其它施工单位协调现场交叉施工问题以确保本工程顺利进行。二、工程概况：1、建设项目：工程名称：大厂潮白河工业区创意路景观工程建设地点：大厂潮白河工业区创意路。本工程位于中国河北大厂潮白河工业区创意路，总绿化面积约4000平方米（以场地初步具备施工条件、周边施工通道通畅）。2、施工内容：施工内容：按图纸范围内绿化、排盐碱、给水等工程，也包括施工期间和养管期间的维护、养护和服务等。工程质量：确保工程质量一次验收合格。施工工期：按正常施工进度为
9、108日历天（不含冬季）。三、项目管理目标：1、质量目标：A、工程总体质量目标：竣工验收达到国家合格标准。B、项目经理部质量目标和指标：精心施工，持续改进，努力提高工程质量水平，工程质量验收交付合格率100%。守法诚信履约，合同履约率100%；顾客满意率达85%以上；顾客投诉/抱怨处理及时率达100%。2、安全文明施工目标：A、项目经理部安全目标和指标实现重大安全伤亡事故、重大机械事故、重大火灾事故、重大因公交通事故（主要责任）、职业病发生率为零，轻伤频率控制在3以内。施工现场安全按部标检查合格率80%以上，经整改复检合格率100%，力争优良率10%以上，并逐步提高。3、环境目标：A、控制施工
10、噪声，施工场界噪声控制达标：土方施工时，昼间75分贝；结构施工时，昼间70分贝；部分施工时，昼间65分贝；夜间均60分贝。4、工期目标：本工程总工期为108日历天（不含冬季）。5、成本目标：降低成本目标为1.5%。四、施工组织：1、现场管理措施：A、现场管理机构：本工程实行项目施工管理，实行项目经理责任制。根据本工程施工地特点，特别是本工程有工期紧、任务重、要求高、安全严的施工特点，我公司将指派一名有丰富景观工程施工管理经验的工程管理人员任该项目的项目经理，负责该工程的生产、进度、质量及安全等方面的统一管理和协调。项目经理受法人代表委托，全面管理工程的质量、工期、安全文明、经济等项工作，并负责
11、工程各项协调工作。项目经理部各职能部门及人员的设置遵循面向现场，满足工程目标需要的原则，根据工程在各个施工阶段任务的变化，适当调整，使项目经理部成为弹性组织，工程拟派驻工地人员均持证上岗。施工现场设项目经理、项目技术负责人、施工员、质量检查员、安全员、材料员、预算员等组成项目管理班子。项目经理部组织机构图项目经理项目副经理项目技术负责人安全文明部材料设备供应部综合部生产进度部技术质量部B、岗位设置分工及岗位职责：a、岗位设置分工：1）、项目经理：全面负责工程的质量、成本、进度、工期、安全、文明，负责质量体系运行，协调与建设单位的关系；2）、项目技术负责人：全面负责工程的技术及质量管理，为项目技
12、术质量专职主管；3）、施工员：负责工程的施工管理；4）、专职质量检查员：负责工程的质量监督和质量核定；5）、安全员：全面负责本工程的安全监督管理，为项目安全专职主管；6）、材料员：负责材料的计划管理、材料进场的验收工作，配合试验员进行见证取样工作；7）、预算员：负责本工程预算书、决算书的编制以及月工程量的申报。8）、资料员：负责本工程资料报验、收集、整理，以及收发文和日常的项目部文字工作。9）、班组长：负责现场一线施工的组织管理，服从项目部管理人员的质安管理。10）、工人：负责本施工范围内的具体操作，服从班组长的安排和现场项目部管理人员的管理。b、岗位职责：1）、项目经理岗位职责：(1)项目经
13、理是项目施工组织、质量管理的直接领导者，是项目质量的第一责任人。全面负责该工程下项目实施全过程管理与控制。(2)严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准及强制性标准条文，应认真贯彻执行公司的综合管理方针、综合管理手册，组织项目施工组织设计、各质量保证措施的编制，努力实现项目质量目标，确保工程质量和进度达到合同要求和公司下达的目标。(3)依据施工任务安排进度，组织各项目部编制项目劳动力使用计划，并报公司有关部门审批。(4)参与公司对项目经理部劳务、分项工程分包合同的洽谈，并签订劳务、分项工程分包合同洽谈纪要单。确定采购合同、分包合同的质量要求，选择可靠的供应商，确保工程物资设备的质量、劳务
14、班组的技术力量、分包工程的质量均能满足要求。(5)主持对项目部各劳务分承包队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况要有记录。(6)据合同规定总工期的要求，组织各项目部编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(年、季、月)。每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。(7)工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。2）、项目副经理岗位职责 （1）参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。（2）参与施工项目内分部分项工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。(3）科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。(4）项目经理不在岗时，代行项目经理职责。3）、项目技术负责人岗位职责：(1)具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。组织质量管理方面的教育、培训，灌输质量为本的意识，正确处理质量和进度的关系，对违反操作规程、不按程序办事的，应进行制止和返工。(2)严格贯彻执行国家的技术规程、施工规范、质量标准、强制性标准条文和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。负责组织项目部各种质量管理活动，落实项目质量管理制度，对质量“三检
