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1、目 录第一章 工程概况第二章 编制依据及编制原则第三章 组织机构和人员配备第四章 施工准备第五章 施工总平面布置第六章 施工方案与技术措施第七章 质量管理体系与措施第八章 安全管理体系与措施第九章 文明施工管理体系与措施第十章 环境保护管理体系与措施第十一章 工程进度计划与措施第十二章 资源配备计划第十三章 综合管理措施第十四章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 工程概况1、工程名称：仪陇县老年服务中心老年
2、养护楼建设项目（一期）施工；2、招标人：四川省仪陇县民政局；3、招标代理机构：仪陇县公共资源交易中心；4、建设地点仪陇县度门镇；5、资金来源：预算内资金及地方配套；6、质量标准：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。7、计划工期：180日历天；8、项目规模：新建仪陇县老年服务中心老年养护楼1、4、5、6、7号楼，建筑面积共计6723平方米；9、本施工组织设计符合设计需要。第二章 编制依据及编制原则第一节 编制依据1、甲方提供的“仪陇县老年服务中心老年养护楼建设项目（一期）施工”招标文件、设计图和工程量清单、以及甲方发布的其它规定。2、现场踏勘及相关资料和标前会议及相关文件。3、本公司技术、
3、资金、机械设备等情况，特别是长期从事房建工程建设所积累的大量经验及管理制度。4、国家及行业现行的施工及验收规范。第二节 编制原则根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：1、严格遵守招标文件要求的原则施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。2、强化质量管理原则实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行
4、交叉流水作业，确保工期并力争提前。3、文明施工的原则精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环中，在质量、工期、安全生产、文明施工及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。4、确保工期的原则根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡境，创建文明施工工地。5、争创行业一流、建造优质工程的原则确定本工程的质量目标，制定创优规划，执行ISO9001质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一
5、流的精品工程。6、安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。7、确保现况管线安全的原则施工组织设计以确保现况现况管线安全为原则。8、力求施工方案的适用性和先进性结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。第三章 组织机构和人员配备第一节 项目管理机构的建立本投标人若有幸中标，在接到中标通知书后，立即着手施工组织机构组建工作。组建“仪陇县老年服务中心老年养护楼建设项目（一期）施工”，由公司项目经理牵头、技术负责人落实，
6、确保工程具体目标（工期目标、质量目标、安全目标、核算目标）的实现，为此，该工程施工组织结构体系如下：一、组织机构本着保工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调，在现场成立项目经理部,全权负责本工程项目的组织、实施及管理。在经理部机构中设置多个部门及部室机构。将在施工前组织有关人员对图纸进行复核会审，并派遣有丰富经验的质量、测量、机械、试验及现场施工的专业人员参与本工程施工，派遣有管理经验的人员参与本工程的管理。二、施工组织机构框图项目经理项目技术负责人技术质安部财务劳资部材料设备部工程计划部环境治安部综合办公室施工员造价员质量员安全员材料员各专业施工班组三、各职能部门的配属情况本工程设项目经
7、理1人，技术负责人1人，管理相关人员有多年的工作经验，环保、医疗卫生设专人负责。项目经理部根据本工程的工程量及其分布情况分各个施工作业队、每个施工队设作业队队长、主管人员各一名并配有技术、测量、试验、安质人员。做到分工明确、层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。第二节 项目管理机制建立仪陇县老年服务中心老年养护楼建设项目（一期）施工项目部。根据该工程的施工特点，结合公司人员的实际情况，经公司领导班子研究，由公司领导和各职能部门负责人组成的工程管理小组，直接对项目部实施领导。公司委派有丰富施工管理经验的项目经理组成项目经理部，负责工程具体的施工管理。项目经理由经验丰富的相关专业建造师担任，
8、同时技术负责人也由经验丰富的工程师担任；其他相关人员均持证上岗。项目部实行项目经理负责制，项目部其它人员对项目经理负责，在项目经理的领导和指挥下，分别负责工程的技术指导，施工组织，材料、机械设备供应，安全保卫，安全、文明施工、环境保护管理，后勤保障等工作。项目部主要由项目经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成，中途一般不得随意更换，若遇特殊情况进行个别调整，需征得甲方及监理同意。第三节 项目管理规章制度一、施工组织设计审批制度1、施工组织设计必须要有项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等有关人员的签字。2、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进
9、行施工。二、现场材料质量管理制度1、严格控制外加工及采购材料的质量：各类建筑材料到现场后必须由项目经理和技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。2、搞好原材料二次复试取样、送样工作：原材料必须取样进行相关规范规定取样和送样工作。三、工程质量奖罚制度1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目有权对班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优良，项目可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰
10、、奖金。4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。四、竣工图的编制、审核、移交制度1、建设单位提供给施工单位除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸给我公司作为编制竣工图之用。2、施工单位根据设计院的设计变更、书面通知、技术核定单编制竣工图，并及时汇总。3、根据市档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。4、工程竣工后，由我公司将竣工图和工程资料一并交给建设单位。5、竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。五、工程验收制度1、隐蔽工程验收制度根据规范要求，施工应严格执行“
11、三检”制，在需要隐蔽而进入下一道工序，必须经过隐蔽验收合格，方可进行下一工序施工；验收隐蔽工程时，应填写中间验收记录表中的有关规定。2、竣工验收制度应核实竣工验收资料，并进行必要的复验和外观检查；应由项目部技术负责人或项目经理统一安排验收计划和内容，经自检合格后，方可与监理部门联系商定验收时期。六、工程保修、回访维修制度1、本工程交付甲方使用后，在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询甲方意见。2、工程质量回访后（在保修期内随叫随到），凡属于在施工时造成的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患。第四节 项目部相关部门职责一、工程项目管理部负责工程项目的施工组织管理及
12、征地、联络协调工作、实施施工技术交底，施工测量、工程试验工作，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，做好施工原始资料和竣工文件编制工作。二、工程计划部1、严格按照ISO9001质量体系文件管理手册中的施工技术管理办法执行。2、建立健全以技术负责人为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工方案的管理。挑选经验丰富、年富力强、责任心强的相关专业技术人员控制施工。3、负责实施性施工组织设计的编制、设计、图纸审核及现场临建设施的设计。4、负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。三、财务部管理职责1、组织制定内部经营承包方案和签订承包合同，对计划和统计工作的质量负责，
13、对工程计价和结算工作的质量负责。2、做好项目资金管理和项目成本核算工作，建立完善质量成本核算制度，确保项目经济效益。四、物资设备部管理职责1、负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作。2、加强材料物资、机械管理，严把采购、运输、发放等各个环节，认真开展双增双节活动，节能降耗，杜绝浪费，降低成本。3、做好各种废旧材料、半成品的回收利用，做好机具设备的维修保养，努力提高机械利用率，采取措施节约原材料消耗。五、质量安全部管理职责1、实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解、层层落实，进行直接承包。2、负责施工质量的监督检查工作，协助监理工程师进行分项工序及隐蔽工程的检查。3、积极
14、推行全面质量管理，开展创优、报优活动，开展QC小组活动。4、建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作承担全面领导和管理责任，各部门、各作业班组层层落实，实行各级安全生产责任承包制。5、分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行质量要求和安全生产技术交底。6、建立健全安全检查制度。安全文明管理人员负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。7、定期召开安全生产会议，深化安全教育，强化安全意识，持证上岗，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。六、环保治安部职责1、严格按照ISO9001质量体系文件管理手册中的文明施工管理办法和
15、四川省文明施工规定执行。2、建立健全现场文明施工管理责任制，项目经理对项目经理部的文明施工管理承担全面领导和管理责任。3、建立健全检查评比制度，定期组织评比检查，增强大家的环境保护安全保卫的意识和要求。4、建立安全保卫制度。现场实行全封闭，大门口设值班员，所有进出场人员、车辆须登记检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。5、认真实施标准化作业，搞好文明施工。施工中严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，做到文明施工，有条不紊。6、负责施工场地周围环境进行检查防护，及时处理市民的投诉。对施工范围内的管线和临近建筑物等具体落实人员加强监测保护。七、综合办公室主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。名称主要职责范围项目经理认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行项目技术负责人负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法施工员负责本工程项目的施工现场管理质检员依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合
