《(2020年)企业组织设计市政桥梁施工组织》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年)企业组织设计市政桥梁施工组织（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录第一章 编制概要第二章 工程概况第三章 施工部署第四章 施工进度计划及保证措施第五章 重要工序施工方案（一）土方开挖（二）模板工程（三）混凝土工程（四）脚手架工程（五）钻孔灌注桩施工方案及技术措施（六）钢筋工程（七）施工注意事项第六章 质量保证措施第七章 保证安全措施第八章 文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表附表七：项目管理机构名单第一章 编制概要1编制依据1.1本工程招标文件、答疑文件及发包人对招标文件的解
2、释,发包人提供的信息和资料。1.2现行的国家及地方有关施工技术规范、规程、工程预算定额、施工手册。1.3本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水平和施工能力。1.4对施工现场考查和对施工环境进行调查咨询的资料，有关市场信息。1.5企业管理层对招标文件的分析研究结果。2编制原则 2.1严格按建筑工程施工及验收规范进行施工，贯彻执行我公司质量管理体系方针，确保工程质量和安全。2.2本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产。2.3本施工组织设计根据招标文件要求，工地实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长，体现先进性，合理性，可行性的特
3、点为原则来编制，以指导本工程施工达到快速、优质、高效、安全的管理目标。2.4坚持质量第一，全面执行ISO9002国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。2.5加强工程进度的科学性，计划性的管理，例如安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明施工，整洁及工程的正常施工。第二章 工程概况1、项目名称：龙池镇张湾大桥工程建设项目2、项目业主:峨眉山市龙池镇人民政府。 3、工程概况：桥长31.16米，宽8.5米，桥面面积264.86平方米，孔跨布置为2*13米简支空心桥梁，桥面铺装为9厘米C40砼路面+2-3毫米
4、防水层+6-12厘米C40砼整平层，基础采用冲孔灌注桩。第三章 施工部署1、工程总目标1.1工程质量目标：工程质量符合施工图设计文件所要求的达到的质量、功能要求和国家现行质量验收规范合格标准。1.2安全目标 杜绝伤亡事故和重伤事故，年度轻伤率控制在4以内。1.3管理目标按“ISO9002质量体系”模式进行管理。2 、施工组织机构如能中标，我公司将成立本工程项目经理部（项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、核算员等岗位，各工作人员一律持证上岗）进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算等管理工作。公司将定期
5、或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，督促项目部按期、按量、优质地完成本工程。以项目经理为首组织施工生产，在项目经理部的领导下，组成施工队和施工班组。施工队设队长，全面负责该队的施工工作，各班组长率队，直接完成施工任务。3、施工任务的分工3.1项目经理：是本工程实施的直接责任人，全面负责该项目的施工管理，组织项目管理班子、组织施工力量，建立质量保证体系，合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素，实施项目施工工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、文明施工、工期等符合合同要求。3.2项目技术负责人：在项目经理的直接领导下，对负责施工项目的施工过程进行
6、全面技术控制，负责向班组进行技术安全交底、技术复核、安全生产，组织技术革新和技术革命活动，推广先进经验。3.3施工员：协助单位工程技术负责人向班组进行技术安全交底，进行施工检查，指导施工，发现问题、分析原因，提出改进措施，使整个施工过程按计划进行。3.4质检员：对工程施工质量，进行检查、监督、指导，协助施工班组做好三检工作。纠正不符合质量要求的操作方法，做好分项工程质量等级的核定。3.5安全员 ：负责施工现场的安全工作，负责组织工地安全活动、安全教育、安全检查和安全交底，制定现场施工安全措施，安全操作规程，深入现场检查、监督，制止违章作业，对违章作业及有安全隐患的现象要立即制止。协助项目经理做
7、好施工安全的管理和监督检查工作。3.6材料员：对进场材料、构件、半成品等进行质量验收。3.7设备员负责对机械、设备的检修保养等工作。3.8资料员：负责收集及整理资料，同时注意对资料进行审查、核实、并归类存档。3.9核算员：负责项目部工程成本核算、收集各项结算资料。4、施工人员配备为了高效、优质的地完成本工程的施工，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的职能人员和高素质的施工人员组成强力的项目管理班子和施工操作队伍进场实施。5、施工准备工作5.1技术准备工作5.1.1熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，了解设计要求。5.1.2认真学习施工组织设计，组织向工人技术交底，预算员做好工程量计算及分部分项工程
8、的工料分析。5.2 进场前准备工作5.2.1认真检修和保养各种设备，确保开工时设备正常运转。5.2.2施工人员进行开工前动员和必要的培训。5.2.3根据实际情况和采用的施工方法，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合施工队伍。5.2.4按照劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并组织进行工地安全等教育，健全各项规章制度，加强对职工的遵纪守法教育。5.3建筑材料（原材料、半成品）和施工机具准备。5.3.1编制需要量计划。5.3.2签订供货合同。5.3.3确定运输方案和计划。5.3.4按计划进场供应和储备。5.4劳动力准备5.4.1根据工程规模、结构特点和装饰要求，按照合理分工，密切协作
9、的原则，组织高效的专业施工队伍。5.4.2做好施工人员现场教育工作，包括安全、防火、文明施工和遵纪守法等教育，使全体施工人员严格遵守上级颁布的各项规章制度。5.4.3对特殊工种人员进行岗前技术培训，持证上岗，严禁无证上岗。6、现场准备工作6.1根据施工机具需要量计划组织施工机械、设备、工具材料进场。6.2做好季节性施工准备工作。第四章 施工进度计划及保证措施本工程工期为120日历天。为此，我公司安排周密的施工进度计划。1 施工进度计划本工程施工总工期为120天（日历天）。2 施工进度计划保证措施为确保工程能够如期竣工，尽早发挥投资效益，我们将采取增加机械设备、人力，并加强现场施工组织管理和科学
10、施工等措施。具体方法如下：2.1施工管理机构迅速成立及时到位我单位一旦中标，将立即组织一支经验丰富的管理队伍成立有力的项目经理部，迅速到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。2.2施工队伍迅速进场我公司有一大批施工经验丰富的专业工人，所需民工均从劳务公司的民工队伍中精选，根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。中标后可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达现场，确保主体工程按时开工。2.3抓紧前期施工准备工作尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善初步施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单
11、位办理征地和临时用电手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。2.4优化施工组织及进度计划根据施工现场的具体情况变化及时调整施工计划，进一步优化，使工序衔接、劳动力组织、机械设备、工期安排方面都有利于施工生产的顺利开展。2.5人力、机械、材料的调度建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，合理调度，确保在施工过程中有足够的人力，机械设备和充足的施工所需材料。保证施工机械设备有备用，保证施工不因材料
12、供应不上而影响工期，从而保证工程的连续性和均衡性。施工时充分利用机械，避免窝工或待工，提高生产效率，加快施工进度，充分利用时间和空间，达到预期的工期目标。2.6强化管理、严明纪律强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。内部实行经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，充分调动队伍及个人的积极性和创造性。2.7从质量方面保证加强施工质量监督工作，避免出现返工现象而耽误工期。2.8从安全方面保证贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工法制观念，严格按操作规程施工，特别注意机械作业，持证上岗，设立安全小组
13、，加强施工安全监督工作，严把安全生产关，避免发生安全事故和影响施工的进行，确保工期。 2.9从资金方面保证加强计量工作，做好专款专用，确保工程正常施工。2.10从技术上保证及时招开专题会议，对重点、难点工序组织技术攻关，优选施工方案、方法，解决施工中的技术难题。施工过程中尽可能实施平行作业和穿插作业，对互相干扰较大而且对工程工期起控制作用的施工项目。第五章 重要工序施工方案（一）、土方开挖 本工程土方开挖，根据设计图纸及工程特点，采用人工与机械相结合的挖土的方法。根据地质报告，结合现场情况与设计图纸，施工时应清除浮土，局部超挖时应用粗砂或碎石回填，压实系数不小于0.96，当需做换土垫层时，用碎
14、石回填，回填系数不小于0.96，换土厚度不大于0.5M时，垫层每边外扩0.2M，换土厚度大于0.5M时，垫层每边按23度外扩。（二）、模板工程（1）模板支好后，先由班组长进行自检。自检完毕由质量员负责进行模板的轴线、标高、垂直等、截面尺寸、支撑牢固度的复核，并作好书面记录、签证。（2）模板每周转一次均应铲除表面残余混凝土，涂刷脱模油后方可继续使用，发现有变形或损坏的，应及时进行修整。（3）模板拆除前要对混凝土强度做出初步鉴定。拆模在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏方可拆除。（三）、混凝土工程一、施工准备:1、材料准备本工程砼采用商品砼。浇筑前提前与商砼公司协调好。2、机械选用：
15、插入式振动器、塔机、平板振动器。3、作业条件：砼浇筑前要确保模板及支撑系统有足够强度、刚度和稳定性。浇筑砼前必须搭设好操作平桥，即设置马凳上铺跳板，防止踩踏钢筋。4、砼浇筑:、检查模板、支架、钢筋和预埋件在浇筑砼之前,应检查和控制模板、钢筋、保护层和预埋件等的尺寸、规格、数量和位置,其偏差值应符合现行国家标准砼结构工程施工质量验收规范（GB 50204）的规定。此外,还应检查模板支撑的稳定性以及模板接缝的密合情况。完成后自检合格,然后报监理单位验收,合格后出具钢筋隐蔽工程验收记录。模板和隐蔽工程项目应分别进行预检和隐蔽验收。符合要求时,方可进行浇筑。检查时应注意以下几点:1)、模板的标高、位置与构件的截面尺寸是否与设计符合。2)、所安装的支架是否稳定;支柱的支撑和模板的固定是否可靠。3)、模板的紧密程度。4)、钢筋与预埋件的规格、数量、安装位置及构件接点连接焊缝,是否与设计符合。在浇筑砼前,模板内的垃圾、木片、刨花、锯屑、泥土和钢筋上的油污、鳞落的铁皮等杂物,应清除干净。木模板应浇水加以润湿,但不允许留有积水。湿润后,木模板中尚未胀密的缝隙应贴严,以防漏浆。金属模
