《(2020年)企业管理制度广东大地集团薪酬管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年)企业管理制度广东大地集团薪酬管理办法（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广东大地集团 薪酬管理办法目 录第一章薪酬管理原则 A2第二章薪酬管理规则 A3第三章薪酬结构 A3第一节基本工资 A4第二节绩效工资 A4第三节岗位津贴 A4第四节表彰与奖励 A5第五节员工福利 A6第六节长期激励 A6第四章薪资管理 A6第一节薪资总额 A6第二节工效挂钩 A7第三节薪资对位 A7第四节薪资特区 A8第五节薪资支付 A9第六节薪资调整 A11第七节薪资维护 A12第八节薪资预算 A14第五章附件：薪资级序表 A16薪酬管理办法1 目的为确保以薪酬为杠杆激励员工，为公司创造更高的价值，制定本办法。2 适用范围本办法适用于大地集团总部与通讯连锁服务有限公司全体员工薪酬的管理。3
2、 名词术语解释3.1薪酬是指基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖励（表彰），以及福利与长期激励的总称。3.2薪资是基本工资与绩效工资的总和。3.3中点值跃升度= 1(本级中点值-下一级中点值)下一级中点值。3.4级幅度是指每级最小值与最大值之间的增幅比= (本级最大值-本级最小值)/本级最小值。3.5级序是指薪资级序表中表示每个层级的单位，共10级。3.6 公司是指对大地集团总部与大地通讯连锁服务有限公司的统称。4 文件执行者4.1集团人力资源部负责本办法的执行与完善。4.2集团财务管理部负责年度薪酬总额预算。4.3集团人力资源总监负责监督本办法的执行。4.4总裁负责本办法的审批。5 正文5.1薪
3、酬管理原则（1）公司的薪酬分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效益优先，并兼顾公平的基本原则，确保在公司内部实施薪酬方案的一致性和公正性。（2）根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，奖励计划与实现绩效目标挂钩。（3）根据简单、容易操作的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应职务系列的基础上，鼓励员工有效地进行合作，互相帮助并激励他人创造佳绩，充分实现公司目标。5.2薪酬管理规则（1）根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司各类人员的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的级序薪资制度。（2）公司年度实发薪资总额由总
4、裁决定。集团人力资源部根据总裁的指令对年度薪资总额与公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。5.3 薪酬结构5.3.1薪酬的基本构成 薪酬总额福利长期激励现金薪酬股权激励.股票期权法定福利专项福利统一福利奖励与表彰岗位津贴绩效工资基本工资（1）薪资=基本工资+绩效工资（2）公司高层实行年薪制，具体详见高层管理人员薪酬管理办法。5.3.2薪酬类别与结构序号薪酬类别薪酬结构适用人员1年薪制年薪=（基础年薪+绩效年薪）+福利+长期激励决策层、高层管理人员（M4-M7）2绩效工资制薪酬=（基本工资 +绩效工资）+福利M1-M3; P1-P6; A1-A4; O1-O43提成工资制薪酬=（基本工资+提成
5、）+福利直营连锁店的全部人员，包括店长、店长助理、客户代表；外派店长；分销部人员。4项目工资制薪酬=（基本工资+绩效工资+项目奖）+福利IT研发人员；项目工作人员5.3.3基本工资（1）基本工资是员工较稳定的基本收入，用来保障员工基本生活费用。（2）基本工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定基本工资占该职位薪资总额的一定比例而确定。（3）基本工资相对固定，主要考虑东莞市及其延伸地区最低基本生活费、行业收入水平和员工所在的职位确定，并根据员工出勤等劳动纪律执行情况每月按时核发。5.3.4绩效工资（1）绩效工资是根据员工业绩而计付的工资。（2）绩效工资是根据每个员工所在职位对公
6、司经营影响的重要性，通过设定绩效工资占该职位薪资总额的一定比例而确定。（3）绩效工资根据业绩目标完成情况，并参考出勤等劳动纪律执行情况分不同考核周期核发。（4）绩效工资比例及具体计付标准参见公司绩效管理体系。 5.3.5岗位津贴（1）公司一般情况下不设岗位津贴。（2）特殊职位可以设立一定的岗位津贴。如非主管级的组长、临时代班者、值夜班的保安人员和驾驶员等。（3）特殊职位人员的津贴可对照如下：序号津贴类别津贴金额（元/月）适用人员备注1组长津贴200-400非主管级的组长2代班津贴具体情况而定临时代班者3夜班津贴5元/晚值夜班保安根据值夜班次数核定4驾驶员津贴6元/天驾驶员根据出勤天数核定（4）
7、为了鼓励大学毕业生从事客户代表工作，可以设立学历津贴。具体见下表：序号津贴类别津贴金额（元/月）适用人员备注1学历津贴200大专毕业生客户代表2学历津贴300本科毕业生客户代表5.3.6表彰与奖励（1）表彰与奖励，是指给公司有一定特殊贡献的人员设定的激励方式。（2）表彰与奖励可以包括年终表彰奖、研发奖、项目奖和总裁特别奖等形式。（3）年终表彰奖n 年终表彰奖，根据公司年终表彰奖励的相关办法设立的各奖项进行员工激励。n 年终表彰奖以单项奖励为主，综合奖励为辅。n 年终表彰奖励侧重于一线员工。n 年终表彰奖的奖项可参照如下：奖励与表彰类别可设奖项名额表彰方式适用情况综合表彰与奖励优秀集体奖10%荣
8、誉牌+现金+大会表彰部门、直营店优秀经理奖10%荣誉证书+现金+旅游+大会表彰全部经理、高级经理优秀主管奖10%荣誉证书+现金+旅游+大会表彰全部主管级优秀店长奖10%荣誉证书+现金+旅游+大会表彰全部店长单项表彰与奖励最佳新人奖10%荣誉证书+现金+大会表彰入职1年以下的员工最佳微笑奖10%荣誉证书+现金+大会表彰客户代表销售精英奖1%荣誉证书+现金+大会表彰全体一线销售人员最佳配送奖10%荣誉证书+现金+大会表彰配送人员最佳采购奖10%荣誉证书+现金+大会表彰采购人员最佳谈判奖10%荣誉证书+现金+大会表彰谈判人员最佳培训奖10%荣誉证书+现金+大会表彰专职、兼职培训老师最佳服务奖10%荣
9、誉证书+现金+大会表彰全部支持部门人员最佳策划奖10%荣誉证书+现金+大会表彰全部策划、设计人员最佳拓展奖10%荣誉证书+现金+大会表彰全部拓展人员最佳核算奖10%荣誉证书+现金+大会表彰财务核算人员最佳维修服务奖10%荣誉证书+现金+大会表彰全部维修服务人员最甜语言奖10%荣誉证书+现金+大会表彰全部话务人员安全卫士奖10%荣誉证书+现金+大会表彰全部保安人员最佳环卫奖10%荣誉证书+现金+大会表彰全部清洁工安全驾驶奖10%荣誉证书+现金+大会表彰全部驾驶员n 表彰名额10%中，不足1名者安1名进行表彰奖励。n 年终表彰奖的具体办法由人力资源部根据公司当年的具体情况另行制定。（4）研发奖n
10、主要针对IT研发项目经理和研发项目组成员设置的激励方式。n 对于不同IT项目（产品），为鼓励部门/团队完成任务、达成目标，公司将在项目完成时对部门/团队承担研发任务的产品和项目设立研发奖金。n 奖励对象是整体部门/团队，以鼓励部门/团队在进行项目研发时集思广益、勇于创新。n 具体奖励办法由人力资源部另行规定。（5）项目奖n 为鼓励项目组完成任务、达成目标，公司将在项目完成时针对项目经理和项目组成员设立的奖金。n 具体奖励办法由人力资源部另行规定。（6）总裁特别奖n 是为总裁认为对公司作出特别贡献的人员设立的一种奖励方式。可以设置奖金、勋章、特殊荣誉证书和旅游计划等。n 具体奖励人员、奖励方式和
11、奖励时间由总裁根据公司情况亲自决定。5.3.7 员工福利员工福利的管理，具体详见公司福利管理办法。5.3.8 长期激励 长期激励是为公司中高层设计的激励机制，主要形式为股权激励与股票期权激励等，具体激励方案公司另行规定。5.4薪资管理5.4.1薪资总额的管理（1）公司年度薪资总额计划由集团人力资源部根据公司主要经济指标完成情况，实施总额管理。薪资总额及经济指标的核定分别由集团人力资源部与集团财务管理部负责，并由集团人力资源部汇总后于执行年度前两个月内报总裁批准后发布实施。（2）集团总部与连锁公司的薪酬总额均要严格执行集团的年度分解计划。（3）集团人力资源部负责集团总部、连锁公司薪酬总额的控制与管理。（4）连锁公司与薪酬挂钩的主要经济指标可以是：销售收入和净利润等。（5）连锁公司薪资总额挂钩基数，以其效
