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1、宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程 第二标段投标文件第一章：综合说明一、编制依据： 1、招标文件、建设单位提供的图纸； 2、现行国家及省市各及施工验收规范、规程和质量评定标准及有关规定。 3、现行国家和省市关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准，文明施工及环保等有关规定； 4、有关工艺标准和工法； 5、进行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料； 6、通过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料以及现场条件的“实际”情况。 7、本企业的生产经营能力，劳动力配备，原材料及半成品的来源和供应，主要施工机械、机具的储备。 二、编制原则： 1、严格遵守招标文件要
2、求和本投标书中安排的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。 2、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。 3、恰当地安排季节施工项目，落实好季节性施工措施。农忙季节优选劳动力，加大措施，保证工程施工的连续性。 4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”，降低工程成本。 5、在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入。合理布置施工现场，做到文明施工。 6、遵循
3、目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。 7、与施工项目管理相结合，使管理工作按计划有序地进行，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备发展为服务于经营管理和施工管理。三、工程概况：本工程为宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程项目，本工程位于位于宁阳县文化街以北、杏岗路以东县检察院内。本工程第二标段为钢结构部分工程施工。建筑做法：架设钢梁、铺设轻型板、防水和玻璃雨棚等工程。四、质量目标：确保合格工程。五、工期目标：施工工期为120天。第二章：项目组织机构设置及技术力量配备（一）管理组织机构、组织机构：本工程按项目法组织
4、施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的国家二级建造师；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到市级“建筑施工安全文明优良工地”标准的目标。项目部班子主要成员及各主要科室的职责：（）领导班子：由项目经理、项目负责人、项目技术负责
5、人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。（）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（）安全部：负责施工现场安全防护
6、、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（）材料部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（）机械设备部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。 （）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。（）保安部：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。、管
7、理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合：GB/T190011994 ISO90011994标准。（二）施工部署1、项目经理部下设作业队及分工：（）结构施工队：负责各楼主体结构工程的施工。（）瓦工作业队：负责砌筑工程、楼地面工程的施工。（）油漆工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。（）木工作业队：负责结构工程模板加工与安装施工。（）防水作业队：负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。2、垂直运输：由于本工程为群体工程，为节约成本，充分利用机械设备，每个楼选用一台QTZ315塔式起重机，负责基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输及砌筑、装修材料垂的直运输；商品混凝
8、土，泵送至浇筑部位；详见平面布置图。3、基础及主体结构混凝土均采用商品混凝土，泵送至浇筑部位。地基处理与混凝土垫层混凝土采用汽车泵浇灌；4、本工程模板体系：柱、顶板、梁采用防水竹胶合板。配合搭设满堂红脚手架。 5、脚手架工程：主体结构施工及外装修均采用双排脚手架。室内装修采用工具式脚手架。6、本工程采取一次验收。为缩短工期，装修工程在顶板模板拆除后及时插入施工，分阶段、分层进行，装修工程及水电管道安装采取交叉作业；外装修在屋面防水工程完成后从上往下进行。7、现场设木工加工间、钢筋加工间，分别负责模板和钢筋的加工配制。8、混凝土采用商品混凝土搅拌站与建设、监理单位共同考查确定。（三）施工准备工作
9、、技术准备工作：（1）项目总工组织各专业技术人员认真熟悉设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（2）根据设计要求及现行质量验收规范要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（4）做模板设计图，进行模板加工。（5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。、劳动力及物质、设备准备工作：（）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（）落实各组室人
10、员，制定相应的管理制度。（）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。、施工现场及管理准备工作：（）做施工总平面布置（土建、水、电、暖）上报审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。（）按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。（）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。第三章 施工进度计划及工期保证措
11、施(一)总工期目标施工工期为120日历天。总工期控制详见施工进度计划表。（附后）（二）工期保证措施：本工程工期紧，质量目标较高，为达到在保证工程质量的前提下实现工期目标的目的，特制订如下措施：A组建精干高效的项目班子组织施工，挑选技术过硬、业绩突出，能打硬仗的作业队伍进驻施工。B抓好施工区域的现场布置，保证道路畅通，保证各种材料设备的及时进场和存放安全。积极做好交通、环卫、环保、城建、防疫等各管理部门的工作，积极配合他们搞好各方面的工作，努力争取政府管理部门的支持，为施工生产创造良好的外部环境。C做好劳务队伍思想工作，保证劳务队伍农忙时节的稳定保证工种配套，劳动力充足。D制定详尽的季节性施工措
12、施，以防延误工期。1、我方保证按投标书提供的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。2、实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。3、抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。4、建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，确保施工质量和安全生产，
13、加快施工进度。5、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。6、加强现场指挥调度，减少施工干扰。7、加强工程进度的计划性：（1）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。（2）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。（3）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。8、采用“四新”技术，保证工程进度：（）积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效
14、，保证进度。（）本工程的混凝土均采用预拌商品混凝土，由混凝土输送泵输送浇筑。加快施工进度，缩短工期，节约投资。9、加强土建、水电专业的配合工作：（1）装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。（2）加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。10、加强成品保护工作：（1）做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。（2）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。（3）在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品
15、保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。（4）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。11、农忙时节人员稳定措施为确保农忙时节施工人员满足工程施工需要，保证工期目标的实现，特别制定如下针对措施：（1）进行重点工程教育，树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。 （2）实行经济责任制，制定农忙季节保证劳动力，保证工程进度的奖罚措施，凡农忙期间能坚守岗位的人，其工资作相应调整，在经济上对工人进行补贴。（3）农忙季节时，从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好；二是对在农忙时期不回原籍坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属两收雇工开支和购买农肥、种子款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。（4）合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要，在两收农忙季节，对确因实际困难难以克服而无法参加农忙时期一线施工所造成的劳动力减员，要提前摸底排队，具体落实到人，以便心中有数，提前计划安排，从其它工程中抽调劳动力予以补充，千方百计保证工程用工计划。第
