《(2020年)企业组织设计宁波北仑16台储罐施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年)企业组织设计宁波北仑16台储罐施工组织设计（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、招标单位：宁波中天工程有限公司 油罐区安装工程施工组织设计投标单位：浙江省工业设备安装集团有限公司 48 共 48 页目 录第一章 工程概况第二章 储罐施工组织第三章 资源配置第四章 储罐施工工艺第五章 进度目标及保证措施第六章 质量保证体系和保证措施第七章 安全和环境保证措施第八章 竣工验收及交工资料第一章 工程概况1. 1工程简介 招标单位：宁波中天工程有限公司 工程内容：宁波北仑千和环保工程有限公司废矿物油综合利用搬迁、改造项目储罐制造安装工程 工程地点：宁波市北仑区郭巨镇1. 2方案编制依据：1.2.1中国化学工程第七建设有限公司招标文件1.2.2国内执行的现行储罐制作安装验收标准序号
2、标准编号标准名称1SH/T3507-2005石油化工钢结构工程施工及验收规范2SH3505石油化工施工安全技术规程3GB50236-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范4GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范5GB50231-98机械设备安装工程施工及验收规范6GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范7SHJ509-88石油化工工程焊接工艺评定8GBJ50235-97工业金属管道工程施工及验收规范9GB50128-2005立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范10SH3533-95石油化工给排水管道工程施工及验收规范1.2.3我公司同类工程的成熟施工经验主要
3、工程内容明细：序号位号储罐名称储罐类型每台容积/m3数量/台所属区域备注1TK2101 TK2102中质料B罐拱顶罐20002罐区一2TK2103中质料B罐拱顶罐10001罐区一罐体外需保温3TK2104 TK2105中质料A罐拱顶罐5002罐区一利旧改造，不含在此次报价中4TK2106含油污水调节罐拱顶罐10001罐区一利旧改造，不含在此次报价中5TK2201 TK2202油污水罐拱顶罐50002罐区二内壁需四氟乙烯衬胶；罐体外保温，罐体内含加热器（加热盘管）；6TK2203 TK2204油污水罐拱顶罐30002罐区二内壁需四氟乙烯衬胶；罐体外保温，罐体内含加热器（加热盘管）；7TK2205
4、 TK2206油污水罐拱顶罐20002罐区二内壁需四氟乙烯衬胶；罐体外保温，罐体内含加热器（加热盘管）；8TK2207 TK2208沥青料罐拱顶罐30002罐区二罐体外保温，罐体内含加热器（加热盘管）；9TK2209沥青料罐拱顶罐20001罐区二罐体外保温，罐体内含加热器（加热盘管）；10TK2210TK2211重质料罐拱顶罐20002罐区二罐体外保温，罐体内含加热器（加热盘管）；11TK2212重污料罐拱顶罐10001罐区二利旧改造，不含在此次报价中12TK301AB隔油罐拱顶罐5002罐区二利旧改造，不含在此次报价中13V5501AB消防及生产给水罐拱顶罐20002罐区二合 计22第二章
5、储罐施工组织2.1 总则2.1.1 机构设置公司在现场设立“宁波北仑千和项目经理部”，项目经理部下设三科一室，宁波北仑千和项目经理部组织机构见下图：宁波北仑千和项目经理部组织机构图公司总经理宁波北仑千和项目经理部公 司 机 关 部 室质量负责人技术负责人安全负责人项 目 部 科 室施工科质安科设材科办公室制 作 队安 装 队2.1.2 机构运行原则 项目经理部是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构；项目经理部严格实行项目法管理；项目经理在公司总体领导下，全速负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质
6、量、成本、安全四大控制，保证切实履行工程合同。 公司总部公司总部职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。 项目经理部安全管理项目安全负责人在项目经理的领导下，全面负责施工现场的安全工作：制定安全生产计划、组建安全保证体系、完成安全生产。 项目经理部质量管理项目质量负责人在项目经理的领导下，负责组建项目经理部质保体系，保证质保体系日常工作的正常进行，就项目施工质量向公司管理者代表负责；项目部质安科安全员各自承担自己分管质量要素的质保工作，基层施工队伍各自的质保体系接受项目质保体系的领导，从而形成自上而下的完善体系。 项目经理部的技术管理项目技术负责人在项目经理的领导下，就技术工作
7、对项目经理负责，基层作业队伍按班组设置负责人，形成自上而下的完善体系。 项目经理部的设备材料管理项目材料负责人在项目经理的领导下，负责施工机具的组织与管理、工程材料采购、储运，搞好本项目施工中的物资计划、采购、储运及领用工作，确保工程的顺利进行。2.2 项目部科室职责划分科室名称职 责 范 围施工科施工技术、资料管理、计划统计、预决算质安科施工质量管理、安全与文明施工管理、计量与检测设材科施工机具与设备管理，材料领用、采购、储运办公室行政、生活、保安、宣传、医疗保健2.3 项目经理部主要管理人员介绍职务岗位姓 名学历现任职务职 称项目经理大学高级工程师技术负 责人大学工程师质检负 责人大学工程
8、师安全负 责人中专技师材料负 责人中专工程师第三章 资源配置3.1 劳动力配置根据工程量和工期总控制点的要求，安排投入施工人员高峰总数120人，高峰平均人员90人，施工工期120天，具体人员安排如下：序号工种人数备注序号工种人数备 注1铆工156架子工22气焊工67测量工13电焊工258壮工104起重工25维护电工1合 计623.2 机械配置3.2.1 施工机具序号机 具 名 称规 格 型 号单 位数 量备 注1汽车吊25t台22汽车10t辆13卷扳机252500台24液压提升装置套25电焊机400ST台256氩弧焊机400台157气焊机具套138焊条烘箱台39半自动切割机SP-2台610角向
9、磨光机125台2011台钻Z3025B台112链式葫芦1T10T台4013电脑台33.2.2 测量试验设备序号施工设备名称规格型号单 位数 量备 注1经纬仪J2-1台12真空试验设备台23标度划规L=1000个14平面规L=800个25风压测量仪个16风速仪个17温度计-30150个28微压差计台19湿度计050个110万用表块111兆欧表块112钢板尺2m只213钢板尺1m只414钢盘尺50m只115钢卷尺25m只1216焊接检验尺把217角尺500200把4第四章 储罐施工工艺4.1 概述4.1.1 储罐液压提升法施工经验我公司曾有 厂3000m3油罐液压提升法施工的成功经验，它具有减轻劳
10、动强度、施工快捷、改善作业环境等优点，在储罐的施工中经济效益显著提高。泰州炼油厂30000m3油罐液压提升法施工的照片如下：图一 单台液压提升机在工作图二 相邻两台液压提升机在工作 图三 液压提升机工作结束时 图四 利用30t汽车吊进行壁板组对4.1.2 储罐施工方法的确定大型拱顶储罐的主要施工方法有气顶提升倒装法、手拉葫芦提升倒装法和液压提升法。对于本项目将采用较先进的液压提升法施工，用于储罐提升的主要装置如下：图五 液压提升立柱图六 立柱侧面拉杆图七 新型的SQD-160型松卡式千斤顶4.2 施工程序4.2.1 基础验收4.2.2 罐底版铺设和焊接4.2.3 罐顶层圈壁板组装焊接4.2.4 罐顶安装、涨圈安装4.2.5 安装顶升装置及限位装置4.2.6 液压提升罐体4.2.7 提升到位，安装一层壁板，涨圈下移。再次提升，装下一层壁板，以此类推。具体施工程序见流程罐壁、底版、罐顶排板检 查否少量修边合格罐壁、底版、罐顶板下料预制
