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1、西安市高陵县建筑工程公司咸阳市实验中小学改扩建工程施工组织设计西安市高陵县建筑工程公司2015年8月6日目 录第一章 总 则5第一节 编制依据5第二节 编制原则5第三节 编制内容6第四节 编制说明6第五节 执行的相关工程建设标准7第二章 工程概况8第一节 工程规模及特征8第二节 基础工程9第三节 建筑工程9第四节 安装工程9第五节 工程重点9第三章 项目经理部的组成10第一节 项目组织机构的设置10第二节 项目经理部组成人员14第四章 施工部署及施工现场平面布置图15第一节 施工管理目标15第二节 施工协调16第三节 施工总平面布置图18第四节 施工总平面布置18第五章 施工方案20第一节 施
2、工测量20第二节 土方工程23第三节 地下室施工24第四节 主体结构层施工34第五节 主体混凝土工程49第六节 填充墙施工54第七节 脚手架工程57第八节 屋面及卫生间防水工程66第九节 楼地面工程71第十节 幕墙工程73第十一节 门窗工程81第十二节 装饰工程84第十三节 安装工程87第六章 施工进度计划及措施96第一节 施工进度控制计划96第二节 施工进度表97第三节 工期目标97第四节 工期措施97第七章 工程质量保证措施100第一节 工程质量目标100第二节 质量保证体系101第三节 确保工程质量的组织措施104第四节 确保工程质量的控制措施105第五节 质量通病防冶措施105第八章
3、安全保证措施121第一节 安全生产管理目标121第二节 安全生产管理与保证体系121第三节 确保安全生产的管理措施122第四节 安全生产技术措施123第九章 文明施工措施127第一节 文明施工管理体系127第二节 确保文明施工的技术组织措施128第三节 环境保护措施130第四节 安全防护与文明施工措施明细项目135第十章 使用新技术、新工艺的可行性138第一节 新技术、新工艺138第二节 采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价等的可行性141第十一章 主要机械设备供应计划145第一节 施工机械配备145第二节 试验和检测仪器设备148第十二章 劳动力安排149第一节 劳动力安排原则1
4、49第二节 劳动力安排计划149第十三章 主要材料、构配件供应计划150第一节 工程施工、材料设备供应的计划150第二节 采购组织机构151第三节 工程施工、材料设备供应保证措施155第四节 材料质量保障体系157附表一 施工进度计划表附表二 施工总平面布置图第一章 总 则第一节 编制依据一.招标文件。二.咸阳市实验中小学改扩建工程（二标段）图纸和答疑资料。三.国家颁布的与本工程有关的现行建筑施工质量验收规范、安全技术法规、标准；以及各级建设主管部门颁发的现行有关建设工程施工、技术、质量、安全、文明施工标准规定等。四.公司程序文件、管理手册和企业形象视觉识别规范手册及相关的安全、文明施工管理制
5、度等。五.公司颁布的有关施工工艺和作业指导书。六.本工程施工现场踏勘资料和周围环境情况。七.我公司长期积累的丰富施工组织经验和施工能力。第二节 编制原则一.本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则；三是合理性原则；四是满足业主要求的原则；二.满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；三.满足业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；四.充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；五.采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；六.贯彻施工质量验收、安全与健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制
6、度，保证工程质量和施工安全；七.采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；八.充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；九.充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；十.合理选择资源和运输方式，节省费用开支。第三节 编制内容我公司在认真分析研究了设计图纸和技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工现场布置、工期、主要施工机械设备、质量安全保证措施、工期保证措施、文明施工及环境保护措施进行了详细阐述。第四节 编制说明本施工组织设计是针对本工程的结构特点、施工环境及
7、招标文件要求而编制的自施工准备、开工、施工直至竣工验收、保修完成的施工纲领性文件。施工过程中的人员、机械配置、进度安排、质量、安全控制，是遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，依据本工程的设计特点、功能要求、地区环境及施工条件，确定本工程的施工方案和各分部分项工程之间的工序搭接、配合关系及施工过程的空间布置和时间排列，力求各项资源配置和管理，以满足本工程施工过程的质量和工期要求。施工过程中将采取可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。第五节 执行的相关工程建设标准5.1工程测量规范（GB50026-2007）5.2建筑地基基础工程施工质
8、量验收规范（GB50202-2002）5.3建筑工程施工质量验收统一规范（GB50300-2001）5.4砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）5.5混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）5.6钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）5.7木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）5.8屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）5.9地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）5.10建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）5.11建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）5.12建筑给
9、水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）5.13通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）5.14建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)5.15电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）5.16其他与本工程有关的现行相关规范、规程、标准。第二章 工程概况第一节 工程规模及特征咸阳市实验中小学教学楼改扩建工程本工程为一幢地下一层、地上五层的框架结构综合教学楼；总建筑面积16594.65，其中地下室5066.06。南教学楼地上建筑面积11502.19，西大门地上一层，建筑面积26.40平方米。工程名称咸阳市实验中小学改造工程（二标段）
10、建设单位咸阳市实验小学设计单位新时代（西安）设计研究院有限公司勘察单位咸阳市勘察测绘院监理单位陕西天雄建设工程项目管理有限公司施工总承包西安市高陵县建筑工程公司工程地址咸阳市沈兴南路实验小学院内结构类型框架剪力墙建筑面积16594.65m2地下层建筑面积5066.06m2地上层建筑面积11502.19m2西大门建筑面积26.40m2层高地下1层4.5 m；第1-4层3.6m；第5层3.9m；施工工期370天业主要求一次交验合格。第二节 基础工程基础采用满堂基础、独立基础。第三节 建筑工程一.屋面：屋面防水层为SBS改性沥青防水卷材。二.墙面：一般抹灰墙面、块料墙面、乳胶漆墙面、全部幕墙。三.楼
11、地面：水泥砂楼地面、快料楼地面。四.门窗：门为木门、塑钢门；窗为塑钢窗。第四节 安装工程安装工程包括给排水工程、采暖工程、电气工程、消防工程等工程。第五节 工程重点一.本工程为框架结构，钢筋绑扎、焊接量较大，预埋件、预留孔洞多、且梁柱截面变化较大。施工过程中要做好各专业之间的协调配合组织工作，各专业交叉施工时，必须做到既要保证工程质量，又要减少施工等待和二次返工补修。二.本工程的工程质量目标是“确保达到一次交验合格”，因此在施工过程中只有高标准、严要求，才能保证整个工程长期、稳定、安全地运行，才能实现预定的质量目标。三本工程的强电系统、弱电系统、给排水系统，由于布线多，施工面广，与土建、结构、
12、装修工程的施工配合紧密，并贯穿于整个施工过程，因此，各专业间的施工协调尤其重要，只有紧密协调，密切配合，才能保证机电系统运行的质量要求及进度要求。四本工程结构复杂，施工中资源投入大，对总承包管理、协调、组织能力要求极高。五必须加强统筹安排，科学组织施工，要合理利用周边场地，组织好材料进场工作，充分利用有限的空间，避免因材料短缺而影响工程进度。六本工程涉及的专业多而复杂，因此如何组织与协调是本工程项目管理的重点。七必须充分做好总承包管理工作，由于本工程施工专业众多，导致交叉作业多，人员、材料、机械设备投入量大，工序衔接交叉量大，其中不论哪个环节出了问题，将发生连锁反应影响大范围甚至整个工程的施工
13、。为确保工程能顺利施工就必须做好各专业之间的协调工作，如何将这么多专业施工队伍组成一个有机的整体，协同作战将是摆在总承包单位的一个难题。第三章 项目经理部的组成第一节 项目组织机构的设置一.建立工程项目经理部成立以项目经理为主，项目技术负责人为辅的主导领导核心，由施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工设备、施工材料、资料、文明施工及后勤保障等人员组成的管理班子。全面负责工程全过程的施工准备、施工作业、竣工验收的具体工作。1 .项目组织机构及管理技术力量配备：对本工程施工项目部管理班子的配备，我公司十分重视，经公司专题会议研究决定：选派我公司优秀项目经理，曾多次获得过优质工程奖并连创佳绩的
14、同志，全面负责对该工程的施工管理和合同履约。.项目管理人员主要工作职责：1.项目经理：.贯彻执行国家、行政主管部门的有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度。.主持项目部编制的项目管理实施规划及工程进度计划。.对生产要素进行优化配置、动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。.沟通与承包人、协作单位、业主和监理的联系，及时解决出现的各种问题，协调和处理好各种关系。.强化现场文明施工，及时发现和处理各类问题，定期组织安全生产检查，消除事故隐患。.工程竣工后，及时组织验收和分析总结，做好项目部的解体和其它善后工作。2.技术负责人.对公司的质量管理和工程质量负全面技术责任，对施工技术系统的工作质量和工程质量负责。.组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准、企业工法，负责主持审定工程施工组织设计或质量计划。.积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，组织和主持、指导合理的技术开发、工艺改革。.主持图纸预审、会审和技术交底，主持单位工程的企业自检和竣工验收。.主持工程技术及质量检查、处理施工技术质量问题，针对主要质量通病，组织攻关活动。.组织事故的调查分析，按
