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1、目录目录2第一章 编制原则4第二章 编制依据4第三章 目标及承诺5第四章 施工总体部署5一、 施工进度计划安排5二、 技术措施6三、 经济措施6四、 组织协调措施7五、 合同措施8六、 施工机械配备8七、 材料计划8八、 劳动力保障措施8九、 后勤保障9第二章 主要施工方案11一、 UV板墙裙工程11二、 地面墙面砖铺贴工程13三、 水泥砂浆找平工程16四、 室内防水工程17五、 装饰拆除施工方案20第三章 拟投入的主要物资计划21一、 施工准备工作计划21二、 技术准备21三、 材料投入安排计划22第四章 工程投入的主要机械设备情况264.1技术先进性与机械设备适用性264.2拟投入本工程的
2、主要施工设备表 详见后附表一274.3拟配备本工程的实验和检测仪器配备表 详见后附表二274.4主要办公设备一览表27第五章 劳动力安排计划285.1劳动力组织及投入计划28详见后附表三 （劳动力计划表）29第六章 确保工程质量的技术组织措施306.1项目质量保证体系316.2质量管理保证及工作流程326.3质量管理的组织措施346.4工程质量达到符合国家施工验收规范标准保证措356.4.1总体措施35第七章 确保安全生产的技术组织措施437.1安全管理目标437.2安全生产保证与监督体系447.3安全管理制度467.4确保安全的技术措施487.5主要分项工程安全技术措施547.5消防措施54
3、7.7其他安全技术措施56第八章 确保文明施工的技术组织措施598.1文明施工管理目标及体系598.2文明施工技术组织措施62第九章 确保工期的技术措施639.1工期保证措施639.2确保工期进度计划的动态控制659.3工期进度的组织及管理措施671、拟投入本工程的主要施工设备表712、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表723、劳动力计划表735、施工总平面图754、计划开、竣工日期和施工进度网络图766、 临时用地图77第1章 编制原则1. 遵循施工的特点和客观规律，合理安排施工顺序，充分利用时间和空间，实行平行流水交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快施工速度，缩短施工工期；2. 切实
4、贯彻执行国家和行业的有关标准、施工验收规范和操作规程，积极推行全面质量管理，坚持质量第一；3. 因地制宜的选用先进有效、切实可行的技术方案和施工组织措施，讲究经济效益；4. 妥善安排夜间施工项目，确保施工工期；5. 做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工；6. 尽量利用现场条件为施工服务，减少临时设施，节约施工临时用地；7. 精心做好施工现场平面布置和材料堆放，减少现场物资的转运、倒运；8. 拟定切实可靠的安全措施和环保措施，确保安全施工和减少施工扰民。第2章 编制依据1. 兰州市邦信小额贷款有限责任公司伊真大厦办公室装修项目招标公告和竞争性磋商文件；2. 兰州市邦信小额贷款有限责任公司伊真大
5、厦办公室装修项目施工图纸；3. 兰州市邦信小额贷款有限责任公司伊真大厦办公室装修项目现场实际情况；4. 建筑施工安全技术手册5. 我公司自身设计与施工实力、经验；6. 参考我公司完成的类似工程资料；7. 标准及规范：建筑装修工程质量验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88安全防范工程程序与要求 电气装置安装工程施工及验收规范 民用建筑工程室内环境污染控制规范 建设工程施工现场消防安全技术规范以上所列若与现行要求不一致或需要补充的按国家及地方最新规定执行。 本工程应严格执行国家目前已颁布的与本工程相关最新规范、标准、法规。第3章 目标及承诺针对本工程，
6、我们将集中本公司的优势力量，抽调具有同类工程施工管理经验、年富力强、责任心强的项目管理专业人员，组成本工程项目经理部，代表我公司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的优化设计、制作与现场装饰安装施工工作。与此同时，公司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保生产及施工的需要。为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素严格按照ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系和职业健康安全管理体系要求制订了相应的管理目标。全力满足合同工期要求，精心组织施工，实施立体交叉、水平流水作业，发挥企业管理优势，确保建设单位按时投入
7、使用。为确保工期，我公司在节假日及赶工关键时期将采取“增加人力、物力、财力”的保证措施，制订赶抢工期的非常规计划，满足合同工期要求。具体目标如下：类 别目 标 内 容工期要求总工期：35日历天暂定开工日期：2017年4月1日暂定竣工日期：2016年5月5日质量标准及 目 标合格文 明环 保根据建设部建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定以及甘肃省建委关于安全防护、文明施工措施方面有关文件的规定，达到文明工地标准。安 全施 工根据建设部建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定以及甘肃省建委关于安全防护、文明施工措施方面有关文件的规定。全力满足合同工期要求，精心组织施工，实施立体
8、交叉、水平流水作业，发挥企业管理优势，确保建设单位按时投入使用。为确保工期，我公司在节假日及赶工关键时期将采取“增加人力、物力、财力”的保证措施，制订赶抢工期的非常规计划，满足合同工期要求。第4章 服务与坏境保护承诺一、服务承诺为了满足本工程施工需要，我们将如期足量安排工程技术、管理人员、专业工程师、技术工人进驻现场，及时调进机械设备和相应的临时设施。并在具体工作中做到：（1）在设计院的技术指导下，作好图纸的深化设计，完善节点大样详图，做好与各承包商之间工程相关工序的交接配合，为工程尽早开工创造有利条件。（2）施工过程中，配合总包方做好与当地建设主管部门的协调工作，为使工程优质高效的实施，积极
9、主动地提出合理化建议。（3）实施过程中若出现一般技术问题由现场项目经理解决，若出现较大技术问题则由公司技术部在24小时内解决。（4）工程竣工后，做好与建设、总包、监理单位的工程移交工作。用户回访：由回访小组与业主商定具体的回访日期及程序，征询业主对工程质量的评价，了解施工缺陷，协商处理办法及处理时限，同时作好回访记录并保存。二、环境保护承诺从现场实际出发，坚持“预防为主，防治结合，综合治理，化害为利”的环境保护方针，通过优化施工工艺，合理安排施工工序，加强现场管理等措施，为工程周边创造一个良好的环境。第5章 施工总体部署1、 施工进度计划安排1. 合理组织施工进度为了确保工程能够按照合同工期保
10、质保量的完成，我们制定工期的技术保证措施和工期管理保证措施，对各阶段施工制定工期目标，将总工期目标分解到各个环节中，保证总工期的实现。在本工程的施工组织中，保证合理组织和流水施工是完成本工程的关键，采用分阶段控制工期的方法来控制总工期的实现。在工程施工阶段，将整体工程按16号楼划分设六个施工段，根据拆除、UV板墙裙、卫生间抹灰及防水、墙地砖铺贴、安装施工等不同的施工工序组织流水搭接施工，施工中加强各工序间的衔接，安排作业时间及进度，提前做好施工准备，合理组织人力、物力、财力等各种资源，使各阶段的施工进度计划得以实现，从而保证工程总工期。工程概况一览表工程名称兰州市邦信小额贷款有限责任公司伊真大
11、厦办公室装修项目建设地点甘肃省兰州市建设规模一个标段投标承诺质量标准一次性验收合格工期35日历天安全文明施工根据建设部建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定以及淮安市建委关于安全防护、文明施工措施方面有关文件的规定，达到文明工地标准。保修期本工程质量保修期为两年。工程范围兰州市邦信小额贷款有限责任公司伊真大厦办公室装修项目， 面积共 450 余平方米。具体改造项目包括施工图纸内的全部范围。本工程主要施工工艺隔断工程轻钢龙骨石膏板隔断、玻璃隔断等吊顶工程轻钢龙骨石膏板吊顶、白色乳胶漆饰面墙柱面工程免漆板饰面、乳胶漆墙面等地面工程塑胶地面强弱电工程强弱电和插座安装成品工程成品套装门现场概
12、况施工现场已经具备施工条件。施工现场临时水源接口位置、临时电源接口位置、临时排污口位置、建筑红线位置、道路交通和出入口、以及施工现场和周围环境等我单位已现场踏勘；施工用水、用电发包单位接至各楼层。2. 施工进度计划表根据招标文件及合同要求，结合以往丰富的施工经验，在工程施工过程中，编制详细的进度控制计划，协调组织施工，合理配置资源，提高施工的连续性和严密性，确保工程总工期目标和质量目标的实现。3. 工期紧、赶工措施方案由于本工程项目属维修改造工程，工作面分布零散，施工组织难度大，因为供暖节点，工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能
13、确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。2、 技术措施1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工内容，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度
14、目标实现。3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。4、有利条件是作业面分布宽，在保证足够劳动力的前提下，可进行作业分区管理，通过作业分区来实行劳动竞赛。5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。3、 经济措施1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、加班费等的资金储备。4、 组织协调措施1. 建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，将所有参与本工程施工的各专
