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1、岘山花城（东区）一期石材干挂工程施工组织设计青岛诺金装饰工程有限公司二O一七年二月十六日目 录第一章 工程概况及施工条件3第二章 工程项目管理目标4第三章 设计方案5第四章 施工前的准备工作5第五章 施工工艺14一、石材干挂工程施工工艺14二、墙面花岗石、大理石施工工艺22第六章 质量标准23一、石材干挂工程施工质量标准23二、墙面花岗石、大理石施工质量标准34第七章 制品的运输和保管35第八章 石材干挂工程施工措施36第九章 项目质量与安全体系46第十章 工程质量保证措施47第十一章 安全文明环保措施51第十二章 工程进度保证措施55第十三章 施工后的成品保护57第十四章 保养与维修58第十
2、五章 技术档案资料管理59 工程概况及施工条件一、编制说明 本施工组织设计为岘山花城东区（一期）石材干挂工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质保量完成施工任务，特制订本施工组织设计。1.1适用范围 本施工组织设计适用于岘山花城东区（一期）石材干挂工程。1.2 编制依据1、招标文件；2、招标施工图纸（电子版）； 3、建设工程项目管理规范GB/T 5032
3、6-2001；4、金属与石材石材干挂工程技术规范GB JGJ133-2001、JK113-20015、石材石材干挂工程施工工艺标准；GY1003-2003/8/166、建筑物防雷设计规范GB50057-947、建筑设计防火规范GBJ16-87；8、高层民用建筑设计防火规范GB 50045-95；9、建筑干挂工程JG3035；10、石材干挂工程手册中国建筑工业出版社出版，赵西安编著；11、建筑硅酮结构密封胶GB 16776；12、天然石材产品放射性防护分类控制标准JC518；13、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001；14、天然花岗岩建筑板材JC 205；15、冷弯薄壁型钢结构技术
4、规范16、胶粘剂拉伸剪切强度测定方法13编制原则(1) 认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准，严格执行工程建设程序。全过程地接受业主及监理的管理与监督，认真按行业主管部门指导意见开展工作。(2) 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。(3) 采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续施工。(4) 充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。(5) 尽可能采用先进施工技术、科学地确定施工方案；严格控制工程质量、施工进度，确保文明安全施工，努力缩短工期，不断降低工
5、程成本。(6) 尽量减少施工设施，合理储存建设物资，科学地规划施工平面图，减少施工用地。二、工程概况工程项目名称：岘山花城东区（一期）石材干挂工程；项目地点：即墨市华山一路与长江二路十字路口西；工程范围：1-21#楼及临街商铺1-2层（部分楼座含负一层及架空层）石材幕墙。结构类型：框架；现场施工条件:能满足施工需要,提供库房,材料场地。三、工程内容：岘山花城东区（一期）石材干挂工程。工程工期：2017年2月20日-2017年7月31日。工程质量：合格。石材档次：卡基诺金。工程项目管理目标工程质量目标本工程质量保证达到中华人民共和国行业标准金属与石材石材干挂工程技术规范中第8项工程验收评定标准的
6、合格等级，保证满足发包方招标文件规定的质量要求。工期目标根据建设单位施工组织设计进度计划组织实施。保证与总体施工进度同步。文明安全管理目标本工程在严把质量关的同时，认真做到施工现场的文明安全施工管理。达到青岛市文明安全施工现场标准。设计方案外墙卡基诺金干挂方案：1-2层外墙采用卡基诺金石材；采用钢架干挂； 施工前的准备工作1、技术准备熟悉与审查施工图纸1）审查设计图纸是否齐全；2）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各部分之间有无矛盾和错误；3）对建筑图、结构图与干挂工程设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；4）审查石材干挂工程的生产工艺流
7、程的技术要求，掌握土建施工质量是否满足干挂工程施工的要求；5）复核干挂工程各组件的强度，刚度和稳定性是否满足要求；审查干挂工程设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证；6）明确工期，分期分批施工或交付使用的顺序和时间；明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；7）明确建设、设计、土建和施工单位之间的协作、配合关系；明确总包单位可提供的施工条件。如脚手架、现场施工用临时水电状况等。原始资料调查分析：气温、雨、雪、风和雷电及沙尘暴等情况；冬雨季的期限等情况。深化完善专业施工图及参与建设单位
8、组织的图纸会审；将所有施工图纸中问题列出来交建设单位设计解决。技术经济条件调查分析：当地可利用的地方材料状况。地方能源和交通运输状况。当地生活供应和医疗卫生状况；当地消防、治安环保状况等。编制深化的施工组织设计。做好工程技术人员对施工人员的技术交底； 2、材料、机具、物资准备（1）石材干挂工程选用的材料要符合国家现行产品标准的规定和本工程项目招标文件的规定；每种材料均要附有出厂合格证、质保书及必要的检验报告。（2）型钢采用热镀锌型钢；金属挂件采用不锈钢件；选用的硅酮结构胶和硅酮机耐候密封胶对所接触的材料要有相容性；（3）材料订货计划；签订工程合同后进入施工现场对石材的需求量按实进行调整。并按石
9、材的实际用料配置相应的干挂石材干挂工程的镀锌钢架龙骨、不锈钢干挂石材挂件、硅酮胶密封胶等辅料材料分类编制材料的进货进场计划；材料进场前，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、材料合格证明书等文件，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。（4）施工工具的准备。本工程的所有石材均在工厂加工完毕运送至施工现场。现场只配置龙骨钢架制作安装及石材板材的安装工具和设备。详见现场工具设备配置一览表；3、现场施工条件准备 (1) 工地现场办公室、仓库、材料堆放场地等施工用房的落实和布置；根据现场条件设置如下房屋设施：a、现场办公室一间：约40平方米。
10、b、工具材料库三间：各100平方米。c、加工制作场：根据现场条件设置。d、露天临时仓库：约600平方米。 (2) 临时设施的用水、用电由建设单位负责接驳到施工现场。a.现场用电：由业主方或总包方提供电源，在底层设置总闸箱；再由总闸箱接各流动电箱，所用电箱均需断电保护装置，漏电保护装置，接地接零。总电箱应有专人保管，新有电路及设备均应符合用电的安全规范。b、临时用水：包括施工用水和生活用水。根据现场实际情况，统一安排解决。c、水电计划用量：供电系统为三相五线制，根据现场施工条件进行配备。(3) 在施工安装部位应提供符合施工要求的脚手架。为满足干挂工程施工的操作要求，脚手架应一次搭设完成。立杆离结
11、构面距离为500mm为宜。脚手架搭设应符合外双排脚手架的操作要求和安全要求。按操作规程设置拉结点，拉结点尽量设置在窗洞处，设置好的拉结点不允许任意拆除，造成不稳定结构。搭设的技术要求应满足承重脚手架和高层脚手架的要求。脚手架搭设完毕后应进行技术验收，达不到技术要求的应进行补救，一定要达到安全要求。脚手架的拆除：面板组件安装完毕，打完耐侯胶后， 经业主、监理共同检查，施工完毕质量合格方可拆除脚手架等。拆除时干挂工程配合安装拉结点处的玻璃或石板。拆除脚手架杆件不能损坏玻璃和石板。4. 施工准备程序框图： 熟悉图纸、会审图纸、计算工程量、现场调查制定设备、工机具安排制作、安装流程及作业指导书制定劳动
12、力安排计划编制月度、每周施工进度计划编制材料、构件、成品需用量计划安全、技术交底临时供水、供电计划施工平面总布置方案审批主要准备工作完成时间及负责人序号 准备工作完成时间 负责人1会审图纸开工前技术负责人及技术员2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进厂计划开工前技术负责人4机具进厂计划开工前技术负责人5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前5天项目经理9水电施工准备开工前水电班10临时设施开工前项目经理11“五通”开工前项目经理12后勤保障开工前办公室13施工报批手续等开工前建设单位14与业主接洽开工前项目经理15
13、质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员16保安措施开工前安全员5. 人员的准备目前我司已为该项目配备组织了优良的石材干挂工程专业施工队伍和项目经理。A、施工组织管理机构：岘山花城东区（一期）石材干挂工程，我司将以建设单位的要求为准，快速、优质地完成石材干挂工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，石材干挂工程经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目部项目管理人员由项目经理、技术负责人、施工员、物资供应员、质量员、安全员、资料员等组成。（一）项目经理部主要职责项目经理部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门。项目部全套班子持证上岗。主要职责为：根据工程施工的合同要求，编制项目施工方案，
14、编排工程项目施工进度 表并组织实施。严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作。（包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等）代表公司处理好施工现场与业主、监理、总包方之间的关系。对施工人员做好技术交底，安全，文明，消防交底，严格执行公司制定的质量管理制度，做好项目的质量管理工作。协调好各专业施工队伍的工关系，确保工程保质保量按期交付给甲方使用。（二）项目经理责职项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位职责：代表企业实施本石材干挂工程专项施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。组织编制施工组织设计方案和项目管理实施规划。组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。协调和处理与施工项目管理有
