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1、成都鑫和祥贸易有限公司工程管理部工作制度 前 言1. 为了加强工程管理部管理，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，按时、按质、按量完成公司工作任务特编制此规章制度。望公司各个部门予以配合，工程管理部全体员工，齐心协力展开工作。 2. 工程管理部各个成员，严格遵守各项规章制度,按照工作流程进行工作，以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：工程管理部各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行。3. 本工程管理制度编制完成，经公司各个部门讨论修改定稿，经总经理批准后予以实施。 成都鑫和祥贸易有限公司工程管理部 2017-10-10目 录第一章 工程管理部组织机构5第二
2、章 工程管理部职责61.工程管理部职责62.工程项目管理职责73.工程管理部部长岗位职责94.设计工程师岗位职责95.土建工程师岗位职责106.给排水工程师岗位职责107.电气工程师岗位职责118.资料员岗位职责12第二章 项目设计阶段的管理141.管理目标142.设计任务书的编制143.总平设计图审查与管理144.设计施工图的审查与管理15第三章 项目施工过程的控制与管理231.管理目标232.职责233.管理内容234.工程管理部工地检查管理程序325.施工图审查管理程序336.工程质量检查管理程序347.工程进度检查管理程序358.工程安全、文明施工检查管理程序369工程验收管理程序37
3、10工程档案管理程序41第四章 工程管理部例会制度42第五章 工程文件管理制度45第六章 工程监理管理要点47第七章 分部分项工程检查控制要点521.地基基础522.地基降排水533.土方开挖544.土方回填555.砌体结构工程566.钢筋砼结构工程647.建筑装饰工程728.门窗工程809.楼地面工程9010.屋面和防水工程10011.给排水工程11111.电气工程11512.通风与空调公司12013.电梯安装工程12314.工程安全、文明施工检查要点127第八章 住宅交付使用标准145第九章 业主装修控制要点150第一章 工程管理部组织机构董事长总经理分管工程副总工程管理部长安装配套工程师
4、资料员土建工程师设计工程师第二章 工程管理部职责1.工程管理部职责1.1. 工程技术管理1.1.1 根据开发项目可行性研究报告、“温江项目”开发建设计划、营销方案及项目设计建议书， 编制工程管理管理制度，报公司审批。1.1.2 编制有关专业方面的设计任务书，并与设计院就专业设计问题进行跟踪协调；负责外围专家团的组建和管理，对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。 1.1.3 组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。1.1.4 统一建筑工程的构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况下的做法进行确认。1.1.5组织并参与图纸会审及施工图交底。1.1.6售楼部及样板房的设计指标确定及施工管理
5、。1.2. 工程现场检查管理2.2.1 定期（如每月一次）检查各项目现场质量、安全、文明，进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。2.2.2 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。2.2.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。2.2.4 检查程序见工程管理部工地检查管理程序。1.3. 招投标及合同管理1.3.1 根据公司相关的管理规定及招材成控部的要求，组织相关部门对承建商、供应商的考察，合格和不合格供应商、承建商名录的建立和管理。合格承包商预审应符合以下要求：（1）证照齐全、守法经营、管理规范；（2）技术力量和资金实力雄厚，在本行业中有一定的知名度；（3）重合同、守信用，信誉
6、良好；（4）近三年无重大质量、安全事故；1.3.2 参与公司成立的招投标小组，对合同额在5万元以上的工程招投标与甲供物资采购（包括网上集中采购），进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承建商和供应商的履约评定。1.3.3投标单位资质预审，建立合格承包商数据库，编制招标文件，发标，参与开标，评技术标，参与谈判，控制整个招标工作进度，负责招标资料的收集、整理、归档；1.3.4 有关招投标的具体规定详见招材成控部的工程招投标管理程序。2.工程项目管理职责2.1.进度控制2.1.1 根据公司审定的“温江项目”开发建设计划和扩初设计图纸编制项
7、目施工总进度控制计划。2.1.2 根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。2.1.3 审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。2.2.质量控制2.2.1 在工程管理指导书中编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工方案，并监督施工、监理单位落实实施。2.2.2 监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动态控制。2.2.3 制定材料设备供货计划，负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发
8、放对不合格材料的退换、跟踪等。2.2.4 向设计管理部反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。2.2.5 对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收。2.2.6 对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。2.2.7 处理现场工程技术问题。2.2.8 协助设计部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题。2.3.成本控制及合同管理2.3.1 制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划，组织考察并编写考察总结。2.3.2 参与招材成控部组织的的工程及物资的招投标。2.3.3 初审、支付进度款，确认现场签证，初审补充预算，对工程结算的初审。2.3.4 汇总当
9、月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，并监督承建商及供应商的资金使用情况。2.3.5 根据合同条款，收集一手资料，与招材成控部一起办理工程保险索赔及对承建商和供应商的索赔、反索赔工程。2.3.6 助招材成控部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。2.3.7 参与对工程管理部和招材成控部组织的工程、物资招标文件和合同条款的审核。 2.3.8 详细条款见总部财务部成本管理组有关规定。2.4.协调管理2.4.1 开工准备： 现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、 申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、 围墙、道路及临时设施施工、市
10、政配套管线到位情况的进一步落实、现场“三通一平”、办理工程建设施工许可证。2.4.2 协助办理开工前的部分报批报建手续。2.4.3 协调质监站、安监站等周边关系，协调监理单位、承建商、供应商之间的关系，监督监理安排好各种工序的穿插施工。2.4.4 每月审核监理提交的监理月报，编制工程月报抄送公司有关职能部门及集团设计工程管理部，工程月报必须包括项目的进度、质量、投资及需公司协调解决的问题。2.4.3 组织分项工程中重要部位、分部、工程竣工、物业接管验收。2.4.4 组织由开发商申报的项目评奖申报工作，如国家康居示范工程等。2.5.工程资料及工程档案管理2.5.1 整理工程文件，完成有关开发商竣
11、工资料的收集。2.5.2 竣工资料验收通过后其中一份保留在公司档案室。2.5.3 项目完成时，有关竣工资料外的工程文件档案（如未存入竣工资料的设计变更或洽商，所有与监理施工单位的往来文件，公司就该项目的有关部门间文件、报告、批示，不需政府参加的部分工程的验收报告，所有合同，履约评定，结算协议书，维修记录等）移交公司档案室。3.工程管理部部长岗位职责部长作为公司项目工程代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。3.1 根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织项目经理部开展工作。3.2建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议
12、和纠纷。3.3主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标工作；建立合格承包商数据库。3.4全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。3.5组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作报告。3.6在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库。3.7严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。3.8执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。3.9负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。3.
13、10定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。4.设计工程师岗位职责4.1根据宗地指标要求，结合营销管理部编制的营销方案及项目设计建议书编制设计任务书。4.2负责勘察设计单位的考察，选择工作。4.3负责项目工程结构专业前期技术调研及设计合理评估。4.4参与扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题，控制钢筋和砼用量，提出优化意见。4.5参加施工图会审，审查施工单位基坑开挖，基础施工方案和施工组织设计，跟踪检查基础、主体结构的工程质量、参与解决施工中碰到的技术难题、对工程施工中出现质量问题，配合有关专业，协调解决。 4.6配合公司有关部门选定钢材，水泥、构配件、设备等。5.土建工
14、程师岗位职责5.1 负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。5.2 负责编制施工招标标准文件，参与和确定工程招投标文件。5.3 审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。5.4 掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。5.5 掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便。 5.6指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求。5.7 严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。5.8 按照监理工作考核表，定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。5.9 协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作。5.10 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持；
