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1、援多哥卡拉会议大厦维修项目工程施工组织设计目 录1编制总说明31.1编制目的312编制依据42工程概况及特点：42.1工程概况42.2大厦建筑专业情况52.3电气维修改造内容52.4工程工期：本工程总工期为7个月。52.5质量方针及其具体目标值。52.6施工条件：63施工准备工作计划63.1国内准备：64施工部署：941施工任务的组织分工：942施工顺序：105施工现场总平面布置125.1临时设施布置125.2材料堆场布置125.3施工用电、用水的布置125.4人员住宿与生活126施工进度计划1361施工进度计划安排1362保证进度计划措施137主要分部分项工程内容及施工方法1471建筑装饰分
2、部分项工程施工方法147.1.1屋面147.1.2装饰167.2电气维修改造内容207.2.1电气设备维修与选型207.2.2电气施工方案227.3管道工程337.3.1工程内容337.3.2施工方法：347.4设备部分施工方案397.4.1工程概况397.4.2施工方法及方案409劳动力配备计划4491中方施工技术组人员计划4492技术人员履历表4493雇用当地工人计划4410主要经济技术指标4511安全施工措施45111安全保证体系45113安全检查制度4712工程质量保证措施47121工程质量目标47122工程质量管理组织体系及质量检查制度48123保证工程质量的技术措施48124风、雨
3、季施工措施4913降低成本措施491编制总说明1.1编制目的本施工组织设计编制目的是为援多哥卡拉会议大厦维修项目工程施工提供完整的纲领性技术文件，用以科学。合理。有计划的指导施工管理，确保优质、高速、低耗、安全、文明地完成该工程施工任务。12编制依据1.2.1. 二000年三月，对外贸易经济合作部对外援助司援多哥卡拉会议大厦维修项目工程施工任务“招标书”（标书编号：2000-013）；1.2.2. 一九九九年五月，中国建筑工程总公司“援多哥卡拉会议大厦维修考察报告”。1.2.3. 二000年二月，北京市建筑设计院援多哥卡拉会议大厦维修项目工程施工图和施工设计说明书。1.2.4. 国家现行施工验
4、收规范、规程、质量检验评定标准及经贸部有关文件。1.2.5. ISO9000系列标准2工程概况及特点：2.1工程概况多哥卡拉会议大厦位于多哥中部偏东北的卡拉市，占地8.76公顷，总建筑面积2.3万平米，内部包括1546座大会堂，494座宴会厅，196座电影兼戏曲厅，55座中央委员会会议室，30座的政治局会议室，30座的接见厅和100人的接见厅。大厦内还设有国家领导人等专用房间，工会妇女等办公室、博物馆冷饮厅等公共场所、管理用房、机房配电房等配套房间。本大厦建筑面积为：主楼22215，制冷机房818，共23033。建筑物整体、内外装修虽经十六年仍保持比较完好、整洁，大厦设施设备齐全，设有空调、同
5、声传译、扩声、照明、供水、消防、电话等系统，但是经过了十六年的风雨，使用损耗、设备老化、自然外力的侵蚀以及一些设备在国内已被陶汰而找不到配件，有必要进行维修。2.2大厦建筑专业情况建筑装饰方面保持比较完好，故此专业不作维修重点，仅对破损的屋面吊顶、墙面、门窗等进行局部维修；对于重要部位的沙发、座椅进行翻修及少量更换；公共部分墙面粉刷见新；部分墙纸更新。2.3电气维修改造内容调光设备、电话设备、制冷机房设备、水泵房设备、套房分体空调设备、热水器配电及其它改造配电。2.4工程工期：本工程总工期为7个月。2.5质量方针及其具体目标值。2.5.1. 本工程贯彻执行公司的质量方针“科学管理、信守合同、以
6、质取胜”。2.5.2. 工程在施工的全过程中，严格按照中华人民共和国颁发的现行建筑安装工程施工验收规范进行施工，采用先进的施工工艺、技术、设备和材料，安全，优质、高速的使其工程质量达到中华人民共和国颁发的建筑安装工程质量检验评定标准的优良等级。2.5.3. 合格率:各分项、分部工程质量一次交验合格率达100%。2.5.4. 优良率:分部分项工程质量优良率达50%以上，杜绝质量事故，其中装饰、屋面、冷冻水管安装、设备安装分部工程必须达到优良。2.5.5. 其它指标:观感质量评定得分率在90%以上，工程技术资料及时，准确、完整、齐全。毛、组织机构图。本工程项目经理、副经理、技术负责人、质检员、材料
7、员、安全员、财务人员以及土建、安装工程师等组成，对工程进行全方位、全过程的质量管理控制，2.6施工条件：2.6.1. 多哥共和国总面积56600平方公里，人口近400万，官方语言为法语，流通货币为西非法朗。由于政治原因，多哥经济困难，失业人数较多。2.6.2. 气象条件：多哥属干热带气候，日照时间长，全年平均气温30，年降雨量一般为1100-1600mm，雨季在4-11月份。2.6.3地质情况:卡拉地区土质为沙质土,有蚁害,建筑物需做防蚁处理,2.6.4. 交通运输：卡拉地区距首都络美440公里，有公路贯通，络美港客装卸集装箱，并有运输公司，可直接将集装箱云抵卡拉地区。2.6.5. 卡拉地区有
8、水厂,水供应正常。现有的建筑的水电供应能满足施工的需要。3施工准备工作计划3.1国内准备：3.1.1技术准备及培训3.1.1.1组织技术，管理人员熟悉图纸，学习有关施工规范和技术规程，组织各专业进行设计交底，图纸会审，进一步熟悉施工组织设计，各分部分项工程施工方案，了解各相关工序之间的协作、搭配关系。3.1.1.2本工程将严格按照国家规范（标准）进行施工，按国内现行相关规范和技术标准。本工程施工采用的规范、标准、目录详见质量保证计划描施中的文件和资料清单。本工程将严格按照现行国家规定的工程质量检验评定标准进行验收。3.1.2物资准备3.1.2.1根据编制的施（机械设备，材。供应计划，国内后勤人
9、员在充分了解市场情况下应考虑国外工程施工的特殊性，必须确保国内供应的机具设备材料规格、数量的准确性及质量，按设计图纸要求，在比质比价基础上优先选择名牌产品，做到产品有出厂合格证、检验报告及使用说明书，在订货期间，会同设计方及监理工程师赴厂家看样订货并封样，同时按国家有关规定封样进行商检。在装箱前，请监理工程师对发运物资进行检查，装箱时要科学搭配，合理利用空间，并且选择信誉好。实力雄厚的运输公司组织运输，以确保时间及运输安全。3.1.2.2在国内的采购、储运过程中，我公司将按IS09002质量体系及程序办理，卉接受外贸部援外司委托的有资格的独立评审机构进行监控与审核。3.1.3劳动力和组织准备3
10、.1.3.1项目中标后，由公司确定两名项目经理和两名国内后勤管理员，项目经理全面负责项目组织管理工作，并对技术组长和其它施工人员进行项目技术交底，对项目的质量、工期、造价、安全等提出明确的要求。国内后勤管理员负责项目管理的具体工作和国内配合工作。3.1.3.2组建国外施工技术小组，计划由15人组成，其中组长和技术负责人必须挑选具有工程师以上技术职称，有国外施工经验，有组织能力的人员担任，由组长全面负责国外施工现场技术管理，安排现场施工，进行技术检查等项工作，组长人选应按外经贸部的规定进行培训；对其他技术人员要审核其学历、资质，从事专业技术工作的经历和其他综合素质，对特殊工种，如电焊等要查验培训
11、记录，持证上岗。3.1.3.3对赴卡拉的项目组人员，要在出国前对技术、劳动纪律及当地法律、法规、民俗等方面的进行培训、教育，办理出国手续、人员保险，保证按计划派赴。施工组人员按国外施工进度一次或分二批派出。3.2国外准备：在对外施工合同签约后，施工先遣组负责组织在国外的各项准备工作。3.2.1技术准备施工先遣组应对本工程施工区及周围现场状况进行详细了解，如发现与设计有出入，及时报驻佛使馆经商处，并抄报外经贸部援外司，经国内批准并与多哥方商谈同意后，根据实际情况对施工组织设计进行调整，制定相应的方案。3.2.2组织准备3.2.2.1向当地有关部门报送劳动力需求计划办理招聘手续。3.2.2.2根据
12、当地工人的操作技能，分工种进行我国工程技术规范和操作规程的培训及施工安全教育，然后进行考核，经考核合格后方可聘用。3.2.2.3在施工过程中选派既有理论水平，又有实际工作经验的工程师，每天施工前对当地工人进行技术。安全施工交底，并由我方人员在具体操作中给予示范、指导、监督，检查。3.2.2.4办理国内发运的设备材料。施工机械、生活物资等到目的地前的免税手续。3.2.2.5在多哥方协助下及时办理中国工程技术人员在多哥期间的居住手续，并做好国内人员到达后的安置工作。3.2.3物资准备3.2.3.1根据施工组织设计所列设备材料供应计划，机械租赁计划。了解市场、落实货源，会同监理工程师赴厂家看样订货并
13、封样。做到所购材料有出厂合格证。复试证明及说明书。3.2.3.2根据施工进度计划组织材料。施工机械进场。材料封样进行检查验收，同时对国内发运物资进行验收，及时办理仓储保管事宜。为确保物资供应必须满足施工进度的要求，国外技术组务必充分考虑到国内物资发运到现场所需的运输时间，应提前二个半月通知国内后勤组，若万一发生国内物资供应不上，则从国家利益出发，立即采取有效措施，保证工程进展顺利。4施工部署：41施工任务的组织分工：411现场组织机构和人员安排：选派政治思想素质好，技术业务水平高，身体健康，管理丰富的管理人员），技术工人组成项目组。项目组的组长、副组长要既懂技术，又有较强的组织管理能力，并且熟
14、悉援外工作，中方派出的技术人员和工人少而精，一专多能，并配备具有国外施工经验的骨干。本项目按项目法施工，实行项目组长负责制，负责整个项目的实施。中方派出管理人员7人，生产技术人员8人，当地雇佣普技工一般人数50人左右，高峰时为70人左右。412国内后勤组：挑选管理经验丰富，熟悉援外工作的人员成立国内后勤组，积极配合国外项目组工作。其主要任务是：负责落实出国人员的挑选。考核、思想教育；国内各种生产、生活物资的采购。运输。商检报关工作以及项目的资金调度。结算等财务工作。做好出国人员家属工作。组织机构设置图见施工组织设计附图一。42施工顺序：4.2.1施工顺序总原则先拆需拆除部分，根据损坏情况确定施
15、工面。建筑部门的施工，主体工程从下至上，室内装修工程从上至下，水电、通风空调、电影音响等设备安装工程穿插其间。外装修修补工程建筑大部分完成之后进行。并充分利用工作面条件，在平面上组织流水作业，在空间上组织立体交叉作业。针对本工程的特点，在平面上不分段，而在立面上进行分层作业。4.2.2主要工程施工工期4.2.2.1. 拆除工作在开工后1个月完成；4.2.2.2. 建筑部分在开工后4个月完成；4.2.2.3. 装修部分在开工后6个月完成4.2.2.4. 设备安装在开工后6个月完成4.2.2.5. 音响设备安装及调试在开工后6个半月完成4.2.2.6. 最后留1个月做工程总体调试及工程收尾工作。4.2.3安装工程与土建工程穿插原则4.2.3.1. 安装工程进展服从土建工程的施工，因为安装工程均是附着在土建工程之中的，土建工程是安装工程的基础。土建工程施工应从局部或总体上为安装工程施工创造良好的条件，特别是在涉及到有安装项目的土建施工部位应尽快完成，扫清“尾巴”，使安装工程尽快插入展开施工。4.2.3
