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1、一成煤矿工区、班组安全管理制度第一章 班前会制度为了加强班组安全管理，在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。一、班前会安排在两班交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过30分钟。班前会应由值班区长和区长主持。二、班前会主要内容包括会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。班前、
2、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲。1、必讲上一班现场情况和存在的问题。2、必讲现场主要安全措施。3、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法。4、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节。5、必讲操作注意事项。6、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。第二章 工区、班组安全生产综合管理制度一、工区、班组在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，应计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，使安全工作贯穿于生产活动之全过程。二、工区领导、班组长在每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注意的安全事项。支持现场跟班安监员履行安全职责，确保安全生产。三、认真抓好新进人员的安
3、全教育，全员安全教育，加强对变换工种人员、复工人员的安全教育，协助本单位搞好特种作业工人和“四新”安全教育培训工作。凡经过区队班组安全教育后，均应认真作好记录。四、要认真落实工区、班组安全生产责任制，严格检查和记录班组内存在的各种不安全因素，积极主动地抓好整改。做到人员、措施、时间三落实。凡班组无力解决的隐患，应及时向工区报告。五、工区、班组每月应至少进行一次安全活动，活动的内容包括：总结、交流、讲讲安全生产工作；学习有关文件和安全操作规程；组织检查和整改各种不安全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展安全技术岗位练兵活动等。六、进行危险作业前，必须按规定制定安全技术措施，经有关业务部门审批
4、后方可作业。在作业过程中，应严格执行安全措施规定。七、在生产过程中，要经常进行现场安全检查，发现违章行为立即制止，并按有关规定进行教育和处罚。八、工区和班组应推广和运用现代安全管理方法，积极开展区队、班组安全建设目标管理和安全生产标准化作业。九、工区内发生安全事故或未遂事故，应及时报告，按“四不放过”的原则进行调查分析和处理。十、加强劳动保护用品及公共卫生设施的维护管理。半成品、成品及工具柜，以及各种工器具等合理放置，做到通道畅通，场地整洁，文明生产。第三章 交接班制度一、目的为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证煤矿生产的安全稳定运行，制定本制度。二、适用
5、范围本制度适用于矿井各工区、班组的交接班管理。三、内容与要求（一）交班1、交班班长应在下班前1小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。2、交班前三十分钟，由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。3、交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到“十交”、“六不交”，即：十交：（1）本班生产情况。（2）工艺指标的执行情况和存在问题。（3）事故原因和处理情况及处理结果。（4）设备运转和维护保养情况。（5）仪器、仪表、工具的保管和使用情况。（6）记录表的填写保护情况。
6、（7）室内外及设备卫生。（8）跑、冒、滴、漏及机械用油情况。（9）安全生产情况。（10）领导的指示。六不交：（1）工艺指标不符合条件不交。（2）设备保养不好不交。（3）事故原因查不清不交。（4）工具不全不交。（5）记录表不齐全不整洁不交。（6）设备及环境卫生不清洁不交。（二）接班1、接班人员必须提前二十分钟到岗位，认真听取上班班长对生产情况的介绍和本班班长对生产工作的布置。2、接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。3、检查要点：“十交六不交”是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。4、要做到“五不接”，即：
7、（1）交班项目交待不清不接。（2）存在不安全生产因素不接。（3）事故原因不清，处理不完不接。（4）设备运转异常不接。（5）工具不全、设备、现场不清不接。5、交接班必须在现场进行，交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。6、交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。7、交接班时如双方之一发生争执，应及时报告跟班副区长进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班人者负责。第四章 班组和各岗位安全评估制度一、班组现场的安全
8、评估由跟班副区长负责，现场安监员负责监督实施。二、各岗位的安全评估由岗位班长负责。三、岗位班长在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。四、每班接班前，班组长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。五、岗位组长在操作过程中要进行零事故口述确认。六、跟班副区长要对本班的生产情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。七、每班下班后跟班副区长和班长都要到值班室填写隐患台账。八、每周开安全学习例会时班长要汇报本周本班组的安全评估情况。第五章 事故报告及处理制度一、总则为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保证各项安全管理制度的贯彻执
9、行，确保生产经营顺利进行，依据安全生产法的有关规定及一成煤矿安全生产责任追究制度，特制定本制度。二、安全责任的划分各工区、班组负责人是本工区、班组安全生产第一责任人，其它人员分级负责。三、事故报告及救护（一）发生工伤事故的工区或跟班副区长，必须用最快的速度逐级或直接上报有关负责人，程序是当班安监员、工区值班人、工区区长、安全部、调度室。报告时间最迟不得超过20分钟。（二）报告时要简要说明事故地点，事故类型，事故伤害程度及事故发展情况。（三）现场人员要做好现场救护和现场保护工作。（四）现场人员要根据人员伤害和事故发展情况请求外部救援。四、事故调查（一）矿井成立工伤事故调查处理小组。（二）发生事故
10、后，发生事故的工区及现场有关人员、事故责任人应在一个工作日内写出事故报告，报事故调查处理小组。（三）事故报告后，事故调查小组人员进行事故调查。（四）事故调查小组要拿出事故调查报告，拿出事故预防措施，确定事故原因和事故责任者，提出事故处理建议。（五）事故调查报告要在2个工作日内拿出，特殊情况不能超出3个工作日。五、安全事故考核办法（一）出现轻微伤事故联责范围：事故主要责任人、现场班组长、跟班管理人员、现场安监员、单位（部门）负责人。每出现一起轻微伤事故，对事故主要责任人罚款200元；对现场班组长、跟班管理人员、现场安监员、单位（部门）负责人各罚款100元。（二）出现轻伤事故或一般非人身事故联责范
11、围：事故主要责任人、现场班组长、跟班管理人员、现场安监员、单位（部门）负责人、部室专业负责人、安全部长及副部长、专业领导、安全副经理。每出现一起轻伤事故或一般非人身事故，对事故主要责任人罚款600元；对现场班组长罚款500元；对跟班管理人员、现场安监员各罚款400元；对事故当班出勤人员、现场安监员取消当月安全奖励；对单位（部门）负责人、部室专业负责人、安全部长、安全部分管副部长各罚款300元；对安全部其他副部长罚款200元；对专业领导、安全副经理各罚款200元。（三）出现重伤事故或重大非人身事故联责范围：事故主要责任人、现场班组长、跟班管理人员、现场安监员、事故单位（部门）负责人、事故单位（部
12、门）其他副职、事故班组、部室专业负责人、安全部长及副部长、专业领导、安全副经理、生产副经理。每出现一起重伤事故或重大非人身事故，对事故主要责任人罚款2000元；对现场班组长、跟班管理人员、现场安监员、单位（部门）负责人各罚款1000元；对事故单位（部门）其他副职、事故班组人均罚款500元；对部室专业负责人、安全部长、安全部分管副部长各罚款800元；对安全部其他副部长罚款500元；对专业领导、安全副经理、生产副经理各罚款500元。（四）出现重伤以上事故及特大非人身事故联责范围：事故主要责任人、现场班组长、跟班管理人员、现场安监员、事故单位（部门）负责人、事故单位（部门）其他副职、事故班组、事故单
13、位（部门）、部室专业负责人及部长、安全部长及副部长、专业领导、公司班子成员。每出现一起重伤以上事故或特大非人身事故，对事故主要责任人罚款5000元；对现场班组长、跟班管理人员、现场安监员、单位（部门）负责人各罚款3000元；对事故单位（部门）其他副职、事故班组人均罚款1000元；对事故单位（部门）人均罚款500元；对部室专业负责人、安全部长各罚款3000元；对专业部室部长、安全副部长各罚款2000元；对专业领导、安全副经理、生产副经理、经理各罚款3000元；对生产线其他副经理各罚款2000元；对非生产系统副总工程师、其他副经理各罚款1000元。（五）本制度中未明确的其它责任人，按照事故责任划分
14、的原则规定，给与5002000元的考核。第六章 安全检查制度一、班组安全检查的目的（一）开展班组安全生产检查，就是根据上级有关安全生产的方针、政策、法令、指示、决议、通知和各种标准，运用系统工程的原理和方法，识别生产活动中存在的物的不安全状态、人的不安全行为，以及生产过程中潜在的职业危害。（二）检查是手段，整改是目的。因此在检查中要做到三个百分之一百：即百分之百登记，百分之百上报，百分之百整改，从而达到消除和控制各种危险因素，防止伤亡事故和职业病发生的目的。二、班组安全检查的内容（一）检查职工是否树立“安全第一”的思想，安全责任心是否强，是否掌握安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各种安
15、全生产制度，对于不安全的行为是否敢于纠正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到安全文明生产，是否正确、合理穿戴和使用个人防护用品、用具。（二）检查本班组是否贯彻了党和国家有关安全生产方针政策和法规制度，对安全生产工作的认识是否正确，是否建立和执行了班组安全生产责任制，是否贯彻执行了安全生产“五同时”，对伤亡事故是否坚持做到了“四不放过”， 特种作业人员是否经过培训、考核、凭证操作，班组的各项安全规章制度是否建立与健全，并严格贯彻执行。（三）检查生产现场是否存在物的不安全状态1、检查设备的安全防护装置是否良好。挡矸网、挡矸墙、各种安全设施、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好。2、检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷。制动装置是否有效，安全间距是否合乎要求，机械强度、电气线路 是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带“病”运转和超负荷运转。3、检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情况，是否严格执行了制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求。4、检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。有无安全出口，登高扶梯、平台是否符合安全标准，产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的
