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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。城管大队大队长竞聘演讲稿篇一：城管局岗位竞选演讲稿.doc 岗位竞选演讲稿 尊敬的各位领导、评委： 下午好！ 很高兴也很感谢组织上提供了这样一次参加竞选的机会，并且感谢领导和大家对我多年来的关心、支持。首先做个简要的自我介绍： 我叫XXX，男，1974年11月出生，大专学历，退伍军人，自1999年11月至今一直在开发区城管大队工作，现担任城管大队中队长。 我这次参加竞选的岗位是行政执法大队审批服务科科长职位，我的优势是： 一、具备较强的政治素质。多年的部队锻炼，培养了我工作中良好的政治意识、大局意识、纪律意识，工
2、作中，我注重政治理论学习和思想意识改造，思想上逐步走向成熟，在大是大非面前立场坚定，头脑清醒。 二、具有较丰富的基础工作经验。工作多年来，我始终坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断丰富和自我完善，通过向领导诚心求教、向同志们虚心学习，工作中，我积累了较为丰富的工作经验，一定的组织能力。能够认真学习城市管理的法律和法规、熟练掌握城市管理工作技能和方法，具备了和谐解决各种工作矛盾的基本素质。 三、为人正派，作风严谨，具有良好的工作作风。在工作和生活中，始终坚持正派为人，踏实做事、埋头苦干，无论在哪个工作岗位上，都有良好的人际关系，踏实肯干的工作态度，求真务实的工作作风。 如果领导和同
3、志们信任我，让我在这个岗位上经受新的锻炼和考验，我将做到以下几点： 一、加强学习，提高自身素质，尽快实现角色转变。一方面是加强政治理论知识的学习，提高自己的理论水平，另一方面是加强业务知识学习，不断给自己充电，尽快完成角色转换，胜任本职工作。 二、扎实工作，开创工作新局面。科长是科室的主心骨，因此在工作中我将以身作则，扎实工作，锐意进取，全力发挥主心骨作用，高标准完成各项工作任务，开创工作新局面。 三、团结协作，树立良好科室形象。在工作和生活中，坚持严以律己，谦虚待人，加强科室同志间的团结，提高科室凝聚力，树立良好的科室形象。 尊敬的各位领导和同志们，我参加这次竞争上岗，不仅仅是为了竞争上这个
4、岗位，更重要的是通过参与竞争，接受考验，从而鞭策自己更加努力，不断进步。这次竞争无论结果如何，我都会正确对待，接受组织的考验，胜不骄，败不馁，我将一如既往地踏实努力工作。 谢谢大家！篇二：城管中队长竞聘演讲稿 森林抚育工工作岗位人员 竞聘演讲稿原创精品范文专业写作，价值500元！简单修改即可使用 竞聘演讲的目的，就是要使听众对森林抚育工工作岗位演讲者有充分的了解和认识，从而鉴别其是否能胜任该职位。森林抚育工工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点： 气势要先声夺人 态度要诚恳 语言要简练有力内心要充满自信。一篇优秀的计算机管理人员演讲稿要包含开头语、个人简历、竞聘优势、竞聘岗位认识、工作设想、结束
5、语。森林抚育工工作岗位人员竞聘稿 目 录 开头语 3 一、个人简历3 二、竞聘优势4 2.1严谨细致、扎实高效的工作作风5 2.2具有积极的工作态度5 2.2具有丰富的相关工作经验5 三、竞聘岗位的认识6 3.1岗位的任职要求6 3.2岗位的工作职责6 3.3岗位所需要专业知识与技能7 四、工作设想8 4.1主动服务，树立良好形象8 4.2廉洁自律，克己奉公8 4.3全面推进管理创新、提升工作效率8 结束语9尊敬的各位领导、各位同事: 大家好！ 我叫*,现在在森林抚育工岗位上工作。今天，我很荣幸能站在讲台上参加竞聘。首先，感谢单位提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。 这次竞聘对我个
6、人是而言一个重要的激励和挑战，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的森林抚育工工作。今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的和培养，感谢与我森林抚育工工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。 我今天的演讲内容主要分四个部分：一是我的个人简历，二是对竞聘岗位的认识；三是我竞聘职位自身的优势；最后谈谈做好工作的设想。 一、个人简介 我出生于，年月参加工作，加入中国共产党。在近年的森林抚育工工作岗位中，我踏踏实实、兢兢业业，先后做过、森林抚育工等工作岗位。 参加工作以来，我多次被评为、森林抚育工先进个人、森林抚育工优秀工作者、等荣誉称号。篇三：城管班
7、组长竞选演讲稿 尊敬的各位领导、各位同志：大家好！ 参加竞选之前，我一直在想：我应不应该参加这次竞选？再三思索，我还是参加了这次 竞选，下面我对作为一名班组长应尽的职责提几点看法： 一、我始终认为当班长就意味着要吃苦在前，班长的肩上担负着班组安全和生产的双重 责任，在班组生产中班长要努力确保班组人员安全，设备安全，生产能够顺利进行。班长是 班组生产的指导者，要总览整个生产过程，来组织生产，协调生产，同时要做好车间与职工 之间上传下达的工作。 二、班组长要加强学习，对车间的生产工艺要努力理解的透彻，对生产中的每一台设备 都要认真研究，要达到会操作、会保养，要清楚系统中的每台设备在具备什么条件下，
8、才可 以启动，这是作为一名班长应具备的基本技术水平，工作中，要把这些技术慢慢地教会班组 人员。每到一个岗位要能辨识出本岗位的危险源有哪些，告诉员工如何注意。 三、班组长要有处理应急事故的能力，在处理事情上要冷静，平时对生产中有可能遇到 的应急事故，要反复学，在事故面前才不会手忙脚乱。工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝 不苟，要有 “特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的品质。 四、全面提高自己的综合素质，管理上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、 不负众望，不辱使命。充分发挥自己的作用；对班组人员要多关心、多帮助，充分调动大家 的工作的积极性、主动性、创造性；和班组人员
9、要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作， 做到有权不滥用、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、 带动人、增强队伍的凝聚力、战斗力。 如何做好班长，如何带好一个班，将要靠我们在平时，不断积累经验，不断提高，不断 进取，丰富和武装自己! 以踏实的工作作风、要有求真的工作态度、进取的工作精神，用心、 用情、用智慧干好本职工作。黄道中2012.6.17篇二：竞聘班组长演讲稿竞聘班组长演讲稿各位领导、各位同事：大家好！ 今天我怀着无比激动的心情，来竞聘一采队班组长一职。首先我为我能够工作在xx煤矿 的大家庭里感到十分荣幸，同时要感谢矿委领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。此
10、次 竞聘，我主要是为了响应制度改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为阳城的发展奉献自 己的能力和热情。 我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势： 一、较为丰富的管理工作经验。来竞聘之前，我在一采队工作，担任经采队骨干，掌握 了基本的管理知识和经验，得到了大家的信任和好评。 二、良好的思想政治素质。良好的思想政治素质和职业道德，是指导我们工作的动力和 指南。作为一名管理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，及时将发现的问题积极主动地 与上级领导沟通，确保采面安全生产。自去年以来，共发现一般问题 24 次，未发生一起安 全事故。 三、勤奋好学、持之以恒。凭着不懈努力，2011年底我考取了班组
11、长资格证书并在2012 年5月份去的煤矿中级资格证书。 四、以身作则，树我站良好形象。我在工作中与职工打成一片，不粗口白话，视矿工为 兄弟，经常与职工做思想工作。俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞，班长也是企业 最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、生活中的疑难问题就 无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员 工队伍，就要靠班长来组织实施。 针对当前班组管理存在的问题和不足，要实现由过去的“被 动型、滞后型、服从型、应付
12、型、矛盾型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型” 的转变，我认为要从以下几个方面下功夫： 一、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。首先，深入开展“百日安全无事故”活 动。其次，以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。最后，以“创建标 准化工程”为主线，把班组力量凝聚起来，把队伍素质强化起来，把单位形象树立起来，把 班长职能、作用发挥起来。 二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都需要班长与班员周密协调、密切配合， 才能凝心聚力、整体推进。因而班组长必须具 备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该 本班组管的事情决不拖泥带水。 三、班
13、组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。班组长应善于学习，不断提高。小 事不让领导操心，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务 上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。 四、班组长要勤交流、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。做为 一名班长，只有通过交流才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关心他们的困难。用实 际行动关爱班组成员，不仅要关心班员的工作，更要关心她们的生活。要让班员感受到班长 的作用，就是要让班员认识你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。 这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。当然，在
14、班组管理过程中， 时不时也会发生一些矛盾，这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流，最终化 解矛盾，拉近班长与班员的距离。 五、班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用。俗话说，没有规矩，不成方圆。 一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、 与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制 度和标准是规范的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个管理 制度体系运作规范。 六、班组长要严格执行规章制度。在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。其次， 要敢管，不怕得罪人。 七、班组长要善于经验教训。不反思工作中的疏
