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1、工程建设现场管理办法制作单位：xxxxxxxx有限公司2015年3月一、 施工单位选择的原则1、 电子5000万元2、 施工保证金500万元3、 不使用挂靠企业二、 实施办法1、施工单位的招投标实施办法由工程部与公司相关部门联合编制招投标专项方案、工作流程及合同签订方案，以此为招投标阶段、合同签订阶段的工作依据。委托第三方进行预决算。（1）、招投标可以选择的形式邀请招标：是以投标邀请的方式邀请特定的法人或其他组织投标。（2）、招投标的流程，见附件（重新做）。 2、各种报建、报批手续及施工许可证的办理由工程部主持此项工作，并与公司相关部门编制专项方案、流程，公司相关部门提供相应技术、人员的支持。
2、3、施工单位、监理单位进场由工程部及营销中心共同编制施工单位、监理单位进场各项技术交底的方案及发生用地纠纷解决的方案，以此为工作的依据。三、工程施工阶段管理制度由工程部组织公司相关部门编写资金控制、质量控制、进度控制、变更控制、工程款支付控制的专项方案，依据以上在各种方案进行有效控制。1、质量控制施工质量的事前控制事中控制 施工质量的事后控制 2、进度控制.进度的事前控制.进度的事中控制进度的事后控制3、变更控制项目开工前由工程部组织设计方、施工方、监理方进行设计方案、施工方案交流，沟通。由工程部详细介绍本工程的业主要求，由设计方进行设计方案、设计图纸交底，由施工方进行施工组织设计、施工方案交
3、底，然后各方就有可能发生的疑点、难点进行探讨，共同商定处理办法，或修改设计图纸、设计方案等，使得我方意图和设计图纸能够实施。本办法能够极大程度的避免和减少后期的工程变更，节约投资，便于项目业主控制项目造价。工程地下环境情况要勘探清楚、明确。可以请比较有实力的勘察设计单位进行水文、地质、地下情况的勘察，相应的把这方面的工程变更风险进行转移，后期的项目施工过程中如果发生和勘探的情况不吻合造成工程变更，相应的费用可由勘探设计单位承担。工程地上的环境也要调查、咨询明白。工程项目设计阶段总工办、工程部和设计人员多交流，听取设计人员汇报。一般的各种新材料、新设备、新知识设计人员接触比较早，比较多。可以和以
4、往类似工程进行比较，并结合社会发展水平和自身资金情况确定是否采用新材料、新设备、新技术等，确保所建工程项目先进、适用，防止后期变更，延误工期、增加造价。工程项目立项设计前，留意和查阅政府的工作规划发展报告，弄清政府今后一段时期的行动纲领，发展规划，工程项目的立项一定要和政府的大政方针相吻合，服从政府总的发展规划。并于立项前报城市规划部门审批，防止与城市规划相冲突。从而较少政府对工程项目提出各种新要求，能够尽量的减少这方面的工程变更。施工前进行合同交底和合同分析。分析合同中的漏洞，解释有争议的地方，统一双方意见分歧；分析合同风险，制定相应的风险对策，防止施工工程一方风险太大造成的违约；进行合同任
5、务分解，落实监理人员、承包商的责任。从而避免或减少合同实施中出现问题，造成合同无法执行，必须调整合同目标或修改合同条款发生的变更。工程项目施工工期长，内容复杂，涉及人员众多，环境条件和政策千变万化，完全不变更几乎是不可能，我们能够做到的就是防范于未然，尽量避免和减少变更的发生。所以我们对工程变更的处理需要把握以下几个原则：对于不可避免的工程变更，尽快进行变更。工程变更前对变更内容进行分析，分析变更影响造价的程度，严格控制在设计概算之内。进行全寿命周期和能效比分析，对项目有利的变，没利的不变。加强变更的批准审核管理，安排专人进行审核管理，严格控制变更。对承包商提出的变更，进行现场考察，批准；规定
6、变更审核批准期限，对于没有及时提交审核的变更不予确认。4、材料采购阶段(1)、造价团队负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。(2)、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。(3)、总师办从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。(4)、工程部负责材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查;邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由工程师编制月度甲供材料（设备）采购工作计划。书面通知材料商按照合同进行按时按质供货；现场工程师组织总包、监理、标段施工
7、单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。(5)、造价团队依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进场材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中进行材料抽查。依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。及时对材料的预算量、供货量、实
8、际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。(6)、造价团队根据施工图纸并结合工程实际需要，编制材料总体需求计划，报上级领导。工程部现场管理人员依据图纸及现场实际情况编制材料需要计划，并要求施工单位提出各类材料需要计划，统筹考虑提出材料采购建议，提交给造价团队。造价团队依据工程部及施工单位提出的计划进行总量复核控制。工程部依据部造价团队复核后的材料计划，作为材料招标数量及合同数量参考依据，综合考虑工程进度情况及工程现场实际需要，上报给上级领导审批。(7)营销策划中心依据领导审批的材料计划，对
9、材料进行市场价格调查。工程部依据领导审批的材料计划，编制招标文件，(8)科学合理的进行材料进场验收，做好事前质量控制 材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；各种设备、构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证明，并应按规定的方法进行检验；材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程；在现场配置的材料，如砂浆、防水材料、防腐材料、饰面涂料、油漆等的配合比，应进行试配合格后方可大批量使用；重视材料的使用认证和技术交底，以防错用和使用不合格的材料。对材料的采购供应活动及材料质量进行监督检查验收，及时的发现所供材料质量是否符合施工要求，便于及时进行处置和调整，避免隐患。四、工程质量控
10、制管理办法第一条 为对施工阶段工程质量实施有效的控制，以达到施工图设计文件，国家有关政策法规及规范标准要求，特制定本办法。第二条 本办法由工程部负责实施。第三条 工程项目管理人员应对监理公司和施工单位认真做好以下监督检查工作：1.对监理单位质量控制工作的监督检查(1)检查监理单位项目的质量控制体系，落实质量控制人员(2)检查监理单位监理准备工作质量(3)检查监理单位的质量控制手段，落实质量检测仪器、设备(4)监督检查监理单位监理程序、监理办法是否满足质量管理要求并实施到位。2.监督监理单位检查施工单位的工程质量控制工作(1)落实施工单位的质量计划(2)落实施工单位的质量管理体系(3)审查施工单
11、位提交的施工方案、施工组织设计和施工作业文件，确保工程施工质量有可靠的技术保障措施(4)审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件及满足质量要求的能力，控制分包单位的施工质量。(5)监督检查在工序施工过程中人员、施工机械、材料、施工方法、施工环境等状态，保证其满足工程质量的要求 (6)审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构等的技术鉴定证书及其它有关技术资料 (7)对施工承包单位提交的各种质量证明文件，如：出厂合格证、质量检验及试验报告、产品技术说明书等技术文件及产品质量进行检查确认并做好记录。第四条 对工序的质量控制1.监理单位审核由施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件(检验记录
12、及试验报告等)、工序交接检查(自检)、隐蔽检查等记录。隐蔽工程经监理人员检查、验收、签认，并经工程部认可后方可隐蔽。2.对于重要及特殊结构或对工程质量有重大影响的工序，工程部应对施工过程进行监督检查与控制，确保使用材料及工艺过程的质量。3.对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工部位，在监理人员进行跟踪检查的同时，工程部应对其进行平行检查。4.对于监理单位提交的事故报告、质量缺陷处理结果及检验报告进行检查，并报公司总工程师签认，严重的应报公司经理签认。第五条 总工程师将不定期地对工程项目的质量管理和工程质量进行抽查。五、工程进度控制管理办法第一条 为对工程施工进度实施有效的控制，以达到
13、拟定的工期目标，特制定本办法。第二条 本办法由工程部负责具体实施。1.工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报经理审批后，实行目标控制。2.施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身发展的需要，制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保计划按期完成。3.监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划，提出修改意见并监督其实施。4.监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度计划，制订自己的控制措施，并认真实施。5.工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度
14、控制人员在数量上和业务能力上能否满足要求，并审查监理单位对施工单位提交的施工计划的审查和监督实施是否到位。6.工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度计划，严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。7.工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和计划进度的偏差，对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。8.工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间的配合工作，确保材料、物资和机械设备按时供应到场。9.当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时，可采取必要的经济处罚及组织调整措施；仍无效时可解除施工合同，另行组织施工队伍进
15、场，确保总进度目标的实现。六、工程投资控制管理办法第一条 为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制，特制定本办法。第二条 本办法由财务部负责具体实施。1.工程部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划，经公司业务副经理和经理审批后实施。2.对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查，并经财务部审核修改后报业务副经理审定。3.对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案，由公司总工程师进行审核，批准后实施。4.对施工单位提出的各种材料、设备计划，由工程部根据定额和市场信息进行认质认价，并及时反馈给材料设备采购人员，进场检验合格后方可支付材料设备款。5.对因设计变更签证而超出施工图预算的各种费用，由财务部进行审核、公司领导批准后按有关规定程序进行支付。6.财务部对工程实施过程中的各项成本进行动态控制，阶段性地提供成本分析报告，报公司有关领导。7.监理单位上报的工程进度款支付凭证，经财务部审核并经公司领导审批后支付。8.工程结(决)算，经财务部审核确定，并经公司领导批准后组织有关审计部门进行审计，并将审计结果通报有关部门。9.正确处理违约索赔事宜，对监理单位、施工单位的违约事项应按合同有关约定及时办理反索赔，同时积极预防被索赔事件的发生。10.财务部对工程实施过
