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1、河西南部地区规划十号支路建设工程施工组织设计江苏博学建设工程有限公司二一四年二月第一章 总 则1.1编制依据1、河西南部地区规划十号支路道路工程施工设计图。2、河西南部地区规划十号支路道路工程施工招标文件及答疑文件。3）技术规范沥青路面施工及验收规范GB50092-96粉煤灰和石灰类道路基层施工及验收规程CJJ4-97城市道路路基工程施工及验收规程CJJ44-91城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ 52-2006普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ 53-2006公路沥青路面施工技术规范JTG_F40-20041给水排水管道工程施工
2、及验收规范GB50268-20084）现场踏勘、调查所获得的资料。5）我公司通过国家认证的ISO9001质量体系、ISO14001环保体系、GBT28001职业健康安全管理体系、程序文件，现行技术装备和类似工程工艺工法。1.2编制原则1）充分遵循招标文件条款的原则。2）在施工组织设计编制中，确保工程质量。3）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、高效地履行合同。4）严格执行设计文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。5坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新
3、材料、新工艺、新设备，积极寻求全方位的合理化建议，对技术方案进行不断的优化。第二章 施工方案与技术措施一、工程概况及特点1、工程概况本工程位于河西新城南部地区，道路西起规划七号之路，东至渭河路。道路全长1460米，沿线与两条次干路及八条支路相交，道路规划为城市支路，设计车速为30km/h,红线宽度为16米=3米人行道+10米行车道+3米人行道。道路北侧共敷设D600-D1200雨水管1543米，D300雨水连接管共1302米，道路南侧共敷设D400-D500污水管1392米，道路沿线共设计采用三座桥，天保中河桥、莲花桥均为单跨20米简支梁桥，三号河桥为单跨10米简支梁桥。2、技术标准1）道路等
4、级和设计速度城市支路：设计车速30km/h；道路设计荷载：Bzz-100为标准轴载；3、路线主要技术标准本工程路面结构层分机动车车道、人行道，叙述如下：机动车车道路面结构4cm 细粒式沥青混凝土（AC-13C）6cm 中粒式沥青混凝土（AC-20C）乳化沥青下封层（PC-2型）32cm水泥稳定碎石20cm石灰土（含灰12%）总厚62cm。人行道路面结构6cm 舒布洛克砖3cm 水泥砂浆15cm C25细石混凝土5cm级配碎石总厚29cm人行道设置无障碍通道4、道路横断面、此段道路标准段路幅宽度为16m，断面分配情况为：3m（人行道）10m（机动车道）3m（人行道）=16m。4、工程特点1、本项
5、目包含道路、桥梁、给排水管网等工程，专业管线统一规划同步实施，交叉工序多，必需做到有机密切配合，协调一致，保证工程进度的有序进行。2、季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性。3、做好施工期间扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。二、施工部署1、指导思想及部署原则我公司将发挥本施工企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工并实施经济与管理责任考核，并以质量保证体系建立为保证，本着急业主所急，为业主经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚
6、服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，凭借已成功施工过同类型工程的施工经验，完成此合同段工程项目。 （1）目标管理原则：按本项目招标确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保工程各项技术经济指标的实现。（2）过程控制原则：本工程在施工管理过程中必须自始自终坚持“五化”，即：质量管理全面化，进度管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。 （3）均衡施工原则：以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，
7、达到均衡施工，减少盲目投入。2、施工组织管理机构设置为加强工程管理，便利施工，河西南部地区规划十号支路道路工程项目部 ，下设工程技术部、质量安全部、计划财务部、综合办公室、设备物资部五个职能部门。项目部租用附近民房，同时配备生活用水、用电设施及通讯设施和办公设备。（项目部组成详见下图）三、施工准备1、施工技术准备施工技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：1）、熟悉、审查设计图纸（1）、审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致；（2）、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程的设计、施工方面的方针和政策；（3）、审查设计图纸与说明书在内容上是否
8、一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；（4）、明确工程工期要求，分期、分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所有的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；（5）、明确业主、设计和施工等单位之间的协作、配合关系、以及业主单位可以提供的施工条件；2）、由生产、技术部门认真按工程的施工组织设计作好各项工作（1）、气象、地形和水文地质的调查掌握具体的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，细化雨季、大风天气的施工措施（2）、各种物质资源和技术条件的调查、由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。、对
9、水源、电源的使用情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管详细地点；供电的能力、线路距离等。3）、作好与设计配合工作由生产、技术部门协助项目部组织有关人员认真学习图纸，并进行内部的自审、会审及技术交底等，以便正确无误地按图施工。（1）、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计的技术标准，掌握施工技术规程，明确工艺流程。（2）、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。（3）、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。（4）、认真准备、积极参与监理公司牵头组织的有关图纸会审，准确理解设计方面的技术交底，深入领会设计意图，准确掌握设计图纸中的细
10、节，严格按施工质量标准要求进行施工。2、物质条件准备1）、建筑材料的准备（1）、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。（2）、根据材料需要量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（3）、组织材料按计划进场，并做好保管工作。2）、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构置配件数量，做好加工工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3）、施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工
11、进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。3、现场准备1）、场地控制网的测量，建立控制基准点施工前按总平面图，设好高程控制网及坐标控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设保护措施，以防破坏。2）、场地准备进场后,临时设施等用地需平整、并接通临时用水、用电，在围护的施工范围内设置通往主要工作面的施工便道，并做施工前必要的改排水工作。3）、组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。4）、组织建筑材料和构配件的进场根据
12、建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放堆放，并做好组织和保护措施。5）、搭设临时设施由于施工现场不具备足够的临时用地，因此，临时办公地点，包括项目经理部、工人宿舍、饭堂、机具停放场、材料仓库等根据实际情况在本标段范围内租用民房解决。（详见后面施工总平面布置示意图），并设有围闭及保安员看管，施工区内尽量减少材料堆积。根据施工段的安排，在沿线分设三处施工临时工棚、施工机具停点放点及配电房（设发电机两台，一用一备）等现场必备设施，具体位置在管道靠路边的一侧的围护范围，部分地段在迁移绿化后的地点设置。临时工棚包括工人休息室、值班室、临时储水箱等，并设部分材料临时堆放点、砂浆搅拌机
13、等。在施工围护场地内，污水管道靠道路中线的一侧，充分利用已确定的5-6m宽路面等作为施工场临时便道，并与场外道路结合，构筑合理的施工交通，为快速、保质、按时完成本标段的施工提供有利的条件。4、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1）、建立项目部劳动组织的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。2）、建立精干的施工队伍
14、施工队伍的建立，要认真考试专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队组及其数量。3）、劳动力需用量计划根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。4）、集结施工力量和组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并合理安排好职工的工作和生活。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况第1-36天第37-72天第73-108天第109-144天第145-180天木工56643模板工1530302010钢筋工2026262020砼工2844443322管道工3040504030瓦工15
15、20201515电工44444机修工44444驾驶员2020202020辅助工8090909080总人数221284294250208劳动力柱状图5）、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。6）、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。7）、向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。8）、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的
