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1、TPM-全面生產保養實務,編輯製作單位: 工程部 簡報:柯祺煌,TPM-全面生產保養,BMPM CM MP PDM PM TPM TQM,2020/7/24,1,何謂 TPM !,何謂 TPM Total Productive Maintenance 即 全員(面)參加的生產 保養之字母所組成。 其各別代表意義為： T ；Total為 (1).由經營層至第一線作業者全員參加之TOTAL. (2).設備總合效率(OEE)之TOTAL. (3).生產系統設備全體之壽命週期(LCC)之TOTAL. PM ； Productive Maintenance 則為 以最經濟的保養，亦即生產上最經濟的保養方
2、法進行保修。,2,設備保養發展史,3,TPM 的起源,TPM (Total Productive Maintenance)是由JIPM(Japanese Institute of Plant Maintenance)所開發出來的一項管理手法。 係針對由美國導入的PM(Preventive Maintenance 預防保養或生產保養) ，將以往由保養部門為中心體制之設備管理擴展至跨部門。 且由經營層至第一線員工全員參加的全公司設備管理體制。,4,最近TPM的趨勢,1990年以後的TPM ：分為三階段 1.Total Productive Management 注重 ： 點 的改善. 著眼點 ：
3、保養。 2.Total Perfected Manufacturing 注重 ： 過程面的改善. 著眼點 ： 體質的強化。 3.Team Perfected Manufactur 注重 ： 整體性的改革. 著眼點 ： 經營改革，企業再造。,5,TPM的基本理念,1. 應加以預防 何謂預防 (1).追求應有的狀態 (2).維持正常的狀態 (3).防止劣化 (4).提早發現異常,提早採取對策 2. 基本理念的一般化 (1).摘要出PQC(生產品質成本)不具合過高部份；並實施改善，使之達到最佳化(建立Best Condition) 。 (2).藉由實踐此活動時實施人的能力開發和培養(Learing
4、By Doing) 。 (3).實施經常維持此狀態的活動。 (4).經常朝上，提高水準(培養改善的力量) 。 (5).產生餘裕和文化以貢獻社會 (某求自我實現)。,6,TPM的定義與特色,【TPM的定義】 追求生產系統效率之極限(總合的效率化)，以改善企業體質為目標 在現場現物架構下，以生產系統全體生命週期為對象，追求零災害零故障，並將所有損失在事先加以防止 生產部以外，還包括開發、營業、管理等所有部門 上自經營層下至第一線的員工，全員都參與 經由重複小集團活動來達成零損失的目標,【TPM的特色】 追求經濟性賺錢的PM 全面系統MP-PM-CM 從業人員的自主保養小集團活動 所有部門參加的全公
5、司活動 消除所有損失,7,自己的設備,自己保養。,近年來，實施TPM(Total Productive Maintenance)的企業急速增加，並展現出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為賺錢的現場。 為什麼設備的規格設計、機能都和原來一樣，但實施了TPM以後卻會賺錢呢？這是因為多數的情況是在實際的稼動階段中，並沒有充分發揮設備應有的機能；也就是說，因發生故障損失、換模換線損失、刀具損失、短暫停機損失、速度降低損失、暖機損失、修整不良品損失，而阻礙了設備的效率。 在TPM中，及分別針對這些損失，進行個別改善，把設備的效率提升到最大極限。徹底地改善，消除損失，不但能提升生產性能，也提升品質，
6、因此會降低成本，所以說實施TPM就能賺錢，因此，TPM是現今競爭企業的管理潮流。 在TPM中，個別改善是非常重要的活動，不是簡簡單單就能夠實施的，比如說發生在工作現場的慢性損失、應該已經有很因應對策才是，但實際上卻總是無法改善，因此常置之不顧。,TPM的必要性,8,保養做得好,故障就能少;效率自然高。,1.藉由人與設備的體質改善進而改善企業體質,提升競爭力。,企 業 的 體 質 改 善,推動TPM的目標,2.追求人、機系統之極限狀態 ; 現場的體質改善。, FA - Factory Automation (工廠自動化) CIM Central Integrity Machinery (設備中心
7、整合) L.C.C Life Cycle Cost (生命週期成本),9,TPM的目標是：藉由人與設備的體質改善，進而改善企業的體質。意即利用TPM來改善設備的體質，以其發揮現有設備的最高效率，並實現新設備的 LCC 設計。 此外，在改善人的體質之同時，讓操作人員學習自主保養能力，保養人員學習高度專業的保養技巧 ，以及讓生產技術人員具有免保養之設備計畫能力 ，這些藉由人與設備的體質改善進而改善企業體質，是企業努力的目標。 也就是說，欲杜絕工作場所中的一切損失，必須將設備與人的體質做一番改變。 即使在事務、設計、營業、研究開發等管理相關部門， 亦可改善人與組織、功能的體質，以達到TPM改善企業體
8、質的目標。,TPM的目標,TPM的目標,10,TPM整體架構圖,11,TQC 與 TPM的目的都是在改善企業體質；然而TQC是以“管理體系化-即系統化、標準化-”為中心， TPM則以將設備恢復至應有狀態為其特徵。,TQC與TPM的特色比較,12,JIT與TPM共通的基本理念,13,生產活動中的損失架構（大損失）- 例,16大損失架構,14,生產效率化,為此，在謀求擴大量的行動方面，必須進行： .提高設備之效率化的行動 .提高人力之效率化的行動 3.提高管理之效率化的行動,在於謀求擴大質的行動方面，必須進行: .提高品質提升的行動、 .推動無人化的行動。,所謂生產效率化，是指將進行生產時所需的投
9、入量（輸入：材料、人力、設備、能源等）降低到最低限度，以獲得最大的產出量（輸出），如何提高附加價值，以及如何降低製造成本等。,生產效率化的最後目標，是否已充分發揮並維護設備的固有能力，為此將人員的能力發揮並維護設備的固有能力，為此將人員的能力發揮並維持到最高境界，維持人機體系之最高狀態和極限狀態 。,15,TPM-八大支柱架構圖,16,TPM-八大的支柱作用,為設備效率化的個別改善 選定示範設備，並組成專案以示範設備進行大損失之排追求設備總合效率極限之個別改善，再 以此示設備水平展開 建立自主保養體制 依照自主保養七大步驟，建立各小集團的自主保養活動體制 建立保養部門之計畫保養體制 建立並實施
10、定期保養，預知保養系統,並確定保養作業效率化 提高操及保養的技能訓練 培養對設備專精的從業人員並提高專業保養人員的技能訓練,建立設備初期管理體制 設計免保養的新設備，新模具，並追 求LCC的經濟效益及建立新生產線的快速量產體制 建立品質保養體制 設定不生產不良品的條件並建立維持管理體制 建立管理間接部門的效率化體制 提高支援生產及自己部門的效率化與事務的效率化 建立安全.衛生與環境的管理體制 建立零災害，零公害的體制,17,現場的體質改善.發揮人機的最大效益,體質改善機制,18,生產效率化體制(4大體制),建立生產效率化體制,19,建立產品，設備的初期管理體制,20,建立品質保養體制制,21,
11、建立營業，管理間接部門之效率化體制,22,建立安全，衛生和環境之體制,23,TPM組織(例),24,重複小集團組織,25,TPM推動基本架構,26,TPM-活動概念圖(例),27,TPM-推廣模式,28,TPM-推動方法,29,TPM-推動的12步驟(2-1),DATA-1,30,TPM-推動的12步驟(2-2),DATA-2,31,TPM-導入前幹部教育,32,TPM-推展計劃表 (例),VEDAN,33,自主保養體制-七大步驟,34,圓型活動步驟標籤表,35,活動標籤使用方法,36,自主保養-診斷流程,37,高可靠度技術原則,38,如何發現毛病點(微缺陷),1 、垃圾 24、鬆弛 45、手
12、動閥未標明開關 67、產品、物料行進偏斜 89、材料漏測 2 、異物 25、異常高溫 46、皮帶是否太鬆或太緊 68、不易加油的地方 90、好材料測試為壞材料 3 、污垢 26、水平不良 47、皮帶沒有緊度標示 69、不易清潔的地方 91、壞材料測試為好材料 4 、塵埃 27、配線零亂 48、高壓，高溫轉動或滾 70、物品未定位 92、每週，每日要用的物品擺置太遠 5 、飛散物 28、沒有標明線號 動的元件沒有蓋子 71、物品未定量 93、多出之零件，物件未標示 6 、碎片 29、門蓋關不緊 49、擺置零亂 72、日常物品放置太遠 94、機台旁沒有點檢清潔加油圖 7 、切屑 30、漏氣 50、
13、該加油的機構沒有油類 73、未接大地線 95、零件調整費時費力 8 、裂屑 31、漏油 51、化學品沒放在化學櫃 74、頭髮太長而且露出 96、電線碰到尖角金屬 9 、粉屑 32、漏水 52、化學物品沒有標明名稱 75、指甲過長 97、電線落地 10、剝落 33、跳動、振動 53、生產用具擺置太遠 76、飾品，手錶等安全事項 98、沒有緊急開關 11、彎曲 34、裸線 54、化學品缺MSDS 77、靜電過高 99、緊急開關位置不良 12、變形 35、旋轉偏心 55、化學品漏 78、走道太窄 100、標示不清楚或不了解 13、摩損 36、線頭焦黑 56、不易點檢的地方 79、鉛筆和產生塵屑之物品
14、 101、結霜、結冰、滴水 14、鬆脫 37、油槽內有雜質， 57、有安全顧慮但沒有標示 在Clean Room 102、銀幕反光或字型不清 15、生鏽 油漏，油變色 58、零件，機構拆卸費時 80、產生髒污物的部位 103、鍵盤接觸不良 16、異味 38、未加油或油量不足 59、操作維護困難或危險 81、機台旁沒有點檢表 104、插座/插頭老化 17、變色 39、給油口蓋子沒有鎖緊 60、管內壁髒污 82、機台旁沒有清潔表 18、掉漆 40、油蓋上的通氣口堵塞 61、用膠帶固定元件 83、機台旁沒有加油表 19、位置歪斜 41、管線未標明方向，內含物，顏色 62、尖角會傷人 84、物品擺置太
15、高 20、破損 ( 水、電氣、真空、氣壓、化學劑等 ) 63、口水 85、修機次數過高 21、火花 42、馬達未標示旋轉方向 64、頭皮屑 86、短暫停機次數過高 22、冒煙 43、缺少個人安全防護設備 65、東西標示不清 87、某零件更換次數異常 23、雜音、噪音 44、錶頭沒標明使用範圍 66、電線扭曲磨擦 88、多出的零件，但沒有標示,以正常的眼光來看，它並不會引起注意，而且是日常被疏忽的地方,如何發現毛病點,39,個別改善目的與作法,（如何展開個別改善） 在導入階段，選擇示範設備，建立由生產技術及保養幕僚、現場管裡者等相關人員組成的專案小組，以實際成績展現效果。 開始展開（kick off）之後，依照各個課、組、班選擇示範設備由現場管理者、幕僚人員第一線、工作人員等組成專案小組進行活動。,（個別改善的目的）,40,個別改善展開步驟
