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1、危房改造项目 施工组织设计 目 录第一章 编制依据及说明1第二章 工程概况2第一节 建筑设计特点2第二节 结构设计特点2第三章 现场平面布置3第一节 平面布置原则3第二节 施工现场平面布置图3第三节 施工道路3第四节 材料堆放3第四章 施工方案4第一节 施工准备4第二节 施工现场临时用电4第三节 施工现场临时用水5第四节 施工测量5第五节 沉降观测周期的确定第六节 主要分项工程的施工方法61. 钢筋砼工程62. 钢筋工程73. 设备安装工程84. 装饰工程85. 脚手架工程96. 砖砌体工程107. 模板工程118. 屋面工程129. 基础工程12第五章 施工组织及施工进度计划14第一节 施工
2、段的划分14第二节 主要工序14第三节 劳动力安排14第四节 施工管理机构和项目经理部的组成14第五节 施工进度计划及措施151. 进度计划监督管理152. 施工进度计划15第六节 施工协调配合15第六章 质量保证措施17第一节 施工质量把关措施17第二节 施工现场监督检查17第七章 工期保证措施19第一节 建立严格的施工进度计划检查制度19第二节 保证材料及外加工构件的供应19第三节 土建与安装的配合协调工作19第四节 实行资金专款专用19第八章 施工部署20第一节 质量目标20第二节 工期目标20第三节 安全管理目标20第四节 文明工地管理目标21第五节 以科学管理为目标21第六节 抓好施
3、工现场环境建设21第九章 施工技术措施22第一节 采用新技术、新工艺22第二节 建立严格的技术管理体系22第三节 施工过程技术控制22第四节 冬季施工管理措施23第五节 雨季施工管理措施25第十章 机械设备配备情况27第十一章 安全施工措施28第一节 安全生产组织机构28第二节 安全保证体系28第三节 安全用电管理措施28第四节 现场保卫治安安全措施29第五节 施工现场消防安全措施29第六节 施工现场机械设备安全措施29第七节 施工现场用电安全措施30第八节 建筑施工安全措施30第九节 架子工程安全措施31第十二章 文明施工措施32第一节 创建文明工地的目标32第二节 文明工地管理体系的建立3
4、2第三节 认真搞好场容场貌32第四节 进场材料堆放规范化33第五节 生产区文明施工管理33第六节 生活区文明工地管理34第七节 其它方面文明工地管理34第十三章 竣工交付使用后的回访工作35第十四章 附图表36 第 27 页 共36 页 *工程有限公司第一章 编制依据及说明本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准、招标文件、施工招标评定标办法，住宅施工图、以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套
5、文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。我公司非常感谢建设单位对我方的信任， 有幸参加本工程的投标。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标会通知精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。第二章 工程概况第一节 建筑设计特点本工程为*危房改造项目，由单个建筑面积为3900m2的65户房屋构成，结构形式为砌体结构。工程做法：外墙饰面：水泥砂浆墙面，刮腻子刷防水涂料。内墙饰面：水泥砂浆墙面 ，刮腻子刷涂料。地面：红砖地面。顶棚：木龙骨PVC吊顶。门窗：进户门为成品钢制防盗门，室内
6、为成品实木门；窗子为单框双玻塑钢窗。第三章 现场平面布置第一节 平面布置原则平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。第二节 施工现场平面布置图施工现场总平面布置图附后第三节 施工道路根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的排水坡向，对场地进行平整，修筑宽3.5米现场临时道路。现场路基铺100毫米厚砂夹石，压路机压实，纵向坡高2%。第四节 材料堆放为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减
7、少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照施工现场平面布置图确定的位置堆放整齐。第四章 施工方案第一节 施工准备施工前组织有关专业技术人员熟悉图纸，组织技术交底。材料供应部门，提出外加工定货单，并提出工料分析和进行图纸会审，进行设计交底。第二节 施工现场临时用电施工机械用电量工地总用电容量：则S=KP1/COSK1K2+ P2K3=1.05268.9/(0.850.6)0.450.75120.7=195.67(KVA)计划总用电容量为195.67KVA，因施工机械不同时使用， 故此用电量可满足要求。施工现场安排七路供电，建筑物北侧一路，东南侧一路，楼内三路(每个单元各设一路)，电焊机一路，生活区一
8、路。每隔一层各设流动配电箱一个，所有动力线路均用电埋地暗敷设设置引入，分别设配电箱控制，夜间照明采用低压行灯。第三节 施工现场临时用水供水：水源从建设单位上水管中接出，现场采用75的供水管径，经(水表)供入施工现场管网，管网布置沿现场用水点布置支管，埋入地下50cm深；各施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生，备蓄水(暗)池供施工用水。排水：施工现场场地狭窄，为了充分利用现场现有的使用面积，现场所有排水沟均为暗沟，排入建设单位指定的家属区下水管道；为保证现场清洁卫生，做到文明工，在混凝土搅拌站旁挖一个沉淀(暗)池，将沉淀后的水用泵抽到排水沟中。第四节 施工测量为了确保工程质量达
9、到标准，为此本工程特设施工测量专业小组，整个工程由开始的坐标、标高、各层的轴线测量，均由测量专业小组负责。为测量小组配备J2经纬仪一台，水准仪一台。仪器使用前，应经检测。附件：检测、计量器具一览表在施工过程中，根据地面标高，立好皮数杆，按皮数杆控制线砌砖。当砌完一步架高而未搭设脚手架前，开始作50的找平测量。用水准仪找平，操作程序如下：(1)安水准仪(2)确定地面一个+50厘米点，在楼板上应按设计要求加上楼面层设计厚度。(3)根据已定的+50点，用水准确定塔尺的读数。注意塔尺底部要与+50点对平。4)塔尺的读数或标记，用水准仪测出每间屋内转角处的+50点。5)根据塔尺的读数或标记， 在每层确定
10、固定轴线的部位，引测到外墙上作好标记，记上标高，用来挖掘层高和总高。(6)用墨线连接所有的+50点，于是本层的+50 厘米水平线就测量完了。轴线控制基础工程放线：根据永久性坐标桩，投测基槽挖土和砼垫层面，控制轴线。标高控制：基础施工阶段在基坑内设备固定标高控制点，以控制基础各施工过程标高。第五节 主要分项工程的施工方法1.装饰装修装饰工程所选用的材料必须具有产品质量合格证，产品说明书及操作规程。材料品种、规格、颜色和图案，必须符合设计要求和现行材料标准的规定。外墙、内墙面抹灰室内外抹灰工程施工时，应浇水湿润墙面，摊饼冲筋，归方，然后再进行逐间、逐层抹灰，特别强调细部细作，精心施工。各装饰分项工
11、程应首先做好样板间，经建设，经建设单位、监理验收优良后，方可继续大面积分班组施工，其它各分项工程严格按照施工操作规程及规范进行施工。第五章 施工组织及施工进度计划第六节 施工段的划分本工程施工全过程有装饰工程，从装饰装修-屋面工程完成，由西向东平行均衡流水施工。附件：施工流水示意图第七节 主要工序本工程总的工程序为先地下后地上，先土建后设备安装，先结构后装饰。基础工程：采取由下而上的施工顺序施工：主体结构：施工时，采取平行流水不等高式施工，由下而上逐层分段流水施工。装饰工程：主体结构完成之后，邀请质量监督部门对主体工程进行质量检查，验收合格后，方可施工。施工时，自上而下逐层进行内装修和外装饰。
12、室内外装饰不分施工段，采承先内部、后外部。附件：施工工艺流程图根据本工程特点，为了有利于结构的整体性，减少建筑物的施工缝，因而，从基础工程开始到主体工程完成，采取平行流水施工：即：由西向东流水施工。第八节 劳动力安排劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。根据本工程的工作量、进度要求等因素，高峰期二班倒选用劳动力达126人。在装修期间和水、电、 设备安装工程由专业人员配合施工。第九节 施工管理机构和项目经理部的组成为能够给贵单位承建优质工程，按目标工期提前完工，我公司交把该工程列为重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强
13、将，并具有资质等级的项目经理和具有中级以下职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。附件：项目经理部管理机构图主要管理人员一览表 第十节 施工进度计划及措施1. 进度计划监督管理为了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。劳动力调动情况详见劳动
14、力动态曲线图附后。2. 施工进度计划施工进度计划网络图附后结构工程的施工周期，约占总工期的60%以上， 且易受自然气候的影响，当进入标准层施工后，人员、设备的运转日趋正常，为确保阶段工期的实现，分项工程工期按如下五个阶段进行综合控制：1) 室内外装饰装修工程70天。2) 屋面工程40天5施工协调配合本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度：1)现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。2)项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。3)每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听承各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程
