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1、施工组织设计工程名称：梁集镇卫生院刘圩分院门诊、住院部综合用房工程施工单位：徐州广通建筑安装工程有限公司编制人：编制日期：2017年8月12日目录1、一、 编制依据1、 招标、投标文件。2、 梁集镇卫生院提供的设计图纸3、 施工合同。4、工程建设地区的调查资料：4.1现 场 调 查 表序号项 目具 体 内 容1地理环境地理位置梁集镇卫生院刘圩分院院内地形地貌地势比较平坦，南侧有原门诊楼需拆除地上附着物北端有灌木，室外砼场地2社会环境民族、风俗人情汉族交通通讯自备车辆： 苏C631手 机： 社会治安良地方病、传染病无3气象气 温月平均最低12，月平均最高32降雨（雪）情况年平均降水量140.2m
2、m 风、雷电分布工期内最大风力7级, 4水文地质地下水位-2.0 -2.5m土质情况杂填土、粉质粘土、5其它要求地方法律、法规无所在地区特殊要求遵守卫生院有关规定5、现行法律、法规，有关施工质量验收规范、标准及地方现行有关规定。主要标准、规程、规范：序号执行标准标准代号备注1工程测量规范GB50206-932建筑地基基础工程施工质量及验收规范GB5020220023混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420024砌体工程施工质量验收规范GB5020320025钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-20016建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920027屋面工程质量验收规范GB
3、5020720028建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020019建筑钢结构焊接规程JGJ819110建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200211塑料门窗安装及验收规程JGJ103-9612钢筋焊接及验收规程JGJ18-200313建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200114建筑施工安全检查标准JGJ599915建筑施工高处作业安全技术规范JGJ809116施工现场临时用电安全技术规范JGJ468817混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9518建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200119建筑电气工程施工质量验收规范GB5030320022
4、0组合钢模板技术规范GB50214-200121混凝土质量控制标准GB50164-9222混凝土强度检验评定标准GBJ107-8723建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200126建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9327给水构筑物施工及验收规范GBJ141-9028砼加气块砌体结构技术规范JGJ137-2001二、工程概况2.1、工程简介建设单位：梁集镇卫生院（刘圩分院）监理单位： 施工单位：徐州广通建筑安装工程有限公司工程性质：新建建设地点：梁集镇卫生院（刘圩分院院内）合同金额：143万元开竣工日期：2017年8月20日至2017年11月19日2.2、主要建筑物一览表
5、序号建筑物名称建筑结构型式建筑面积（）层数高度（m）备 注基础主体屋面1刘圩分院门诊、住院部综合用房工程钢筋砼独立基础框架水泥彩瓦坡屋面1394.25局部二层7.32.3、 主要工程量一览表：见附表。2.4、工程特点2.4.1、建筑结构：1、现浇框架2、本工程处于刘圩分院院内，场地狭窄，人流量大，大型车辆出入不便，必须加强车辆调度和疏导。3、施工质量目标为合格工程，我单位拟运用创优质工程的成功经验，用技术措施确保工程质量。6、由于新建工程施工场地较为狭小。我公司根据建设单位要求及施工用地情况，划分施工区域，施工期间对施工区域进行封闭维护。三、施工部署3.1项目组织机构：3.1.1、本工程已被列
6、为公司重点项目，科学的管理，统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保障。根据本工程特点，成立项目经理部，代表公司全面履行合同，行使总承包的权利和义务，统一进行施工现场的组织协调和管理。3.1.2、发挥公司集团的优势，在各生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。3.1.3、组建精干、高效、强有力的项目管理班子，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。3.1.4、选用技术熟练、纪律严明、经多个大型工程锤炼能打硬仗的高素质作业队伍施工。3.1.5、发挥公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新
7、技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。3.1.6、发挥公司的机械设备优势，在工程上投入一批先进适用的中小型施工机具，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。3.1.7项目经理部组织机构及其职能:机构设置职 能项目经理全面负责本工程施工安全质量，技术经济、外事等工作。全权处理施工过程中的一切重大问题。项目负责人协助项目经理工作，在分管的施工安全质量等方面工作中负责指导、组织、协调、处理施工生产中的质量问题，技术问题。技术负责人负责工程测量、定位、安装、复测工作；负责组织图纸会审负责编审有关技术措施、方案；实施工程检查，填报各种技
8、术报表，建立并完善工程资料档案；负责处理施工生产中重大技术问题。质量负责人协助项目经理在施工、技术质量等方面工作，施工技术安全质量措施交底；建立并完善技术管理质量保证体系和技术工作岗位责任制，收集完善工程资料，评定工程质量等级，配合业主监理工程师各项技术工作等。安全负责人协助项目经理，负责施工现场安全方面工作。 预算负责人负责工程结算、编审工作；负责与业主、监理工程师进行工程价款支付结算等一切经济工作。 材料负责人负责编制材料供应计划；根据工程需求，积极及时组织各种材料、设备、配件的采购、运输工作。项目组织管理机构：项目经理张常洲技术负责人宗四侠生产负责人胡忠李材料负责人姚晨艳安全负责人 朱金
9、辉预算负责人陈国浩质量负责人孟籽坤班组长全体员工3.2 施工指导思想及管理目标本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我们将严格按照本公司的质量、环境、职业安全健康的管理体系运作，保证质量的同时，最大限度的满足顾客需求，杜绝各类安全事故的发生，实现员工健康，遵纪守法，减少、降低环境污染，对社会实现环境承诺。针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：1、公司的管理方针：绿色施工，遵守法纪，实现环境承诺。预防
10、为主，以人为本，保护员工利益。真诚合作，持续改进，创建优质工程。 2、工程质量目标：单位工程合格，分项工程合格。3、安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。4、工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，按合同工期完成，确保卫生院正常投入运营。5、成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。6、服务质量目标：顾客满意度不低于95%，争取最大限度的超越顾客期望。7、环境目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。有控废气排放达标率98%；工业污水排放达标率98%；土地植被恢复率
11、95%。杜绝各类环境污染事故和生态破坏事故。 8.、职业健康安全目标：达到ISO28001国际环保认证的要求。工业死亡事故为0；交通有责死亡为0；重伤事故为0；职业病为0。 9.、竣工和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，严格执行保修合同内容。 3.3、施工程序 施工部署按照“先下后上、先土建后工艺、先结构后装修”的原则，实行平面分段，立体分层，同步施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。3.4、施工阶段划分及衔接关系 在施工中必须进行科学的组织，严格的管理，协调好各方的工作，以实现既定的总体目
12、标。整个施工为大范围内分区，各区内分施工段，实行大流水与小流水施工相结合，以具体施工步聚、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。整个施工分为四大阶段进行。 第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。 第二阶段：主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，目标是 8月 30日完工。 第三阶段：填充墙、装饰施工阶段。主体结构完后，马上开始施工，同时插入水、电安装工程，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点
13、要做好各方的协调工作。 第四阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，目标控制在2017年11 月 10 日达到竣工验收标准。四、施工准备4.1、技术准备1、施工技术文件准备工作：（1）项目组织技术人员熟悉图纸，踏勘现场并工程开工前会同建设、设计、监理、使用单位进行现场交底，领会设计意图，做好图纸会审。准备齐全施工及验收规范、标准。（2）针对本工程特点进行质量策划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（4）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。（5）编制施工预算，提出主要材料用量计划。2、施工人员与机具的技术能力准备（1）、 组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（2）、落实各部室人员，制定相应的管理制度。（3）、根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（4）、组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。4.2、作业队伍和管理人员的准备我公司根据该工程的实际情况，抽调各专业技术管理人员和技术工人，组建三个专业施工班组，其中一小组负责土建的所有施工任务，二小组负
