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1、办公综合楼施工组织设计第一章 工程概况 项 目 说 明 备注 工程名称 xxx龙湾达丽工艺饰品厂办公综合楼 设计单位 xx市龙湾规划建筑设计院 建设地点 xx农业示范区 建筑面积 3188m2 层 次 层 0.000标高 相当于黄海高程4.8m 基础结构 简易钻孔灌注桩 结构类型 框架结构 外 装 饰 采用涂料 墙 体 KP1型多孔砖 内墙面装饰 中级抹灰 楼 地 面 细石砼、地砖、水泥楼面 门 窗 采用塑钢门窗 屋 面 刚、柔性屋面 钢 筋 、级 场地特征 本工程地形平坦，地貌单一，年降雨主要集中在56月的梅雨期和79月的台风季节 现场施工条件 道路已通，水、电已接到现场，场地基本平整，建设
2、资金已落实到位。人员、材料、机具进退场方便，已具备良好的前期施工条件。 第二章 质量目标及控制措施 第一节 工程质量目标及控制手段 一、工程质量目标 确保合格。 二、确保质量目标经济手段 （一）若本公司不能实现上述质量目标，愿受业主经济处罚。 （二）对项目部各级管理人员和施工班组质量目标层层分解，定期考核，若实现不了各自目标，视责任轻重，处罚工资奖金额度的20%200%，直至清退。 （三）本项目力求贯彻重奖重罚，奖罚分明，详细实施细则另行编制。 三、工程质量控制措施 （一）建立质保体系，确定质量管理目标 1、质量管理系统 （1）建立由项目经理领导、项目副经理中间控制、质检员基层检查的三级管理系
3、统，形成一个横向从土建安装到各分包项目，纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。 （2）编制项目质量保证计划，实行质量体系要素分配，落 实到部门与各管理人员的质量工作活动程序，工程质量管理落实到各部门的每一位管理人员。 2、制定质量管理责任制 （1）项目经理部各职能部门，人员作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到的质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应接受的惩罚。 （2）管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度工作奖挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七
4、定”质量承包责任制。 3、专职质检员的配备 根据本工程由土建中标单位进行总包管理的特点。按施工进度与质量目标情况，配备1人负责土建，1人负责安装，1人负责装饰的专职检验员，分工明确，责任落实到人。 4、标准化管理 （1）定工艺施工标准：对目测观感影响较大及容易出现质量通病的各分部分项工程，从原料、操作工艺到质量控制等多方面，明确质量要求和措施。 （2）定分项工程样板标准：各主要分项工程施工前，均要由质量体系执行小组提出质量要求，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分，质量体系执行小组从操作工序、操作规程上，对作业层进行指导，达到符合样板的要求后，方能进行大面积施工。
5、 （3）定材料封样标准：建筑材料的质量好坏，是影响工程的一个较大的因素。为保证本工程争创“瓯江杯”，我公司将严格把好建材质量关，不合格建材决不用到工程上。 （二）实施全面质量控制 1、做好施工准备工作的质量控制 组织全体施工人员，学习施工图纸、技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程和施工组织设计，执行我国现行的建设工程质量管理条例，贯彻“谁管理生产，谁管质量；谁负责施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，用严格的约束机制和奖优罚劣的竞争机制来强化各项管理工作，为达到质量总目标而不懈努力。 认真作好图纸会审、技术交底及培训工作，特别是做好计划在施工中应用的新技术
6、、新工艺、新材料的培训工作。 2、完善和强化施工过程中的质量控制 施工中严格贯彻全面质量管理体系，实行全面质量管理，全面推选标准化工作，严格按设计图纸、国家现行施工验收规范和操作规程等技术标准组织施工，实行质量监督人员的质量一票否决权制度。对施工现场不按设计要求、国家现行施工验收规范、操作规程及施工方法和有损于工程质量的施工，质量监督人员有权停止现场施工，并令其限期整改。 施工中，严格技术管理，明确岗位责任，实行工艺卡和技术交底制度，积极推选全面质量管理，密切与建设单位、监理单位、设计单位及质检部门的联系和配合，共同抓好现场质量技术管理工作。 3、建立严格的检测制度 认真把好材料关，做好钢筋、
7、水泥、砂、石等原材料进场检验，加强对所有原材料、半成品、成品进场质量检测工作。所有进场材料、成品及半成品必须有出厂质量合格证，并按规定取样复检，合格后方可用于工程上。 贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检的“三检”制，并认真填写“三检”检查记录，层层把关。及时搞好质量等级的评定和验收工作，定期召开质量会议，公布各专业施工队已完工的工程质量情况，建立奖优罚劣制度。 砼、砂浆必须先经试验人员取样试配，由试验部门开出配合比，搅拌时严格按配合比进行配料，做好配合比优化设计工作。 施工中严格执行隐蔽工程检查制，所有隐蔽工程必须按规定经有关职能部门验收合格，报请业主签字认可，方能进入下道工序的施工。 4、
8、主要预控措施和检测手段 各专业工长在每道工序开工前作好书面的质量技术交底，将工程施工中技术难点、质量标准及可能发生的质量问题讲清楚，施工班组长认可签字，并同时向全体班组人员传达，认真执行。 施工过程中，质检员跟班检查，实现施工全过程的质量监督，发现问题及时处理解决，把质量隐患消灭在萌芽之中。严格执行质量监督人员质量一票否决权制度。 组织高素质的施工队伍，对特殊工种人员，例如：焊接、吊装、防水、机操等主要工种实行持证上岗和履行岗位责任制，用严格的约束机制和奖优罚劣的竞争机制来完善和强化质量管理工作。 加强技术管理，做到轴线，标高控制准确，组织专业测量小组用经检定合格的测量工具对柱网轴线、结构构件
9、标高及预埋件位置进行施测，将测量结果报送主任工程师复核，最后报请业主或监理工程师签字认定后方能进行下道工序施工。 （1）施工前工程技术人员必须熟悉设计图纸及有关规范，了解设计意图。 （2）施工前进行分段质量技术交底，施工班组加强自检，层层把关，开展优良管理点活动，以确保工程施工质量达到优良等级。 （3）材料、半成品均应符合验收规范，并按有关规定进行试（复）验，对不符合标准的材料一律不得使用。 （4）各工序必须按照国家建筑工程施工技术操作规程及有关施工技术操作规程施工，并接受建设单位及监理单位的检查、监督。 （5）质量检查服从质监部门的监督，按工程施工进度总体控制计划，对中期质量检查分别作出安排
10、。 （6）室内外装饰工程施工前，均需先做出样板，经建设单位审定后，方可进行大面积施工。 （三）施工过程质量控制手段 1、由公司工程管理部门负责图纸会审工作。严格按设计图纸、图纸会审纪要及工程设计变更和国家有关规范进行施工，认真学习图纸，把不清楚的问题归类，在设计交底和图纸会审中解决。对重要部位，难度大的分部分项工程要编制详尽的施工方案。在业主、监理认可后方可施工，并对操作的全过程进行质量控制。 2、在工程质量管理中建立三级质量保证体系，配备专职质量员，在公司工程管理部门的指导下负责该工程质量管理。各工种配备兼职质量员负责本工种的质量管理，并针对本工程特点制订相应的质量管理制度和责任制，每周一考评，每月一总结，严格执行“质量否决权制”。 3、施工中开展全面质量管理活动为主题的班组QC小组活动、质量升级活动、上下工序交接制等，提高全员的质量意识，把好每道工序质量关。作业班组人员实行挂牌制，责任落实到人。将质量与经济挂钩，发现质量问题立即责令停工整改，对责任班组及个人实施处罚。 4、虚心接受业主、监理、设计和质监部门的质量监督，对有关质量意见及时整改并反馈。
