{促销管理}终端管理八要素6促销

上传人:冯** 文档编号:139825625 上传时间:2020-07-24 格式:PPTX 页数:44 大小:3.65MB
返回 下载 相关 举报
{促销管理}终端管理八要素6促销_第1页
第1页 / 共44页
{促销管理}终端管理八要素6促销_第2页
第2页 / 共44页
{促销管理}终端管理八要素6促销_第3页
第3页 / 共44页
{促销管理}终端管理八要素6促销_第4页
第4页 / 共44页
{促销管理}终端管理八要素6促销_第5页
第5页 / 共44页
点击查看更多>>
资源描述

《{促销管理}终端管理八要素6促销》由会员分享,可在线阅读,更多相关《{促销管理}终端管理八要素6促销(44页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、促销,促销是什么?,促销是整体市场营销的战术环节; 是通过为通路或消费者/购物者提供额外价值的商业活动。,提供给消费者/购物者一种特别的优惠来刺激额外的销售. 有3种策略可供使用: 吸引新的消费水平 (尝试) 鼓励现在的消费者购买更多 (购买的权重) 阻击竞争对手活动 (反击),消费者/购物者促销类型,? 我们现有的促销分别对应以上哪种目的?,你们的促销方式不灵活,总是三板斧(促销装/特价/地堆),不要做了! 你通知的时间太紧迫,好位置没有了,差一点的位置倒有一两个,你要不要? 促销费是给总部的,我们门店什么好处都没有,让我怎么积极配合你? 其他厂商出的费用比你报的高,对不起,我只能给他们了。

2、 你们上次的促销库存都还没解决呢! 你要是不能让销量提升三倍,我们就不能做这个活动!,促销执行客户谈判常见问题:,客户需求金字塔,客户的个人需求,客户追求利润的主要需求是不会因为客户不同而改变的 策略性驱动因素会因客户战略战术及商业定位不同而不同 客户需求经常会变,因时因地会有所不同,探询需求或 创造需求 出发点: 策略性驱动因素!,客户需求,从客户策略性驱动因素需求作为出发点 满足一些需求的总和可能改变平衡 找出所有需求,客单价,忠诚度,客流量,销量增加,我们能为这些因素做些什么?,零售客户从何增加销量?,理解与传达:内部沟通,落实促销:客户沟通,促销执行:陈列/价格/库存/助销,及时、全面

3、获得信息; 充分理解公司的促销活动细则; 如有疑惑或建议,及时联系上级; 如有下属,及时、准确沟通。,与客户沟通促销活动信息; 获得客户支持; 利用有限资源,争取最好结果; 落实行动细节。,促销执行,促销执行,- 促销区域选择最佳位置 - 运用各种陈列工具 - 配合生动化原则 - 按照公司促销要求陈列 - 并改善正常货架陈列,- 确保及时维护促销价格 - 落实到每个门店的促销区、二次陈列区及正常货架区 - 促销过后及时维护,- 合理预估促销期销量 - 及时做好促销品进货、及库存备货工作 - 促销结束后跟进管理库存,- 有促销必有助销 - 合理运用各种助销工具,达到生动化要求 - 协助管理促销人

4、员,陈列,价格,库存,助销,案例:产品大型陈列比特价更能创造销量!,常见促销的陈列方式,1、派样(干派、湿派); 2、地堆(大型陈列); 3、端架; 4、 POSM; 5、 促销品的正常货架陈列; 附:注意细节。,1:派样,Sampling,派样位置选择:,TG或地堆旁边; 如无TG或地堆时,可近货架放置; 切勿放在角落、偏僻处!,派样的选址原则:选择客流密集的,且靠近目标产品主货架或促销区的走道前端。,2:地堆,The Blocks,消费者动线:大多购物者从进入商点到出去,习惯性的走动路线及顺序。,1.地堆的位置,收 银 台,电 梯,正 常 货 架,3,地堆,地堆,2,1,主通道,主通道,地

5、堆,福 临 门,1.地堆的位置,偏离主通道,偏僻的角落,主通道,购物者行走路线,2.地堆形式-花车,混合在花车内的产品,分散了消费者的视线,且有杂乱的感觉,不能引起视觉的愉悦与购买冲动。,2.地堆形式-主题式地堆(大型陈列),因为有鲜明的主题或精心设计的堆放形式,能最大限度吸引消费者的视线,提升品牌形象,引起购买冲动,有促销必有助销!,花车与地堆,对较高档产品而言,花车的促销陈列效果不很理想!(除非免费),VS,3:端架,Top of Gondola,1.端架的位置,TG的位置应选择在主通道、相关品类陈列区或收银口,目标消费者云集的地方,案例:端架的摆放,端架是最能体现生动化陈列的地方! 端架

6、的摆放遵循陈列原则,并注意货架库存的控制,4:POSM,POSM,主题 POSM 对系列产品起了点晴之笔,使购买者更易理解产品给他们带来的利益,雀巢,舒蕾,挂在产品上的POSM以及促销海报,有促销必有助销!,地堆及包柱,有促销必有助销!,5:促销品的正常货架陈列,Normal Shelf Display in Promotion Period,促销品展示与货架海报,正常货架上的促销信息卡,正常货架上展示DM产品,吸引购物者,促销标签与货架海报,注意货架海报的信息内容与整齐整洁,尽量不要挡主陈列的产品,一个SKU陈列的优点,造成购物者的视觉冲击力! 主题明确集中; 消费者一目了然; 便于陈列。,

7、2个SKU,3个SKU,大于3个SKU,产品堆放凌乱, 没有主题, 没有助销手段, 不能引起视觉的冲击力,我们的预期标准,大于3个SKU:精心设计的堆放形式,“对不起,油品的注意力全由我霸占了!”(一看就觉得是有高手在幕后策划,强将在门店执行。),附:注意细节,Retail is Detail,注意细节:“Retail is detail”,非常好的位置,但是,好时的巧克力在收银口很好的陈列,但下面是金帝巧克力的围布,价格牌位置错位,注意细节:“Retail is detail”,错别字,且不美观,有点遗憾 . 为何不整齐摆放?,注意细节:“Retail is detail”,昂贵的广告展示,

8、但被装香菇的箱子遮住,“挂羊头卖狗肉”,注意细节:“Retail is detail”,注意细节:“Retail is detail”,促销小结 如何最大化发挥门店促销资源?,时间:有限的资源,选择最佳时机投入; 地点:常常选择生意表现靠前的门店,并且在这些门店里尽量选择最佳 位置; 人物:活动针对哪些人?他们的特点是什么?他们的需求是什么? 故事:好的活动犹如动听的故事,购物者往往是很冲动的! 细节:从促销产品组合、促销陈列、库存到助销的每一个细节。 事实是这个问题很复杂,如要彻底理解必须要探讨品类战略及战术的问题。,销售人员的促销执行职责,1、充分、正确、及时理解公司的促销计划; 2、运用销售技巧,卖入公司的促销活动,获得门店最佳的支持; 3、在促销前、中、后,执行及监控促销活动的进行,确保活动顺利; 4、“有促销必有助销”,充分利用各种可利用资源,确保促销产出最大化; 5、注重细节管理。,小组讨论,大家遇到的有关促销执行的困难有哪些?请列一张清单。 对于这些困难,小组讨论,可能解决的方法有哪些? 选择23个主要的问题讨论; 准备报告材料,选择一位小组的代表。 讨论15分钟,每组发言3分钟。,主 题,方 法,时 间,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 企业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号