《(2020年)企业组织设计义乌北苑工业园商业步行街2楼施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年)企业组织设计义乌北苑工业园商业步行街2楼施工组织设计（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录单位工程施工组织设计第一章、工程概况 4第二章、施工总规划第一节、本工程项目施工目标.6第二节、施工阶段的划分和安排第三节、项目组织体系.6第三节、项目班子及施工队的确定.7第四节、技术准备.8第五节、施工现场准备.9第五节 施工总部署第三章、施工准备及平面布置第一节、定位测量10第二节、搭设临舍10第三节、修建临时道路和场地11第四节、施工现场临时水电线的布置11第五节、消防设施的配备12第六节、通讯呼叫的配备12第四章、施工机械的选择和布置第一节 .12第五章、各分部、分项工程施工方案第一节基础工程施工方案.13第二节主体工程施工方案.20第三节、屋面工程施工方案.36第四节装饰工程
2、施工方案第五节水电安装工程施工方案. 第六章、施工总进度计划. 47第七章、主要技术组织措施第一节、质量保证体系和质量保证措施 48第二节、工程进度保证措施 62第三节、安全生产保证措施 62第四节、文明施工保证措施 65附件:1、施工总平面布置图2、施工进度横道图一、工程概况1、项目名称: 义乌北苑工业园商业步行街2#楼。2、建设单位: 吴新明等19户. 3、设计单位: 北京中环设计监理责任有限公司。4、监理单位：5、工程地点: 北苑工业园区。6、项目特征: 本工程建筑面积13688平方米，6-8层，一层层高4.6m,标准层层高为3.2m，全框架现浇结构，桩基是机械冲抓锥成孔灌注桩。7、本工
3、程，工程投资基本落实，施工图纸准备就绪，三通一平已基本完成，已具备开工条件。第二章、施工总规划（一）工程目标以最优的管理水平、最优的工程监理质量、最快的施工速度，我们将决定完成以下工程目标。1、质量目标：优质。2、工期目标：本工程总工期180日历天，按合同力争提前完工。3、安全与文明施工目标：确保达标工地。4、管理目标：采用现代化管理技术和先进工艺进行施工，实现组织落实，计划落实、措施落实的有序施工，达到行业内一流的管理水平，素立优良的社会信誉，取得良好 的社会综合效益。5、经济效益目标：保本经营，力争取得有盈利的最终经济效益目标。施工重点 根据本工程结构特点，结合我公司以往施工经验，认为应重
4、点搞好以下几项工作：1、主体结构工程本工程为钢筋砼全框架结构，模板质量直接影响砼的施工质量，本工程采用优质九合板确保模板接缝密实，有足够的强度、刚度。砼浇捣必须分层，不漏振，并控制合适的振捣时间，造价人才网保证砼施工质量。2、装饰工程外墙装饰采用高级涂料，施工中材料规格必须一致，颜色均匀，线角垂直，大面平整，缝格均匀，使整个工程显得美观大方。内墙面粉刷表面平整光洁，阴阳线角垂直，分界面、分界线清楚。（二）、施工阶段的划分和安排根据本工程的特点，将其划分为四个主要施工阶段，即：基础施工阶段、主体结构施工阶段、屋面施工阶段、装饰施工阶段。一、基础施工阶段该阶段施工是本工程的重点，它包括：测量定位、
5、基坑施工、基础结构、土方回填等工作。基础工程质量达到优良，工期控制在50天以内。二、主体结构施工阶段该阶段是本工程的主要施工阶段，它包括：主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。1、主体结构划两个单位工程同步进行施工，并紧密的安排组织流水施工。质量达到优良，工程控制在60天以内。2、脚手架采用落地架，随主体上升而逐层向上搭设。3、主体结构施工到结顶，开始砌筑内隔墙及填充墙。三、屋面工程四、装饰施工阶段该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括：屋面的处理、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工、水暖电安装及室外总体施工。工期
6、控制在55天以内。五、清理竣工阶段该阶段工作量大，因此，安排15天用于工程的最后清理及竣工工作。水电安装的预埋及安装施工配合土建进行。以上一个施工阶段各有其特点，现场施工指挥人员应统筹考虑，抓住关键工序，对施工场地，周围材料及机构设备使用合理安排，避免出现资源浪费及延误工期。（三）、项目组织体系： 施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。 针对本工程的特点，结合我公司已在类似项目工地的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了
7、项目经理部机构的设定，具体如下图：建设单位公 司义乌市有关部门 项目经理部 项目总工 项目副经理 项目副经理 财 预 后 施 材 质 土 其 安 务 决 检 装部 算 勤 工 料 安 建 它 队 为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。（四）、项目班子及施工队的确定： 决定成立以二级项目经理为本工程的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子，该班子主要成员及领导下的施工队伍,该项目领导班子主要成员 (本项目领导班子主要成员详见附件)。为了保证工程的质量和进度，公
8、司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、市建管局等有关单位汇报工程项目进展情况。（五）、技术准备：1、工程开工前，组织各工种负责人，施工员等相关的工程技术人员，在熟悉设计图纸的基础上，由技术负责人进场施工图技术交底。2、根据材料计划及不同施工阶段的材料用量，确定材料供应源、保证材料质量，同时必须满足施工要求。3、根据工程施工进度计划，合理组织劳动力，按不同的施工顺序配足相应的各工程操作工人，并及时做好上岗前各工种的“三级”安全教育工作。4、组织相关
9、人员对施工组织设计进行技术交底和学习讨论，并做好施工图变更和各分项工程书面技术交底，向有关操作人员进行交底。5、组织各职能人员和操作专业队，针对施工图要求学习有关施工规范，质量验收标准，新材料工艺等技术准备工作。6、根据材料计划及不同施工阶段的材料用量，确定材料供应源，保证材料质量，同时必须满足施工要求。7、根据工程进度计划，组织劳动力，按不同施工期满足相应的各种操作工作，并及时做好上岗前各工种“三级”安全教育及新工从上岗教育。8、根据建筑法规定，及时输施工许可证。9、做好计量准备工作，组织技术人员校正测量工具，现场取样试配各级砼、砂浆的级配。（六）、施工现场准备1、结合现场平面布置图，做好相
10、应的生产、办公、生活及必要的辅助。2、搞好现场平整，道路畅通，做到临时用电线路的架设规范，明确工地内生产和生活用电管理制度动力线和照明线分开使用；3、做好周转材料、机械设备等的进场准备工作以保证项目的需求，使施工得以正常进行；4、砂石料采用兰溪砂石料，水泥用 散装水泥，钢筋采用上海宝钢和杭钢线材，井字架使用型钢井支架，一般模采用普通木模，采用定制的定型模板。（七）、施工总部署 加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，笠学地组织交叉施工。 本工程为框架结构，框架柱、梁、板均为现浇砼，根据以上特点，工程施工部署的总原则为：施
11、工顺序采用平行流水体叉作业，按照“先地下、先地上、先主体、后围护，先结构、后装饰，先土建、后设备”的原则。 在施工进度上，按照各部分分项工程必要的工期为控制依据，桩基、基础土方、结构及内装饰是总工期的关键工序，必须坚持以基础、主体为重点，装饰工程全面展开进行的原则。 在基础施工阶段与建设单位、设计院、质监站、监理公司和各分包单位密切配合，及时组织对各项隐蔽工程验收，以利达到抢工期的目的，为缩短施工工期，主体结构分阶段进行验收，创造工作面，把室内装饰在主体结构施工阶段进行穿插施工，结构结束经质量验收后合理组织屋面防水专业队伍进场抢做屋面防工程，以免雨水进入影响装饰工程的质量，在结构验收后及时跟紧
12、开展设备管道、电气安装及内墙面粉刷和吊平顶，并预先组织好门窗的加工，及时安装门窗框，外墙装饰根据建筑造型和外墙装饰材料的分类，待结构验收前先进一粉刷班作为外墙粉刷踏饼等各项准备工作等结构验收通过后，公司组织充足的劳动力做外墙粉刷，主体部分自上面下进行，外架也随之拆下。（三）、 施工准备及平面布置1、 定位测量（书220）1、本工程选用的测量工具为:一台J2经纬仪，二台S3水平仪，五把50M专用钢卷尺，四只10KG线锤等。2、轴线控制：根据设计规划、业主单位提供的总平面图，引自周围的城市导线，建立现场二级平面控制网（方格网）利用二级平面控制网引测各主辅轴线。3、为了保证经有关部门复核后的坐标、水
13、准点不至被破坏，根据本工程现场的条件，可将施工所用的坐标线，引到本建筑物外不易被破坏的地方保存起来，如围墙等建筑物上。4、垂直引线主要使用J2经纬仪，每次引线均从底层进行，为了防止仪器出现误差，使用10KG的线锤进行该层复核。5、水平标高使用S3水平仪，配专用50米钢卷尺，为了减少误差积累要求每次测定标高均从底层指定的点开始。 2、 搭设临时设施 （见施工平面布置图）1、根据现场的实际情况，为使施工车流和人流不影响工业园区内其他厂人员的生产和生活。本工程施工期间进出的主要入口处设在西侧，施工现场再分条临时道路。具体见总平面布置图。2、根据进度计划安排，整个施工期间作业人员约有150人，由于施工现场场地较小，办公室设在靠大门一侧沿围墙设置，另外职工宿舍设在靠南侧，包括钢筋工、木工操作
