《(2020年)企业管理咨询某某某某年中国连锁经营行业运行趋势与投资契机咨询报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年)企业管理咨询某某某某年中国连锁经营行业运行趋势与投资契机咨询报（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2010-2015年中国连锁经营行业运行趋势与投资契机咨询报告（更新版）报告名称：2010-2015年中国连锁经营行业运行趋势与投资契机咨询报告（更新版）报告编号：301003完成时间：2010年1月报告网址：http:/www.BaogaoC 惠 价：6750元咨询电话：400-612-8668、010-60877066、010-60877067、010-608770682010-2015年中国连锁经营行业运行趋势与投资契机咨询报告（更新版） 介绍：第一章 连锁经营概述第一节 连锁经营的概念和特征一、连锁经营的概念二、连锁经营的形式三、连锁经营的特点与优势四、连锁经营发展的条件与气候第二节
2、连锁经营业态的资本与管理一、资本扩张与多方多赢二、连锁经营中的各种关系三、连锁经营的四点管理方向第三节 企业进行连锁经营的条件第二章 2009-2010年世界连锁经营业运行情况解析第一节 2009-2010年世界连锁经营行业发展特征分析一、跨国连锁分析二、连锁经营带有明显的网络时代的特征三、连锁巨鳄扩张分析第二节 2009-2010年世界连锁经营市场运营形势分析一、全球连锁经营业态分析二、世界连锁经营市场发展影响因素三、国外连锁经营标准化分析第三节 2010-2015年世界连锁经营行业发展前景预测分析第三章 2009-2010年世界连锁经营业区域市场运行解析第一节2009-2010年美国连锁经
3、营业发展态势诠释一、连锁经营的美式分类二、美国连锁经营现状分析三、美国发展连锁经营的途径四、美国的特许经营普及状况五、美国特许经营的成功经验借鉴第二节2009-2010年英国连锁经营业运营格局辨析一、英国特许经营业现状分析二、英国主要的连锁企业介绍三、英国零售业的发展特点四、欧盟禁令对英国零售商的影响五、英国超市竞争分析及启示第三节2009-2010年日本的连锁经营业营运时势祥析一、连锁经营的日式分类二、日本特许连锁经营的现状及问题三、日本企业连锁经营的发展特点四、日本化妆品连锁店分析五、日本连锁便利店经营成功的因素分析六、日本百货店业的经营现状与发展方向第四节2009-2010年中国台湾的连
4、锁经营业市场动态透视一、台湾连锁商业的发展阶段分析二、台湾连锁商业的加盟类型三、台湾百货业的经营分析四、台湾连锁商业发展面临的问题五、台湾连锁经营新走向第四章 2009-2010年中国连锁经营行业运行环境分析 第一节 2009-2010年中国宏观经济环境发展分析一、中国GDP分析二、城乡居民家庭人均可支配收入三、恩格尔系数四、工业发展形势分析五、存贷款利率变化六、财政收支状况第二节 2009-2010年中国连锁经营行业发展政策环境分析一、连锁经营行业政策解读二、特许经营守则三、商业特许经营管理办法第三节2009-2010年中国连锁经营行业发展社会环境分析第五章 2009-2010年中国连锁经营
5、业市场动态分析第一节2009-2010年连锁经营在我国的发展一、中国与主要发达国家的连锁经营特点比较二、中美两国连锁经营的比较及启示三、中国连锁经营发展的四个特点四、我国连锁经营发展的五个原则第二节2009-2010年中国连锁经营与电子商务分析一、中国电子商务市场现状分析二、电子商务与连锁经营的结合之路三、连锁经营与电子商务结合的手段四、连锁经营解决电子商务物流难题第三节2009-2010年中国农村连锁经营的发展分析一、连锁药店开始占领农村市场二、农资物流连锁经营蕴含巨大商机三、农村零售业实现连锁经营的措施四、农村连锁成功经营的八个策略第四节2009-2010年中国连锁经营的主要问题探讨一、我
6、国连锁经营存在的主要问题分析二、我国连锁经营发展中的弊病三、制约我国连锁经营发展的因素四、中国企业实施连锁的六大困惑五、对我国连锁经营发展的思考第五节2009-2010年促进我国连锁经营发展的对策研究一、我国连锁经营发展面临的问题的对策二、我国发展连锁经营的策略建议三、加快发展我国连锁经营的方针四、中国连锁经营的发展性策略五、我国连锁经营企业的“越位”对策第六章 2009-2010年中国物流与连锁经营结合分析第一节2009-2010年中国物流业发展现状分析一、中国物流业现状与特点二、企业物流运作的五大功能分析三、我国物流行业中存在的问题四、加速我国物流业发展的策略建议五、物流技术和装备的发展趋
7、势第二节2009-2010年中国第三方物流发展分析一、第三方物流企业经营战略类型分析二、第三方物流深入采购与生产运作的方法三、中国航空快递企业第三方物流运作模式四、第三方物流连锁零售缺货的原因与对策五、第三方物流企业在电子商务中的发展前景第三节2009-2010年中国连锁经营企业的物流分析一、连锁企业发展物流配送的可行性二、连锁企业物流作业流程与组织结构三、连锁企业的物流配送的四种模式分析四、关于物流配送与连锁经营的问题探析五、连锁物流配送中心建设及服务创新建议六、连锁零售物流配送的特点与发展趋势第四节2009-2010年中国部分连锁经营行业的物流分析一、国内连锁零售业物流配送现状二、连锁超市
8、物流运作的四类模式三、医药零售连锁企业的逆向物流及特点分析四、我国服装纺织纺织连锁经营的物流管理分析第七章 2009-2010年中国零售业的连锁经营运行形势透析第一节2009-2010年中国零售业发展概述一、我国限额以上连锁零售业数据分析二、外资零售业进军我国市场三、中国国内零售业开放的风险分析四、我国零售业与国外零售业差别及改善策略五、我国零售业发展面临的挑战与应对措施六、对我国连锁零售业发展的思考第二节2009-2010年中国连锁超市发展基本情况浅析一、中外连锁超市的市场绩效对比二、我国连锁超市发展的基本现状三、我国连锁超市的市场结构分析四、我国连锁超市的市场行为分析五、中小连锁超市竞争的
9、优劣势分析六、建立乡镇连锁超市的成功策略七、我国连锁超市的发展战略分析第三节2009-2010年中国连锁便利店发展格局解析一、便利店的发展和竞争对策二、连锁便利店的经营理论和发展规律三、我国便利店的特点和问题四、我国传统便利店新的经营定位五、便利连锁北京市场竞争激烈六、7-11便利店市场策略分析第四节2009-2010年中国连锁百货店经营形势诠析一、百货店的发展历程二、百货店连锁显现三大技术三、现代百货业的优势和竞争对策四、中国大型百货店的困境原因分析五、大中型百货零售业连锁经营面临的挑战分析第八章 2009-2010年中国家电业的连锁经营运行走势分析第一节 2009-2010年中国家电连锁业
10、现状分析一、我国家电连锁经营的现状概括二、家电零售连锁经营的发展现状分析三、中国家电连锁格局分析四、我国家电连锁大事件第二节2009-2010年中国家电连锁竞争概况一、家电连锁国内外强者的新博弈局面二、家电连锁业进入全面整合三、家电连锁业显现竞争优势四、家电连锁竞争出现差异化五、旗舰店成了家电连锁业竞争重点六、3C业务是家电连锁争夺的新利润点第三节2009-2010年中国家电连锁销售渠道的开拓分析一、家电零售渠道的特点二、我国家电连锁渠道扩张的影响三、家电连锁三四级渠道的拓展四、家电产品零售渠道的发展趋势预测第四节2009-2010年中国家电连锁五大巨头市场战略分析一、国美的颠覆市场规则二、苏
11、宁电器稳扎稳打战略三、永乐注重经营细节四、五星电器绕开一线市场五、大中电器纵向发展思路六、从国美、永乐并局分析连锁巨头鼎立格局第五节2009-2010年中国家电连锁销售业面临的问题一、中国家电连锁行业面临的困境二、家电连锁经营中的三个问题三、家电行业销售终端的六大陷阱四、家电连锁快速发展中的十个隐患五、我国家电连锁经营中的问题分析第九章 2009-2010年中国餐饮业的连锁经营状况浅析第一节2009-2010年中国餐饮业连锁经营市场分析一、我国限额以上连锁餐饮业发展概括二、中国餐饮业连锁经营的特点三、我国餐饮业连锁经营的品牌战略四、我国餐饮连锁经营进入高速增长期第二节2009-2010年西方快
12、餐成功的启示一、连锁餐饮企业扩张的金融支点分析二、洋快餐迅速发展带来的思考三、肯德基的成功经营之道四、麦当劳的市场和促销分析五、麦当劳的成功的缘由六、麦当劳和肯德基在中国成功的原因第三节 2009-2010年中式快餐发展战略及建议分析一、中式餐饮连锁经营发展的战略建议二、中式快餐连锁的经营策略三、中式快餐发展的战略道路四、中式连锁快餐的品牌分析第十章 2009-2010年中国医药的连锁经营运行态势分析第一节2009-2010年中国连锁药店的市场定位分析一、我国连锁药店经营定位指导二、经营定位紊乱的三个方面三、连锁药店经营定位的三个思维误区第二节2009-2010年美日连锁药店经营分析一、美国连
13、锁药店的四大特点二、美国连锁药店处方药销售分析三、美国Eckerd公司医药物流配送分析四、日本连锁药店的业态特征分析五、日本连锁药店MatsumotoKiyoshi的商品组合战略第三节2009-2010年中国连锁药店市场分析一、我国医药零售连锁业总体评价二、直购成为连锁药店利润新增点三、我国主要的医药上市公司分析四、医药上市公司投资连锁药业的策略五、中国药品零售连锁企业的前景展望第四节2009-2010年中国医药连锁经营的竞争分析一、我国医药连锁行业进入资本时代二、完善医药连锁企业的核心竞争力三、医药连锁竞争的主要策略四、医药连锁企业竞争需信息化五、打造医药连锁企业竞争优势的策略第五节2009-2010年中国医药连锁经营中的问题及建议一、我国医药连锁企业发展中的问题分析二、我国的医药物流成本过高三、中国医药连锁中的三大瓶颈四、国内药品零售连锁的问题五、
