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1、众行系列教程08E浩应口现场团队管理GECProgram匹胡1.团队协作的障碍俊l途E认朐吴述E许仪5.性格区分6.区分不同性格的人众行系列教程Wwwgecprogramcom2E严吊5公司的制造一科有两个叫健D和K的班长。两人工作能力都很强,很雄分出高低。研究案例E王王g厂一c刀日圆e刑一E扬TKS对此,刑长非常伤脑筋。刑长为了改善两人的关系做出俊了各方面的努力,但是都无济于事。在不知不觉中迎来了两人之间只有一人才能晋升的日期。他们当中到庞谁能够升任科长,也引起了大家的注意。学员发表众行系列救程Wwwoecprogramcom2u团队的重要组成因素1.合作共事的目的要明确2.相互依存。他们为
2、了达到目标,需要借鉴其它同事、上司的经验、能力、权限等3.成员应该持有合作共事比起独立工作更能有效地做出决策的想法咤浩(ol众行系列教程Wwwgecprogramcom2Eulpu0伟园一个E人小细讨论当带头的雁疲倦了,会由另一只取代它的位罗。队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴i沥氓妙Epl丶些浩协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边,Ez众行系列教程Wwwgecprogramcom2E河吴5止2志仪【述,北二l2.群策群力3.互相依靠4.更高的定位土明一人人门6.良好工作氙围0怡018.沟通得到加强众行系列捐程WwoecproaramcomGECProgram效率性团队L敌率性团队协作_非效率性团队协作_口共同的运营规范人口定木不开故口大部分个人时间进行共同作业口合作与适当的矛盾昌荤彗口部门之间亦密关系志口不健康的免争河沥俊口恋郑的面部表情口缺乏开放与正宇1肉EGECProgramE山仪a【E园园解散众行系列救程Mwwgecprogramcom一、行动力标准主动被动握手方式|快、自然慢、拘谨目光注视|时间长时间短自我介绍|多说少说发表意见|明确强灯不明确、迟疑做出决定|较快较慢二、反应力标准:他向己向肢体语言较多较少面部表情丰富少接纳对方快慢时间观念差强内心取向幻想现实
