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1、广东博深质量管理工程咨询有限公司,一、5S基本概念 二、5S与各管理系统之间的关系 三、5S执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展5S活动程序,开展5S活动讲座内容,开展5S活动讲座内容,一、5S之定义 整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西, 撤除 不需要的东西; 整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理; 清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态; 清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、 卫生; 修养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度, 养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。,
2、开展5S活动讲座内容,二、5S与各管理系统的关系 1、5S之间的关系 2、5S与管理合理化之间的关系 3、5S与ISO9000之间的关系,开展5S活动讲座内容,第1个S整理,将有用的东西 定出位置放置,第5个S修养,第4个S清洁,第3个S清扫,地点 物品,区分“要用”与“不用”的东西,保持美观整洁,使员工养成良好习惯遵守各项规章制度,将不需要的东西彻底清扫干净,第2个S整顿,5S之间的关系,开展5S活动讲座内容,整理,管 理 要 与 不 要 的 东 西,整顿,清扫,清洁,修养,提 高 机 器 设 备 效 率,减 少 空 间 上 的 浪 费,减 少 时 间 上 的 浪 费,维 持 工 作 场 所
3、 的 整 洁,养 成 良 好 的 工 作 习 惯,减少机器设备的故障率,落实机器设备维修保养计划,消除品质异常事故的发生,提高产品品位及公司形象,消除各种污染源,提升人员的工作效能,消除各种管理上的突发状况,介高尚,养成人员的自主管理,提高物品架子柜子的利用率,降低材料半成品成品的库存,做好生产前的准备工作,缩短换 线 时间,提高生产线的作业效率,管理合理化,5S与管理合理化关系,5S与ISO9000关系,开展5S活动讲座内容,1、内容 2、方法 3、材料 4、成品 5、半成品 6、文件 7、目标 结论:5S是ISO9000的基础,也是提高企业的各项管理 水平的手段。,开展5S活动讲座内容,三
4、、5S执行技巧 1、开展整理活动技巧 2、开展整顿活动技巧 3、开展清扫活动技巧 4、开展清洁活动技巧 5、开展修养活动技巧,开展5S活动讲座内容,1、对象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 2、目的:清除零乱根源,腾出 “空间”,防止材料的误用、误送, 创造一个清晰的工作场所 3、整理主要区域 4、实施方法 4.1 深刻领会开展的目的,建立共同认识 4.2 对工作现场进行全面检查 5、实施时注意事项,开展整理活动技巧,开展5S活动讲座内容,1、对象:主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 2、目的:定置存放,实现随时方便取用 3、决定放置场所 4、决定放置方法 5、 定位的方法 6、一般
5、定位工具: 7、开展活动注意事项,开展整顿活动技巧,开展5S活动讲座内容,1、对象:主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” 2、目的: a) 保持工作环境的整洁干净; b) 保持整理、整顿成果; c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量; d) 防止环境污染。,开展清扫活动技巧,开展5S活动讲座内容,3、推行方法 3.1 例行扫除、清理污秽 3.2 调查脏污的来源,彻底根除 3.3 废弃物放置的区规划、定位 3.4 废弃物的处置 3.5 建立清扫准则共同执行 4、开展清扫活动注意事项,开展清扫活动技巧(续),开展5S活动讲座内容,1、对象:透过整洁美化的工作区与环境,而产生人们的精力
6、充沛 2、目的: a) 养成持久有效的清洁习惯 b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。 3、清洁的实施方法 3.1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果” 3.2 落实前3S执行情况 3.3 设法养成“整洁”的习惯,开展清洁活动技巧,开展5S活动讲座内容,3.4 建立视觉化的管理方式 3.5 设定“责任者”,加强管理 3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表 3.7 主管随时巡查纠正,巩固成果 4、 开展清洁活动应注意事项,开展清洁活动技巧(续),开展5S活动讲座内容,1、对象:主要在通过持续不断的4S活动中,改 造性、提升道 德品质 2、目的: a) 养成良好习惯; b) 塑造守纪律的
7、工作场所; 井然有序 c) 营造团队精神。 注重集体的力量、智慧,开展修养活动技巧,开展5S活动讲座内容,3、 修养实施方法 3.1 继续推动前4S活动 3.2 建立共同遵守的规章制度 3.3 将各种规章制度目视化 3.4 实施各种教育培训 3.5 违犯规章制度的要及时给与纠正 3.6 受批评指责者立即改正 4、开展修养活动应注意事项,开展修养活动技巧(续),开展5S活动讲座内容,1、 定义:定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、 场所三者关系,科学地将物品放在场 所(空间)的特 定位置的一门管理科学。 2、类型: a) 全系统定置管理: b) 区域定置管理: c) 职能部门定置管理
8、: d) 仓库定置管理: e) 特别定置管理:,开展定置管理活动技巧,开展5S活动讲座内容,3、定置管理内容 这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。 3.1 生产厂区的定置内容 3.2 车间定置内容 3.3 库房定置内容 3.4 办公室定置内容,开展定置管理活动技巧(续),开展5S活动讲座内容,4、定置管理图 对现场进行诊断、分析、研究后,绘制新的人与物,人与场 所,物与场所的相互关系的定置管理平面图。 定置管理平面图可分为:车间定置图、区域定置图、 办公室 定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料 柜定置图,开展定置管理活动技巧(续),开展5S活动讲座内容,开展5S活动程序,决策,调整/再计划,建立评价标准,再培训,推广,检查评价,总结,培训,设定目标,成立组织,制定计划,试点,再计划,再总结,再检查/评价,开展5S活动讲座内容,5S活动检查表,