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1、5S管理基础, 公司,1-,内容提要,何为5S 5S的作用与好处 5S的推行步骤 配合5S的管理技巧 5S的推行注意事项,2-,工厂的第一印象,整洁的工厂,制度完善 管理良好 品质优良,3-,工厂的第一印象,脏乱的工厂,?,4-,工厂的第一印象,物品堆放杂乱,合格品、不合格品混杂,成品、半成品未很好区分质量难以保障 工装夹具随地置放效率损失,成本增加 机器设备保养不良,故障多精度降低,生产效率下降 地面脏污,设施破旧,灯光灰暗不安全,易感疲倦,5-,特效药5S,5S说明书 现代人易得现代病,现代病无奇不有,而5S的出现,正是现代病的克星。 5S易于吞服,有病治病,无病强身,绝无副作用,请安心使
2、用。 【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养 【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果 【用法】后续说明 注意:开始服用后,请持续,切勿中途停止、中断药效。,6-,客户的需求,客户需要什么?,产品(Product),品质(Quality),交期(Delivery),安全(Safety),价格(Cost),7-,推行5S是为了,5S,1.提供一个舒适 的工作环境,3.提高员工的 工作情绪绪,7.塑造良好的 公司形象,5.稳定产品的 品质水准,4.提高现场的 生产效率,2.提供一个安全 的工作场所,6.增加设备的 使用寿命,8.创造一个能让亲友参观的厂房,8-,5S活动示意图,方针、目标,5S,标准
3、化,程序化,5S的 真正目的,9-,5S的内容,整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEITO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE),10-,整理(SEIRI),定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。 目的:把“空间”腾出来活用。 效果:从心中就有“应有与不应有”的区分,并把不应有的去除的观念 注意:正确的价值意识使用价值,而不是原购买价值,11-,整顿(SEITON),定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示 目的:不浪费“时间”找东西 效果:从心中就有“将应有的定位”的想法,12-,清扫(SEITO),定义:清除职场内的脏污,并防止污染的
4、发生 目的:消除“脏污”,保持职场干干净净、明明亮亮 效果:从心中就有“彻底清理干净,不整洁的工作环境是耻辱”的想法,13-,清洁( SEIKETSU ),定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果 目的:通过制度化来维持成果 效果:心中随时保持做人处事应有态度的想法,14-,素养(SHITSUKE),定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯 目的:提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人 效果:心中有不断追求完美的想法,15-,5S关系图,16-,5S三大支柱,创造一个有规律的工厂 创造一个干净的工厂 创造一个目视管理的工厂,17-,表解三大支柱,18-,5S与
5、各管理工具的关系,19-,5S的实质,5S=大扫除,?,实质: 透过细琐、简单的动作,潜移默化,改变习惯,建立良好的企业文化。,心变则态度变 态度变则行为变 行为变则习惯变,形式化,行事化,习惯化,20-,5S的扩展,扩大的5S6S 5S+Safety(安全) 扩展5S 个人、家庭和社会,21-,内容提要,何为5S 5S的作用与好处 5S的推行步骤 配合5S的管理技巧 5S的推行注意事项,22-,5S的作用与好处,5“S” Sales:5S是最佳推销员 Saving:5S是节约家 Safety:5S对安全有保障 Standardization:5S是标准化的推动者 Satisfaction:5
6、S形成令人满意的环境,23-,5S是最佳推销员,被顾客称赞为干净的工厂,顾客乐于下订单 由于口碑相传,会有很多人来工厂参观 提高企业的知名度和形象,能使客户对企业产生信心,24-,5S是节约家,5S活动可节省消耗品、用具及原材料 节省工作场所 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费 能降低工时,提高效率,25-,5S对安全有保障,宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然 遵守堆积限制,危险处一目了然 走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 危险点有防护和警告,26-,5S是标准化的推动者,“ 3定”、“3要素”原则规范现场作业 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定,带来品质稳
7、定,成本也安定,27-,5S形成令人满意的环境,明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛 经由5S活动,员工的意识慢慢改变,有助于工作的推展 全员参与的5S活动,能塑造出良性的企业文化,28-,内容提要,何为5S 5S的作用与好处 5S的推行步骤 配合5S的管理技巧 5S的推行注意事项,29-,推行步骤,1、成立推行组织 2、拟定推行方针及目标 3、拟定工作计划 4、培训 5、宣传和沟通 6、5S活动试行,30-,推行步骤,7、5S活动试行的评价 8、5S活动全面实施及检查 9、评价公布及奖惩 10、综合分析与持续改进 11、纳入日常管理活动,31-,成
8、立推行组织,建立5S活动导入流程图 成立推行委员会 确定组织职责 责任区域的划分,32-,拟定推行方针及目标,制定方针,作为活动的指导原则 制定目标,指明努力的方向,33-,拟定工作计划,明确时间和进程: 按照PDCA戴明环进行,一般分为导入期、成长期和稳定期 资料的收集 制定措施,34-,培训,全员的5S培训 干部5S培训 评审委员的教育培训,35-,宣传和沟通,先期各项宣传活动的推行 标杆厂观摩 推行手册和海报标语 外力或专家的督促 最高管理者的承诺,36-,5S活动试行,前期作业准备 红牌作战 整顿作战 活动办法试行和调整,37-,5S活动试行评价,制定评分标准 准备评价资料 客观、公正
9、、有记录地实施评价 整改措施。,38-,5S活动全面实施及检查,5S的全面实施 试行结果检讨,确定正式实施办法 高层领导决心下达 实施办法消化 活动检查(自查、互查和专项检查),39-,评价公布及奖惩,评委会检查结果公布 实施奖惩措施,40-,综合分析与持续改进,问题点的整理和检讨 定期检讨:融入IE和QC手法 制定改善措施并实行:采取5W1H手法 监督改善效果,41-,纳入日常管理,标准化,42-,内容提要,何为5S 5S的作用与好处 5S的推行步骤 配合5S的管理技巧 5S的推行注意事项,43-,配合5S的三大技巧,目视管理的运用 颜色管理的运用 3UMEMO的运用,44-,何为目视管理,
10、把工厂中潜在的问题显现出来,让任何人一看就知道异常情况的所在,而且知道其 “水准”究竟达到什么程度的显在管理。,45-,目视管理的特点,从远处就能看得清楚 标示想管理的事项 “好”或“不好”立即可分晓 谁都能遵守,并能立刻矫正 谁都能使用,并且使用方便,46-,目视管理的方法,红牌作战 看板管理 警示灯 标准作业表 错误示范板 错误防止板,47-,目视管理的着眼点,透明化 状态视觉化 状态的定量化,48-,何为颜色管理,将企业的管理活动何实物披上一层有色的外衣,使管理方法通过颜色来管制,以促成全员共识、共鸣、共行,而达到管理的目的。,49-,颜色管理的特点,利用人天生对颜色地敏感 能用眼睛看得
11、见的管理 分类层别管理 调和工作场所的气氛,消除单调感,50-,颜色管理的方法,颜色优劣法 颜色层别法 颜色心里法,51-,何为3UMEMO,为了弥补人类健忘的毛病,发现存在于工作现场的3U(不合理、不均匀和浪费),使其显在化。,52-,内容提要,何为5S 5S的作用与好处 5S的推行步骤 配合5S的管理技巧 5S的推行注意事项,53-,推行5S需要的三“心”,上层领导有决心 中层干部要关心 员工要有责任心,54-,整理的推行要领,所在的工作场所全部检查,包括看得到和看不到的 制定“需要”和“不需要”的判别基准 清除不需要物品 调查需要物品的使用频度 制定废弃物处理办法 每日自我检查,55-,整顿的推行要领,要落实前一步骤(整理)的工作 布置流程,确定放置场所 规划放置方法 划线定位 标识场所物品(目视管理的重点),56-,清扫的推行要领,建立清扫责任区(室内外) 执行例行扫除,清理脏污 调查污染源,予以杜绝 建立清扫基准,作为规范,57-,清洁的推行要领,落实前3S工作 制定目视管理、颜色管理的基准 制定稽核方法 制定奖惩制度,加强执行 维持5S意识 高层主管经常巡查,督促落实,58-,素养的推行要领,持续推动前4S至习惯化 制定共同遵守的制度 制定礼仪守则 加强教育培训 推动企业文化进步,59-,图解5S,60-,谢谢!,61-,