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1、开工典礼公司承建的两大文化工程相继开工（省文化厅厅长方健宏与公司领导合影）2008年12月26日和2009年1月9日，由公司承建的广东演艺中心（含群众艺术馆）和广东粤剧艺术中心演艺大楼相继举行隆重的工程开工仪式。省委宣传部副巡视员姚军毅，省文化厅领导方健宏、马新民、严建强，公司董事长、总经理崔浩江，副总经理李刚、冯渭景等领导出席了有关庆典。粤剧表演艺术家红线女、罗品超、罗家宝、陈小汉参加了广东粤剧艺术中心演艺大楼的开工庆典仪式。 庆典仪式前，省文化厅厅长方健宏与公司领导亲切交谈，他要求公司在与其它参建单位的紧密团结配合协作下，遵纪守法、文明安全施工，按期保质完成这一省委省政府实践科学发展观、建
2、设文化大省的重要项目。住建公司领导表示，将以建一幢大厦、树一座丰碑的精神，把广东演艺中心建设成为一项精品，为广东的文化建设作出积极贡献。将落户于沙河顶文化大院内的广东演艺中心，占地2万平方米，投资近1.2亿元。广东演艺中心将包括有2000个座位的大剧场、大中小各类展厅、排练厅和群众活动场所，供专业艺术团体和广大市民进行绘画、音乐、舞蹈等创作、排练、训练、学习之用。作为广东省六项重点文化工程之一广东粤剧艺术中心，工程总投资8030万元，总建筑面积2万平方米。地面8层，高度38.3米，4层以下为800座粤剧剧场，四层以上为展厅及粤剧院办公功能。她将建成具有岭南粤剧艺术特色的标志性建筑。 （党委办）
3、会议报道公司召开2008年度工作总结大会1月21日，公司在江悦酒店召开了2008年度工作总结大会。中层以上管理人员、高级职称人员、财务主管、08年度“最佳员工”、一级建造师、团支部书记、职工代表等120人参加了会议。珠江实业集团副总经理陈耘辉到会指导并作了讲话。李刚副总经理主持了会议。会上，公司董事长、总经理崔浩江代表经营班子向大会作了围绕主题真抓实干 创新管理促进发展的报告，报告实事求是总结了2008年的工作和取得成绩，特别是在房地产开发、消灭亏损、科技创新三个方面取得新突破，为做大做强企业作出了新贡献。指出了工作中存在的不足，提出了2009年工作发展思路。公司财务部部长黎少英作了2008年
4、度财务预算执行情况报告。公司党委书记张丹宣读了关于表彰2008年度“最佳员工”的决定，并号召全体员工向“最佳员工”们学习，为公司深入实践科学发展观、构建和谐企业贡献力量。珠实集团副总经理陈耘辉代表集团公司对我司的工作予以充分肯定，对新的一年工作提出了要求。会上，对08年获得省市级奖励的分公司进行表彰。 （党委办）珠实集团陈耘辉副总经理在公司总结大会上的讲话（根据录音整理） 一、总结住建公司08年工作：亮点鲜明，振奋人心。住建公司近年来保持稳定发展，去年完成任务情况良好，基本都超额完成，特别重要的亮点是所有分公司都消灭了亏损。另一个亮点是金东环大厦留下上亿元的物业，对公司长久经营有好处，对利润、
5、效益贡献是很大的。住建公司计划在春节后开生产会，把生产指标安排下去，这个工作做得很好。新的一年，住建公司提出的“以特级企业为方向、管理创新为手段、科技兴企为动力、做大企业为目标”很有时代特点，创新、科技、和谐都是时代的主旋律，特别是在面对金融海啸的时候，住建提出的口号是振奋人心的。二、传达集团公司09年工作重点：抓住机遇，构建和谐企业。一是抓住国家拉动内需的机遇，实现跨越式发展。抓住“弯道跨越”的机会，扩大市场份额，为未来开发储备土地资源；二是利用金融危机的机会，吸收优秀人才。调整人力资源结构，提升人力资源储备和人力资源水平；三是立足长远，练好内功。包括人力资源激励，资源整合，提高管理水平，重
6、新评估考核、激励机制；四是规划未来，带好队伍，增强企业素质，凝聚人心，开拓新的局面。利用集团成立三十周年的机会，关心员工困难，维护稳定局面，建立反映问题的渠道，做好疏导工作，构建和谐科学发展企业。围绕主题抓实效 创新管理促发展董事长、总经理崔浩江在08年工作总结会上的报告（摘要）公司董事长、总经理崔浩江在报告中指出：2008年，我司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕“做优主业、加快开发、调整结构、和谐发展”工作主题，经过全体员工团结拼搏，出色地完成了去年初制定的各项经济指标，并在房地产开发、消灭亏损、科技创新三个方面取得新突破，为做大做强企业作出了新贡献。一、2008年工作回顾（一）主要经济指标
7、完成情况1、经营总收入：完成110,632.83万元，是年度计划（105,000万元）的105.36%，比07年同期增长4.99%。2、主营业务收入：完成90,499.39万元，是年度计划（90，000万元）的100.50%。3、实现利润总额：完成513.73万元，是年度计划（500万元）的102.75%，比07年同期增长5.61%。4、实现净利润：完成380.15万元，是年度计划（368万元）的103.30%，比07年同期增长2.09%。5、核减应收帐款：完成15,474.41万元，是年度计划（19,863.05万元）的77.91%，但比07年同期增长236.71%。（二）主要工作情况1、发
8、挥优势，做大做优施工主业施工生产是我司的优势及主要业务，是公司的经济支柱，经营收入占公司经营总收入的82.14，年产生利润接近2,200万元。我司2008年主业生产项目多、规模大、战线长，在建工程有45个，施工面积168万平方米；项目地点远至西安，遍及省内珠海、中山、江门、湛江等地。针对这一生产形势，我们以做优为目标，认真落实ISO质量、环境、职业健康安全管理运行体系，着重抓了几方面工作：（1）抓激励机制，把其作为调动各级管理人员积极性、做大做优主业的保障。重点是实行责任考核指标化制度，在下达各单位年度指标考核中，除过去单纯的利润、管理费指标外，还增加了样板工程、安全生产等考核指标。从08年的
9、实践看，效果是明显的，各土建单位针对实际制定出各种工作措施，在较好完成了各项指标的同时，施工管理水平明显提高。（2）抓工程投标，把其作为做大做优主业的基础。2008年全年中标工程建筑面积达到52.28万平方米，合同造价8.88亿元，加上集团安排的珠海中星广场二期项目，全年实际新增工程任务16项，面积58.48万平方米，合同造价9.45亿元，已全面完成了年初制定的新增土建施工任务8.6亿元计划。（3）抓民工管理，把其作为确保企业生产秩序稳定、做大做优主业的关键。一方面公司有关领导经常到工程项目部检查并落实外来工的生活和工资发放工作；另一方面抓住热点开展关爱行动，在去年春节雨雪天灾期间，对滞留广州
10、的外来工进行妥善安置，并送上棉衣、棉被、慰问金等，并组织他们开展各种文化活动。（4）抓创优树品牌，把其作为做大做优主业的着力点。2008年共创省装饰装修优良样板工程1个、市优良样板工程3个，市“双优”工地4个，进一步提高了企业声誉。（5）抓科技兴企，把其作为做大做优主业的动力。2008年是公司科技兴企工作取得新突破的一年。一是开展工法申报工作。通过省、市科技委组织专家组进行成果查新、鉴定，共计获得6项省级工法、实现了零的突破，其中两项还获得申报国家工法的资格，进一步充实了企业核心技术。二是大力开展QC小组活动。公司科技委年初便确定了项目，专题进行落实，使活动得到有效的推进，全年共计有5个课题获
11、市级QC小组活动成果奖。三是科研活动常态化。2、抓住机遇，加快房地产开发去年是我司房地产开发取得新突破的一年，我们在前年启动了金东环大厦开发项目并成功进行了内部认购的基础上，因势利导，提出了抓住机遇、加快开发的工作目标，取得了优异成绩。一是以较快的速度完成了主体结构施工；二是以较快的速度办理各种手续；三是以较快的速度进行销售。从10月11日起推出市场，连续4周高踞广州市商品房销售榜第一名，至年底，住宅部分已售出195套，占住宅面积的近80%，销售总金额达到1.9亿元。从目前情况分析，该项目效益是比较可观的，我司不仅拥有住宅楼面积2万多平方米的销售收入，预计可确保整个项目开支后还可结余资金在3,
12、000万元以上，此外还剩余写字楼、商场等面积合计1.1万平方米的物业，按目前市值评估，价值超过1亿元。3、突出重点，强化基础管理（1）强化制度建设。一年来，我们针对公司经营管理的需要，完善了用章管理、保密工作等一系列制度，使企业的基础管理更加扎实，从而有效地提高经营管理水平，增强抗风险能力，为完成各项工作任务打下了坚实的基础。（2）强化资金管理。为充分有效地利用好企业的流动资金，2008年我们制定了内部结算中心管理暂行办法，成立了公司财务结算中心，把分散在各单位的资金都汇集到结算中心上来，使现金流量日均提高了225%，既进一步规范了财务管理，加快了各项目工程款支付的时间，又节约了财务费用。（3
13、）强化风险管理。一是强化法律风险防范工作。二是强化核减账面应收帐款工作。去年公司上下共同努力，共核减应收帐款154,744.41万元，较好地优化了资产，减少了潜在的风险。此外，2008年在追收款工作方面也取得比较好的成绩，全年追回历史欠款共计2,617.54万元，是年度计划（1,736万元）的150.78%。三是强化处理历史遗留问题。（4）深化业务部门改革。去年我们根据企业发展的需要，深化了公司机构改革工作，撤掉了企管部，将其职能归口办公室、劳人部、三总师室；将职能相近的审计、法律部合并；按照科技兴企的发展战略，增加三总师室科技协调工作职能。4、扶优汰劣，消灭亏损（1）调整混凝土业。由于市场无
14、序和竞争激烈，前几年公司混凝土业的生产经营非常困难，还出现了亏损。为彻底解决这一问题，去年公司对混凝土生产经营进行了大刀阔斧的改革：一是对广州搅拌站采取止血措施。二是对番禺搅拌站进行大力扶持。（2）扶持材料检测业。去年我们加大了对科杰材料检测公司的扶持力度，他们积极主动，去年共取得新增任务10项，实现了扭亏为盈。（3）稳定拆迁业，帮助其稳步发展。拆迁公司在吕建国总经理的带领下逆境求生，今年取得新增拆迁任务43项，拆迁面积22万平方米，产值1,600万元；新增拆迁边缘业务13项，产值507万元的良好业绩。5、抓住热点，构建和谐企业（1）发挥党建和思想政治工作的保驾护航作用，确保企业健康发展。一是
15、抓理论学习，提高广大员工的思想政治素质。二是大力开展廉政建设。做到三个立足：立足教育；立足防范；立足落实。三是大力开展为群众办好事实事和送温暖、扶贫助困、捐款赈灾等活动，提高员工爱国爱司热情，推动和谐企业建设活动的更深入开展。（2）以人为本，建设高素质员工队伍。一是切实加强班子建设。二是加强技术骨干队伍建设。三是加强培训教育、提高员工队伍的整体水平。（3）开展丰富多彩的企业文化建设活动，增强企业凝聚力。二、存在的困难和问题1、项目管理水平参差不齐；2、企业负担仍然比较重。三、2009年工作任务2009年公司工作的总体要求是：贯彻落实集团公司“抓住新机遇、迎接新挑战、实现新跨越”的战略部署，以特
16、级企业为方向、管理创新为手段、科技兴企为动力、做大企业为目标，实现公司新跨越。 （一）创新管理，进一步做大做强主业创新是企业不断发展的动力。我们把2009年定为管理创新年，要从完善和创新管理机制上入手，健全激励机制，调动各方面积极性，实现做大做强主业目标：一是要创新人力资源管理。首先是要建设一支以建造师为主的骨干队伍，力争用3年左右时间使一级建造师队伍达到50人以上；其次是加大减员增效工作的力度，把员工队伍建设成为一支高效精干的战斗团队。二是创新项目现场管理。我们计划在现场管理上寻找新的管理模式来调动联营队伍和现场管理人员的积极性，用经济手段来协调约束各方利益，使现场管理不断上新水平。三是创新激励机制，鼓励率先突破。今年，对下属的四个土建公司，我
