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1、 沿海集团 作业规则 板块名称招聘管理制度编号HR401编制/修改张小卫审核奚维华审批页码第 5 页 共 5 页版本2005-1招聘管理制度1. 目的建立规范、完整、高效的人才聘用体系，有效地招聘选拔合格人才。2. 范围集团全体职员。3 职责集团人力资本经营部负责制定本制度，各地区遵照执行。4. 招聘管理4.1 招聘要求4.1.1 规划要求地区公司应严格按照集团和地区人力资本规划的要求，制定地区公司招聘计划。4.1.2 学历要求自2005年10月1日起，除销售员、会所服务员、司机、前台可以是大专学历外，其他一律要求全日制大学本科毕业及以上学历。地区公司招聘程序4.1.3 设计、工程、成本专业人
2、员入职要求，须满足以下条件：l 全日制大学本科以上学历l 专业对口l 具有大型房地产企业工作经历l 年龄小于35岁4.2 地区公司招聘程序4.2.1 半年度招聘计划制定 地区人力资源部参照年度人力资本规划、各部门半年度招聘计划，并征求总部专业部门意见后制定地区年度人员招聘计划，报集团人力资本经营部总经理审核，由地区总经理审批。4.2.2 招聘计划实施各部门若需招聘人员，应依据半年度招聘计划进行；填写人员补充申请表，报地区人力资源部审核，地区总经理审批后，方可进行招聘。4.2.3 应聘信息发布和资料收集A. 公司通过各类媒体（报纸、杂志、招聘网站等）、社会招聘等方式发布招聘信息、收集应聘者资料；
3、B. 地区招聘C级及以上管理人员或相应级别的专业技术人员可以委托猎头公司，报集团人力资本经营部审批。4.2.4 简历筛选地区人力资源部按招聘岗位的岗位说明书任职标准，如学历、年龄、专业水平等对应聘者资料进行筛选。 对于年龄大于岗位说明书要求的候选人，地区人力资源部须提前向总部人力资本经营部说明情况，征得同意后才能进入下一步招聘流程。4.2.5初试地区人力资源部与应聘者预约时间，安排应聘者参加初试并填写岗位申请表：A素质测评：对于申请中高级管理岗位的应聘者，地区人力资源部应在初试时对应聘者进行素质测评、管理技能测试和电脑水平测试，管理类岗位必须在复试前进行性格测试和管理技能测试，供复试时参考；
4、B专业测试：地区人力资源部安排应聘者进行专业类测试（测试题库由集团人力资本经营部统一提供），测试结果供用人部门评估；C初次面试：应聘者通过素质测评、专业测试和电脑水平测试后，地区人力资源部和用人部门负责人组成面试小组进行初次面试，对应聘者的专业能力、职业潜力、职业素质、精神面貌与气质等进行评价；初次面试情况记录于职员面试录用考核表，人力资源部和用人部门共同对初试情况作出评价，并由分管人力资源部的地区副总经理签署意见，作为应聘者进入复试的依据。4.2.6复试人力资源部根据初试意见，通知在初试中表现优秀的应聘者参加复试；复试由人力资源部组织，用人部门负责人主持，根据拟招聘岗位级别分别安排复试：A.
5、 B级人员：由集团人力资本经营部面试，通过后报总裁复试，批准录用；B. C级人员：由部门负责人、分管人力资源部的地区副总经理、地区总经理共同面试，通过后报集团专业管理部门进行专业能力审查，集团人力资本经营部总经理与分管执行总裁沟通，由集团人力资本经营部总经理批准；C. D-E级人员：由部门负责人面试，专业人员由总部部门出具专业意见后，报地区总经理批准，集团人力资本经营部备案；4.1.7 查验证件地区人力资源部负责查验复试通过人员的相关证件、学历、职称等信息，提供虚假信息的人员不予录用，原劳动关系尚未解除的人员不予录用。4.1.8 入职体检地区人力资源部安排应聘人员在市级以上医院参加体检，如果患
6、有传染性疾病，原则上不予以录用。4.1.9 录用通知对于参加面试的应聘者，无论录用与否，在招聘程序结束后，应给以结果回复；如录用，由地区人力资源部及时发出录用通知书；4.1.10 地区所录用员工的岗位申请表、职员面试录用考核表须报集团人力资本经营部备案。4.2 集团总部招聘程序4.2.1 年度招聘计划的制定审批 总部各部门参照年度人力资源规划制定本部门半年度人员招聘计划，由集团人力资本经营部与总裁、执行总裁沟通后审批，并汇总总部半年度人员编制方案。4.2.2 总部各部门人员补充申请总部各部门计划招聘人员，应填写人员补充申请表，报集团人力资本经营部总经理审核，C级以上由分管执行总裁审批后，方可进
7、行招聘。4.2.3 应聘信息发布和资料收集公司通过各类媒体（报纸、杂志、招聘网站等）、猎头公司、社会招聘等方式发布招聘信息、收集应聘者资料。4.2.4 简历筛选集团人力资本经营部按招聘岗位的岗位说明书任职标准，如学历、年龄、专业水平等对应聘者资料进行筛选。 4.2.5初试集团人力资本经营部与应聘者预约时间，安排应聘者参加初试并填写岗位申请表：A素质测评：对于申请中高级管理岗位的应聘者，集团人力资本经营部应在初试时对应聘者进行素质测评、管理技能和电脑水平测试；测评结果供用人部门参考；B专业测试：集团人力资本经营部安排应聘者进行专业类测试，将测试结果报用人部门评估；C初次面试：应聘者通过素质测评和
8、专业测试后，集团人力资本经营部和用人部门负责人组成面试小组进行初次面试，对应聘者的专业能力、职业潜力、职业素质、精神面貌与气质等进行评价；初次面试情况记录于职员面试录用考核表，作为应聘者进入复试的依据。4.2.6复试集团人力资本经营部根据用人部门的意见，通知在初试中表现优秀的应聘者参加复试；复试由集团人力资本经营部组织，用人部门负责人主持，可安排小组面试或单独面试；根据拟招聘岗位级别分别安排复试：A. A-B级人员：由集团人力资本经营部总经理面试，通过后报总裁复试、批准录用；B. B-C级人员：由总部部门负责人面试、集团人力资本经营部总经理审核，通过后报分管执行总裁批准录用；C. D-E级人员
9、：由总部部门负责人面试后报集团人力资本经营部总经理审核，总部部门负责人批准本部门人员录用；4.2.7 查验证件集团人力资本经营部负责查验复试通过人员的相关证件、学历、职称等信息，提供虚假信息的人员不予录用，原劳动关系尚未解除的人员不予录用。4.2.8 入职体检集团人力资本经营部安排应聘人员在市级以上医院参加体检，如果患有传染性疾病，原则上不予以录用，特殊情况报集团人力资本经营部总经理审批。4.2.9 录用通知对于参加面试的应聘者，无论录用与否，在招聘程序结束后，应以电话或电子邮件方式给以结果回复；如录用，由集团人力资本经营部及时发出录用通知书，并填写职员异动登记表。5. 支持文件招聘管理作业指导书国家相关招聘法律规定6. 相关表单人员补充申请表 岗位申请表职员面试录用考核表职员异动登记表
