{新劳动合同}规划与劳动合同

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1、剑桥大学国际职业资格证书 课程名称:理解企业组织如何计划 并满足其人力资源需求,剑桥大学国际考试委员会（CIE）,主讲：邱伶,1,2,开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理,D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。 企业日益正规 后，开始每年年初定计 划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人 数多少等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要 求减人，一般在年初招聘新员工。 可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资

2、源经理一年到头往人才市场跑。,3,开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理,近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。,4,开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理,人力资源经理刚刚喘口 气，地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编了，不能接收前 几天分过去的5名大学生 ，改要一个懂技术有 外资企业经验的专家。 人力资源经理不由怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，我才 招来的，现在你又不

3、要了!”地区经理说：“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。由于总部战略决策发生变化，需要一个懂技术有外资企业经验的专家。还要麻烦你”,5,开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理,人力资源经理分辩道：“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你?” 人力资源经理感到在这家单位工作压力很大,开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理,问题： 人力资源经理的压力来自那里？,6,3.0 理解企业组织如何计划并满足其人力资源需求,本节课程目标,7,3.0 理解企业组织如何计划并满足其人力资源需求,本节课程目标,8,3.1 计划、方法、现状优势、劣势、预测 3.2 就业合同 3.3

4、招聘、选择 3.4 终止合同,3.0 理解企业组织如何计划并满足其人力资源需求,9,国际人力资源管理战略,战略,内容,类型,概念,作用,根据变化做好人岗匹配,1、国际人力资源管理开发战略 2、国际人力资源管理优化战略 3、国际人才使用战略,1、成本领先战略 2、差异化战略 3、集中化战略,1、人力资源战略是企业战略的核心 2、国际人力资源战略可提高企业的绩效 3、利于企业护展人力资本形成持续的竞争优势 4、对企业管理工作具有指导作用,3.1略述人力资源计划的方法,国际人力资源管理战略概念,根据企业组织所面对环境动态变化，科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力

5、资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。,国际人力资源管理战略内容,国际人力资源管理战略类型,国际人力资源管理规划,国际人力资源管理规划概念,指根据企业的战略规划，通过对企业未来的人力资源的需求和人力资源供给状况的分析、评价与预测，采取职务编制、员工招聘、测试选拨、培训开发、薪酬设计和员工重新配置等手段，制定使人力资源与企业发展相适应的综合性发展计划的过程。,国际人力资源管理规划目标,使企业在适当的时间、适当的岗位获得适当的人员，最终获得人力资源的有效配置。具体可以分解

6、成两个方面： （一）为了满足变化的组织对各种人力资源的需求，包括数量、质量、层次和结构等； （二）为了最大限度地开发利用组织内现有人员潜力，使组织及其员工的需求得充分满足。,国际人力资源管理规划作用,1、确保企业发展中人力资源的需求 2、使人力资源管理活动有序化 3、提高人力资源的利用效率 4、有利于协调人力资源管理计划 5、使个人行为与组织目标相吻合 6、有助于企业适应变化的环境 7、有助于减少未来的不确定性,国际人力资源管理规划分类,国际人力资源管理规划内容,1、人力资源总体规划 数量规划、素质质量规划、结构规划 2、人力资源业务规划 总规划、人员补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划

7、、教育培训计划、工资激励计划、劳动关系计划、退体解聘计划 具体国际人力资源业务规划的内容见下表,国际人力资源管理规划程序,人力资源规划工作不可能一蹴而就，它是一个从收集信息到分析问题，再到找出问题解决办法并加以实施的过程。 见国际人力资源规划的程序图,国际人力资源规划的程序图,人力资源规划 与 企业战略规划 关系,国际人力资源管理规划编写,编写步骤 1、编写人员配置计划 2、预测人员需求 3、编写人员供给计划 4、制定培训计划 5、编写国际人力资源费用预算 6、编写国际人力资源政策调整计划 见国际人力资源规划编写步骤图,国际人力资源规划编写步骤,3.1略述人力资源计划的方法,26,人力资源计划

8、含义： 指根据企业的战略规划，通过对企业未来的人力资源的需求和人力资源供给状况的分析、评价与预测，采取职务编制、员工招聘、测试选拨、培训开发、薪酬设计和员工重新配置等手段，制定使人力资源与企业发展相适应的综合性发展计划的过程。,人力资源规划与企业战略规划关系,3.1略述人力资源计划的方法,3.1略述人力资源计划的方法,28,人力资源计划的方式：员工基础统计信息,包括：,3.1略述人力资源计划的方法,29,对目前优势、劣势的分析,3.1略述人力资源计划的方法,30,缺席率：即一段时间内劳动力缺席的比率。 缺席率=员工缺席人数/员工总人数*100% 职位空缺率：即一段时间内职位空缺的比率。 职位空

9、缺率=空缺天数/总天数*100% 更新率：指雇佣的人数与人员流失的人数的比。 更新率=雇佣人数：流失人数 流失率= 一年内离开的员工/一年内平均员工总数*100%,3.1略述人力资源计划的方法,31,健康安全信息：不仅指工作中明显的危险情况，还指不明业的隐患。它与工作的赔偿政策相连。 企业需要把预防事故的办法制度化、法制化，要有赔偿金的数额规定。 有事故记录的企业要重新审视自己的政策。 如：新员工是否经历了岗前培训、业务培训是否符合健康和安全要求、是否有员工虚假赔偿申请等。,3.1略述人力资源计划的方法,32,劳动力精神面貌：员工对企业的满意度对企业的影响重大。 工作满意：个人的奖励措施、工作

10、设计、员工发展计划、培训等都会影响员工满意度。,3.1略述人力资源计划的方法,33,用于预测供给与需求的方式： 劳动力规划的基础是技能供给和技能需求的统计数字。 了解目前的技能状况，未来的技能需求状况，负责技能供给的人员和部门以及成本的状况。建立一个完善的人力资源管理信息系统。,3.1略述人力资源计划的方法,34,用于预测供给与需求的方式： 人力资源经理应该对于企业内的人才状况趋势，有完全的了解。结合当地的技能供给情况，可以给不同的工作制定不同的市场价格。 当分析了目前企业的技能情况和未来企业技能的需求情况后，就可以制定培训和聘用计划。,3.1略述人力资源计划的方法,35,连续性计划：提升和企

11、业职业生涯管理 无论在什么行业，企业都会拥有一批有实力的员工来帮助企业达到目标。这些人会不断的更新知识，而适应和使用具生产力的技术。 在一个企业从事着一生不变的工作的劳动力越来越少了，企业组织将“提升”、“职业生涯规划”作为一种管理和激励员工的方式。,3.1略述人力资源计划的方法,36,连续性计划：提升的三种方式 封闭式、开放式、混合式 提升的标准： 按资格提升 按工作绩效提升 按能力等级提升,国际人力资源规划的程序图,国际人力资源规划编写步骤,人力资源管理系统,人力资源管理系统， 通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造

12、价值链利润。则人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中的数据将几乎所有与人力资源相关的信息（包括：组织规划、招聘管理、人事在职离职档案、员工履历、劳动合同、奖惩管理、办公用品、医院保险、调动管理、培训管理、绩效管理、考勤管理、计时工资、计件工资、宿舍管理、员工自助、领导审批等）统一管理起来。,人力资源管理系统,人力资源管理系统,以小组为单位，为公司设计一个人力资源信息库，详细分类信息项目。 说明设计的目的与实现的结果,活动1：,1、应试者提交一份某企业前期人力资源五方面优劣情况的分析以及对其相应的用工需求预测计划的评估报告（要求评估出3方面预测是正确的，2方面需要改进的）,作业

13、4-1：,下次上课交！,3.0 理解企业组织如何计划并满足其人力资源需求,45,3.2描述与评估不同类型的就业合同,46,劳动合同：劳动者与用工单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。 劳动合同的分类 1、固定期劳动合同 2、无固定期劳动合同 3、以完成一定要工作为期限的劳动合同 4、劳务派遗合同,3.2描述与评估不同类型的就业合同,47,固定期限劳动合同,用人单位与劳动者协商一致，没有采取胁迫、欺诈、隐瞒事实等非法手段，符合法律的有关规定，即可订立固定期限劳动合同。,3.2描述与评估不同类型的就业合同,48,非固定期限劳动合同,1.劳动者已在用人单位签订劳动合同期限不间断十年以上的；

14、 2.用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的； 3.连续订立两次劳动合同，且劳动者没有中华人民共和国劳动合同法第三十九条和第四十九条第一项、第二项规定的情形，再次续订合同的； 4.用人单位自用工之日起超过一年未签订劳动合同的，视为用人单位与劳动者签订无固定期限劳动合同。,3.2描述与评估不同类型的就业合同,49,以完成一定工作为期限,指以劳动者所担负的工作任务来确定合同期限的劳动合同。如以完成某项科研，以及带有临时性、季节性的劳动合同。合同双方当事人在合同存续期间建立的是劳动法律关系，劳动者要加入劳动单位集体，遵守劳动单位内部规则，享受某种劳动保险待遇。,许多公司提供兼职工作机会这对于雇主和雇员来说都很适合。 请指出在雇佣兼职员工的三个优点和三个缺点。,活动1：,2、提交上述企业的4份用工合同，并用表格形式比较不同用工合同和不同终止合同的差异,作业4-2：,下次上课交！,