《(2020年)企业风险管理某电网公司安全生产风险管理体系应知应会手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年)企业风险管理某电网公司安全生产风险管理体系应知应会手册（122页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、云南电网公司玉溪供电局变电管理所体系要素解读重点云南电网公司玉溪供电局（内部资料，请勿外传）云南电网公司玉溪供电局变电管理所安全生产风险管理体系应知应会手册2013.11 玉溪体系解读重点目 录1、安全管理51.1 安全生产方针51.2 安全生产责任制61.3 安全生产法律法规与其他要求91.4 安全生产目标与指标101.5安全生产会议111.6安全管理机构与人员配置111.7 安全生产文件与数据的控制和管理131.8流程与变化管理141.9 安全生产信息沟通181.10供应商与承包商管理191.11 安全科技191.12工余安健环212、 危害辨识与风险评估222.1 危害辨识与风险评估总体
2、原则222.2 电网风险评估252.3 设备风险评估26设备状态动态评价流程（Q/CSG-YNPG211288-2013/L3)29设备状态评价表单、初评报告流程（Q/CSG-YNPG211288-2013/L1)302.4 作业风险评估312.5 环境与职业健康风险评估343 应急与事故/事件管理363.1 应急管理363.2 事故事件管理444 作业环境534.1 标识管理534.2 划线管理（标准相同）534.3 通风544.4 照明与能见度544.5 建筑物、构筑物554.6 内务管理564.7 消防管理574.8 安保管理585 生产用具595.1 个人防护用品595.2 工器具61
3、5.3 特种设备625.4 测试设备635.5 用电设备675.6 爬梯、平台脚手架695.7 机动车辆696 生产管理736.2 工程建设736.3新设备投运及并（联）网管理756.4 系统运行管理766.6 设备运行管理776.6.1 资料台账管理776.6.2 运行与维护856.6.3 缺陷管理896.6.4 定检与预试906.6.5运行分析（见6.6.2）926.6.6 修理与技术改造（见6.6.4）926.7 作业过程控制926.8 物资与仓储管理1027 职业健康1047.1 职业健康管理1047.2 人机功效1078 能力要求与培训1098.1 员工选聘1098.2 能力与意识提
4、升1109 检查、审核与改进1139.1 检查1139.2 审核1149.3 纠正与预防115电气操作及隔离闭锁作业脉络图117检修预试作业脉络图119维护作业管理脉络图120新（改、扩）建作业脉络图121巡视作业管理脉络图122变电管理所安风体系应知应会手册1、安全管理1.1 安全生产方针管理目的体现企业安全生产、职业健康、环境的宗旨和方向以及企业持续降低安全生产风险的承诺，为企业安全生产管理提供方向。对应管理标准及制度安全生产方针管理标准。控制、管理要 求1、方针公布后15 个工作日进行会议传达。2、每月班组会议进行沟通。3、每年6 月，安全监察部对上年度安全生产方针管理情况进行回顾。产生
5、的记录1、安全活动记录或培训记录。2、班务会。3、安全生产方针回顾表（班组）。产生变化后如何控制响应方针公布后15 个工作日进行会议传达，每月班务会进行沟通。定期回顾，填写变化对方针产生的影响情况，提出修订意见，为修改方针提供依据。知识点模拟问题及回答要点、思路1、我局安全生产方针是何时公布的？2012年6月1日。2、你们是什么时候开展年度的方针回顾？今年5月23日。3、结合你的岗位说说安全生产方针与岗位工作的关系：安全生产方针是：安全发展，风险预控，管理规范；平安健康。 是结合国家的安全生产方针和法律、法规，网、省公司的战略目标，局管理层对安全、健康、环境及持续改进的承诺，客户、员工、社会和
6、其它相关方的需求，结合局自身的实际情况，制定出来的。是为了实现局目标而制定出来的指导原则，对日常工作有很强的指导意义。 安全发展，秉承国家安全生产方针“安全第一,预防为主，综合治理”，延续南网“一切事故都可以预防”的安全理念，要求在日常的工作中履行安全生产职责，把安全生产作为各类工作开展的基础。结合我们的岗位工作来说，同样安全被放在了第一要位，所有工作都要以安全发展为前提。 风险预控、管理规范，除延续了国家安全生产目标和网公司战略目标外，系统的提出了预防的本质为风险预控，系统化的要求是管理规范，即是要搞好安全生产，本质上就要是要将风险预控思想贯穿始终，让每个员工提高风险控制能力，增强风险意识，
7、通过规范系统的管理，达到持续改进的效果。体现在我们的日常工作中，按工作计划提前制作周作业管控表，操作提前开班前会，操作后的班后会，每类作业均有清晰流程，均按5W2H原则制定计划。 平安健康，很好的体现了以人为本的原则，通过物质和精神两方面持续改善员工工作条件，建立一个安全健康的工作环境。体现在日常工作中，通过自身风险意识的提高本质上保证了员工的平安健康，通过环境危害辨识制定控制措施和人机功效的不断持续改进，让员工处于一个平安健康的工作环境内。1.2 安全生产责任制管理目的确保企业内安全生产的职责、权限得到规定和沟通。对应管理标准及制度安全生产责任制考核管理标准、员工拒绝管理标准。控制、管理要
8、求1、在安全生产责任制管理标准发布或修订发布后20个工作日内，各部门（单位）安全第一责任人负责组织制定或修订本部门（单位）各级人员的安全生产责任制，并报安全监管部备案；部门与班组签订安全生产责任书；班组长与员工签订个人承诺书。2、结合本部门（单位）安全生产目标的逐级分解，于每年初局安全生产工作会后10 个工作日内完成安全生产责任制的逐级沟通。沟通时，可采用会议、面谈等方式，使沟通对象了解本团队（部门、班组）安全目标、本岗位安全生产职责、权利与义务、到位标准，并逐级签订安全生产责任书（各级安全第一责任人之间）、员工个人承诺书（各级安全第一责任人与员工之间）； 安全生产责任制修订后或员工新到岗后1
9、0个工作日内，重新开展沟通。3、开展生产责任制履行过程管理。4、专、兼职安全员（安全区代表）填写玉溪供电局员工拒绝情况报告表并于5 个工作日内书面报告部门安全员。员工熟悉掌握玉溪供电局员工拒绝情况报告表。产生的记录1、安全生产责任制；班组安全生产责任书；员工个人承诺书。2、班组安全生产责任书；员工个人承诺书。3、月度绩效考核统计表；班务会责任制到位评估和分析。4、玉溪供电局员工拒绝情况报告表。产生变化后如何控制响应1、安全生产责任制发布或修订发布后20个工作日内各部门（单位）安全第一责任人负责组织制定或修订本部门（单位）各级人员的安全生产责任制，部门与班组签订安全生产责任书；2、安全生产责任制
10、修订后或员工新到岗后10个工作日内，重新开展沟通，班组长与员工签订个人承诺书。知识点模拟问题及回答要点、思路1、部门与班组开展了安全生产责任制沟通吗，都采取了哪些方式？沟通的形式有：安全责任书、个人承诺书、月度分析会、班务会等部门与班组在安全生产会召开后和责任制修编后都及时与班组进行了沟通。部门与班组签订安全责任书，班组与员工签订个人承诺书。同时开展责任制履行过程沟通：部门通过月度分析会对责任制的履行情况进行通报，班组通过班务会对班组员工责任制的履行情况进行通报。2、简述安全生产责任制建立、传递、履行、检查机制是如何执行的？（1）责任制建立：局安全生产责任制发布20个工作日内，部门第一责任人组
11、织制定各级人员安全生产责任制。（2）传递：我所安全生产责任制传递方式主要为逐级签订安全生产责任书（部门第一责任人与班组第一责任人之间）及签订个人承诺书（第一责任人和员工之间）。（3）履行与检查：在日常工作认真履行安全职责与到位标准，部门在每月安全会上对到位标准中各项工作执行完成情况进行检查回顾，对责任制履行情况进行评估分析，班组通过班务会对班组工作开展情况进行检查回顾，对责任制履行情况进行评估分析。在生产责任制履行过程中发现问题的依据生产责任制进行绩效考核，督促各级人员责任制履行到位。同时，每年对安全生产责任制进行回顾，必要时进行更新和修订。3、您的安全生产职责是？你们班组年度安全生产目标？能
12、否完成？怎么完成的？如何考核？安全生产职责（以值班长安全生产职责为例）：1) 当值期间，对本站设备的运行监视、安全运行、操作维护、缺陷分析、事故障碍处理及全班人员的安全和工作全面负责。2) 熟悉本班组安全生产事故应急救援现场处置方案，领导本班组开展安全生产应急救援工作。3) 负责对本班组员工开展安全思想教育，做好安全技能培训。4) 督促本班组员工正确使用电力安全工器具、劳动防护用品，并做好维护和定检工作。5) 组织本值人员做好运行设备的巡视检查和维护，发现设备缺陷、异常情况及时汇报，并做好记录。6) 参与本班组的体系建设工作，对本班组设备和作业风险评估、风险控制措施贯彻落实。7) 落实上级安全
13、生产工作指示以及局、部门相关安全生产会议部署的涉及本班组的工作任务。8) 其它有关安全生产的法律、法规和管理规定中所明确的职责。9) 在日常工作中，我会将“安全生产重于泰山”这句话牢记心中，一切行动以安全为前提，认真履行自身职责，严格依照安规及各类标准，规范自身行为，并督促身边人员按章办事，远离违章。具体说来即是在巡视维护、倒闸操作、事故处理、集控站监盘等各类作业过程中认真按规范要求执行，遵循标准流程，保证完成质量，杜绝麻痹大意思想；积极参与各类安全类培训和演练，熟悉在各种情况下的应对方式，查找身边存在短板问题，并与大家交流分享；对上级布置的各项任务，保质保量按时完成。同时我应该转变思想观念，
14、从过去企业管理中“要我安全”的被动模式提升到“我要安全”的思想高度，站在企业主人翁的立场，思考如何管控人身、电网、设备的安全，不局限于现有标准制度，采取发散性思维方式，对各种情况下的行为方式及所处环境进行综合考量，举一反三，查找存在风险的诱导因素，并采取有效措施降低、消除或者规避可能发生的风险。安全发展、风险预控、管理规范、平安健康是对个人、家庭、企业最大的回报。班组年度安全生产目标：1) 杜绝一般及以上人身死亡事故；2) 不发生人身重伤事故；3) 杜绝有责任的一般及以上电力安全事故和设备事故；4) 不发生有责任的一、二、三、四级事件；5) 杜绝恶性误操作事件；6) 不发生负同等及以上责任的生产性重大及以上交通事故；7) 不发生火灾事故；8) 不发生造成不良影响的事件。是否能完成：一定能够完成。怎么完成：对局下达的目标与指标制定有指导性的目标与指标工作计划。并将工作计划中的日常工作以部门综合生产计划的方式进行安排和布置，并每月对工作完成情况进行回顾，确保过程性指标能有效推进和完成。对过程性指标的严抓细控，有效地确保了结果性安全生产指标顺利实现。如何考核：在制定具体到各个指标的完成方法和措施的同时，考虑将所有的实施细节逐条量化，对发生问题导致的指标异常情况进行分析，判断是在哪个环节（制度、监管、执行等方面）出现的问题，并采取及时有效
