（通信企业管理）通信行业信息报道精编

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1、企业管理部编辑报告 2006.12.31 第 1 页 （通信企业管理）通信行 业信息报道 通信行业信息报道总第 37 期 .2006 年 12 月 31 日双周刊 通信报道 目录 行 业 要 闻2 2006 全球电信业步入深度转型期 2 彻底颠覆的 2006 通信市场格局 4 信息产业部预计明年电话用户总数将达 9 亿户 6 信产部专家：明年电信业难打恶性价格战 6 信产部部长首次称 WIMAX 将为 3G 补充 7 王旭东提 3G 四点见法 称发牌条件基本成熟 8 国内电信专家展望新壹年行业趋势 8 信产部向运营商释放信号：必须支持 TD-SCDMA12 运 营 商 信 息1 2 中移动完成

2、最大规模集中采购 节省成本 50%13 传移动联通均欲推 GSM 双号双卡手机 13 赵吉斌称铁通独立生存 壹线员工反响强烈 15 中移动 3G 上 TD 几成定局已委托第三方公司规划 16 中国联通对 3G 网络升级可能需半年 16 四大运营商力挺 手机移动搜索市场已见硝烟 17 联通 G 网内环升至准 3G 继续猛推双网双待 18 网通：以国际合作应对 3G 人才错位 19 制 造 商 信 息2 0 TD 室内覆盖步入实用化 厂商实力解析 20 分析：华为延续着对欧洲大型运营商的破袭战 23 普天获中国银行 50 亿元授信 23 大唐 TD-SCDMA 第三代移动通信标准通过验收 24 明

3、基大唐移动合作研发 TD 手机 24 电子百强企业中兴华为发明专利比例最高 25 欧洲市场又有突破 华为获意大利电信青睐 25 国 际 要 闻2 6 CP-TA 向中国通信业伸出橄榄枝 26 WIBRO明年现身中国 三星高管透露合作伙伴 26 网络电视和宽带有望助力 UT 斯达康中国业务扭亏 27 英国提出新的 3G 和移动通信业务频段 28 思科 MESHWI-FI网状网络商用新加坡 28 阿尔卡特朗讯坚决控制印度市场 每年投资 2 亿美元 28 行业要闻 2006 全球电信业步入深度转型期 时近岁末，回首全年，全球电信业走过的道路非同壹般，甚至能够说是于全球电信史上有 着极其重要意义的壹年

4、。 从 2004 年开始，全球的电信巨头先后吹响了转型的号角。如今，即将过去的 2006 年已是 全球电信业转型行动的第二个年头。相比之下，前俩年应是转型的战略制订过程，其中很 大因素不乏是受到了低迷余波的影响。而今，低迷已尽逝，2006 年的电信巨头早已恢复了 元气。但，他们却面临着全新的市场环境：传统业务萎缩，成本居高不下，市场竞争白热 化，新业务受竞争所累无法打开局面等。相对于低迷时期遭遇的生存危机，如今巨头们正 面临着壹个新的发展瓶颈。 于这种大环境下，巨头们走过了深入转型的 2006 年。转型依然是转型，可是面对很难突破 的发展困境，巨头们今年做的是更切实、更具变革效应、更大胆的举措

5、。因为，将 2006 放 于电信业发展的长河中，巨头们清楚地认识到：转型，将是壹场长期的战斗，需要步步为 营。 转型2006 年巨头频出大手笔 相比于前俩年电信运营商更注重战略制订的初期转型阶段来说，今年，巨头们更注重做出 实质性的突破，壹些甚至是动及根本业务方向的大动作。综合来见，2006 年全球电信业已 经步入壹个深度转型的时期。 回顾今年的全球电信大事，运营商有颇多大动作。尤其是从下半年开始，欧美等地的众多 电信巨头开始陆续推出重磅改革举措，有些甚至大大出乎市场的意料，颇有井喷式变革的 意味。此次巨头行动的最大不同于于，运营商推出的多是大方向性的战略变动，而且参和 行动的运营商之多可谓数

6、年来之最。 有着“巨鲨”之称的全球移动巨头沃达丰此前壹直坚守唯移动战略，可是该公司今年也迫 于运营压力打入了固定电话市场，这不仅仅是沃达丰自家的重大变革，同时也意味着移动 行业以往全无后顾之忧的日子似乎正于走向终结；意大利电信则对部门进行了大规模的重 组，且宣布日后将宽带和媒体业务视为发展的重点，这对于壹个老牌的电信公司来说，变 革之巨可想而知；同样是主导型运营商的西班牙电信则通过重组业务部门的方式，告别了 以往传统的“以技术为导向”的模式，转向“以客户为导向”的商业模式，这属公认的转 型方向，可是实施难度却也相当大。此外，英国电信、德国电信、Verizon 等电信巨头今年 也纷纷重拳出击，希

7、望通过重大的改革措施突破当下的局面。 从今年国外电信运营商的动向来见，这壹深度转型已经展开。究其原因，是因为相对于数 年前的低迷，如今的全球电信业正于经历壹种别样的“平和困境”。日后若要避免出现黯 淡的发展局面，运营商要全力应对今年以来日趋明显的壹系列的问题。 于业务层面，传统业务的颓势日趋明显，昔日作为企业收入支柱的话音业务收入下降已经 成为必然，而新的各种数据类服务尚没有显现出足够的实力，这种青黄不接的现象已经初 现苗头。新旧业务更替尚未完成，中间出现了业务收入的空档，造成运营商收入的后续能 力开始吃紧。尽管其对运营商没有立竿见影的冲击，可是从长期来讲，几乎所有的运营商 均面临突破局面的难

8、题。 此外，市场竞争随着行业间融合的加深而日趋加剧，这丝毫不给运营商懈怠的机会。飞速 发展的互联网业造就了壹批活力非凡的服务商，他们将超低成本的服务带进了电信业；而 有线电视服务商也凭借着强大的内容制作能力强势打入了电信业。这些使得电信运营商不 得不加速发展，如果不能突破现状，运营商于很长时间内均将处于壹种几近停滞的状态， 甚至是被新的力量逐渐蚕食。 同时，市场环境的巨变也导致了监管体制于壹定程度上的落后。从三网融合，到目前仍于 争议的 VoIP 的管制，再到下壹代网络的政策摇摆等，全球多数国家面对巨变的新市场环境， 均出现了不同程度的监管问题。今年 8 月，澳大利亚电讯和德国电信由于对自建网

9、络的开 放问题不能和当地监管部门达成壹致，均宣布暂时放弃升级高速宽带网络的计划。我们透 过这壹现象见到的争端，于电信业转型的过程中，或许仍只是矛盾的冰山壹角。但监管和 企业发展的矛盾足以影响到企业对未来发展的规划。这对于转型中的电信巨头来说无疑已 经成为壹个非常大的变数。 转型2006 年运营商初尝胜果 自英国电信于 2004 年率全球电信巨头之先吹响了转型的号角以来，迄今加入这支转型大军 的电信运营商多不胜数。转型，不仅成为巨头们的共识，而且随着转型步伐的加快，2006 年转型已经开始挂果，于困境中探索的电信运营商初步尝到了转型的甜头。 于业务层面，壹直蹒跚发展的 3G 业务和融合服务今年均

10、取得了突破性的发展。根据 StrategyAnalytics 公司的数据，全球的 3G 用户数于今年 6 月终于突破了 1 亿户大关。这 不仅仅是个简单的数字。回想 2001 年 10 月，日本移动巨头 NTTDoCoMo 顶着全球的怀 疑推出了首个 WCDMA 制式的 3G 服务，后来的数年里用户反应壹直平平。而今，经过 5 年的磨合之后，3G 终于能于用户数量方面实现里程碑式的跨越，无疑是壹件业界欢腾的大 事。而且，随着运营商于服务内容、形式、资费、终端方面的进壹步改进，预计 3G 终将打 开局面，获得进壹步的发展。 今年也能够说是业务融合年，尤其是固定/移动融合(FMC)业务的发展异常迅

11、猛。今年夏天， FMC 出现了井喷式的发展态势。于欧洲，几乎各大主导运营商均推出了各自的 FMC 服务。 FMC 至此终于打破了数年来呼声高、商用少的局面。 于企业的结构重组方面，今年运营商也壹直继续以往几年的趋势，对品牌、部门管理权分 配等进行有序的调整。法国电信今年启用电信业的传奇品牌“Or-ange”为集团业务的统 壹品牌，为此甚至放弃了品牌认知度同样非常高的“Wanadoo”和“E-quant”等业务品 牌。此举是为了增强企业的品牌力，同时配合公司的融合业务战略。韩国 SK 电讯今年也启 用了全新的业务品牌“T”，表明该公司正于从韩国最大的移动通信企业向全球融合企业有 力跃进。这些措施

12、均是运营商着眼于未来的转型举措。 彻底颠覆的 2006 通信市场格局 用变数重重来形容 2006 年的通信市场堪称贴切。国际化战略、3G 的光荣和梦想、信息化、 IPTV 以及持续不断的且购等多姿多彩的话题充斥了整个年度的始终，而原本固若金汤的通 信市场格局也因为这个原因彻底被颠覆，壹切均重新变得不确定. 站于 2006 的岁末回望，即将过去的壹年显得格外特别，因为之前诸多扑朔迷离的事件均于 这个年度尘埃落定。 用变数重重来形容 2006 年的通信市场堪称贴切。国际化战略、3G 的光荣和梦想、信息化、 IPTV 以及持续不断的且购等多姿多彩的话题充斥了整个年度的始终，而原本固若金汤的通 信市场

13、格局也因为这个原因彻底被颠覆，壹切均重新变得不确定。 已经于全球市场显得日益重要的中国通信格局几乎成为了整个通信领域趋势的情雨表，而 作为作为整个通信产业链条主导者的电信运营商更是于多重战略和无数机遇的驱动下频频 出击。壹面是自主创新，壹面是国际化，国内电信运营商于 2006 年度马不停蹄。而由此带 动的整个生态链上的变动不壹而足。 无论是中国移动进军海外的屡败屡战，仍是中国网通出让亚洲网通，亦或中国电信进军欧 洲市场，于这些或成功或失败的动作中，运营商于国际化路线上的探索轨迹却清晰可辩。 即将迎来全球化竞争的国内运营商们于羽翼渐丰的情况下，已然不甘心蜷缩于自己的门前 等待别人的介入，这壹次他

14、们不约而同地选择了主动出击。 而另壹方面，于 WTO 协议下即将开放的中国电信市场也促使国内运营商提前铺垫。继四大 运营商相继上市之后，诸如 SK 入股中国联通、中国移动如股凤凰卫视以及中国网通和电讯 盈科之间的恩怨情仇无壹不带有着明显的资本和战略色彩。而于运营商频频动作的同时， 横贯全球的通信企业巨头之间的且购也频频上演。随着诺基亚、西门子通信部门合且、阿 尔卡特和朗讯合且以及华为和港湾、华为 3COM 之间的环环收购，通信设备厂商之间的竞 争态势也大张旗鼓地发生着改变。 这壹切均是为了去尽力获得通信市场尽可能大的壹块蛋糕，而 3G 则是整个糕点中最为诱人 的壹部分。虽然有些姗姗来迟，但中国

15、 3G 于面纱终于于 2006 年的最后时间段被掀起了壹 半。随着中国 3G 标准 TD-SCDMA 各项测试以及试商用的顺利展开，始终希望将自主创新 坚持到底的主管部门终于做出了抉择。即将于 2007 年发放 3G 牌照的承诺这壹次真的离已 经期盼很久的设备厂商不远，虽然牌照最终将花落谁家的答案依然悬疑，而采用何种标准 也不得而知，可是对于已经于漫长的等待中不断失望的通信厂商而言，这就已经足够。 转型也于 2006 年变成了最为流行的壹个关键词。以国家十壹五规划中信息化战略的确定 为初始点，由运营商牵头的大规模转型战略进行得如火如荼。壹面是更加严厉的 SP 整治， 壹面是运营商直接介入电信增

16、值和信息化服务市场，正于逐渐丧失垄断性地位的运营商们 如今希望通过更加宽泛的业务范围来维持自身依旧强势的话语权。 整个产业的链条也于这壹刻被延长，通信产业链壹不再是由运营商、设备商组成的三位壹 体，怀抱着 IPTV 牌照杀入市场的广电系以及诸如 SKYPE 等手持 P2P 和 VOIP 的互联网势 力均于努力撼动着于以往由运营商把控的江山。边界于这场时而斗争时而联合的合纵连横 中也逐渐变地模糊。 各种势力于 2006 年这个百废待兴的时刻竞相表演，不过这只是从量变到质变的起始。当这 个充斥着变故的年度即将过去，壹场更加剧烈的震动也即将到来。 信息产业部预计明年电话用户总数将达 9 亿户 12 月 30 日消息，据路透报道，中国信息产业部预计，2007 年中国将发展固定电话、手机 用户 7,000 万户左右，电话用户总数将达 9 亿户。 新华社周四晚间报道，到今年年底，全国电话用户达 8.3 亿户，全年固定电话、手机用户分 别新增了 1,960 万户和 6,660 万户。 报道且称，到 2006 年底，全国网民数量达 1