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1、（水利工程）县农业综合开发项目水利工程编制说明1.1工程概况本项目位于*省*县*乡境内，涉及*、*、*三个行政村，开发面积5000亩，在龙脖灌区壹分于南支渠范围内，主要通过渠道硬化、修建过路桥涵、倒虹吸、进水闸、灌溉闸、跌水等渠系建筑物、使旱地变为旱涝保收田，为提高土地质量,改变生产生态环境,节约用地,促进土地集约化运营,及当地群众致富奔小康创造条件。1.2工程内容本项目主要工程内容包括：(1)、渠道硬化16000m；伸缩缝943道(2)、渠系建筑物894座、其中过路桥涵65座、倒虹吸9座、生产桥162座、农渠进水闸49座、农渠灌溉闸385座、跌水314座。本次投标为标段工程，涉及*、*、二个
2、行政村。主要工程内容为(1)、渠道硬化6030m；伸缩缝373道(2)、渠系建筑物497座、其中过路桥涵65座、生产桥66座、农渠进水闸31座、农渠灌溉闸31座、倒虹吸3座、跌水176座1.3施工条件：项目区内现有的道路能够满足施工的需要；项目区内电源充足，电压稳定，这为项目施工和项目建设区内水泵、电动机等设备的运行提供了便利的电力条件；施工用水可就近取用，工程建设所需的各类材料和燃料可到附近市场购买。1.4编制依据1.5施工目标(1)质量目标单元工程合格率100%,单元工程优良率80%,施工验收总评为合格工程。(2)安全目标杜绝重伤、死亡事故，千人负伤率控制在3以内。（3）工期目标根据招标文
3、件规定,开工日期2006年10月25日，竣工日期2006年12月31日,工期66天。（4）文明施工，争创市级文明工地。（5）资金保证目标。不考虑本合同可能支付预付款的情况下，我X公司拟投入本合同的流动资金为150万元。第一章 现场项目经理部机构设置2.1.现场项目经理部组织机构根据本工程规模及特点,我X公司将组建*县韩城镇土地整理项目经理部。项目经理部设项目经理、项目副经理和技术负责人，项目管理机构设工程技术部、质量安全部、合同计量部、设备材料部、综合办公室；质量安全部下设试验室：工程技术部下设测量队，项目管理人员共13人；现场项目经理部组织机构详见附图。拟投入本工程的施工队伍2个（土方施工队
4、伍和混凝土施工队伍），计140人。项目部对本标段劳动力实行动态管理，根据工程进度统壹调度。2.2.施工组织机构的主要职责范围2.2.1项目经理项目经理国是我X公司在该工程项目的代理人,对和工程合同有关的进度、质量、安全、文明施工、成本效益等控制，全权负责，负责该工程全面工作。项目副经理主抓现场施工生产，配合项目经理工作。2.2.2技术负责人主要负责组织贯彻有关技术规程、规范、材料、工艺标准，负责主持编制、审定质量计划、施工组织设计、重点工程和特殊工程施工方案，组织对新技术、新材料、新工艺的技术鉴定和评定。2.2.3工程技术部负责施工调度、技术管理、测量放线、施工控制、竣工验收等工作。2.2.4
5、质量安全部负责施工安全和工程质量监督检查、材料试验等工作。2.2.5设备材料部负责物资采购及供应、机械设备调配、电力保障等。2.2.6合同计量部负责工程的合同管理、计划统计及计量支付；负责财务管理、资金保障、财务核算等工作。2.2.7综合办公室负责项目部日常工作管理、职工生活管理、内外协调、医疗保健、生活供应、治安保卫及项目部领导交办的其他工作。第二章 施工总平面布置及说明3.1施工总平面布置说明3.1.1施工总平面布置本施工总平面布置仅仅根据业主提供的主要施工场地做出的初步平面布置图。主要考虑施工需要，在不影响工程施工及尽可能方便合理的基础上布置。在签订施工承包合同后5天，我方将根据业主要求
6、、现场周围情况、工程量、地形、地势等递交壹份详尽表明该施工临时工程设施和生活设施的施工总布置图及其说明递交监理工程师批准。3.1.2施工道路根据监理工程师的批示修建场内施工道路及到达各施工现场的临时施工道路。施工区域道路可在生产路和田间路位置上施工，在整个施工期间定期组织对这些临时施工道路进行维护和保养，以及满足特定交通任务的临时加固措施。3.1.4施工用电施工用电主要考虑夜间照明和施工机械用电，可从业主指定地点，接线至施工现场，在施工区建配电室，装表计量用电。同时自备发电机以供电力不足时使用。为确保工程顺利地安全施工，除监理工程师另有指示外，各作业区照明度均应按有关规定执行。3.1.5施工水
7、源施工水源取自附近村庄水源，生活用水由现场附近的水源提取。3.2临时设施布置临时工程设施包括临时施工道路、项目部及各施工队办公室、停车场等。生活用房可租用当地附近的民房。第三章 施工总进度分阶段计划及控制性工期保证措施4.1施工总进度本工程计划工期66天，开工日期2006年10月25日，竣工日期为2006年12月31日。4.2分阶段计划分阶段计划说明如下：4.2.1施工前准备：测量放线、组织人员、机械进场，生产、生活设施搭设施工用道路等工作在2天内完成（自2006年10月25日至10月26日）。4.2.2渠道测量放线，开挖、整修，时间为19天测量放线2006年10月27日至2006年10月31
8、日，开挖、整修2006年11月1日至2006年11月15日4.2.3渠道硬化6030m，伸缩缝373道2006年11月16日至2006年12月5日，时间为20天。4.2.4渠系建筑物497座、其中过路桥涵65座、倒虹吸3座、生产桥66座、农渠进水闸31座、农渠灌溉闸31座、跌水176座2006年12月6日至2006年12月20日,，时间为15天4.2.5工程收尾及交工验收2006年12月21日至12月31日，工期安排10天。4.3控制性工期保证措施1）测量放线是保证施工进度的关键，我X公司组织专门技术人员，对全部工程进行控制测量，严格按要求进行高程控制和断面控制。2）由于本工程工作面大，施工战
9、线长，应合理进行人员调配，避免出现窝工、停工。3）尽量安排连续施工，保证机械的使用效率。4）根据工作需要安排多班次施工，各工序交叉进行，缩短施工工期。5）按工程施工进度要求，按周编制施工进度计划，其主要内容如下：a、按进度计划，统计出该周计划完成工程量及其施工面、材料用量和劳动力安排。b、统计出该周所需施工设备种类、数量及材料计划。C、列出该周工程项目试验、检验和验收计划，且说明工程试验和验收应完成的各项准备工作。根据完成工程量和监理要求，向监理提交阶段进度实施报告，其内容包括：a、统计阶段完成的工程量和累计完成的工程量b、绘制阶段完成的工程形象简图和累计的形象简图c、当前影响施工进度计划的因
10、素和采取改进的措施，施工进度计划的调整及其说明d、质量事故和质量缺陷纪要，以及采取的处理措施和处理结果e、安全事故以及人员伤亡和财产损失情况6）、每天召开碰头会，每周召开进度检查会，将施工进度量分解到每天、每周，检查实际完成是否和计划相符。若没有完成计划工程量，应找到问题所在，拿出解决问题的措施。7)、用精干的组织管理人员和丰富经验的技术人员，制定科学、合理的施工组织方案和施工生产计划。根据进度要求，配备先进施工设备和数量足够的劳动力，确保施工计划的实现。8）从组织管理上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和质量安全的第壹责任人，对本工程全面负责，按组织管理程序，职责分解到人，层层签订施工生
11、产、安全、质量责任书，做到职责分明。9）订立各项管理制度和措施，严格抓落实，做到管理制度化、标准化，严格实施奖惩制度，加强作风纪律建设，做到有令必行、有禁必止。10）有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度，在单位时间内提高工作量。11）创造宽松的外部环境。正确处理好和周围居民群众及施工有关单位的关系，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造壹个良好的外部环境。第四章 单项工程施工方案5.1资源投入拟投入本工程的主要管理人员及其资历详见投标书附表。根据工程的工期要求和施工强度来安排劳动力，劳动力计划详见附表。5.2投入本工程的主要施工机械设备1）机械配备根据工程需要，依据高效用
12、，底投入的原则，考虑机械保养、维护时间，按20%富余配备设备。2）机械进场在工程开工前全部进入场地，且具备立即进行施工的能力。3）投入本工程的主要施工设备见表2。5.3经验我X公司按IS09001质量管理标准已运行6年，质量保证体系健全，而且得到不断改进和完善。工程技术、质量安全、文明施工、服务等各项管理工作在施工过程中均处于受控制状态。5.4各单项工程施工方案和施工措施5.4.1施工准备1）技术准备a组织学习图纸，参加图纸会审b制定施工组织总设计，本工程质量计划，分项工程施工方案、技术交底。c编制放线测量方案、试验方案。d组织编写各分项技术操作规程、要点。e按照工程规划设计,分析影响质量因素
13、,重点监控。2)施工现场准备a施工人员在工程测量、放线之前根据合同和已批准的设计，对施工田地、动力和生活设施、对内对外交通等进行深入了解和研究。b生产、生活、临设施选址、搭建。c控制桩、水准点交接验收、复测。d组织施工机械、设备、材料、人员进场。e将施工、生活用水用电接入现场，根据实际情况修筑施工用临时道路。5.4.2整个标段施工测量程序建立坐标控制点和高程控制点渠道坐标控制点和高程控制点渠系建筑物坐标控制点和高程控制点5.4.3渠道测量放线开挖、整修施工程序为：施工测量挖填整修交工验收。5.4.3,1施工测量根据业主提供的坐标控制点和高程控制点在项目区内对渠道进行控制，每100米设局部控制点
14、，每1000米设整体控制点，且放线，请建设单位和监理单位人员验线，做好全部三角网点、水准点和自己增设的控制网点的保护工作以及测量定位记录、测量复核记录。5.4.3,2挖填对挖方渠段：严格按要求断面开挖，控制超挖量，在开挖过程中如发现开挖区的工程地质和水文地质情况和施工图不符合或异常时，及时提交有关开挖后的地形、地质等情况的书面报告，报送监理工程师决策。必要时，由监理工程师组织有关施工、地质、设计等有关人员共同在现场查明地质情况，提出处理意见，采取处理措施，且按监理工程师签发的修正后图纸或设计通知执行。对填方渠段：1)、表土清除，根据设计要求或监理工程师指示的开挖深度清除表土将表层石块、淤泥、腐
15、植土、杂填土、泥炭以及杂物等清除干净2)、分层填筑、碾压根据设计要求或监理工程师指示，按要求用规定土质进行全部（包括渠道部分）回填，应注意土料的性质和天然含水量及其季节的变化，填筑前应根据合同文件对土料场进行复查，情况有不符，及时报告监理工程师以决定是否作复核或处理，碾压，严格控制高程的宽度，达成要求再开挖渠槽。5.4.3,3整修按设计断面修整，整齐平整。5.4.4渠道硬化(简述)清基支模现浇拆模验收5.4.4.1清基：清除基槽内浮土、杂土、及不合要求的杂物。5.4.4.2支模，模板要求见表1模板安装的允许误差见表2为保证工程质量，渠道模板用根长为6米，高度为10厘米的槽钢施工，零星工程采用木模。5.4.4.3混凝土浇筑(1)混凝土浇筑前结构物的地基必须经监理工程师验收合格后方可进行：(2)混凝土浇筑前应将地基上的杂物、泥土清除，且应冲洗干净、排除积水。模板制作的允许偏差表1模板偏差名称允许偏差（mm）木模小型模板，长和宽3小型模板，（长大于3m）长和宽5模板平整度
