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1、87某某工程目录第一章综合说明1第一节编制依据1第二节工程概况1第三节工程主要内容1第四节工期要求1第五节安装施工的主要特点2第二章施工组织机构及施工人员计划3第一节项目部职能3第二节工程所需施工人员计划3第三章质量目标及质量保证措施7第一节质量目标7第二节质量保证体系7第三节质量保证措施81.质量管理措施及要求82.质量预控及检测10第四节单位工程、分部工程、分项工程的划分10第五节施工依据及质量标准191.主要的施工及验收规范、质量检验评定标准192.施工依据20第四章安全保证体系及安全保证措施21第一节安全生产目标21第二节安全保证体系21第三节安全保证措施221.一般安全措施器材表22
2、2.安全生产措施22第四节紧急情况及事故处理措施23第五章施工进度计划及工期保证措施25第一节工期目标25第二节施工进度计划表25第三节工期保证措施25第四节雨季施工措施26第六章施工技术方案28第一节机械设备安装方案281.V型滤池的滤板及滤头安装282.堰板安装283.行车式虹吸排泥机安装工艺294.罗茨鼓风机设备安装工艺315.铸铁（钢）闸门安装工艺326.泵类设备安装工艺327.电动单梁悬挂式起重机安装工艺338.设备安装工艺措施349.工程概况36第二节管道施工技术方案371.铝塑管、聚丙烯管、ABS管的安装372.埋地管施工工艺413.非预埋管道施工工艺424.施工工艺流程455.
3、工程概述48第三节电气施工方案481.施工工艺及方法482.施工工艺流程533.工程概况54第四节自动化仪表安装方案541.主要施工技术方案542.施工工艺及质量控制点623.工程简介63第七章调试方案64第一节单机调试和单元调试64第二节电气调试641.联动空负荷试车642.配合机械试车人员进行空负荷试车653.单机负荷试车654.主回路检查655.二次回路通电模拟调试656.元器件整定667.调试准备66第三节工艺设备调试661.排泥机662.泵类设备673.起重设备67第四节联动调试691.注意事项692.试车前的清理和检查69第八章施工成品保护措施及现场文明施工措施71第一节施工成品保
4、护措施711.电气施工成品保护措施712.工艺管道施工成品保护措施723.工艺设备施工成品保护措施72第二节现场文明施工措施73第三节减少扰民措施73第四节降低噪音措施73第五节降低污染措施74第九章协调配合措施75第十章主要施工设备及机工具77第十一章现场施工面布置8487第一章综合说明第一节编制依据【XXXX】提供的招标文件、补遗通知、投标预备会纪要及由【XXXX】设计的施工图纸、施工图纸设计说明书和相关的国家、行业法规及标准。第二节工程概况【XXXX】扩建工程是扩建规模为【XXXX】万m3/d的【XXXX】，是由【XXXX】设计，采用网格絮凝斜管沉淀及虹吸反冲式排泥、V型滤池、加氯消毒和
5、鼓风机、空压机、反冲水泵配合反冲洗等净水工艺。第三节工程主要内容根据投标范围的划分，我公司将对安装工程施工内容进行投标。其主要内容包括配水井、预沉池、沉淀池、V型滤池、鼓风机房反冲水泵房及其附属工程的安装、试运行、运行检测、竣工验收。第四节工期要求合同工期【XXXX】天，开工日期为【XXXX】年【XXXX】月【XXXX】日，竣工日期为【XXXX】年【XXXX】月【XXXX】日。根据我单位施工类似水处理厂安装工程经验，我们能够争取提前【XXXX】天完成。第五节安装施工的主要特点1、工作面处于较狭窄的地段，施工点分布多，投入机械设备、工具、人员多。2、零星工程多，人员调动频繁。3、施工过程应注意环
6、境保护，搞好防洪排涝工作。第二章施工组织机构及施工人员计划第一节项目部职能项目经理：对质量、进度安全全面负责、动态管理，负责项目的成本控制，劳动力配置，人员考核及分配；项目总工：主管技术、质量、安全管理工作，对重大技术、质量、安全的工作、决策参与处理，负责项目ISO9002贯标工作，参加工程预验收、总体竣工验收；项目副经理：负责总体工程进度控制、生产调度，施工过程动态控制，负责对内、对外协调；技术质管部：负责施工前技术准备，施工过程中技术、质量管理，交工验收、工程资料归档；工程管理部：现场物质供应，机工具、车辆管理，负责生产调度、计划统计、安全生产控制；综合管理部：财务、工程预决算、成本管理，
7、负责职工食宿及现场治安保卫。第二节工程所需施工人员计划本工程拟定投入施工人员【XXXX】人。1、现场管理人员、技术人员计划现场管理人员、技术人员计划表序号类别资质备注1项目经理高级工程师一级项目经理2项目副经理兼总工高级工程师一级项目经理3技术质管部部长高级工程师4管道安装专业工程师工程师5设备安装专业工程师工程管理部部长工程师6电气安装专业工程师高级工程师7仪表安装专业工程师工程师8焊接专业工程师助理工程师9土建专业工程师工程师10防腐专业工程师助理工程师11专职质检员综合管理部部长高级技师12专职安全员技师13资料员助理馆员2、现场施工工人计划施工人员计划表序号工种人数资质备注1管工中、高
8、级工，技师管道安装2焊工中、高级工，技师管道、金属结构焊接3电工中、高级工，技师电气设备安装及调试4仪表工中、高级工，技师仪表设备安装及调试5钳工中、高级工，技师机械设备安装6铆工中、高级工，技师金属结构制作安装7油漆、防腐初级、中级工设备、管道防腐保温9起重工中级、高级工设备、管道的搬运、吊装10测量工高级工设备基准测量、管道放线11司机运输、吊装12供应保管员、后勤13普工14合计劳动力投入表工种按工程施工阶段投入劳动力年月年月年月年月年月年月年月管工焊工钳工铆工电工仪表工油漆工起重工测量工司机供应保管员普工合计劳动力投入计划分配图第三章质量目标及质量保证措施第一节质量目标按照ISO900
9、2质量标准和本公司质保体系文件要求，我们一定以良好的工作质量和服务质量，实现对用户的承诺，把优质的产品奉献给用户和社会，为此特制定本工程项目质量目标：1、单位工程质量一次交验合格率100；2、分部工程质量优良率80以上，主要分部必须达到优良；3、分项工程质量优良率在85以上，主要分项必须达到优良；4、确保优良工程。第二节质量保证体系项目经理：工程质量第一责任人。项目总工程师：工程质量工作主管领导。技术质管部：制订施工技术方案和关键工序、特殊工序工艺方案，负责实施指导和检查；制订不合格品的纠正、预防措施，并监督实施。工程管理部：负责施工人员上岗资格管理及组织培训，全面协调现场施工质量与工期、安全
10、的矛盾，负责成品保护、机工具管理及保证物资采购质量。综合管理部：负责用户的服务及施工合同的管理等。主管工程师：负责制订施工项目的具体质量标准及技术保证措施，指导施工。施工队（组）：加强队（组）质量管理，做好质量自检；施工作业人员遵守工艺纪律，严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。公司技术质监处、工程管理处、经营处等部门对本工程进行检查指导及监督。第三节质量保证措施在中标后保证向业主尽快提交一份详细的“项目质量计划”。1.质量管理措施及要求1、实施“精品”战略，制定切实可行的创优质量计划，并贯彻在整个工程的施工全过程中。2、全体施工人员进行质量意识教育和技术培训，针对工程特点选派工作责任心强、
11、技艺精湛的技术人员及生产工人，配备足够的人力及先进的机工具及检测仪表，特种作业人员持证上岗。3、按ISO9002标准，本公司制定了三个层次的质量体系文件，明确规定各类人员的质量职责。施工中，对工程质量进行全过程控制，坚持预防为主的原则，对关键工序和特殊工序设质量控制点进行重点控制；工程竣工交付后，实行定期回访制度，按合同规定实行保修。4、认真做好各项施工准备施工前组织有关人员认真熟悉图纸，领会设计要求，编制切实可行的施工方案，制定保证工程质量的技术措施，施工前对有关施工人员进行技术交底并填写技术交底记录。5、进货检查进场的设备、材料及仪表，均应有出厂合格证或质量证明书等文件，杜绝假冒伪劣产品，
12、不合格的产品、材料不得入库及用于工程中。6、在施工中严格执行现行施工及验收规范，对工程质量实行“三检”制，即“自检、互检、交接检”相结合。主管工程师应随时进行技术指导，发现问题及时提出纠正或预防措施并指导整改；质检人员应及时进行检查。严格工序质量控制，经检查上一道工序不合格不得进入下一道工序，隐蔽工程必须经业主、监理认可后才能隐蔽。严格按图纸施工，技术变更须经设计院和业主同意并出具书面通知。7、作业人员严格按施工方案和作业指导书的规定进行作业，保证工序质量符合要求，关键工序和特殊工序的施工，技术、质检人员应跟班指导和检查。8、主动配合业主、监理工程师对施工质量进行监督检查，提交准确详细的安装检
13、验资料，协商拟定重要的检查试验项目，提供复检的有利条件，并及时进行质量整改。9、成立QC小组，根据施工中所遇到的实际问题定项目、定目标开展质量控制活动。10、项目部制定责任制和质量奖惩方案，实行质量否决制、质量奖惩制，质量与施工班组经济收入挂钩。11、定期或不定期召开现场质量会议，及时通报、分析工程质量状况，强化施工人员的质量意识，布置质量整改。12、主要工序和分项、分部工程完成后，按要求向监理申报检查，对检查不合格的应立即组织人员整改，合格后经监理签字认可。13、设备到货后应会同设备厂家、工程监理进行开箱检查，按装箱单进行清点，作好记录，各方签字认可，以便及时发现设备是否有缺件或损坏，为以后安装工作的顺利进行打下良好基础。14、关键工序和特殊工序施工前，编制详细的作业指导书，同时加强工序交接检验，用工序质量保证整体施工质量。1
