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1、DN1400给水管道敷设工程第一章、综合说明 1.1、施工组织设计总说明1.1.1、首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计共同建设好港田路DN1400给水管道敷设工程。1.1.2、通过认真学习和研究了苏州工业园区XX路供水工程一标（XX街-XX快速路）供水工程施工图；三标（XXX）供水管道施工图，并在实地勘察现场、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程业主规定的总承包范围内全部施工任务。1.1.3、我们将尽快完善施
2、工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。建立项目管理组织机构，落实严格的岗位责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。1.1.4、我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。1.1.5、为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。1.1.6、我们严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计人员对工程施工进度、质量、安全的监督管
3、理。我公司将严格按照天津市建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。1.1.7、本工程施工组织设计的编制，根据由业主所提供的设计图纸为依据。工程施工中，我公司将在此基础上分析分项工程施工中的细节，形成一份具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受业主及监理对工程施工进度、造价、质量、安全及文明施工的监督管理。1.2、工程概况工程名称：苏州工业园区XX路DN1400给水管道敷设工程质量要求：国家验收规范合格标准承包方式：包工包料工 期：4个日历月管段概况：管线起点为XX街，起点桩号为0+076，沿XX路中心线北侧38米位置敷设至XX快速路桩号4+317止，全长约36
4、75米。管道沿线安装过河钢管一座，该部分管道穿越段采用D142014螺旋钢管；沿线与顶管接头12处、与沉管接头1处，顶管部分为二标段内容，本方案不涉及此项，与顶管接头部分管道采用D142016螺旋钢管；沉管段沟槽开挖、基础粉喷桩处理、管道组焊、水压试验、管道防腐工序在本标段范围内，管道安装就位工作由业主委托其他单位负责施工，该部分管道采用D142016螺旋钢管，其余主干管线均采用DN1400球墨铸铁管。根据地勘察报告及设计说明，该工程管底及其以下的土质较差，有很多地段为较深的淤泥。因此，该工程管道基础处理按照如下桩号分布：基础处理分布表：序号桩号基础处理要求长度10+0760+415粉喷桩 结
5、施01339m20+4720+670清淤 垫层处理 结施01198m30+6700+840粉喷桩 结施01170m40+9951+910粉喷桩 结施01915m51+9982+320粉喷桩 结施01322m62+3202+451清淤 垫层处理 结施01131m72+5142+600清淤 垫层处理 结施0186m82+6563+010粉喷桩 结施01354m93+0103+200清除劣质回填土 垫层处理190m103+3703+806垫层处理436m113+9204+317粉喷桩 结施01397m124+3184+437粉喷桩 结施01119m工程内容：测量放线、沟槽打桩、沟槽开挖、粉喷桩施工、
6、垫层处理、管道安装、接口焊接、接口防腐、阀门、伸缩器等附属设备安装、灌注桩施工、直埋及过桥钢管安装、沉管及过桥、直埋段组焊、管道试验、管道冲洗消毒、管道回填、警示带敷设、井室砌筑等。管材管件：给水管道除过河、与顶管接头选用螺旋钢管外，其余管道采用球墨铸铁管及管件，质量应符合ISO2531标准，直管外壁需喷锌，质量应符合ISO8179-1标准，壁厚采用K9系列。接口形式：钢管连接接口采用手工电弧焊接方式，打底、填充及盖帽选用E4303焊条；球墨铸铁管采用T型橡胶圈接口。焊缝检验：一般埋地钢管的焊缝进行100%进行超声波检测，抽取不小于10%的钢管焊缝进行X射线照相检验，射线照相质量等级应不小于A
7、B级，以、级为合格，级为不合格。沉管及过河钢管现场的焊缝100%进行X射线照相检验，射线照相质量等级应不低于AB级，钢管焊缝质量以、级为合格、级为不合格。防腐：本工程管道所用球墨铸铁管按照ISO8179球墨铸铁管表面涂锌标准进行表面喷锌处理，埋地钢管外防腐采用IPN8710互穿网络防腐涂料，用IPN87101G底漆一层，玻璃布一层，再涂底漆一层，最后涂IPN87103H面漆二层。钢管内防腐采用水泥砂浆离心法衬里工艺。管道埋深及管件加固：一般情况下管顶覆土厚度不小于1.0米，所有管道弯头、三通、闷板处均按照或参照03S504标准图浇筑C20砼支墩。压力试验：该供水管道的试验压力为1.0MPa，球
8、墨铸铁管十分钟压降不大于0.05MPa为合格，钢管十分钟无压降为合格。1.3、编制依据1.2.1、苏州工业园区XX路供水工程一标（XX街-XX快速路）供水工程施工图。1.2.2、苏州工业园区XX路供水工程三标（XXX）供水管道施工图。1.2.3、XX路DN1400给水管道敷设工程招标文件。1.2.4、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97。1.2.5、工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-971.2.6、工程测量规范（GB50026-93）1.2.7、砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）1.2.8、建筑桩基技术规范（JGJ94-94）1.2.9、建筑施工安全检
9、查标准JGJ59-99以及相应的施工及验收规范，质量检验评定标准。1.4、主要工程量1.4.1、DN1400球墨铸铁管道铺设 3305米1.4.2、DN400球墨铸铁管道铺设 99米1.4.3、DN1400螺旋钢管埋地铺设 412米1.4.4、DN1400螺旋钢管过河管段 46米1.4.5、DN400螺旋钢管埋地铺设 14米1.4.6、沉管制作 102米1.4.7、DN1400蝶阀安装 2个1.4.8、DN400闸阀安装 5个1.4.9、钻孔灌注桩DN1200 12.6米1.4.10、粉喷桩DN600 19984米第二章、施工现场平面布置2.1施工现场准备2.1.1道路利用施工现场现有道路作为
10、施工道路，在在适当位置选一1000平米空地作为该工程项目经理部的住址，在此位置上建立临时办公室、宿舍及仓库并设立施工标志牌。施工驻地平面布置见附图一。2.1.2临时设施建造临时设施设置在施工生活区：包括伙房、民工宿舍等，生活设施采用活动板房。办公区：包括建设单位、施工单位、监理单位、办公室及库房等采用水泥复合板简易活动房。在空地上设置材料堆放区、材料库等。2.2生产准备2.2.1施工用水工程现场用水有施工用水、生活用水两部份，水源借用城市供水管网。供水管径，按下面公式计算： 式中Q总用量：q1+q2=0.32V管网中的永流速度，选用1.8L/S；选用25的镀锌管作供水管可满足需要。2.2.2现
11、场用电设计：现场施工用电采用4台75kw发电机作为施工用电源。2.2.3供电方式(1)根据现场接线位置，设配电箱接线供电。(2)进入现场的各种电器开关箱、分电箱的外壳为统一标准、统一编号，各分电箱内部都装漏电保护装置及空气自动断路器和熔断器，主要线路接头都须安装铜接头，实行三级配电两级保护，同时末级开关箱实行“一机一箱一闸”保护专用箱。2.3材料组织根据工程量，施工进度计划安排，按设计图纸与施工组织设计中的规格、数量要求，及时组织各种材料进场，以及各种施工机械的进场，并设专人负责验收，在施工现场沿线落实大型设备、管材以及各种材料存放场地，并做好防风、防雨、防盗措施。第三章、项目管理班子主要管理
12、人员 3.1施工组织机构3.2文明施工管理机构3.3项目管理模式3.4项目管理措施3.4.1、运用过程方法建立、实施质量管理体系以及改进其有效性；通过满足顾客要求，增强顾客满意。即：策划：根据顾客（业主）的要求及公司的质量方针，为提供产品建立必要的工程目标（质量、工期、安全、文明施工）和管理体系。实施：根据目标实现产品（工程业绩）检查：根据公司的质量方针、工程目标和业主的要求，对实现过程和产品进行监视和测量，并报告结果。处置：采取措施，以持续改进工程业绩，实现顾客满意的产品。3.4.2、根据工程实际情况编制切实可行的施工组织设计，确立工程目标（质量、工期、安全、文明施工）、质量管理体系和分部分
13、项工程施工方案。3.4.3、根据施工方案进行组织施工。3.4.3.1、认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程工长进行技术交底，“旁站制”质量跟踪；质量员对“工序质量”过程检查，做到工作质量保证工序质量，杜绝返工。3.4.3.2、加强施工管理，使各分部工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率；3.4.3.3、提高队伍素质，改进施工工艺，对班组施工质量均按质论价。运用劳动力激励机制，采用定额包干和多劳多得方式，把工资与质量、产值挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动功效的提高；做到事先控制、中间检查、事后验收，针对工程特点，采用新技术、
14、新工艺，努力做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量；3.4.3.4、发挥我公司的施工管理优势，组织多支作业班组，平面分区同步进行，立体交叉作业，确保工期目标的实现。按工程材料采购计划，进行采购物资的控制。材料进场有质保书（或产品出厂合格证）并进行验证，做好材料的测试复验工作；3.4.3.5、加强技术资料管理，真实、及时准确办好各种技术资料并整理归档。3.4.3.6、实行每天项目例会制度，检查质量管理体系运行的有效性，制定改进措施，持续改进工程业绩，达到业主满意。3.4.3.7、由项目经理（项目工程师）主持每天下午4：00项目部会议。对工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的遗留问题，使工程施工更好地进行；3.4.3.8、项目部用周计划控制分部分项工程进度，合理安排、穿插施工，确保工程如期完成。同时按计划要求，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程计划实施；3.4.3.9、若需加快施工进度，视施工进展和需要，组织设备材料超常投入，确保供应相应的设备和材料，保证工程顺利进行；3.4.3.10、加强安全保卫工作，杜绝出现管理漏洞，造成不良影响；第四章、劳动力计划序号项目人数序号项目人数1项目经理部136瓦工62管道工127木工23焊工
