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1、朋友们,中原油田培训中心的同行李逢川向大家学习 并为才疏学浅向大家致歉,联系电话 : 13949708960信箱 ,让我们团结起来,以轻松的心态面对HSE,HSE管理体系培训内容模块,第一模块、HSE的引出 第二模块、HSE管理体系 第三模块、HSE管理的基石,培训的目的： 提高本企业的安全、环境与健康HSE）管理水平； 增强员工的HSE意识； 掌握本岗位所需健康、安全与环境（HSE）知识。 做到节约能源，降低成本；降低作业风险，减少各类事故的发生，实现企业的可持续发展。,做什么事 用什么做 谁来做 怎么做 做到什么样 什么时间完成 做的怎么样(质量、安全、成本-),人(一群人) 做事 生产出
2、产品 卖出去 变成钱 赢得剩余价值 生存、发展,一张纸折叠32次的厚度,经千分尺测量:每张纸厚=0.00007375m= 0.07375mm,总厚度:316753.838m, 而喜马拉雅山的高度才为8882m,安全现状严重损害了中国的国际形象。,每年剥夺了几十万人的生存权利； 事故损失一年将近18002500亿元， 相当于一年二个“三峡工程” 每年毁灭10个中国最大的机场：广州白云机场； 每年事故损失够全国居民消费20天； 北京、上海3年的国有企业职工的收入； 全国1000万个职工一年的辛勤劳动； 近亿农民一年颗粒无收。 其中还不包括事故善后处理费用、企业信誉损害和瞒报、漏报等事故）；,国内外
3、石油化工发生事故原因对比,HSE管理体系内部审核员培训教程,全国每年事故死亡13万多人，伤残70万人，职业病危害70万人，直接经济损失1500亿元以上，占GDP的2.5%。 石化集团公司2004年上报事故58起，死亡37人。其中“三违”和管理不善75.5%。,石化集团公司“三违”和管理不善75.5%,管理方式与事故发生率之间的关系有123,事 故 发 生 率,独立型,依 赖 型,原 始 型,互助型,自然本能,监督,自我管理,团队管理,安全管理的发展过程 60年代：是在装备上的改善 70年代：对人的行为上研究 80年代：管理的思想和方法发生转变 90年代：HSE管理体系的建立和完善,许多大石油公
4、司相继提出建立HSE管理体系 （美国、英国、挪威、荷兰等）,例：壳牌公司 1986年，形成管理手册 1987年，发布环境管理体系指南 1989年，颁发职业健康管理导则 1990年，制定安全管理体系 1991年，颁布健康、安全与环境方针指南 1992年，正式出版安全管理体系标准EP920100 1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则 1995年，形成一体化的HSE管理体系EP950000,HSE管理体系的蓬勃发展期 1996年1月，ISO/TC207分委制定发布ISO/CD14690 石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系 HSE管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑,国内石化行业HS
5、E管理体系的发展状况,（1）中国石油天然气总公司 1997年2月颁发了石油工业行业标准SY/T62761997 石油天然气工业健康、安全与环境管理体系，并从1998年开始用三年的时间建立和实施HSE管理体系。,（3）中国石油化工集团公司 主要分为三个阶段： 1998年底至1999年12月：引入HSE管理体系并进行宣讲； 1999年12月至2000年4月：HSE标准起草； 2000年4月至2001年1月：HSE标准试点、修订 （胜利油田、中原油田、江苏油田、燕山石化、齐鲁石化、金陵石化、上海石化、上海石油、青岛石油、十建公司等10家单位试点。） 2001年4月：中石化HSE标准向全社会发布,（2
6、）中国海洋石油总公司 1996年10月发布了海洋石油作业安全管理体系原则及海洋石油安全管理文件编制指南，从1997年逐渐开始实施HSE一体化管理。,宏观方面： 国际惯例的要求(与国际接轨)；国家政策的要求；公众和社会的期望,微观方面： 企业投标资格预审的要求；明确双方责任与义务的重要依据；作业过程中甲方或委托方的检查；企业自身发展的需要(可降低事故费用）；消除由于效率低或浪费而产生的费用)；法律许可或作业许可的要求；给员工提供愉悦的工作环境,我们为什么要推行HSE管理,推行与实施HSE管理体系标准的益处 1、能够有效地贯彻国家可持续发展战略 2、迅速与国际石油企业的管理方式接轨 3、减少成本，
7、降低能源及资源消耗 4、极大减少事故的发生频次 5、提高HSE管理水平 6、改善企业形象 7、吸引投资者 8、可以帮助企业满足有关法规的要求 9、可使企业将经济效益、社会效益和环境效益有效的结合起来。,何谓 HSE 健康 HHEALTH ；安全 SSAFETY； 环境 EENVIRONMENT,HSE管理体系的涵义 HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染有效管理模式。是指实施健康、安全与环境（以下简称HSE）管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。HSE管理
8、体系是由管理思想、制度和措施联系在一起构成的，这种联系不是简单的组合，而是一种有机的、相互关联和相互制约的联系。HSE管理体系是一个以领导对HSE方针和宏观目标的承诺为核心，以组织机构、资源和文件为支持，以防止事故和降低危害为重点，以持续改进为要求的体系。,HSE体系达到目的 吸收、借鉴国外先进经验，补充、完善现有行之有效管理制度， 达到系统化、科学化、规范化、制度化；保障劳动者的身心健康；促进其安全生产；保护施工作业区的生态平衡,是以人为本，关心生命安全，身心健康与实现可持续发展的科学管理体系.,环境的适应,健康定义,健康体魄,健康的心理,心理平衡,自然环境 人文环境,WHO,行为规范,健康
9、：,指人身体没有疾病，在心理上保持一种健康良好的状态；一是内在无 缺陷和障碍；二是外在无威胁和影响。,新的健康理念：三维立体健康观 生理健康 H 心理健康 社会行为健康,健康标准 身体发育良好，功能正常，无缺陷，无疾病； 体重适当，身体匀称，行动自如，动作灵活； 能够很快适应适应外界环境和气候的变化； 头脑清楚,思维敏捷,精力充沛,学习工作效率高； 意志坚强,处事果断,感情丰富,情绪稳定,心情愉悦 积极进取，有强烈的事业心和责任感； 适应社会环境的变化，较好的人际关系，家庭和睦； 经济状况良好、稳定，能保证个人家庭的正常生活； 爱好广泛,坚持体育锻炼,讲究卫生,睡眠充足,生活规律， 不吸烟，不
10、酗酒。,S:Safety:安全 指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康安全、财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行的状态. 安全生产是企业一切经营活动的根本保证；包括人员安全、设备安全、生产（施工）过程安全和环境安全。 (没有危险、没有伤害、没有灾难性事故）,E:Environment:环境。 E（环境） 指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和；它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。 管理的目的是寻求最佳的生态组合。,HSE管理体系的原则 继承和发展的原则 第一责任人的原则 全员
11、参与的原则 重在预防的原则 强化考核的原则 持续改进的原则 以人为本的原则 一体化的管理原则 独立审核的原则,建立和实施HSE管理体系中三个关键问题： A：各级领导，特别是一把手重视是前提条件。 B：全员参与是关键。 C：危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。,建立和实施HSE管理体系的四全原则 HSE的四全原则:全员、全过程、全方位、全天候,我国HSE管理不足和差距,国外的管理： 意识较强 法律健全 识别、评价、控制比较先进 检测手段和方法细致可靠 培训力度大，效果好,国内的管理： 意识较差 执法不严，形式主义 软、硬件较差 先进的检测设备较差 培训还不够多样化
12、走形式,回顾： 1、石化的HSE体系是什么时间颁布？何时开始实施？ 2、何谓 HSE 3、建立和实施HSE管理体系中几个关键问题是什么? 4、 HSE的四全原则: 5、我们为什么要推行HSE管理 6、推行与实施HSE管理体系标准的益处 7、HSE管理体系的原则,第二单元HSE管理体系,计划1、3,检查8-9,实施2 -7,改进 10,1、领导承诺、方针目标和责任 2、组织机构、职责、资源和文件控制 3、风险评价和隐患治理 4、承包商和供应商管理 5、装置（设施）设计和建设 6、运行和维修 7、变更管理和应急管理 8、检查和监督 9、事故处理和预防 10、审核、评审和持续改进,一、体系核心思想及
13、模式 戴明模式， 即PDCA循环,体系核心思想： 以人为本的基本思想 体系精髓（灵魂）：事先预防 体系模式： PDCA 戴明模式即计划、实施、检查、改进模式 内容： 吸收、借鉴国外先进经验，补充、完善现有行之有效管理制度， 达到系统化、科学化、规范化、制度化,二、核心术语: 1、要素：HSE管理中的关键因素。 2、隐患：传统安全管理把隐患称为人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理的缺陷之和。 隐患具有：隐含性、渐生性、可排除性。,3、事故： 造成死亡、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。事故具有：因果性、偶然性、潜在性。 4、危害： 可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境
14、破坏的根源或状态。,5、风险： 发生特定危害事件的可能性以及发生事件结果的严重性。 6、风险评价： 依据现有的专业经验、评价标准和准则,对危害分析后果做出判断的过程,7、审核： 判别管理活动和有关过程是否符合计划安排，以及这些安排是否得到有效实施，并系统地验证企业实施安全、环境与健康方针和战略目标的过程。,8、评审： 高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其执行情况进行正式评审。评审包括有关安全、环境与健康管理中存在的问题和方针、法规以及因外部条件改变而提出的新目标。,9、资源:实施安全、环境与健康体系所需的人员、资金、设施、设备、技术和方法等 10、安全、环境与健康体系指实施安全、环
15、境 与健康（HSE）管理的组织机构、职责、做法、程序、 过程和资源等而构成的整体。,11、管理着代表 在安全、环境与健康的范围内代表最高管理者进行管理，并定期向最高管理者汇报。 12、不符合： 任何能够直接或间接造成伤亡、职业病、财产损失、污染环境的事件；违背作业标准、规程、规章的行为，与管理体系要求产生的偏差。,三、 HSE管理体系要素内容简介,1、领导承诺、方针目标和责任 2、组织机构、职责、资源和文件控制 3、风险评价和隐患治理 4、承包商和供应商管理 5、装置（设施）设计和建设 6、运行和维修 7、变更管理和应急管理 8、检查和监督 9、事故处理和预防 10、审核、评审和持续改进,2组
16、织机构、职责、资源 和文件控制 公司和企业为了保证体系的有效 运行，必须合理配置人力、物力和财力资源，广泛开展培训，以 提高全体员工的意识和技能,遵章守纪，规范行为，确保员工履行自己的HSE职责。 同时为了给HSE管理提供切实可行的依据，必须有效地控制HSE 管理文件，定期评审并在必要时进行修订，确保 HSE文件与企业的活动相适应,1领导承诺、方针目标和责任 在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方 针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下 的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。公司以 实际行动来表达对HSE的重视，努力实现不发 生事故、不损害人身健康、不破坏环境的目标，这 是集团公司承诺的最终目的。,3风险评价和隐患治理 风险评价是一个不间断的过程，是建立和实施HSE 管理体系的核心。它要求企业经常对危害、影响和 隐患进行分析和评价，采取有效或适当的控制、防 范措施，
