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1、 “创先争优”助推企业科学发展黑龙江火电三公司党建与中心工作“一二三四”同步法则 刘彩虹 黑龙江省火电三公司成立于1962年我国大庆油田开发会战时期，先后承建了省内第一台50MW、100MW和200MW机组、国产化程度最高的第一台600MW亚临界机组，国内第一座大型煤电联营项目引进俄罗斯500MW超临界机组、亚洲第一台国产660MW褐煤塔式炉机组和伊敏电厂600MW超临界机组等重点工程。同时，该公司在“十五”期间开始实施“走出去”战略，相继在亚美尼亚、苏丹、越南、白俄罗斯、土耳其和俄罗斯国家承揽了电建工程。公司保持了在东北和蒙东地区的竞争优势，也开辟了新能源和检修市场份额。“十一五”期间，这个
2、公司共实现主业产值64.45亿元，实现利润6220万元，投产机组123台，完成装机总容量8661MW。“十二五”开局之年，2011年的春天，黑龙江省火电三公司迎来了新的发展机遇。公司经营者集团确定了“转方式、调布局、促和谐、谋发展”的战略，这个公司从2010年6月份开展的创先争优活动与工程建设、经营管理等中心工作紧密结合，形成了电力基建企业党建工作自有“一二三四”同步法则，始终坚持党建工作“四个同步”制度，即党的基层组织和生产行政组织同步建立，党务干部和生产行政干部同步配备，党建工作制度和生产管理制度同步制定，党建工作和生产经营工作同步考核，及时建立、调整、充实党的基层组织，并积极研究探索在新
3、管理模式下的作业区，如何开展创先争优活动。这个公司现有党员777人，直属党支部（党总支）24个。由于是电力施工企业，点多面广，战线拉的长，党员都分散在机关和各个现场，国内的分布在东北、内蒙古、山东和广东等10多个工程现场，国外土耳其和亚美尼亚也有该公司党员在工作。 一、构建一个信息渠道与公司创建一个“黑三电建”品牌相结合，为公司创先争优活动做好理论铺垫和宣传动员 一切活动都有载体，有宣传媒介。黑龙江省火电三公司从“十一五”开始就制定了“三型三化”战略目标，紧紧围绕这个目标，公司重点开展了“开发好一个工程”、“建设好一个项目”、“打造一个品牌”等系列活动，每年都抓住工作的重点，通过信息渠道，把这
4、些重点宣传出去，以点带面，促进工程建设和经营管理。根据这些中心工作，公司党委建立了一个畅通的信息网络平台，通过这个信息平台，把公司的经营情况和形势任务传达出去，起到了宣传铺垫桥梁作用。公司党委一直坚持政工季度例会制度，每季度的第一周通过开好政工视频季度例会，把公司的生产形势传达到公司各个现场，并通报创先争优活动进展情况，与基层党建工作紧密结合，对基层党建工作有一个全面的指导；此外，在公司内部网站上还开辟了党建栏目，举办党校培训班，贯彻落实公司形势教育，2010年公司的职代会报告，就把对员工的形势教育作为第一任务写在报告里，并分解成若干的指标和工作，由公司党群部门牵头来完成。这个公司的党建工作与
5、中心工作巧妙结合，对公司的形势进行宣传贯彻、分析，为创先争优活动做好了铺垫。二、强化两级班子建设与两个转变（转方式、调布局）相渗透，统一思想，强化领导，使“四好”班子领导绩效考核常态化如何建设好两级领导班子集体，打造坚强的战斗堡垒，起到火车头的牵引作用，是每个企业党建工作的首要任务。黑龙江省火电三公司在创建两级班子的活动中，与今年的“两个转变”相结合，“十二五”开局之年，公司就把“转方式、调布局”作今年工作的重点。多年来这个公司一直开展的“四好班子”创建活动，就是这个公司党建工作的一个特点。这个公司党委围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”四个方面，深入开展两级班子创建活动。公
6、司党委制定了关于创建“四好”领导班子的实施意见，并形成一种常态化的绩效考核机制。“政治素质好”是“四好”领导班子的基本前提。公司党委非常重视这一方面的提高，中心组学习形成制度和考核细则，每年通过“领导干部上讲坛”、“精读一本书”和“写好一篇论文”的方式进行交流，党委中心组学习每年达到8次之多、基层支部学习达到5次；“团结协作好”是“四好”领导班子的工作基础，该公司伊敏项目部党总支在完成伊敏电厂二期工程建设中，党员干部与群众创造了团结、拼搏境界，在不到17个月时间里完成了高寒地区超临界60万千瓦机组的工程建设任务，谱写了电建历史的新篇章；“作风形象好”是“四好”领导班子的重要保证，“经营业绩好”
7、是“四好”领导班子的直接体现，这两项在这个公司的牡丹江项目部体现得很具体，在牡丹江二电厂“上大压小”8号机组的建设中，冬天来临前厂房封闭战役，项目部的党员、干部和群众全体上阵，有的上墙板，有的保温，也有的接管道等同时进行，不到两个月时间，厂房暖封闭告罄，在业主中树立了良好形象。在创建活动中，这个公司通过绩效对标考核的方式，对各基层党组织进行对标，分四大项逐一打分，最后通过评议，每年都评出先进单位，并对基层支部“四好班子”进行表彰。今年年初，牡丹江项目部党总支等5个单位在工程建设中表现了战斗堡垒作用，被公司党委评为“四好领导班子”先进单位。这样，通过考核、评比、总结和表彰四个环节把“四好班子”创
8、建活动贯穿到经济建设中，为公司的发展奠定了坚实基础。三、三个建设（党的建设、企业文化建设、职工队伍建设）与“人、财、物”集中管理相结合，注重员工队伍整体素质的提升，以重点管理带动全面培养 黑龙江省火电三公司在“十一五”加大了集约化管理的力度，进一步推进了“人力资源、资金、物资、资产、工程分包”五大统筹管理体系的有效运营，形成了“以点带线”集约化管理的“一盘棋”格局。以前在物资采购上都是各个项目部分散采购，形成不了整体资源共享，现在集约程度加大了，人员整体素质相应提高，队伍建设就提到了日程上来，在国家电网公司提出的加强“三个建设”的过称中，这个公司在生产领域重点抓好员工队伍建设，从培训入手，同时
9、，采取“内提升”的方式，充分发挥公司优秀技能人才优势，将新入企业及新上岗、转岗员工和具有技师职称、公司级专业带头人等人员纳入“师带徒”活动范围，按照定徒弟、择名师、签合同、学业务、重奖励、严考核的要求，通过选拔技术水平精湛、思想素质高的技术骨干担任导师，由他们针对相应技术进行系统化讲课，培养一批技术骨干；通过对中级管理人员的考核，把优秀的人才吸收到公司中层岗位上来，又通过选拔遴选出高级管理人才，进行岗位奖励。除了在技术和管理上进行培养，在思想教育上也实施“人文关怀”，开展一些员工喜闻乐见的文化体育活动，陶冶情操，并“以人为本”，在基建工程现场通过演讲进行现场教育报告会，并且吸收一线骨干和优秀员
10、工加入党组织，使许多员工在思想觉悟、政治修养上得到了提高，重点把关键岗位的人员培养出来，带动其他人员进步，形成员工队伍建设的梯级式管理，打造出思想过硬，技术娴熟，管理精细的电建队伍，对外招揽工程，能够来之能战，战之必胜。四、“四统一”与“党员四项活动结合，构建和谐文化内涵，把党建工作融入到安全、质量活动中，促进工程建设国家电网公司提出企业文化“四统一”的要求，这是公司推进集团化战略、促进公司进一步深化“两个转变”、进一步加强和改进企业管理、提升公司的软实力、核心竞争力和可持续发展能力的重要举措。统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准也在黑龙江省火电三公司落地生根，不论走到
11、这个公司的哪个现场，都能看到“四统一”文化载体。“四统一”与公司创先争优的党员四个活动紧密结合起来，形成了一种基建企业特有的文化环境。（一）、“党员身边无事故”日常化管理黑龙江省火电三公司的在建工程都开展了“党员身边无事故”活动，每个党员与项目部签订安全责任书，党员所工作的范围内，无任何安全事故，每个党员负责所辖范围内的监督管理，使这个公司的“大安全”管理网络无漏点、无盲点。该公司在亚美尼亚承建工程的党总支也开展了“党员身边无事故”活动。虽然他们远离祖国，但是时刻不忘我们是一名党员。2010年7月份，亚美尼亚项目部组织开展了“党员身边无事故”活动，把党员按专业划分7个区域，把班子成员也划分到各
12、个专业，进行安全承包，实行不定期对专业监督检查。截止去年年底，7个区域的党员责任区没发生一起安全事故，为实现项目“安全年”目标发挥了积极作用。今年春节期间，土耳其三期项目部党员干部车德英在现场发现有个吊装人员没有扎安全带，马上勒令停止施工，进行学习教育，虽然车德英不是专职安全员，但是他是一名党员，发现安全隐患就有责任和义务去管理。“党员身边无事故;”活动在这个公司形成了日常化管理模式。（二）、“我是党员，我承诺”载体传播 这个公司开展的创先争优活动进入“党员承诺”阶段，每个支部的党员都积极参与。亚美尼亚项目部在党员承诺期间制作了公示板，把每名党员的照片及承诺公开，接受广大群众的监督。党总支本着
13、关心员工疾苦，积极为员工排忧解难的原则，要求党员干部经常深入基层,了解情况,解决问题,化解矛盾，积极为员工做好事做实事，体现了人文关怀的和谐氛围。由于这里就医条件差，加上项目部车少，当地语言不便，给员工看病带来困难。党总支了解这一情况后，积极想办法解决员工看病难题。并向全体员工承诺：“如员工有病不论工程多么紧张，项目部也要先为员工派车派翻译去看病，如果项目部车忙就打车为员工看病！”这一承诺深受广大员工欢迎，项目部全年为员工看病70余人次，为员工打车花的费用在2000元以上。2010年11月27日，亚美尼亚项目有60余名家住黑龙江省拜泉的员工回国，从亚美尼亚到北京是凌晨，北京机场大巴车停运，项目
14、部提前和办事处人员联系，租车把员工从机场送到火车站，并为他们购买回哈尔滨的火车票。考虑到员工的安全，火车到达哈尔滨之前，项目部又和公司本部取得联系，用大客车把他们安全送到家，党员承诺做到了，支部也承诺为每个员工服务到位。 这个公司的公开承诺活动形式多样，内涵丰富，贴近实际。针对公司点多面广的特点，该公司党委充分利用网络平台，通过召开季度视频会等形式，加强公司与基层的信息互动，保证了政令畅通，使遍布在全国各地及远在国外的党组织和党员都积极参与到了创先争优活动中。（三）、“一个组织 一份责任”标准化建设围绕建党90周年开展的创先争优活动深深地根植于党员和这个公司的各个角落，并与上级党委的部署和要求
15、相统一。这个公司通过多年努力，标准化党支部建设已经初步形成，使每个组织承载起一份沉甸甸的责任。2011年4月14日，青海玉树发生地震，灾情牵动每个中国人的心。为支援灾区抗震救灾工作，帮助贫困群众度过难关，这个公司党委在去年四月末组织开展了向青海省玉树地震灾区捐款活动。在时间紧，人员分散的情况下，公司党委所属25个基层党组织参加了捐款活动，共计有2107人参加，共收到捐款现金117460元，并全部捐助给青海玉树灾区，彰显了一个组织一份责任的使命感。今年春节前夕，为了解决员工回家难的问题，这个公司的鸡西项目部党总支组织了5辆大巴车，送在这个现场工作的员工、农民工和临时工回家过年，最远行程将近2千公
16、里，这种爱心活动得到了员工的高度称赞。 （四）、“党旗飘扬，我为党旗添光彩”的誓言行动 这个公司的山东现场开展了“党旗飘扬，我为党旗添光彩”的主题活动，党员和入党积极分子在现场面对党旗宣誓，把誓言化为行动，在工程建设中承担了艰难险的任务。这个现场锅炉水压前夕，共产党员小组7个人连续加班三天，并研究新的工艺方法，使水压试验提前了十天，为整个工期赢得了宝贵时间。通过此项活动，带动了其他小组成员的积极性，现场掀起了施工热潮。 黑龙江省火电三公司党委紧紧围绕中心工作，以开展“争先创优”活动为主线，以加强“四好班子”和“先锋党支部”建设为载体，积极推进“三个建设”。通过开展了“当带头人、做表率”、“我是党员我承诺”、“党员献一计”、“我为党旗添光彩”等具有特色的“争创”活动和“红歌演唱”会、参观英烈纪念馆等主题党日活动，使基层党组织和党员努力做到了“五个好”、“五带头”，“争创”活动在公司各层全覆盖，不留死角，对公司各项工作任务的完
