计划管理1资料讲解

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1、第八章 计划管理,本章主要内容 第一节 经营计划 第二节 生产计划 第三节 生产作业计划,企业的计划是按照企业管理决策所确定的方案，对企业的各项管理活动及其所需要的各种资源，从时间和空间上进行总体部署和统筹安排的工作。即决策方案的实施是靠计划来落实的。企业计划是由经营计划、生产计划和生产作业计划三大部分组成的各项计划构成。,第一节 经营计划 （一）经营计划的特点 1、定义： 所谓经营计划就是根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需要的各种资源，作出空间部署和时间安排，从而使决策方案落实到实处，更好的付诸实施。 2、特点： （1）决策性； （2）效益性； （3）全面性； （4）长期性；

2、 （5）开放性； （6）灵活性。,3、经营计划在企业生产经营活动中的作用： （1）协调作用； （2）分配作用； （3）保证作用；,（二）经营计划的分类和内容 1、经营计划的分类 （1）按计划对象分：,（2）按计划的期限分：,（3）按计划作用分：,（4）按计划的管理层次分：,（5）按计划的性质分：,2、经营计划的内容 包括：指导思想，经营目标和指标，经营方针和经营战略，项目计划及其方案，综合平衡，计划执行与部署。,2、各项计划间的关系 长期经营计划以利润目标为中心，也就是以提高经济效益为中心，以保证满足市场需要为前提。最后通过资金计划及生产费用预算计划计算出资金利润率指标和利润指标，再反馈到原设

3、想的利润计划，如未达到原定目标，或者重新调整其他计划以保证利润目标，或者调整利润目标。,（四）年度经营计划 1、年度经营计划结构 年度经营计划与长期经营计划结构相似，但也有区别，里面还包括生产技术财务计划中的一些内容，例如技术组织措施计划、生产技术准备计划、设备维修计划、辅助生产计划等；销售计划要增加市场开拓计划、新产品推销计划；产品质量计划中包括推行全面质量管理计划；品种计划中的老产品整顿计划和新产品试制计划等。,2、年度综合经营计划的特点 年度综合经营计划出了保留长期经营计划的特点外，还具有它自身的短期性、现实性和具体性等等特点。,二、经营计划的编制与执行 （一）经营计划的编制 1、编制依

4、据 经营计划的编制依据主要有以下八个方面： （1）国家方针政策、法律法规和规划的要求； （2）企业与用户签订的长期经济协议； （3）企业与用户签订的年度经济合同； （4）市场调查和预测的有关结果； （5）企业上一期计划的完成情况，以及有关统计资料和定额资料； （6）企业生产能力、人员素质、设备、技术开发和新产品开发情况；,（7）物资、能源供应情况； （8）企业经营决策方案。 2、编制程序 一般按照以下四个步骤编制经营计划： （1）调查研究，确定编制计划的前提； （2）统筹安排，确定目标； （3）拟定方案，评价选择； （4）综合平衡，确定正式计划。,（二）经营计划的执行 经营计划的执行，主要方式

5、是实行目标管理和方针展开。 方针展开又叫方针落实，就是按照方针及目标的要求，对一切与之相关的部门、单位提出进一步的要求，使之形成一个系统，确保方针和目标的实现。,目标管理的基本原理和方法与方针展开相似。工作过程就是把经营目标细分为若干个小指标，层层分解落实到有关部门、各个单位，直接到个人，变成具体目标，形成一个包、保、协目标体系。,（三）经营计划的调整 由于外部环境不肯定因素多，变化大，内部条件也在不断变化之中。因此，经营计划也要随着情况的变化，主动、适时地调整。主动调整计划的方法有下列两种。,1、滚动计划法 滚动计划就是采用分期制定、近细远粗、执行反馈、定期调整、按期顺延滚动的方法。这个“期

6、”可长可短，中长期计划可以按年调整，年度计划可以按季或月调整。调整的办法就是按一定时期的计划执行情况，根据企业内外环境条件的变化，及时修改原各期的计划，并相应地将计划顺延一个时期。如图8.2所示。,注意:滚动计划法一般适用于品种比较稳定情况下的生产计划和销售计划的调整。,2、启动备用计划法 启动备用计划法是指正在执行的计划方案因条件发生重大变化已不能继续实施，而启用的已经完善并适合新情况的备用计划方案的方法,这一方法是：事先制定若干个适应未来可能出现的不同情况下的计划方案，先选一个适合现时条件的计划方案付诸实施，其他方案备用。一旦条件发生重大变化，原执行方案已失灵，新情况正是在备用计划方案的范

7、围之内，则启用备用计划方案。,第二节 生产计划 一、生产计划概述 （一）生产计划的意义（略） （二）生产计划的主要指标 企业的生产计划是由一系列指标构成，这些指标各有不同的经济内容，从不同角度反映了计划期内企业生产活动的要求。主要有产品品种、产品质量、产品产量和产值指标等。,1、产品品种指标。计划期内生产的产品品种数。 2、产品质量指标。计划期内各种产品应达到的质量标准(包括：反映产品本身质量的指标、反映生产过程质量的指标)。,3、产品产量指标。计划期内应生产的各种产品的实物数量。 4、产值指标。用货币表示的产量指标。包括以下三种主要形式： (1) 商品产值。以价值型式表示在计划期内出产的可供

8、销售的产品产量和工业性劳务数量。(用现行价计算). 商品产值自备原材料生产的成品价值外销半成品价值来料加工的加工价值对外承做的工业性劳务价值 (2)总产值。以价值型式表示的计划期内应当完成的工作总量(用不变价计算)。 总产值商品产值(期末在制品价值期初在制品价值)+来料加工的来料价值,(3) 净产值。计划期内新创造的价值。是从工业总产值中扣除各种物料消耗以后的余额。 净产值工业总产值全部物资消耗价值 或： 工资税金利润企业经营费,二、生产能力核定 工业企业的生产能力是指生产系统在一定的时期内、一定的技术组织条件下，所能生产一定种类、一定质量的产品的最大数量。 （一）生产能力的种类 按照核定生产

9、能力依据的条件不同，把企业的生产能力划分为以下三种： （1）设计能力； （2）查定能力； （3）现实能力，也叫计划能力。,（二）生产能力的核定 1、影响生产能力的因素 企业生产能力的大小取决于各种因素，从生产能力核定的要求，可以分为以下三大因素： （1）固定资产数量； （2）固定资产的工作时间，可分为制度工作时间和有效工作时间；,（3）固定资产的生产效率，包括机器设备生产效率（即设备能力）和生产面积的生产效率。,2、核定生产能力的作用与意义（略） 3、生产能力核定的程序 这项工作分为两阶段作。第一，核定班组、工段、车间各生产能力；第二，在对各生产环节的能力进行综合平衡的基础上，核定企业的生产能

10、力。,（1）各车间内部生产能力核算 计算同类设备组合的生产能力，有公式： 设备生产能力=设备数量单位设备有效工时单位时间产量定额 设备生产能力=设备数量单位设备有效工时单位时间产量定额 生产面积生产能力=生产面积数量生产面积利用的延续时间单位时间单位面积的生产定额,（2）企业生产能力的确定 先将各生产环节的生产能力综合平衡，进而确定企业的生产能力。综合平衡有两方面的工作：其一，基本生产车间之间的能力的平衡；其二，辅助生产车间生产能力与基本生产车间能力的平衡。若各生产环节的能力不一致，应按主导环节来确定企业的生产能力。,三、生产计划的编制 （一）编制步骤 1、调查研究，掌握编制生产计划的依据；

11、2、统筹安排，初步提出生产计划指标； 3、综合平衡，确定生产计划指标； 4、最后确定生产指标。,（二）生产任务的安排 1、产品优选 （1）盈亏平衡分析法；（具体见课本第187页例8-2） （2）线性规划法。（具体见课本课本第188页至189页例8-3） 2、产品出产进度安排（略）,第三节 生产作业计划 一、生产作业计划概述 （一）基本概念 生产作业计划是生产计划的具体化计划，是生产计划的继续，在时间上它把年度计划任务从年具体化到月、周、天、工作班的任务；在对象上，它把产品为单位的计划，细分为组成产品的各种零部件生产任务；在执行单位上，它把企业的任务细分到车间、工段班组、直至每个工作地的任务。

12、生产作业计划工作广义地讲应包括两个方面，一是编制生产作业计划，一是组织实施生产作业计划。,（二）生产作业计划的内容和作用 1、生产作业计划的内容 （1）制定或修改期量标准； （2）编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划； （3）编制生产准备计划； （4）进行生产设备的负荷核算和平衡； （5）日常生产派工。 2、生产作业计划的作用 （1）是建立企业正常生产秩序和管理秩序的基础； （2）是企业计划管理的重要环节； （3）是组织均衡生产的重要保证； （4）是规定全体职工奋斗目标，调动员工积极性的重要手段,二、期量标准 （一）期量标准的概念与分类 1、期量标准的概念 期量标准就是对加工对象在生产过

13、程所规定的时间和数量上的标准。“期”就是指时间，包括：生产周期、生产提前期、生产间隔期等；“量”就是指数量，如生产批量、在制品数量等。 期量标准也称为作业计划标准，是编制作业计划的基础。不同生产类型的期量标准内容是不同的。 2、期量标准的分类 （1）大量大批生产类型（流水生产），主要有节拍、在制品占用量、工作指示图表等； （2）成批生产类型，主要包括批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期、在制品占用量等； （3）单件小批生产类型，主要有生产提前期、生产周期、生产周期指示图表等；,（二）期量标准的制定方法 1、节拍 是指顺序（前后）两件同样产品出产之间的时间间隔。节拍又分为流水线生产节拍和工序节

14、拍。其计算公式如下：,2、批量与生产间隔期 批量就是在组织生产中一次投入生产同一种零部件的数量。生产间隔期是批量的时间反映，它们之间的相互关系是：当生产任务决定后，平均日产量不变时，生产间隔和批量成正比。其公式为：,或,注意：确定批量和生产间隔期的基本方法有“以量定期法”和“以期定量法”两种。 （1）以期定量法：就是先确定生产间隔期，然后使批量与之适应；,（2）以期定量法：就是先确定批量，然后再计算生产间隔期。当生产任务变化时，调整生产间隔期，批量固定不变。按照这种方法在计划批量时，可采用最小批量法、估计批量法和经济批量法三种。其中，经济批量计算公式为：,其中,经济批量,年需要量,生产月数,生

15、产月数,每个零件月存储费用,3、生产周期 又称生产循环期，它是指从原料投入生产时起，到成品出产时为止的整个生产过程的日历期间。 4、生产提前期 它是产品（零件、毛坯）在各车间投入和出产的日期比成品装配出产日期提前的天数，是成批生产中编制各车间生产作业计划的时间标准。生产提前期可按工艺过程及顺序累加确定。以机械产品生产为例，其确定如图8.4所示：,根据图8.4可得到车间出产投入提前期计算公式。 （1）若前后车间生产批量相等 车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期 车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期 （2）若前后车间生产批量不相等 车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期

16、车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期+前后车间生产间隔期之差 前后车间生产间隔期之差=本车间生产间隔期-后车间生产间隔期,5、在制品占用定额 在制品是指从原材料投入到成品入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有零件、部件、产品的总称。在制品定额是在一定生产技术组织条件下，为了保持个生产环节组织生产所必须的最低限度占用量的标准。,三、生产作业计划的编制（略）,四、网络计划法 1、网络计划技术概述。 网络计划技术是一种计划方法，特别适用于大型项目的计划安排（优化问题）。网络计划技术是在关键路线法（Critical path Method ，CPM）和计划评审术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）两种计划技术的基础上发展起来的。是美国杜邦公司和兰德公司在年为建造一座新的化工厂时研究发表的，采用该法后，第一年就为杜邦公司节约了多万美元。是美国海军武器局特别规划室和洛克希德航空公司在年首先提出的，他们首先将该法用于制定在核潜艇上发射北极星导弹的计划。该法的使用，使“北极星计划”比预定时间提