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1、中国式领导艺术大纲（总：259 slides）1. 用人管人（52 slides）1.1 中国式领导的识人艺术（17 slides）1.1.1 借鉴六韬中的识人艺术（3 slides）1.1.2 了解不同人的性格模式（7 slides）1.1.3 注重发现“鲇鱼式”人物（2 slides）1.1.4 从细微处入手，全面考察人才（3 slides）1.1.5 关注对方的才华和业绩（2 slides）1.2 中国式领导的选人艺术（12 slides）1.2.1 坚持扬长避短的原则（2 slides）1.2.2 敢于提拔超过自己的人（1 slide）1.2.3 要有容短护短的雅量（3 slides）
2、1.2.4 无功就是过（4 slides）1.2.5 录用中等人才也是福气（1 slide）1.2.6 亲贤臣，远小人（1 slide）1.3 中国式领导的用人艺术（9 slides）1.3.1 用人的基本原则（2 slides）1.3.2 重视下属，从内部提拔（1 slide）1.3.3 敢用强者才有成功的希望（1 slide）1.3.4 更有效地分配工作（2 slides）1.3.5 通过反馈，确保员工工作的积极性（3 slides）1.4 中国式领导的管人艺术（14 slides）1.4.1 对待下属既要公平又要灵活（3 slides）1.4.2 一切以把工作做好为原则（1 slide）
3、1.4.3 有效指挥下属，做到有令则行（3 slides）1.4.4 不要轻易向部下让步（1 slide）1.4.5 力求掌握事实（2 slides）1.4.6 把善于纳谏当作一种艺术（2 slides）1.4.7 尽量发挥下属的智慧（1 slide）1.4.8 既会加油，又会泼冷水（1 slide）2. 权利运用（53 slides）2.1 中国式领导的树权艺术（10 slides）2.1.1 须给下属权威（1 slide）2.1.2 强调自己的权威（2 slides）2.1.3 表现权威的十大法则（2 slides）2.1.4 如何准确下达命令（1 slide）2.1.5 杀一只鸡，骇一群
4、猴（2 slides）2.1.6 不要过于蛮横和施压（2 slides）2.2 中国式领导的用权艺术（13 slides）2.2.1 影响领导用权效果的因素（1 slide）2.2.2 恰当使用赏罚权（3 slides）2.2.3 全面运用影响权（1 slide）2.2.4 充分使用职位权（3 slides）2.2.5 走出用权的误区（5 slides）2.3 中国式领导的分权艺术（6 slides）2.3.1 分权是组织权力的分配（1 slide）2.3.2 分权让用权效果最大化（2 slides）2.3.3 分权是原则上的分权（2 slides）2.3.4 授权（1 slide）2.4 中
5、国式领导的授权艺术（8+1 slides）2.4.1 授权的要点（3 slides）2.4.2 量能授权（2 slides）2.4.3 下达目标，不问细节（1 slide）2.4.4 最高境界的领导（2 slides）2.5 中国式领导的控权艺术（15 slides）2.5.1 权力制约：控权的主要方法（3 slides）2.5.2 注意命令追踪（3 slides）2.5.3 授权中的控权（7 slides）2.5.4 纠正决策偏差（1 slide）2.5.5 撤回授权（1 slide）3. 沟通协调（46 slides）3.1 中国式领导的沟通艺术（10 slides）3.1.1 信任是沟通
6、的平台（2 slides）3.1.2 幽默一点点（2 slides）3.1.3 少说“我”，多说“我们”（2 slides）3.1.4 善于运用个别谈话技巧（2 slides）3.1.5 记住下属的名字（2 slides）3.2 中国式领导的协调艺术（10 slides）3.2.1 不要单纯地追求人和（3 slides）3.2.2 适当沉默才是“金”（3 slides）3.2.3 单刀直入，当场解决（1 slide）3.2.4 冲突不见得是好事（2 slides）3.2.5 灵活变通，侧翼攻心（1 slide）3.3 中国式领导的平衡艺术（13 slides）3.3.1 权衡好你的上下左右（3
7、 slides）3.3.2 别让矛盾生根发芽（4 slides）3.3.3 变反对为支持的四种方法（3 slides）3.3.4 牢记化敌为友之道（3 slides）3.4 中国式领导的变通艺术（13 slides）3.4.1 善于随机应变（5 slides）3.4.2 编织自己的关系网（1 slide）3.4.3 以其人之道还治其人之身（3 slides）3.4.4 不即不离最好（2 slides）3.4.5 赢得双方亲密关系的诀窍（2 slides）4. 决策执行（76 slides）4.1 中国式领导的决策艺术（19 slides）4.1.1 决策时要审时度势（2 slides）4.1.
8、2 领导如何提高决策水平（4 slides）4.1.3 领导正确决策的三种技巧（3 slides）4.1.4 “拍板”时应该注意的问题（1 slide）4.1.5 做决策要有轻重缓急（1 slide）4.1.6 重视下属的智慧（2 slides）4.1.7 乐于接受反对意见（2 slides）4.1.8 要有从善如流的胸襟（1 slide）4.1.9 如何采纳下属的建议（1 slide）4.1.10 发挥团队优势（1 slide）4.1.11 空出时间来做重要的事（1 slide）4.2 中国式领导的执行艺术（23 slides）4.2.1 领导者必须高度重视执行（1 slide）4.2.2
9、善于组织才干去实施决策（2 slides）4.2.3 要培养敢于“越权行事”的勇气（1 slide）4.2.4 在工作中加强自尊的行为因素（2 slides）4.2.5 在企业中创立一种崇尚行动的文化（1 slide）4.2.6 提高领导者和整个企业的执行力（3 slides）4.2.7 有效执行要跨过四道坎（3 slides）4.2.8 提高你在上级面前的“可信度”（3 slides）4.2.9 让下属明确自己的任务角色（3 slides）4.2.10 让下属自己建立目标和计划（2 slides）4.2.11 指导下属发挥能力（2 slides）4.3 中国式领导的控制艺术（7 slides
10、）4.3.1 控制讲究以诚克刚（1 slide）4.3.2 因材施教地控制（1 slide）4.3.3 攻心为上，降服不安分的下属（1 slide）4.3.4 适当表达对下属的信任（1 slide）4.3.5 利用权威去控制（1 slide）4.3.6 制止“窝里反”（1 slide）4.3.7 全盘考虑，处处细心（1 slide）4.4 中国式领导的应变艺术（8 slides）4.4.1 巧用机缘（1 slide）4.4.2 顺水推舟（1 slide）4.4.3 原则性与灵活性（1 slide）4.4.4 冷处理与热处理（1 slide）4.4.5 清楚与糊涂（1 slide）4.4.6 进
11、与退（1 slide）4.4.7 用诚信去化解危机（1 slide）4.4.8 创新让你以变应变（1 slide）4.5 中国式领导的效能提高（19 slides）4.5.1 不为失败找借口（1 slide）4.5.2 平庸和杰出的差别在细节（1 slide）4.5.3 长计划、细步骤、精安排（3 slides）4.5.4 每天都要提高1%（2 slides）4.5.5 做事要有条理和秩序（1 slide）4.5.6 整齐就是效率（1 slide）4.5.7 培养良好的耐性（1 slide）4.5.8 爷爷莫要管孙子（1 slide）4.5.9 克服企业管理者的五大恶习（1 slide）4.5
12、.10 领导要盯住目标工作（1 slide）4.5.11 集中精力于“三点一线”（1 slide）4.5.12 领导要科学运筹时间（2 slides）4.5.13 领导要抓好中心工作（2 slides）4.5.14 会议要少、小、短（1 slide）5. 处世艺术（21 slides）5.1 中国式领导的事上艺术（5 slides）5.1.1 注意上级身边的人（1 slide）5.1.2 与上级相处的四个技巧（2 slides）5.1.3 维护领导形象（2 slides）5.2 中国式领导的协同艺术（9 slides）5.2.1 处理同级关系应遵循3C原则（1 slide）5.2.2 平等合作
13、，达成双赢（4 slides）5.2.3 粗中有细：宏观调控，微观搞活（1 slide）5.2.4 如何与不同类型的同级领导相处（3 slides）5.3 中国式领导的驭下艺术（7 slides）5.3.1 善用欲取先予（1 slide）5.3.2 红脸黑脸都会唱（1 slide）5.3.3 正确处理下属的抱怨（1 slide）5.3.4 企业气氛好，才有创造力（1 slide）5.3.5 人情可以广种厚收（1 slide）5.3.6 施威别忘了善后（1 slide）5.3.7 医治人心涣散的秘药良方（1 slide）6. 能力锻造（11 slides）6.1 中国式领导的学习提升（5 slides）6.1.1 善于学习的领导才能承前启后（1 slide）6.1.2 以广博的知识赢得下属追随（1 slide）6.1.3 不断地提高自己的学习能力（1 slide）6.1.4 活化知识比学习知识更重要（1 slide）6.1.5 让活化的知识能为企业带来效益（1 slide）6.2 中国式领导的变革创新（6 slides）6.2.1 变革时代的领导角色变化（2 slides）6.2.2 变革需要领导具有特殊能力（1 slide）6.2.3 主宰变革的五种力量（1 slide）6.2.4 以持续变革迎接挑战（1 slide）6.2.5 抓住变革过程中的四大关键（1 slide）
