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1、目 录第1章 工程基本概况 第1节 编制说明 第2节 编制依据 第3节 工程概况 第2章 施工组织机构 第1节 项目班子的组成 第2节 项目人员的职责 一、项目经理的主要职责二、技术负责人的主要职责三、施工员的主要职责四、质检员的主要职责五、安全员的主要职责六、机械管理员的主要职责七、试验员的主要职责八、材料员的主要职责九、资料员的主要职责十、会计员的主要职责十一、专职管理员第3节 施工组织机构的启动与运作 第4节 组织管理保证措施 第3章 施工方案与技术措施 第1节 测量工程施工方案与技术措施 第2节 土地整理工程施工方案与技术措施 第3节 灌渠与排水工程施工方案与技术措施 第4节 田间道路
2、工程施工方案与技术措施 第4章 资源配备计划 第1节 劳动力配备计划 一、劳动力的实施二、劳动力的配置计划三、劳动力组织和管理的关键环节四、专职管理员第2节 机械设备配备计划 一、施工机械设备的准备二、施工机械设备的进场计划第3节 材料供应计划 第4节 施工设备及人员进退场安排 一、机械设备、人员的进场二、机械设备、人员的退场第5章 质量管理体系与措施 第1节 质量保证的组织管理措施 一、质量目标二、推行现代化技术管理三、完善施工技术管理措施四、积极推广采用新技术、新材料、新工艺第2节 施工质量把关措施 第3节 严格试验及计量管理 第4节 严格工程技术档案资料管理 第5节 关键及重要部位控制措
3、施 一、技术管理措施二、质量管理措施三、工程维护措施 第6章 安全管理体系与措施 第1节 安全管理体系 一、安全管理目标二、安全保障体系三、安全管理机构及人员四、施工安全管理制度第2节 安全岗位责任制 一、施工安全管理组织机构二、安全管理部门的主要职责第3节 安全管理措施 一、土（石）方开挖、运输及回填安全保证措施二、供电与电气设备安全保证措施三、施工设备安全保证措施四、消防安全与保卫措施五、生产人员劳动安全保证措施第4节 治安事件紧急预案 一、制安保卫管理制度二、治安事件紧急预案保障措施第5节 安全预案 第7章 环境保护管理体系与措施 第1节 环境保护管理体系 一、总体目标 二、具体目标三、
4、健全环境保护体系第2节 环境保护管理措施 一、场容布置 二、道路污染、施工扬尘及废气的处理及防治措施 三、施工生活用水、生活污水及生产废水处理措施 四、施工噪音和光污染控制措施 五、节能减排措施 六、不可再生资源循环利用措施 七、固体废弃物处理措施 八、人群健康保护和卫生防御措施 九、防止误用有害材料的保证措施十、完工后场地清理及植被恢复的规划和措施 十一、施工边坡工程的水土流失保护措施 第8章 文明施工管理体系与措施 第1节 文明施工管理体系 第2节 文明施工管理措施 一、现场文明施工二、生活区第9章 工程进度计划与措施 第1节 施工进度编制原则及编制依据 一、我公司编制施工进度采取的原则二
5、、编制施工进度的依据三、施工进度控制和保证措施第2节 确保工期的措施 第10章 工程计量计划与措施 第11章 其他相关事项与措施 第1节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 第2节 民工工资保证措施 第3节 夏季及冬雨季施工技术保证措施 第12章 附 表 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工计量网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 第1章 工程基本概况 第1节 编制说明 1、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理
6、、优质、高效”。2、本投标施工组织设计的编制受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起对方案进行集中编制。3、采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出、针对性、可操作性强。第2节 编制依据 1、隆昌县2016年财政扶贫资金项目（兰家田标段）相关资料。2、本工程施工现场实地踏勘情况。3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。4、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规范、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定。5、本公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件。6、本公司多年来承建类似工程施工累积的经验和施工技术。第3节 工
7、程概况 一、基本概况1、工程名称：隆昌县2016年财政扶贫资金项目（兰家田标段）。2、工程地址：隆昌县。3、计划工期：90日历天。4、质量要求：合格。第2章 施工组织机构 第1节 项目班子的组成 1、我公司若中标将把本工程项目列为公司本年度的重点工程。2、为此我公司将选派具有多次承担过类似工程懂技术、会管理、善经营具有精品意识的项目经理。3、并相应选派具备丰富的类似工程施工经验的项目技术负责人，由公司内具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成工程项目经理部。4、我公司各职能部门按内部业务系统管理的要求及质量体系运行各项要求，重点加强对该工程项目经理部业务系统的监督、指导以确保该工程项目的顺利施工。第2节 项目人员的职责 一、项目经理的主要职责1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各规章制度，自觉维护企业和职工的利益。2、确保工程合同目标实现公司的承包目标，工程施工安全、质量、进度、成本等监督管理、全面负责。3、组织编制工程项目施工组织设计、工程进度
