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1、 .甲方工程质量进度安全评比奖励办法专用条款附录A 为展现公司管理水平,加强工程安全质量进度管理,确保工程安全质量及工期,根据建设工程相关规范及强制性条文,特制定本办法。一、评比制度及考查内容工程质量进度安全评比采用每周小评(总监办组织)、每月评比、每季汇总总结。即每周一由总监办组织对上周各标段工作进行评价;每月25日由业主及总监办组织一次全面评比;每季度结束后的次月初由评比检查组进行汇总、总结和综合评价并兑现奖罚。其中:1各标段每周评比得分占月评比、季评比得分的30%; 2每次检查评比时,对该标段没有或暂时没有的检查项目按80%计分;评比检查组(以下简称“检查组”)由业主分管领导任组长,业主
2、工程部、总工办、预算部,总监办、道路建设指挥部等联合组成,同时组织各标段施工单位观摩。必要时组织由施工单位进行互检、互评。 受考评单位:各合同段施工单位 考评内容为:各施工单位的合同履约情况、工程质量情况、工程进度情况、安全文明施工以及内业资料填报情况。二、评比采取百分制。具体项目为四项: (一)工程质量(50 分) 1 、工程管理情况(10 分) ( l )人员和设备情况(5 分) 人员和设备满足合同文件要求,或人员和主要设备更换经过业主的同意,得满分;项目经理或技术负责人擅自离开工地3 天以上,没有经过监理和业主的允许,每发生一次,扣2分,项目经理离开时技术负责人应在岗,否则每发生一次,扣
3、2分;主要设备擅自调离本项目,而实质上影响到工程进度和企业形象,每调走一台扣1分,扣完为止。 ( 2 )工程管理制度情况(5 分)有完善的质检体系,并且有专人负责工程质量管理和自检,得2 分,否则不得分。隐蔽工程检查制度完善,每道工序检查记录完整,并有监理工程师的签认,得1 分,否则不得分。服从监理工程师的质量监督,认真执行监理工程师的指令,得1 分,否则不得分。质量检查记录齐全,内业资料收集齐全,得l 分,否则不得分。2 、路基土石方工程(10 分)(每项不合格扣0 . 5 -1 分,扣完为止)(1)挖方边坡足够。(2)无挖“神仙土”的现象。(3)填方路堤压实度、平整度、横坡、宽度满足要求。
4、(4)台阶填筑前,认真挖除表土、草皮。(5)填方边坡满足要求,无亏坡现象,边线顺适。(6)填筑厚度、粒径尺寸无超标,无采用不合格填料的现象,无土石混填现象。(7)清淤换填的不合格填料不留现场,无乱堆乱弃现象。(8) 路基施工总体形象良好,各施工现场有技术管理人员。 3 、排水、防护及其他砌石工程,包括各种水沟、挡墙、护坡、盲沟、边坡等(10 分)(每项不合格扣0.5 -1分,扣完为止)( 1 )结构尺寸满足设计要求。( 2 )砂浆饱满,砌筑工艺符合施工规范,无砌“马糟墙”、等违规施工现象。( 3 )所用砌筑材料满足施工规范要求。( 4 )砂浆配备采用计量工具,拌合均匀。( 5 )泄水孔及勾缝满
5、足要求。( 6 )镶面部分的平整度及坡比符合施工规范及设计要求。( 7 )沉降缝整齐垂直,上下贯通,灌缝处理合规。( 8 )排水的进出水口畅通,沟底无杂物,线形顺适。( 9 )挂牌施工,各施工现场有技术管理人员。( 10 )墙背回填满足要求。4 、桥梁工程(10分)(每项不合格扣0.5-1分)( 1 )所有原材料合格,砂石材料过磅。( 2 )现场挂牌施工,有现场技术管理人员。( 3 )钢筋制作、焊接满足施工规范要求。( 4 )砼表面平整光洁、无粉刷、修补现象,有养护措施。( 5 )模板满足要求,接缝美观。( 6 )大桥高支架、拱架有计算书,且经过验收。( 7 )下道工序施工前,上道工序经过验收
6、。( 8 )结构尺寸、线形等满足要求。( 9 )现场监理到位,无违反监理工作程序的情况。( 10)台背回填满足要求。( 11)梁的张拉程序满足要求,梁的堆放合理。( 12)梁(板)的封端及注浆满足要求。( 13)钻孔(挖孔)桩施工质量控制满足要求。( 14)架桥吊装设备经过验算及试吊。( 15)预埋件的设置及梁的安装符合要求。( 16)砼构件无裂缝或其它缺陷。5 、涵洞工程(5 分)(每项不合格扣0.5 ,扣完为止)( l )结构尺寸及原材料合格。( 2 )砼盖板满足要求,接缝美观。( 3 )砼外观无缺陷,有养护措施。( 4 )挂牌施工,有计量工具及现场技术管理人员。( 5 )沉降缝符合要求,
7、涵背回填合格。( 6 )现场监理监控到位,无违反监理工作程序的情况。( 7 )涵底铺砌、进出水口、帽石、八字墙满足要求。( 8 )涵洞的盖板或拱圈无缺陷。( 9 )钢筋制作合格。6 、质检资料(5 分)(每项不合格扣0 . 5 一1 分,扣完为止)( l )所有材料、半成品和成品质量检验结果。( 2 )材料配合比、拌和加工控制试验的试验数据。( 3 )地基处理和隐蔽工程施工记录。( 4 )各项质量控制指标的试验检测数据。( 5 )各种质量检验报告单及汇总表。( 6 )自检及抽检频率满足规定要求且资料记录完整。( 7 )施工过程中遇到的非正常情况记录及其对工程质量的影响分析。( 8 )施工中如发
8、生质量事故,经处理补救后,达到设计要求的认可证明文件等。(二)工程进度(25 分)1 、累计工程进度(15分) 计量支付的工程都是优良工程,所以此项是工程进度与工程质量的综合反映。此项的得分按如下方法计算:对各合同段支付百分数除以工期消耗百分数的值,若大于等于均衡值100为满分,每减少一个百分点扣0.5 分:到95为0 分;低于95开始为负分,每低一个百分点扣0.5分。 2 、评比期计划目标实现情况(10 分) 这一项目考查承包人在评比期的工程进度。承包人须在每月、每季开始前的5日内报送下月和季度施工计划,监理组初审报总监办和业主指挥部审批(不报送或逾期报送的,本项目得分以0 分计)。每次检查
9、时由检查组对照此批准的计划进行现场核查, 通过对实际完成情况与计划进行比较打分来评比(实现季度计划为满分,每减少一个百分点扣0.5分;其他扣分方法同上)。(三)安全生产及文明施工( 15 分)(每项不合格扣0 . 5 一2 分,扣完为止)1 、现场管理井然有序,材料堆放合理。2 、有完善的安全保护措施及专职安检人员。3 、各种安全标志及上墙图表齐全。4 、无破坏生态环境现象。5 、电焊工、钢筋架子工、电工等特种作业人员有上岗证。6 、临时排水对地表及周边环境无影响。7 、施工人员佩戴安全用具及上岗证。(四)合同履约情况:( 10 分)(每项不合格扣2-3 分,扣完为止)1 、组织机构的建立及人
10、员到位情况。2 、主要管理人员是否具有相应的执业资格。3 、主要机械设备是否到场,其配置数量是否满足要求,性能是否完好。4 、劳动力上场人数及工种配置是否满足要求。三、评比办法、(一)评比分值计算 上述凡属打分的评比项目,均通过检查组成员无记名打分,去掉最高的和最低的两个分值后的平均值为该项最终得分。上述各项的得分相加,得到各合同段的最后综合得分,作为本次的评比得分。四、奖惩办法 (一)奖金来源:根据合同,业主将从每期支付中扣出工程款的2 % ,作为奖励基金。其中的60 作为基本的质量、进度、安全履约金,剩余40 作为奖金。(二)奖金分配原则:1 、根据合同约定:承包人的各分项、分部、单位工程
11、综合评定必须大于等于90 分,实际进度必须大于等于计划进度的90 % ,且没有发生安全事故,达到此项约定的,业主进行核查后,将返还基本的质量、进度、安全履约金(扣款的60 % ) ,没有达到的,根据合同规定作为罚金,归入项目建设奖励基金,由公司统一使用管理,并用于工程项目奖励。2 、在达到合同约定的基础上,根据检查评分排名情况进行奖励,奖金分配将根据不同阶段制定具体奖励办法。五、本办法在具体实施时,将根据实际情况做必要的修改,但这种修改不会减少承包人的责任和义务。附:工程质量安全进度 评比表(表1-表5)*公司二*年十二月道路工程质量安全违约实施细则条款附录B 第一条 各承包人在合同谈判时需明
12、确承诺各合同段单位、分部、分项工程质量评定最终达到优良标准,在工程实施和最终交工验收承包人达不到此要求的:(一)若承包人每分项工程经质检部门质量检验达不到优良工程标准的,经整改后仍达不到优良工程标准的,业主将扣除该分项工程标价的1作为罚金;若承包人每分部工程经质检部门质量检验达不到优良工程标准的,业主将扣除该分部工程标价的1%作为罚金。(二)若承包人单位工程经质检部门质量检验评定达不到优良工程标准的,业主将扣除相应金额的1%(扣除所有暂定金额后)作为罚金(不包含各分项、分部工程的罚金)。 第二条 如果业主认为或监理工程师向业主证明(抄送承包人)承包人有下述情况并得到业主的认定,则对承包人处以相
13、应的罚金或采取其他措施:(一)分包1 、承包人不得将工程违规进行分包,如发生违规分包,处以承包人50000 元的罚金,且承包人必须立即纠正错误。2 、承包人不得以劳务之名行分包之实,否则每次处以20000元罚金并责令纠正。3 、承包人应妥善处理与有关各方的关系,不得发生劳务费、材料费、环保等方面的纠纷,如经查实属承包人责任,业主将从承包人的计量支付中扣除该部分费用,并处以每次5000元的罚金。(二)在签约后,承包人必须保证承诺配备的主要管理和技术人员到场,不得随意调换,如有发生,将处以承包人罚金。其中更换项目经理每一次处20万元罚金,更换总工程师每一次处15万元的罚金,更换专业工程师每一次处1
14、0万罚金;如果承包人提出更换人员申请,经业主同意,则更换项目经理每一次处5万罚金,总工程师每一次处3万元罚金,更换专业工程师每一次处1万元罚金;如果这种调换是由于承包人项目经理、总工等进场人员的工作、能力不能胜任岗位要求,不能令业主和监理工程师满意,则限期更换合格的项目经理和总工等进场人员,并酌情予以处罚。(三)承包人在签订合同后14天内,其项目经理、总工必须到达现场开展工作,否则将处以项目经理、总工5000元/人/天的罚款。项目经理、总工驻工地每月累计少于22天,按5000元/人/天罚款,若离开工地,在*市内,必须向驻地监理工程师请假,离开*市,必须书面向业主请假,未批准擅自离开,按5000
15、元/人/天处罚,发生3次以上进行全线通报批评。(四)承包人应按经批准的施工组织设计组织机械设备进场施工,如业主或监理工程师认为承包人的机械设备不能满足施工的需要,业主或监理工程师有权要求承包人限期增调施工机械到场,承包人接到指令后应立即执行,如增调的施工设备在限期内未到场,则处以罚金额=该设备台班费*迟到天数。(五)如果承包人在进场后,监理工程师签开工令14 天内,如果承包人进场的设备和人员不符合投标文件及以上条款的承诺,不能满足施工需要,按监理工程师批准的施工组织设计要求主要设备到位率未达80%,业主将对该承包人进行全线通报批评并限期整改。(六)承包人必须按要求,在交工前向监理工程师提交满足交工验收的竣工文件、图纸资料和技术总结共4 套,同时要求提供全套光盘资料。审查同意后,方能进行交工验收。并要求在全部工程交工验收前,完成全部竣工资料的整理工作。否则,按专用条款中对承包人的相关违约条款处理。每延迟一天,承包人将被处以2500 元的罚金。同时在缺陷责任期内应补充竣工资料,并在签发缺陷责任证书之前提交。(七)如果承包