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1、学 海 无 涯 - 1 - - 1 - 乡镇政府面临的困难问题及建议乡镇政府面临的困难问题及建议 丹凤县*镇党委 一、一、乡镇工作现状乡镇工作现状 一是权力小，责任大。乡镇虽小，其职能却包罗万象， 政治、经济、文化、社会、发展、教育、卫生、招商引资、 计划生育、社会治安、民生等都系于一身，无所不包。 二是任务型政府特色明显。县级 80 多个部门的工作最 终都由乡镇政府来落实， 可谓是 “上边千头线， 下面一针穿” ， 工作特点是“5+2” 、 “白+黑” ，每年要签几十个责任状，一 些主要责任在县里的工作也要让乡镇来承担，但权力归部 门。 三是权责脱节型政府特色明显。乡镇政府不出台政策， 只负
2、责贯彻和落实，省、市、县都能指挥乡镇，乡镇政府对 “七站八所”的指挥有限，职能部门把管理权限收上去了，责 任放下来了，造成了乡镇职能的缺位。 二，困难和问题二，困难和问题 （一）村级基础薄弱，产业发展较慢。我镇边远的 12 个村基础设施薄弱， 基础设施需进一步加强， 尤其并镇以来， 个别村的基础设施处于无人管护状态，虽已进行如财政奖补 公路、安全饮水工程等大量的基础设施建设工作，但仍无法 满足群众的所需，这在一定程度上制约着我镇农村各项事业 的发展。如今年的旱灾，张塬村的喷灌设施由于缺乏维护资 学 海 无 涯 - 2 - - 2 - 金，不能正常发挥作用，群众怨气很大；石槽沟、南丈沟等 多村的
3、通村公路、通组公路、连户路都不能及时维修，使基 础设施成为群众出行、发展生产最大瓶颈。 （二）经济底子薄，思想开放不足。农村经济发展路子 不少，但制约条件较多，如土地使用变更难度大，没有土地 发展养殖业；一些家庭贫困的农民群众无力负担基础建设费 用，农村信用社贷款利率较高、难度也大，导致前期投入资 金困难。部分群众思想开放不足，子女生育多，家庭经济负 担加重，发展思路考虑不多，仅发展单一经济，致富渠道少， 或出门打工，将生产资源白白荒废。 （三）没有自己财政，为民办事有心无力。现在的乡镇 财政靠转移支付，没有自己独立的财政，可支配的财力、时 间十分有限，很大程度影响了群众工作的正常开展，导致干
4、 部有心帮群众、无力办事，无法引导群众发展经济，提高收 入。 （四）干部自我保护意识严重，创造性开展工作激情不足。 随着党的群众路线教育实践活动的深入开展，乡镇干部的作 风得到有效转变，服务的主动性高了，工作热情高了。但是， 在严格落实中央八项规定、政风肃纪的高压态势下，干部自 我保护意识严重，工作怕出乱子、怕担风险、怕受到责任追 究，出现了怕字当头、明哲保身、岗而不为、廉而不勤现象。 （五）群众的自我意识浓，稳定工作压力大。目前， 学 海 无 涯 - 3 - - 3 - 群众以自我为中心，心想自己的事，对于事关经济社会的项 目、 涉及广大群众集体利益的事， 凡与自己的利益发生冲突， 都会大动
5、干戈，动辄满天要价、胡搅蛮缠，不达目的不罢手， 动不动还会上访、甚至聚众上访、缠访，给乡镇工作带来了 很大压力，也影响了乡镇办一些事关民生的事。 （六） 乡镇干部缺编多结构不合理， 工作难以正常开展。 一是缺编多。我镇公务员及参管岗位 ，除领导职数缺副书 记 1 名，副科级组织员 1 名，司法所长 1 名外，青年、妇联、 科教文卫、文秘及一些站所岗位缺编，加之干部入口凡进必 考，招录配备不及时到位，干部力量不足。二是借调多。我 镇公务员和事业单位一些优秀年轻干部借调到县级部门工 作，业务由其它人员兼任，形成一人多岗的现象。三是缺乏 专业技术干部。懂技术、懂项目、懂规划、懂法律的干部少， 抓常规
6、性工作的干部多，一些重点工作难以推进。四是老龄 化严重。我镇共有干部职工 61 人，50 岁以上的干部 20 人， 且有 6 名同志身体严重不适。 （七） 乡镇干部经费保障不到位， 影响干部工作积极性。 因政策规定和财力有限，所有干部下乡、加班、值班没有补 助，乡镇干部津贴没有按政策兑现，加之干部兼职不兼资， 也享受不到其它方面的福利，导致很大一部分干部不安心在 乡镇工作，影响干部的工作积极性。 （八）职责难以明确。一是工作合力不足。由于人事、 学 海 无 涯 - 4 - - 4 - 编制以及经费方面的原因，除了中心工作全部都干，其它工 作单打一，或非专业人员顶替，没有形成正常的有分有合的 运
7、行局面。二是党政职能关系不够清晰。党委和政府的工作 职能没有明显的界定，对党政的职责定位不清，形成了眉毛 胡子一把抓，工作职能重叠、党政一把抓。三是乡镇缺乏执 法权力。 虽然正在大力提倡依法行政， 但乡镇不是执法主体， 很多乡镇干部却没有执法权，工作开展进退两难。 三、建议和对策三、建议和对策 （一）加强领导，提高认识。搞好乡镇工作，责任在党 委，关键在领导，重点在落实。秉承“发展是执政兴国的第一 要务”的执政理念， 树立正确的政绩观和科学的发展观， 切实 增强乡镇干部的事业心和责任感，树立“为官一任,造福一方” 的思想。乡镇干部始终牢记为人民服务的宗旨，牢固树立正 确的世界观、人生观、价值观
8、，增强抵御享乐主义、拜金主 义等腐朽思想的侵袭和干扰，切实转变乡镇机关工作作风， 密切联系群众，坚持深入基层，深入群众，为群众排忧解难， 想群众之所想，急群众之所急，一切为群众服务，开拓创新， 廉洁自律，勤政务实，苦干实干，带领群众早日奔上小康。 （二）搞好协调服务，发展农村经济。加快经济发展是 解决乡镇工作难的根本途径。多组织乡镇干部要学习和掌握 市场知识，配齐专业技术人员，围绕一家一户农民办不了、 办不好的事情，搞好产前、产中、产后的信息、技术、资金、 学 海 无 涯 - 5 - - 5 - 销售等全方位服务。发展特色农业，培植具有本地特色的支 柱产业和主导产品，提高农产品质量和市场占有率
9、，扩大基 础财源。 （三）密切干群关系，解决群众实际困难。乡镇工作主 要就是面对农村、农业和农民，乡镇干部无论时间多紧，任 务多重，都要花大量的时间和精力深入村组和间田地头，同 农民讲政策，听农民心里话，帮农民办实事，体察群众的想 法，倾听他们的意见。对农民群众拥护什么、反对什么、忧 虑什么、盼望什么，领导干部应做到心中有数。干部心里有 群众，群众心里才会有干部。 （四）加强乡镇队伍建设，保证满圆编制。保证每个编 制岗位都有人，不要随意借调工作人员，即使调动，也要及 时补缺，不能造成工作断带，形成工作责任不明确、不落实、 推动不力的现象，如果兼职也要负担相应的补贴，提高兼职 人员的工作积极性和
10、主动性。 （五）职能整合，保证责权利相一致。将职能比较接近 的单位整合到一个部门，由一个分管领导牵头，如将国土、 城镇整合到一个部门管理，将工商、食品药品整合到一个部 门，固定办公场所、固定办公人员、固定职责，有分有合， 从而推动工作有序健康开展。 （六）保障基层经费，提高农村干部待遇。按照编制下 拨经费， 按规定补助差旅费和下乡补助， 提高村级干部工资， 学 海 无 涯 - 6 - - 6 - 按劳动法补加班费，恢复乡镇干部工龄 30 年、年龄 50 岁副 主任科员政策，形成事有人管，凝聚乡镇工作队伍的活力， 让他们安心农村工作。 （七） 建议能否编制专门包村人员， 并落实一定的经费， 实现包村者安心，业务部门专心业务工作，进不到职责者， 追究责任。改变把什么职责都转嫁到包村干部身上，通讯员 式的包村，达到在岗人员集中精力搞业务工作的局面。
