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1、马头发电有限责任有限公司战略管理的环境分析论文摘要马头发电有限责任公司始建于1958年，至1994年分五期工程建成，总装机容量105万千瓦，坐落于邯郸市马头生态工业城区.属坑口发电厂，是河北省南部电网支撑电源点之一,为国有大型一类发电企业。经过近五十年的发展，公司不断的发展壮大，但是，随着市场经济与社会科技水平的发展，马头发电有限责任公司正处于一个非常关键时期:一方面，企业设备老化、技术落后，人员多、效率低，员工危机意识不强，同时，又面临着河北电网内一批装备了高参数、大容量、自动化水平高的大机组的现代化电厂的激烈竞争;另一方面，国家能源与环保政策实施力度不断加大，对企业是一种威胁，而电力体制改
2、革的不断深化也为企业带来了发展机会，可以说，企业发展的机遇与挑战同在。本文通过运用企业战略管理的理论与方法，在对马头发电有限责任公司的基本状况及其内外部环境进行深入分析的基础上，提出企业在未来的发展战略。全文共分为四部分。第一部分主要介绍马头电厂的发展现状，指出企业经营发展过程中面的形势和存在的主要问题.第二部分对企业的内外部环境进行了深入分析。第三部分综合运用企业战略管理理论对马头发电有限责任公司进行SWOT分析，明确其优势与劣势，机会与威胁。第四部分从企业的战略定位以及企业发展战略方案等方面探讨如何实施企业发展战略。关键词: 电力行业;马头电厂;发展战略前言 众所周知，电力工业是国民经济发
3、展的“排头兵”，也是国民经济发展的基础，在国民经济建设中有着举足轻重的地位。建国以来，我国电力工业经历了一条从无到有、从小到大的蓬勃展之路。经过半个世纪尤其是改革开放以来二十年来的迅猛发展，日前发电设装机容量和总发电量排名世界第二位。然而在当今经济全球化的市场经济条件下，竞争愈演愈烈，任何企业欲生存发展就必须采取有效的竞争战略，了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手，以提高每一步决策成功的把握。因此，战略环境分析成为企业制定战略中必不可少的组成部分。企业战略环境是指特定的对企业发生作用的战略因素，对其分析的主要目的就是使我们能更清楚地了解组织的战略地位，即组织在国内外、在行业中的相对实力，以
4、便为制定相应的发展战略对策提供依据。战略环境分析的主要内容有:了解组织的战略地位以及内外部环境正在发生哪些变化?这些变化如何影响组织及其经营管理活动，或者说会给组织带来什么样的机遇或挑战?组织在面对机遇或挑战时有哪些资源上的优势或劣势?这些影响将来还会发生什么变化?等等。目录摘要Abstract前言一、马头发电有限责任公司的发展现状（一）企业概况.（二）企业发展中面临的形势和存在的主要问题二、马头发电有限责任公司的战略环境分析（一）我国电力行业的现状与改革发展趋势（二）河北省电力的现状与改革发展趋势（三）竞争结构与竞争地位分析（四）公司内部资源分析三、马头发电有限责任公司的SW0T分析（一）优
5、势与劣势分析（二）机会与威胁分析四、马头发电有限责任公司发展的战略构想（一）企业战略定位（二）企业发展战略方案致谢参考文献附录马头发电有限责任有限公司 战略管理的环境分析一、马头发电有限责任公司的发展现状（一）企业概况马头发电有新责任公司始建于1958年，至1994年分五期工程建成，总装机容量105万千瓦，坐落于邯郸市马头生态工业城区，东依京广铁路、107国道、京珠高速公路，西邻峰峰、邯郸两大煤矿，属坑口发电企业，是河北省南部电网支撑电源点之一。公司拥有资金人民币四亿五千六百九十七万元，为国有大型一类发电企业，主要经营发电、兼营煤炭综合开发利用及对外进行小火电的咨询服务、设计、安装、调试、培训
6、一条龙工作。 成立近五十年来，全体干部职工始终坚持安全是基础，效益是根本，质量是保证的经营理念，发扬真诚实干、开拓创新的企业精神，认真贯彻安全可靠、规范高效、优质文明、持续创新的质量方针，团结协作，奋发进取，从严治企，努力和加大设备技术改造和环境治理力度，确保了机组安全、稳定、经济运行，各项工作呈现蓬勃发展的良好态势，取得了物质文明和精神文明双丰收。 自1996年起，企业结合自身实际，实施了以提高职工思想道德素质、文化技术素质和身体素质的素质工程建设，有力地促进了企业两个文明协调发展，在连年超额完成发电任务的同时，2000年又有5项经济指标创近年来最好水平，2项经济指标创历史最好水平，在全国2
7、0万kw机组竞赛评比中，有4台机组多次名列前茅。近几年先后荣获河北省标兵企业、河北省思想政治工作优秀企业、省文明单位、河北省优秀企业金马奖、华北电管局“无渗漏企业”、省公司、华北网局和全国电力系统双文明单位、全国“五一劳动状”、全国“模范职工之家”等荣誉称号。 目前，公司职工正在积极转变思想观念，深化企业改革，自我加压，奋发进取，全国加强企业管理，促进企业改革，发展和稳定，使马头发电有新责任公司这颗冀南明珠在市场经济的大潮中放射出更加璀璨夺目的光彩。(二)企业发展中面临的形势和存在的主要问题马头发电有新责任公司成立近五十年来，经过全体员工的共同努力，取得了令人瞩目的成绩，尤其是近年来，企业安全
8、文明生产工作十分稳定，设备健康水平不断提高。但是，正如前面所述，发电市场的竞争越来越激烈，国家能源与环保政策实施力度不断加大，国家电力体制改革不断深化，这些都对电力企业的生存与发展产生了影响，企业在经营发展中面临着新的形势：1面临的形势（1）现代化电厂不断出现随着电力体制改革的不断深入，国家逐步放开外资对发电领域投资的限制，较高的行业投资回报率吸引了大量外资投资于电源建设。近年来，一批现代化电厂的相继建成投产，这些电厂拥有高参数、大容量、自动化水平高的大机组，人员少、效率高，竞争优势十分明显。同时，与电网内的其他大型火力发电厂相比，马头发电有新责任公司无论是设备可靠性、能耗水平、环保标准，或者
9、是管理水平、劳动生产效率等指标均远远落后，企业在市场中的竞争力不断下降。如果国家加快实施网厂分开、竞价上网的电力体制改革，马头电厂在火力发电市场中的份额可能还将进一步下降。（2）环保政策的持续加强由于政府对环境保护、节能降耗工作日益重视和社会环保意识的不断增强，国家逐步加大了对高能耗、高污染的老、小机组关停的能源政策的实施力度。按照现有的国家能源政策要求，如果不进行技术改造，电厂全部四台机组将先后被迫关停，电厂面临着生存危机。（3）企业人员偏多、员工素质偏低在十几年的企业发展过程中，在垄断行业的保护伞下，企业管理成本居高不下、劳动效率低，员工的思想封闭，市场意识、危机意识弱化，对企业的经营发展
10、风险漠视，成为企业走向市场的最大障碍。（4）企业先天不足由于机组单机容量小，设计、制造技术落后，安装、调试经验不足，生产和管理方式陈旧，导致企业生产能耗高、污染大，不能适应国家能源和环保新政策的要求。2存在的主要问题（1）由于设备老化严重影响着企业安全生产，企业不得不加大设备的更新改造力度，用于解决企业安全生产中的设备隐患，导致技改投资逐年增加.（2）由于企业主营业务单一，在发电量总体下降的情况下，销售收入同步减少，企业经营发展面临着困境。（3）大修理及维护费用、管理费用上升，生产及管理成本居高不下。（4）近年来企业发电量总体上呈逐年下降的趋势，发电利用小时不断减少。（5）经过十几年的发展，供
11、电标煤耗、油耗率、厂用电率等各项技术经济标已经接近饱和，现有设备能力基本上得到充分发挥，企业发展潜力不大。二、马头发电有限责任公司的战略环境分析企业的生产经营管理都是在深刻洞悉其生存条件的基础上实施的，因此，企业实施战略管理必须深入分析外部环境和内部资源的现状及其变化趋势，即进行企业战略环境分析。(一)电力行业的现状与改革发展趋势1电力行业的特点 电力产业是国民经济和社会发展的重要支撑力量，具有公用事业的部分特点，与整个社会经济的发展密切相关，并且相互促进发展。具体包括:（1）电力具有公益性，与国民经济和人民生活息息相关。（2）电力不可大量储存，发、输、配、售、用电基本上同时完成。（3）电力建
12、设投资大，建设和投资回收期长。（4）电力输送及配电过程具有一定的区域自然垄断特性。（5）电力需侧特性难以准确预测，用户需求千变万化，且对电力安全性、稳定性的要求高。（6）电力生产具有规模经济性。2我国电力行业的现状 建国以来，我国电力工业经历了一条从无到有、从小到大的蓬勃展之路。经过半个世纪尤其是改革开放以来二十年来的迅猛发展，日前发电设备装机容量和总发电量排名世界第二位。1980年，我国发电装机容量只有0.65亿千瓦，到2001年底己经达到3.38亿千瓦(其中火电装机容量约占77%)，年发电量达14780亿千瓦时，彻底扭转了全国长期严重缺电的局面，电力供需总体上基本平衡。但是，这种平衡是低水平的、暂时的和脆弱的，是在我国经济结构进入调整时期出现的暂时现象，因为我国人均装机容量和用电水平均还远远低于世界发达国家水平。当前，电力需求的快速增长和人民生活水平的提高都对电力生产与供应在安全、稳定和质量方面提出了更高的要求，所以，我国电力工业面临的一个重大课题，就是如何尽快调整和优化结构，实现可持续发展，不断满足国民经济持续发展和人民生活水平日益提高的需要。 目前，我国电力工业存在的突出问题主要有:人均电气化程度低，人均装机容量和发电量仅为世界平均水平的二分之一、世界发达国家水平的十分之一;电网网架薄弱、投资渠
