《(2020年)企业管理手册05RCPMIS实施指导手册之三进度管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年)企业管理手册05RCPMIS实施指导手册之三进度管理（58页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、铁路建设项目管理信息系统V2.0Railway Construction Project Management Information System实 施 指 导 手 册之 三进 度 管 理铁道部信息技术中心2007年3月2目 录第一章 理论概述11.1 进度管理的概念11.2 管理内容11.2.1 施工前编制进度计划11.2.2 施工过程中的进度控制21.2.3 施工后的进度管理2第二章 系统介绍32.1 系统设计原理32.1.1 网络计划32.1.2 现场图片32.1.3 阶段流程32.2 系统功能描述32.2.1 系统功能结构图42.2.2 功能模块描述4第三章 系统实施53.1 前期工
2、作53.1.1系统环境准备53.1.2 协调工作53.1.3 基础数据53.2 实施范围63.3 实施步骤6第四章 系统操作84.1 网络计划84.2 现场图片84.3 阶段流程114.4 编制网络计划124.4.1 基础操作光标指示124.4.2 基础操作鼠标操作134.4.3 系统界面操作144.4.4 工具条操作144.4.5 通用工具条154.4.6 网络图编辑状态条204.4.7 横道编辑条284.4.8 状态信息条294.4.9 编制网络计划294.4.10 绘制前锋线494.4.11 浏览网络计划53第五章 系统推进545.1 推进措施545.1.1系统培训545.1.2 规范制
3、度545.2 技术支持545.2.1 问题汇总545.2.2 解决方式545.3监督考核55铁 路 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 V2.0 进 度 管 理第一章 理论概述RCPMIS进度管理子系统的核心为网络计划技术，网络计划技术是现代化科学管理的重要组成部分，它把整个项目当作一个系统去加以考虑，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，通过网络形式对整个系统统筹规划，并区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源（人力、物力、财力等）进行合理的安排，有效地加以利用，达到以最优的时间和资源消耗来完成整个系统的预期目标，取得良好的经济效益。1.1 进度管理的概念在预定的工期内完成工程项目建设是工程
4、项目管理的目标之一。所谓进度管理，就是采用科学的方法，在与质量、投资、安全、环保目标协调的基础上，为实现工期目标而进行的一系列管理活动。进度管理的主要内容是确定进度目标、编制进度计划和进行进度控制。采用的主要技术手段是网络计划技术。网络计划技术是20世纪中期以来发展成熟的一种现代管理技术。它把整个项目作为一个系统，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，通过网络形式进行统筹规划，并区分轻重缓急进行协调，对资源（人力、物力、财力等）进行合理安排和充分利用，达到以最优的时间和资源消耗来完成整个系统的预期目标，取得良好的经济效益。建设单位在进行进度管理时，要按照工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、
5、持续时间和逻辑关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施过程中要经常检查实际进度是否符合计划要求，对出现的偏差要分析原因，采取补救措施或调整，甚至修改原计划，直至工程竣工交付使用，以确保进度目标的实现。1.2 管理内容1.2.1 施工前编制进度计划（1）确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；（2）编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；（3）编制工程进度计划，重点考虑以下内容：a) 所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；b) 基本工作程序是否合理、实用；c) 施工设备是否配套，规模和技术
6、状态是否良好；d) 如何规划运输通道；e) 工人的工作能力如何；f) 工作空间分析；g) 预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；h) 分包工程计划；i) 临时工程计划；j) 竣工、验收计划；k) 可能影响进度的施工环境和技术问题。（4）编制年度、季度、月度工程计划。1.2.2 施工过程中的进度控制（1）定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。（2）随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。（3）及时做好各项施工准备
7、，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。1.2.3 施工后的进度管理施工后的进度管理是指完成工程施工后，对后续工作的进度管理，包括对组织工程验收、处理工程索赔、工程进度资料整理和归档等工作的进度控制。第二章 系统介绍2.1 系统设计原理2.1.1 网络计划网络计划技术的基本原理并不深奥，它的主要思路就是“统筹兼顾”、“求快、求好、求省”。编制进度计划的关键是，根据项目的具体情况和建设要求，充分研究项目实施过程中的工作内容、作业流程，以及与进度相关的各
8、种因素，采用系统分析的方法，按照统筹兼顾、整体效果最佳的原则进行科学安排。2.1.2 现场图片形象进度作为项目进度动态控制的辅助工具，具有重要的作用，它能够生动，准确，直观的让管理者了解项目进展的真实情况。在这里，现场管理人员可以将关于项目的声音、图片、影像等资料上传到项目管理平台上，供其他的项目管理者浏览查询项目的现场情况。2.1.3 阶段流程项目阶段流程模块从更宏观的角度展现了项目的进展情况以及阶段划分。项目管理人员可以针对不同类型的项目，设置相应的阶段流程模板和阶段完成条件。阶段流程图能够清晰的描述项目当前所处的阶段、当前阶段的进展情况、距离阶段目标还有多远、还需要经过哪几个阶段、每个阶
9、段都有什么要求等，为项目负责人提供项目实施参考和工作检查依据。对于项目管理者，可以通过阶段流程图从宏观上把握项目的进展情况，并迅速确定问题的所在环节。2.2 系统功能描述根据系统设计原理，从实现功能上，RCPMIS进度管理子系统可以划分为网络计划模块，现场图片模块，阶段进度模块三个功能模块，2.2.1 系统功能结构图图 2-1 进度管理子系统功能结构图2.2.2 功能模块描述（1）网络计划：网络计划的编制完全由用户在全图形化界面中通过直接点击、拖放鼠标完成，利用系统提供的添加、修改、调整、替换、流水、组件、删除等功能可以方便地对网络图进行修改，用户完全可以不用画草图而直接利用软件系统完成网络计
10、划的编制。在完成对所有工作的实际进度汇总之后，通过对计划进行更新，能够绘制出最新的前锋线，它比较清晰地体现出了项目各个工作的进展状况。根据前锋线，软件可以帮助公司预测出项目的结束工期。在此基础上，为了保证项目工期不滞后，管理人员必须对计划进行调整，把落后的工期抢回来。软件提供了拉直前锋线的功能，这个功能能够有效地帮助用户测算后面的工作状况，充分考虑这些状况后，对计划进行更新，然后重新下发给项目部。从而达到封闭循环控制项目的目的。（2）现场图片：现场图片作为项目进度动态控制的辅助工具，具有重要的作用，它能够生动，准确，直观的让管理者了解项目进展的真实情况。在这里，现场管理人员可以将关于项目的声音
11、、图片、影像等资料上传到项目管理平台上，供其他的项目管理者浏览查询项目的现场情况。（3）阶段流程：阶段流程模块从更宏观的角度展现了项目的进展情况以及阶段划分。项目管理人员可以针对不同类型的项目，设置相应的阶段流程模板和阶段完成条件。阶段流程图能够清晰的描述项目当前所处的阶段、当前阶段的进展情况、距离阶段目标还有多远、还需要经过哪几个阶段、每个阶段都有什么要求等，为项目负责人提供项目实施参考和工作检查依据。对于项目管理者，可以通过阶段流程图从宏观上把握项目的进展情况，并迅速确定问题的所在环节。第三章 系统实施3.1 前期工作3.1.1系统环境准备为了很好的使用本系统，我们要求计算机必须有如下配置
12、：（1）操作系统：Microsoft Win9X、Windows2000、Windows XP或更高版本；（2）浏览器：Microsoft IE6.0或更高版本，建议升级到最新版本，安全性和实用性更高。（3）建设单位按铁道部要求配备服务器及网络设备。作业队、项目分部、项目部、监理站、监理组要具备能连通建设单位服务器稳定的2M带宽网络接入。（4）准备能容纳培训人员的会议室，设置培训用网络设备和投影设备。（5）建设单位、施工单位和监理单位确定本单位参加验收人员，做好本单位人员的权限列表3.1.2 协调工作项目组协调人员与建设单位（业主）联系，进行系统实施前期协调工作，主要内容包括：（1）系统功能交
13、流项目组协调人员向建设单位（业主）演示RCPMIS进度管理子系统，并作系统简要介绍，使建设单位（业主）对系统原理、功能、数据流程等有一定的了解。（2）在了解RCPMIS进度管理子系统，功能和数据流程后，应确定相应模块的负责人，及相应用户的使用权限。（3）意见征集由于各种原因，RCPMIS进度管理子系统对于不同的铁路工程可能存在不适用的情况。3.1.3 基础数据（1）基础权限分配在办公平台的网页的功能授权里面进行对人员的权限分配，各个功能部分具体分为：数据浏览和数据更新权限；首先确定一个系统管理员，其它用户的权限由管理员去设定：如每个用户浏览和更新数据的范围，相应的数据更新维护的负责人设定，一般
14、普通用户只需要浏览的权利就可以了。（2）基础数据网络计划：项目进度是进行项目全面管理的控制主线，也是管理项目最为核心的内容。对项目进度的控制，目前最科学有效的方式是网络计划。将项目的各项任务的各个阶段和工作的先后顺序，通过网络计划的形式对整个项目进行规划，使工作由无序变为有序，并区分轻重缓急进行协调，使项目对资源（人力、物力、财力）进行合理的安排，实现以最优的时间和资源消耗来完成整个项目的预期目标，所以网络计划基础数据准备尤为重要，首先在项目组织结构有相应的项目信息，其次得有通过梦龙网络计划制作的网络图。现场照片：作为反应施工现场情况的需求，必须得有场关于项目的声音、图片、影像等资料上传，这样
15、才能够生动，准确，直观的让管理者了解项目进展的真实情况。阶段流程：项目阶段模块从更宏观的角度展现了项目的进展情况以及阶段划分，对于项目管理者，可以通过阶段流程图从宏观上把握项目的进展情况，并迅速确定问题的所在环节。必须提前准备好相应的划分标准和规则。3.2 实施范围进度调度管理系统的基本内容如下：（1）承包人输入标段工程情况，掌握施工组织设计、技术组织措施、年、季、月施工计划，并按期检查计划完成情况，提出调度分析及形象进度报告，向指挥长及上级调度报告。（2）记录上级发出调度命令、通知及下级进行调度报告，提出措施意见。（3）编制并发送工程简报（月报）。（4）按期收集各种报表，并汇总登记工程台帐，月末及时向领导及有关部门提供工程形象进度、计划完成情况及数字。（5）标段内（或重点）桥、隧、土石方工程形象进度示意图及计划完成情况对照表，并随时填画工程进度。（6）搜集和发布有关气象、水文、防洪、防泥石流、防暑、防寒、防风
