《(2020年)流程管理流程再造工作流程内容》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年)流程管理流程再造工作流程内容（170页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、行政管理、院办室院长办公会议流程图院办公室主任通知与会人员及会议议题院 长 主 持与会人员汇报本月工作与下月工作安排并提出需解决问题重要问题讨论形成共识将决定事项通知经办部门或个人院办公室主任记录会议内容和决定事项归 档整理纪要和归档材料督 查资 料 归 档督 查各科室组织传达会议内容院长对全院工作进行总结布置各分管院领导总结本月工作，布置下月重点工作职能科室通报工作质量，布置下月重点工作安排各科室汇报工作并提出需解决的问题院办公室主任记录院办公室负责人员通知院办公室主持落实会议内容中层干部例会会议流程图大型会议会务组织工作流程图院委会确定拟发会议通知组织拟写会议材料会场布置会场整理分发印制校
2、对领导审定会议小结召开会议拟发会议通知场内卫生制作悬挂会标照明音响投影归档组织签到落实督促各项会议内容舞台安排职代会行政文件制作流程图广泛征集职工代表方案起草行政工作报告，协调其他行政文件起草整理汇总职工代表方案会议材料（决定）归档提 交 大 会办公室盖章办公室打印院领导审定初 审年度大事记汇编工作流程图日常记录形成正式文件定 稿领导审阅年终整理编辑归 档相关证件年检工作流程图登记各类证件年检周期，年初列入记事本提前电话咨询年检注意事项到相关部门办理年检手续准备年检所需相关资料及年检费用根据年检的要求向主任报告年检各类证件存入固定档案盒内妥善保管上级文件收发工作流程图按批示传阅相关人员或科室送
3、交领导阅批按发文单位或部门分类登记编排院内编号领取上级文件落实文件内容对期限上报材料或需要办理的文件进行催办、提醒、并将上报材料登记、备份次年2月将上年度文件、上报材料归档反馈信息文件阅办完毕分类归入文件夹保存印章使用管理工作流程图各种新章刻制需科室申请启用前备案立卷归档收缴废章医院公章办公室保管主管院长审批刻制新章院办公室登记业务章相关科室保管相关业务用印一般业务用章主任审批重大业务用章院长审批用印登记签字用印报刊征订工作流程图院办公室统计各科室上报需订阅的报刊名称代号根据往年订阅情况统计需订阅报刊的品种、数量和价格对比分析报刊订阅情况领导审批票据签字报财务征订报刊根据情况酌情增减报刊阅品种
4、、数量报刊收发工作流程图 收 发 员接收邮递员所投递的各种报纸、刊物核实是否有误报刊、刊物送达各科室；快递、邮件、包裹、汇款单递交本人签字登 记核实报刊种类数量分检各科室报纸、刊物的种类和数量；分检快递、邮件、包裹汇款单等图书管理工作流程图图书购置填写购书申请单制订图书购置计划科室申请图书管理员汇集图书资料按时归还办理借阅手续借阅图书图书上架图书编目验收入库院长审批采 购图书归位办理归还手续查看图书完好情况公务用车管理流程图（市内）用车科室向院办公室提出申请（事由、时间、地点）院办公室负责人综合协调（行车路线、车辆调用、合理派用）出具派车单据（或电话安排）公车出行返回后向院办公室行报告制公务用
5、车管理流程图（市外）返回后向院办公室行报告制提交院领导批示公车出行出具派车单据（或电话安排）院办公室负责人综合协调（行车路线、车辆调用、合理派用）用车科室向院办公室提出申请（事由、时间、地点）公文印发流程图承办科室拟稿，科负责人提出印发申请（联合发文的需相关科室负责人会签）承办科室发文文印室存档院办公室盖章文印室编号、排版、印刷院办公室负责人核稿签批分管领导签批中层干部竞聘上岗考核测评流程图领导班子会议讨论，提出用人的方案及范围办公室按要求制定出拟竞聘上岗的条件、范围、要求、 制定实施方案成立领导小组，竞聘演说。在人事、工会等科室的配合下，到所在科室进行民主测评，向有关人员深入了解情况将测评考
6、核情况书面汇报，提请院领导会议讨论决议起草任职文件，院主要负责人签字后下发有关科室院部印制考核测评表，确定被测评科室人员，向分管领导汇报会议通过后的人员，进行公示一周，听取反映，进行任职前谈话在院领导的参与下，宣布任职并提出要求说明：以上流程适用于院内任用中层干部。科室考核管理工作流程图考核办公室制定考核标准考核办综合专著论文考核资料归档兑现奖罚考核结果的运用考核结果审定考核结果的反馈测评打分年终科教科统计考核年终院办室统计考核职能科室考核信息科统计考核职能科长及院领导全体中层干部感控质量信息质量劳动纪律医德医风门诊手术例数住院手术例数病床周转率门诊诊查人次消耗节约各级奖励各级先进班组新技术项
7、目科研项目荣誉称号科研论文护理质量医疗质量工作质量科室收入总占床日数工作效率群众领导经济效益工作实绩年终民主测评员工考评管理工作流程图考核领导小组制定考核标准员工考评后备干部选拔考核中层干部考核德能勤绩廉品 绩品行工作业绩个人述职民主推荐个人自荐工作能力技术水平行为要求品德素质360度民主综合测评竞聘演讲360度综合民主测评测评打分组织考察自我评价直接上级测评同级评议下级评价服务对象满意度相关科室考核公示实地考察谈话考核资料归档选拔任用、调整职务及辞退兑现奖惩考核结果的运用考核结果的反馈考核结果的审定考核小组综合170人事科岗位设置和聘用管理流程图编制部门事业单位区卫生局区人社局ABCDEF1
8、重新核定编制根据核定编制制定岗位设置方案，填写岗位设置审核表指 导审核审核汇总响曲指 导审核汇总核准2根据核定编制制定岗位设置方案，填写岗位设置审核表3组织符合条件人员竞聘上岗，签订合同，上报聘用人员花名册认定备案4整理上报工资 变动材料办理工资变动5审核汇总响曲备案（工资料）上报相关统计报表聘用人员参险流程图人事科摸底筛查分管院长审核材料归档拟定参险人员花名册核准后花名册报院领导审批签订劳动合同办理社会保险请 假 流 程 图每位员工有事请假需到人事科领取请假申请表并填写科室负责人审批填写请假申请表请假3天以内可由科室负责人审批并上报业务主管部门请假3天以上者需经业务主部门审批并签署意见业务部
9、门负责人审批请假3天以上者需经分管院领导审批后签署意见分管院领导审批请假批准后需将请假申请表交至人事科，以备统计出勤（请假手续办理成功，方可休假）。请假时间结束后需立即至人事科销假，以便人事部门核销。销 假注：1、无任何正当理由提出请假未经批准而擅自离岗或未经批准续假而缺勤的；经查明请病假、事假理由不真实、弄虚作假的，迟到早退屡教不改的；具备上述情形之一者均按旷工处理； 2、旷工在两天以内者，工资总额按天加倍扣除；旷工十五天及以上的予以辞退直至开除。新进人员招考流程图科室提交用人申请报告院长办公会研究发布招聘方案制定招聘方案医院网站发布校内招聘会发布信息群发对报名人员进行资格审查报名合格者进行
10、笔试、面试、体检公示新录用人员名单确定录用人员名单结果报院领导批准新入院职工报到流程图收集资质材料新员工报到近期免冠照片2张身份证复印件1份毕业证、学位证复印件1份资格证、执业证复印件1份汇总报送财务科办理工资卡并将卡号报送人事科持介绍信到业务部门报到持通知单到总务科领取工作服统招本科及以上学历填写干部履历表填写聘用人员登记表人员信息录入花名册（试用期、见习期考核）职工内部调配流程图工作交接分管院领导审批填写人员调配申请表个人申请工作需要医务科、护理部审核，人事科办理手续参保信息登记业务流程图单位负责人审批业务科室负责人复核社保业务经办人初审参保单位填写社会保险登记表并按规定提供参保登记申报材料系统操作员对变更事项进行变更，业务经办人将资料归档。 见习期管理流程图招聘高校毕业生来院组织关系转移发放生活补贴签订见习协议人才交流服务中心人事科人事代理医务科护理部业务培训科室轮转岗前培训岗前培训员工劳动合同管理工作流程图到期应续签合同者调入（分配）人员通知本人按时签订劳动合同签订劳动合同本人一份、存档一份办公室登记到人社局鉴证汇总缴纳合同鉴证费上报院领导审批同意后，单位及法人代表盖章办理退休手续工作流程图上报人社局审批医院、区卫生局盖章统计本年内退休人员名单提前一个月报告分管院长并通知本人上交退休申请通知本人交照片、填写退休表人事科到人社局查阅档案登记、归档院内
