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1、中钞油墨原料工程 质量保证计划文件编号：ZD-YM-ZH-ZJ-01/00中钞油墨原料工程质 量 保 证 计 划编制： 审核：审批： 2000-05-18发布 2000-05-20实施 中大实业公司中钞油墨原料项目经理部1. 工程简介本工程位于北京经济技术开发区M112地块内,北邻开发区主要道路运成街(红线40米)，东邻51号路(红线16米)总用地面积10272平方米，东西长88米，南北长117米。本项目建设单位为中国印钞造币总公司，设计单位为中国航天建筑设计研究院。本工程按使用功能分为生产及辅助工艺区、有危险的房间“脱模间”、行政管理即办公区、设备站房即地下设备房等四部分组成，分为主厂房、地
2、下设备间、消防水池、门房和外构五个单位工程。主厂房采用门式钢架轻型房屋钢结构，轻质压形钢板。地下设备间采用现浇钢筋砼框架结构，地下设备间底板采用现浇钢筋砼阀板基础。本工程给排水系统包括室内给排水、消防、屋面雨水内排、循环冷却水和室外给排水等；采暖通风空调为集中采暖，系统为双管异程式，由换热站定压。本工程为两路供电，电缆埋地敷设至地下变电所。在地下一层还设柴油发电机组一台。本工程还包括火灾自动报警和消防控制系统。2. 项目质量方针和质量目标2.1 质量方针用一流的管理和服务，建一流的工程2.2 质量目标2.2.1 质量总目标：单位工程一次交验合格率100%，优良品率100%。分部工程一次交验合格
3、率100%，优良品率75%以上。分项工程一次交验合格率100%，优良品率75%以上。2.2.2 质量目标监控2.2.2.1 由项目各专业责任工程师随时对已完成的分部工程和分项工程进行合格率和优良品率的测算，及时掌握质量目标的完成情况。2.2.3 工期目标：总工期目标：2000.5.152000.11.30 ，共6.5个月。3. 内容和适用范围 本质量保证计划对中钞油墨原料工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素，它适用于中钞油墨原料工程施工以及相关的后援保障系统的工作。4. 质量保证计划的编制依据和定义 4.1 编制依据4.1.1 招标文件4.1.2 设计图纸4.1.3 国
4、家现行标准、规程、规范及标准图集等4.1.4 公司质量保证手册、程序文件及其实施细则以及公司其它相关文件。4.2 定义4.2.1 本质量保证计划采用GB/T6583-1994IDT ISO8402：1994标准定义。4.2.2 专业定义4.2.2.1 一般施工过程：指操作工艺简单的过程，其分项工程如：土方、砌砖、暖通管道安装、小型静止设备安装、配电箱安装、电缆线敷设等。4.2.2.2 关键施工过程：指对产品质量起决定性作用的过程，其分项工程如：模板、钢筋、设备解体安装、大件吊装、电气调试等。4.2.2.3 特殊施工过程：指过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程，其分项工程如：高压管道
5、的焊接、钢筋的焊接、防水工程等。4.2.2.4 业主：具有发包工程项目主体资格和支付工程价款能力的当事人，也称顾客。4.2.2.5 供方：向顾客提供产品的组织，在合同情况下又称承包方。4.2.2.6 分包商：向供方提供产品的组织，又称分包方。5. 质量保证计划的管理5.1 质量保证计划由项目现场经理负责组织编写，项目经理审核，经项目经理部有关人员会签后，由管理者代表批准签发实施。质量保证计划由现场经理负责解释。5.2 质量保证计划由资料主管负责统一管理（包括编号、打印、发放、保管等），并对质量保证计划的保管和使用情况实施监控。5.3 质量保证计划的发放范围5.3.1 质量保证计划由资料员统一编
6、号，分发给公司工程部、质管办及项目经理部全体成员。5.4 质量保证计划不得遗失、拆页，质量保证计划持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。5.5 质量保证计划的使用5.5.1 项目经理部全体人员都要认真学习和理解质量保证计划内容，并在项目质量管理活动中贯彻始终。5.5.2 质量保证计划只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确需外借的，须经现场经理同意，并按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还,并负责保管好质量保证计划。5.5.3 质量保证计划在执行过程中发生的问题由现场经理协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。5.5.4 质量保证计划按受控文件管理，换版、更改由管理者代表
7、批准，项目资料主管负责记录。5.5.5 质量保证计划新版本颁发后立即收回旧版本，并在旧版本上盖“作废”章。5.5.6 项目经理部解体时由项目资料员统一收回质量保证计划，上交公司处理。6. 质量体系要素6.1 组织机构及岗位职责6.1.1 组织机构：见附图一6.1.2 岗位职责6.1.2.1项目经理岗位责任制（1） 负责项目经理部全面工作。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。（2） 维护公司的企业形象和社会信誉，尊重业主的意见和要求。（3） 遵照公司质量手册和合同规定，领导编制项目质量目标与质量保证计划，严格执行程序文件和细则规定。（4） 参与业主的合同谈
8、判，并认真履行与业主签定的合同。（5） 参与公司组织召开的分包方及分供应方审定会。（6） 负责业主工程款的支付和分包工程款的审定。（7） 按照业主对工期的要求，领导编制项目施工总进度计划及年、季、月施工进度计划，并制定相应的保证措施。（8） 领导项目质量管理，检查与监督工程质量，确保工程质量达到工程合同要求的标准，实现企业质量目标。（9） 领导执行有关技术规范与标准，审核项目编制的施工组织设计，审批项目编制的施工措施、方案（特殊施工过程施工方案由公司总工审批）。（10） 领导项目安全管理，组织召开安全大会，监督项目安全保证体系的正常工作，确保实现企业安全目标。（11） 项目经理部管理经费的审核
9、控制。6.1.2.2现场经理岗位责任制（1） 领导、组织项目经理部全体人员按照公司的贯标目标和贯标程序开展贯标活动。（2） 组织编制项目质量保证计划，并组织经理部成员学习、执行。（3） 领导做好现场企业CI形象方案编制、实施工作。（4） 组织召开项目经理部内部及总分包之间的日常例会和其它会议。（5） 领导做好项目经理部文件收发登记，资料编目、存档管理工作。（6） 领导做好项目经理部办公用品请批、购置、入帐、使用管理工作。（7） 组织对项目经理部责任范围内的分包方进行资质审查和评估工作。，（8） 领导做好总包合同、分承包方合同的履约工作和项目经理部责任范围内的分包合同和材料设备供货合同的签订与管
10、理工作，审批项目编制的物资需用计划和物资采购计划。（9） 指导合同主管做好项目经理部工程月报、合同月报及月进度报表的编制、上报和业主、分承包方工程款的支付办理。（10） 负责内部组织机构管理，作业人员考勤，工作表现及奖金核定。（11） 参与公司组织召开的分承包方及供货商审定会。（12） 参与公司组织召开的项目预算制造成本会议及工程成本核算。（13）项目经理不在现场或无法履行职责的其它情况下代为履行项目 经理的职责。6.1.2.3安装总工程师岗位责任制（1） 全面负责安装工作，是施工现场管理工作的组织者、领导者。（2） 主持与业主、设计、监理及各专业分包的密切联络与协调工作。（3） 参与编制项目
11、质量保证计划，组织编制安装专业施工组织设计、施工方案，负责安装质量体系的运行管理工作。负责组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作。（4） 负责组织图纸会审工作和技术交底工作，认真执行有关规范、标准。（5） 审核分包方上报的各阶段施工方案，施工组织设计。（6） 负责编制安装专业季度、月进度计划。并按计划组织绘制必要的施工图。（7） 负责按总包合同和设计要求选择工程设备、材料和专业分包方，审核项目编制的物资需用计划和物资采购计划，并向业主、监理申报。（8） 作好生产要素的平衡工作及与机电安装工程交叉作业的综合平衡工作，确保按合同工期竣工。（9） 负责做好项目施工技术总结工作；领导做好施工技
12、术资料的管理工作；领导做好现场机械设备管理工作。（10） 对项目安全生产负责，参与重大安全事故的调查处理工作。6.1.2.4土建总工程师岗位责任制（1） 全面负责土建工作，是施工现场管理工作的组织者、领导者。（2） 保持与业主、设计、监理及各专业分包的密切联络与协调工作。（3） 参与编制质量保证计划，组织编制土建专业施工组织设计、施 工方案，负责土建质量体系的运行管理工作。负责组织有关工 程质量问题和质量事故的调查与处理工作。（4） 负责组织图纸会审和技术交底工作，认真执行有关规范、标准。（5） 审批分承包方上报的各阶段施工方案，施工组织设计。（6） 负责编制呈报监理的土建施工组织设计、施工技
13、术方案。负责 编制项目总控进度计划和季度、月进度计划。并按计划组织绘 制必要的施工图。（7） 负责按总包合同和设计要求选择工程材料和专业分承包方，审核项目物资需用计划和物资采购计划，并向业主、监理申报。（8） 做好生产要素的平衡工作及与机电安装工程交叉作业的综合平 衡工作，确保按合同工期竣工。（9） 负责做好项目施工技术总结工作；领导做好施工技术资料的管 理工作；领导做好项目计量设备管理与现场试验站管理工作； 领导做好现场机械设备管理工作。（10） 负责组织项目结构验收与竣工验收工作。（11） 对项目安全生产负责，参与重大安全事故的调查处理工作。6.1.2.5安装责任工程师岗位责任制（暖通）（
14、1） 责任工程师是本专业全面管理工作的组织者与指挥者，对分包方工作进行指导、监督和检查。（2） 做好专业管辖范围内的生产要素平衡工作，以及与土建的交叉作业的综合平衡工作。（3） 参与编制施工组织设计、质量保证计划，编制施工技术方案，并监督、检查执行情况。（4） 组织对分包方专业负责人进行技术交底，并对其执行情况进行监督、检查。负责与各分包方的工作联络与协调，加强对他们的管理。（5） 认真组织、贯彻、实施项目质量目标与质量保证计划。（6） 按照项目月计划和周作业计划要求，监督检查分包方执行情况。（7） 建立索赔台帐，积累完整的索赔资料交合同主管统一汇集报批。（8） 负责管辖范围内的安全生产、文明
15、施工。（9） 负责管辖范围内的工程质量，一般情况自行负责处理，并向总工程师汇报。重大事故向项目经理汇报，并提出处理意见。（10） 负责本专业采购物资的质量证明文件的收集、查验工作。（11） 编制本专业自采物资需用计划和物资采购计划，审核分包方编制的物资需用计划和物资采购计划。（12） 负责管辖范围内的技术资料审查、报批、归档管理工作。并按中大ISO9002贯标程序中要求作好责任范围内各种资料归档、整理。（13） 负责本专业管辖范围内的进场材料、设备等物资的进货检验和试验工作。负责管辖范围内工程成品保护的监督检查工作。6.1.2.6机电责任工程师岗位责任制（电）（1） 责任工程师是本专业全面管理工作的组织者与指挥者，对分承包方工作进
