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1、项目经理职责项目经理是工程总承包项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度等目标实现全面负责。项目经理授权委托施工经理，负责项目施工计划、组织、协调与控制，完成工程项目环境职业健康安全、文明施工、质量、施工进度和费用控制目标指标的实现。1）对施工经理工作进行检查、指导，对施工中需要项目经理决策或沟通协调工作，及时予以处理；2）审批施工计划、施工总体进度计划、工程变更单及需要项目经理签署的文件、信函；3）审核项目施工分包入围短名单，参加合同评审签署合同签发单、合同付款单等；4）主持项目级评审；5）主持总包项目部工程例会；6）
2、负责组织工程竣工验收工作；7）对施工经理工作进行项目考核。现场施工经理职责1）在项目施工管理机构进驻现场之后，作为公司在现场的代表全面负责组织现场的管理工作，在现场施工期间，直接与业主和施工分包方联络和协调，履行合同义务和权力。2）现场施工经理对公司各职能部门及设计室所所派往现场的工作人员实行统一管理；各部门驻现场工作人员应服从现场施工经理的领导和决定，遇有重大问题发生分歧，由现场施工经理提出，请项目经理组织协调。3）现场施工经理同时向项目经理、本部施工经理和工程建设部报告工作，将现场施工进度、质量、安全等实际情况及存在问题进行月度书面汇报，确保施工工作按项目计划和项目合同要求完成。4）组织业
3、主、施工分包方对现场施工开工条件进行检查，审核和上报施工分包方开工报告，并促使施工开工报告的批准。5）组织审查施工分包方提出的施工组织设计及重大施工方案等施工技术文件。6）定期召开施工计划执行情况检查会，检查和分析施工中存在的主要问题，研究解决办法；重大问题及时向项目经理、公司本部施工经理、工程建设部和业主报告。7）组织总包方采购的设备材料到达现场后的接收，及时移交施工分包方，并对其保管工作进行监督。8）组织建筑施工、设备安装、单机调试、无负荷联动调试工作的监督与管理。9）定期组织现场施工例会，协调施工分包方、设备厂商及业主之间工作及关系。10）组织现场环境职业健康安全监督与管理。11）负责施
4、工分包合同管理，负责现场签证、施工变更费用审批。12）依据现场施工进度和完成质量合格的实际工程量，按照合同约定办理施工进度款付款单。13）负责组织现场项目部与业主、监理、施工分包方等沟通与协调，与公司部门、设计室所及总包项目部内部沟通协调。14）协助项目经理组织办理工程竣工验收及相关工作。15）组织现场施工工程档案资料的及时报验、整理、归档及移交。16）组织编写项目施工总结报告。17）负责对现场项目部人员工作进行考核。控制经理职责1）编制项目总进度计划、单项工程进度计划，编制和建立项目费用控制基准，审核施工总体进度计划。检查施工进度、费用计划执行情况，汇总编制项目月度报告。2）按程序调整项目总
5、进度计划、单项工程进度计划、项目费用控制计划实行动态管理。3）配合项目经理和其他职能经理，估算工程变更的费用和对进度的影响，对实施的工程变更核实变更工程量及费用，现场签证的费用审核。4）按照项目计划要求，组织编制二次核定估算，审核施工分包方报送的已完工的质量合格的工程量清单，作为进度款支付依据。5）协助施工经理，做好竣工项目的结算工作。安全环境工程师职责 安全环境工程师在项目施工经理领导下，具体负责总承包项目现场环境职业健康安全计划、组织、协调控制。1）编制项目环境、职业健康安全管理计划，并监督实施。2）对施工现场环境因素进行识别、评价，编制项目重要环境因素清单，并制定管理方案或运行措施进行管
6、理与控制，对管理方案和运行控制结果进行评价。3）对现场施工危险源进行辨识，编制项目危险源辨识、风险评价和控制清单，制订风险控制措施，实施管理，对实施结果进行评价。4）编制项目应急准备与相应计划并组织演练、实施。5）贯彻执行国家安全、环境保护等法律、法规，遵守业主和公司有关劳动、安全和卫生等规章制度。6）执行QB/HT05.408对相关方施加影响控制程序对相关方进行施加影响。7）协助施工经理建立现场施工环境职业健康安全管理组织和责任体系，制订工作制度，检查落实各项管理措施，保证环境职业健康安全目标的实现。8）审核施工分包单位编制的安全专项方案，并监督实施。9）负责组织现场的环境职业健康安全检查，
7、组织处理施工现场发生的环境职业健康安全问题，并编写相应的报告。10）负责现场有关安全教育与培训活动监督与管理。11）负责与地方安全、卫生部门的工作联系与协调，接受地方政府部门及业主、监理和公司有关部门对总包项目检查指导，并组织处理其提出的整改要求。12）负责编写项目环境职业健康安全工作总结报告。13）项目结束后时，对项目环境职业健康安全管理工作的文件、资料、记录进行整理、归档。采购经理职责1）根据现场提供工程现场设备进场计划和现场施工的月滚动计划，组织设备材料及时进场，加强设备材料供货与施工的衔接；2）组织协调处理对到货设备、材料遗漏、损坏、不合格、随机资料缺失等问题；3）组织协调供货厂商进行
8、现场安装技术指导等售后服务工作；4）协调处理现场设备修配改工作。5）协助施工经理处理工程剩余物资。质量工程师职责1）组织编制项目质量计划，明确施工管理目标指标；2）对施工质量管理工作，进行检查指导，了解施工质量管理状况，编制质量状况报告；3）跟踪不合格品的处理；4)保存其质量管理工作档案记录。现场工程管理组（施工工程师）职责工程管理组人员即为施工工程师，在施工经理的领导下工作，其主要职责是合同管理和有关调度协调工作。1）根据合同规定，通知并督促施工分包方进场，落实施工开工各项条件。2）定期组织现场施工例会，协调施工分包方、设备厂商及业主、监理之间工作及关系。3）督促施工分包方按照合同规定，保证
9、施工质量和施工进度。4）核实和处理有关合同变更问题，按照公司规定办理工程变更。5）与施工分包方联系、接收、分发、处理与施工分包合同有关的文件、信函、资料等，必要时需施工经理批准。6）组织各施工分包方之间施工工序交接。7）组织审查施工分包方工程进度款的申请，办理进度付款单。8）组织设备安装、单机调试、无负荷联动调试工作监督管理。9）协调组织工程施工安装（包括隐蔽工程）验收。10）按规定积累竣工验收所需的资料，组织竣工资料的编制与整理，协助施工经理做好施工总结。现场技术组职责现场技术组中施工技术人员由工程建设部派出，在施工经理的领导下负责现场的施工技术管理和指导工作。施工技术人员可分专业派遣，也可
10、以由一人兼管几个专业；设计代表由设计经理派出，驻现场时间可以根据现场工作需要确定。设计人员到现场后，加入现场施工技术组，在现场施工经理领导下，协助施工管理，监督施工与设计文件的符合。计划组职责根据总包合同要求，编制总包工程总网络控制计划，作为一级控制计划，在总包工程实施过程中适时调整。各职能经理根据总网络计划，编制设计网络计划作为二级网络控制计划，并适时调整。现场施工工程师根据二级网络计划及现场实际情况，编制三月滚动计划，作为三级网络控制计划，并根据三月滚动计划，编制周计划，作为四级网络控制计划。现场费用组职责费用组的费用组在施工经理的领导下负责现场施工费用的管理和控制、合同管理、现场财务会计
11、管理工作。现场质量监督组职责质量监督组人员根据设计图纸、施工验收规范及公司总包工程质量关键点的要求，负责现场的施工质量的管理和控制工作，审核施工分包方报送的已完工程量清单，对质量是否合格进行确认，只有质量合格工程才可付款，转控制经理核工程量。现场综合管理组职责根据工程需要施工现场设置综合管理组，在安全、环境经理领导下，协助现场施工经理处理综合性日常的管理工作，现场安全生产、职业健康、文明施工、环境管理、治安保卫等。现场试运行组职责现场试运行组的试运行工程师，在试运行经理的领导下，负责具体项目的现场试运行指导服务，主要工作内容有：1）试车图纸资料、技术要求的准备和涉及的测量器具、工具的计划；2）
12、与业主方面对应专业的沟通、协调、合作；3）与公司设计、采购、施工安装方面对应专业的沟通、协调、合作；4）负责执行指挥长合同范围内的各项指令；5）协助业主方执行各项能源介质条件检查确认任务；6）协助业主方检查、确认设备安装情况、位置状态、控制元器件动作状态；7）协助业主方按图纸、相关规范要求，进行各科目的检查、调节、测量等工作；8）指导记录试车数据。施工组织机构项 目 经 理监理单位业主项目经理 现场项目管理部业主现场代表分包单位项目经理 采购经理设计经理施工经理试运行经理 材料管理组材料接受仓库管理现场采购管理甲供材管理 施工机具管理质量监督组施工监督施工质量检验、报验质量问题记录 质量确认费 用 组施工预算费用控制财务管理会计核算计 划 组计划进度控制统计检测报告调度技 术 组图纸资料施工方案质量管理设计联络 施工标准规范变更处理竣工图工程管理组分区负责人联络、协调变更处理分包合同管理 付款审查综合管理组办公室人事安全、保卫行政管理 地方关系协调 设备、材料供应商、施工分包单位
