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1、项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守同家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。确保工程质量达到优良，确保按合同工期完成施工任务。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传
2、递和反馈，及时进行工程结算。8、开发人才，培养下属。9、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作，11、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。12、接受公司的监督，按时上交各项费用。13、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。14、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。15、组织搞好廉政建设，以身作则。项目副经理岗位职责1、项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2、监督检查各部门工作职责的
3、执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。6、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。7、主持管辖范围内各施工队的生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。8、负责所管辖范围内各施工队的施工质量管理，确保优质工程。项目总工程师岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4、负责制定
4、施工方案，编制施工工艺组织设计，并组织全线生产调度会，进行施工总体计划控制。5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。11、
5、兼管社会协调及后勤管理工作。财务部部门职责一、在项目经理的领导下开展工作，参与项目部一切经济活动，参与项目部的经营管理，负责项目部日常会计核算、税务申报和财务管理。二、本部的工作岗位由部长、出纳、财务会计组成，根据业务量可一人多岗或一岗多人。三、严格财务管理，加强财务监督，贯彻执行国家有关财税法规，严格执行各项财务会计制度，督促财务会计人员不断地学习新的财税法规。四、根据各部门所编制的生产计划、采购计划和成本费用预算编制相应的财务计划，定期对各项计划的执行情况进行检查分析。五、负责各项资产的取得、使用、调拨、处置的记录与会计核算，定期组织各项资产的盘点，保证资产的完整，做到账证相符、账账相符、
6、账表相符。六、指导各部门对其所辖的各项资产的进行登记、核对、抽查与调拨，做到账实相符。七、负责项目部所涉的各项税费的会计核算和申报缴纳，及时了解和领会各项财税法规，提出合理的避税建议，拟定符合新法规的财务会计管理制度。八、负责资产评估、年报审计、税务稽查所需资料的整理工作。九、完成领导交办的其他临时性工作。财务部长岗位职责1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立相应的内部财务管理制度。2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。3、坚持原则，廉洁奉公。4、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。5、参与审查施工预算（标后预算切块包干费用制表），督促有关部
7、门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。6、严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。7、及时登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。8、编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。9、制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。10、按工程实体设立各项费用支出明细账，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。11、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。12、定期
8、进行经济活动分析，提出改进财务状况的措施。13、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。14、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。15、完成领导交办的其他工作。出纳员岗位职责1、严格执行现金管理制度，按现金收付凭证办理现金收付，登记现金日记帐，逐日结出余额，每日下班前清点库存现金，填报出纳员日报；2、办理托收承付、签发转帐支票和银行结算业务，登记银行日记帐，逐日结出余额。收入的银行结算票据要及时存入银行，妥善保管现金支票、转帐支票及财务印鉴；3、办理现金收付，款要当面点清，防止出现差错。4、签发支票或付款委托书时，要做到印鉴齐全、数字清
9、楚、准确，有存款保证，不准签发空头支票。5、每月至少做一次银行存款余额调节表，对已签发支票或办理借款，但未及时报销的业务，督促经办人及时报销。6、完成领导临时交办的任务。财务会计岗位职责1、审核原始凭证、记帐凭证所记录的经济业务的内容合理性和合法性，发现违反财经法纪的问题及时向领导汇报。2、每日根据审核无误的原始凭证填制会计凭证；3、根据审核无误的记帐凭证、总帐汇总表，每月编制资产负债表、损益表、现金流量表等一系列报表；4、根据会计报表内容为各级主管部门、各专业部门提供可靠的数据资料。5、负责应收帐款、预收帐款帐户的清理工作；6、粘贴和装订会计凭证，保证达到会计基础工作规范的要求，负责保管会计
10、凭证、会计报表、各种明细帐。7、完成领导临时交办的任务。综合办公室部门职责一、负责公司内外的综合协调工作，负责公司重大活动的组织、协调、安排工作，协助公司领导处理日常事务工作；二、负责公司综合性会议的主要文件起草和公司领导办公会议纪要的整理工作，负责会议决定事项的检查督办工作；三、负责督查公司重大工作部署的落实，及时提出建议，供公司领导参考；四、负责公司行政、党务、团务的日常工作，建立健全办公制度，协调各部门工作关系，建立严谨、高效的工作秩序；五、负责公司人力资源的管理；六、负责公司领导的外事活动和来宾接待工作；七、负责公司综合性会议的组织服务工作；八、负责公司印信管理、机要保密和档案管理工作
11、；九、负责公司办公用品的购置管理与发放，办公环境和后勤管理工作，机关治安和保卫工作；十、负责公司机关的通信和车辆管理工作；十一、负责公司来访来信协调处理工作；十二、负责公司领导临时交办的工作。办公室主任岗位职责1、负责办公室行政管理工作，及时传达项目经理部的各项决定、指令、任务并督促相应部门及时完成。2、根据项目部领导的指示，负责向各部门及员工传达公司及上级部门的有关文件并及时组织学习。按要求催办督办有关事宜。3、负责拟定项目部办公用品、生活用品的配备计划，管理并规范领用手续。制定本部门的岗位职责及相关规章制度。4、负责项目部职工日常生活管理工作及后勤管理工作。根据生产及生活需要采集各项物质。
12、建立相应的管理台帐，严格管理控制。5、负责职工的劳资考勤工作，拟定工资分配方案，按时将工资发放计划报财务部门核算。6、搞好职工食堂建设，保持环境卫生。努力提高饭菜质量，保证防暑降温食品，为工程施工提供良好的后勤保障。7、负责项目部的环境管理工作，搞好项目办公区及生活区的美化，使环境保持清洁。8、协助项目部做好工程的管理工作，制作张贴各类宣传图表、标语、条幅、彩旗等，树立良好的施工氛围。办公室事务员岗位职责1、协助主任做好行政管理工作，及时传达项目部的各项决定及指令，并督促落实情况。2、根据项目部的部署及工作安排，施工分部及部门的有关文件，并督促有关事宜。3、负责采购项目部办公用品及生活用品等。
13、并负责发放建立相应的领用台帐，履行相关手续。4、负责食堂及日常用品的购买，并对其进行管理，严格控制并管理。5、负责工资发放表格的制作，并按照公司及项目部的规定，做好职工福利事项。6、负责项目部环境的管理和建设，特别是办公区域的环境管理工作，使环境保持清洁。7、协助主任做好工地的文明施工及现场宣传工作，落实各类图表、标语、条幅、彩旗的张贴情况，树立良好的施工氛围。工程部部门职责一、工程计划与进度管理1、参与制定并全面执行工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、季度计划、月度计划、专项计划、年度、季度和月度资金计划等；2、定期检查工程进度计划的执行情况；3、根据工程进度的实际情况，调整工程进度计
14、划；4、汇总和编制工程统计报表。二、内外部协调管理1、协助与配合设计单位、建设单位、监理单位工作，确保工程建设环节畅通；2、做好与公司内各部门协调工作，共同处理相关问题。三、工程技术管理1、对施工单位的施工组织设计、各专项施工方案进行审核；2、会同总工办对施工过程中技术问题的处理，与施工现场监理进行协调；3、与总工办协调解决工程中出现的技术问题；4、执行设计方案的变更。四、合同管理1、对所有工程类合同进行全面熟悉、履约情况全面核对；2、执行建筑施工总、分包合同，对合同管理负直接责任；3、执行工程签证、设计变更；4、对工程类合同进行会审；5、对工程类合同的归档管理。工程部长岗位职责l、在项目部领
15、导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。2、熟悉合同文件，审核设计图纸，参加现场考察调研，提出完善设计的建议，绘制施工所需的图表，并进行必要的设计验算，编制技术交底资料。3、制定工程部的工作计划，确定各岗位职责和相关的管理制度，并贯彻落实，检查指导工程部成员的工作情况。4、按设计文件和规范要求，制定施工方案，编制施工组织设计，并根据实际情况拟订本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。5、负责对施工分部进行技术管理，审核有关技术文件，包括技术交底资料、质量控制措施、安全生产措施、操作规程、施工工艺、质量检验办法、管理责任制等，组织施工分部进行自检、互检、交接检，分项工程竣工后组织交工验收，申报交工证书，领导和协助施工队做好核算工作。6、做好施工图纸的工程量核算、计量清单核算及计量支付工作。7、负责对各施工分部的工程量核实，做好对外及对内的工程结算工作。8、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，核对图纸，核实工程数量，掌握了
