项目管理项目报告项目管理课程设计及安排

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1、目 录一、课程目标：3二、课程受众：3三、课程时间3四、课程内容：3第一部分 什么是项目管理3第一讲 项目与项目管理3第二讲 项目管理做什么4第二部分 启动项目-千里之行，始于足下4第三讲 如何识别干系人确立项目目标4第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里4第四讲 如何确定项目范围4第五讲 如何安排项目进度4第六讲 如何管理项目成本5第七讲 如何管理项目质量5第八讲 如何编写项目人力资源计划5第九讲 如何确定项目沟通计划5第十讲 如何确定项目风险计划5第四部分 执行项目- 言必行，行必果6第十一讲 执行48字真经6第十二讲 打造优秀团队6第五部分 监控项目- 审时度势，沉着应变6第十三讲 如何

2、评估项目状况6第十四讲 项目偏差管理6第六部分 收尾项目- 有始有终，如履薄冰6第十五讲 如何完成项目收尾6第十六讲 成功的项目管理者7五、讲师介绍7如何利用项目管理技术提升工作业绩（2天）一、课程目标：n 掌握项目管理工具与方法；n 提升中层管理者执行能力；n 提高工作成功概率。二、课程受众：n 企业中层管理者n 企业中的人力资源管理人员n 企业高级管理人员三、课程时间最佳授课效果2天，每天授课7小时，默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课可能根据学员反馈调整。四、课程内容：第一部分 什么是项目管理第一讲 项目与项目管理1、 项目与运营2、 项目特点分析3、 传统项目分类4、 项目管

3、理新发展5、 逆向（富人）思维方式6、 最佳流程实践7、 工具与方法第二讲 项目管理做什么1、 项目管理5大过程组2、 项目技术活动3、 项目管理9大知识领域4、 项目管理三角约束第二部分 启动项目-千里之行，始于足下第三讲 如何识别干系人确立项目目标1、谁是干系人2、为什么要识别干系人3、如何识别干系人4、如何分析干系人需求5、没有目标就没有方向6、需求、成果与目标7、如何定义项目成果8、如何设置项目目标第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里第四讲 如何确定项目范围1、 什么是产品范围2、 什么是项目范围3、 如何使用WBS确定范围第五讲 如何安排项目进度1、只做必要的事-定义活动2、最佳顺

4、序做事-活动排序3、最佳资源投入-活动资源估算4、平衡投入时间-活动历时估算5、找出进度风险-找出关键路径（CPM）6、优化进度计划-资源平衡第六讲 如何管理项目成本1、我们需要投入多少钱-估算成本2、什么时候花出多少钱-建立基线3、如何知道钱不够不花-成本控制第七讲 如何管理项目质量1、究竟达到什么标准-确定标准2、如何达到质量标准-质量保证3、如何知道是否达到-质量控制第八讲 如何编写项目人力资源计划1、 需要什么样的人2、 如何获得这些人3、 他们什么时候来4、 他们什么时候走第九讲 如何确定项目沟通计划1、 有谁需要沟通2、 需要什么信息3、 什么方式沟通4、 多长时间一次第十讲 如何

5、确定项目风险计划1、 如何管理风险-风险规划2、 如何找出风险-风险识别3、 哪些风险重要-风险分析4、 如何解决风险-风险应对第四部分 执行项目- 言必行，行必果第十一讲 执行48字真经1、8字方针2、16字原则3、24字战略第十二讲 打造优秀团队1、 团队与个人2、 如何建设团队3、 如何激励团队第五部分 监控项目- 审时度势，沉着应变第十三讲 如何评估项目状况1、 如何搜集项目信息2、 如何做绩效报告3、 如何评估项目风险第十四讲 项目偏差管理1、 谁管理变更-组织结构2、 如何做变更-控制流程3、 变更的执行-结果监控第六部分 收尾项目- 有始有终，如履薄冰第十五讲 如何完成项目收尾1

6、、 找出成功标准2、 总结经验教训3、 表彰项目团队第十六讲 成功的项目管理者1、 项目经理的职责2、 项目经理的素质3、 项目经理的知识构成4、 项目经理的关键技能五、课程时间分配第一天授课流程主要内容授课时间授课方式如何启动项目如何识别项目干系人如何确定项目目标如何选择项目组织结构书面授权9：00-9：30讲授与提问案例分析项目模拟练习1确定项目干系人角色9：30-10：00如何编制项目范围计划如何编写产品说明书PBS如何使用WBS定义项目基线确定范围审核制度10：10-10：50讲授与提问演示项目模拟练习2完成项目范围计划11：00-12：00如何编制项目进度计划如何定义项目活动（工作）

7、如何运用网络图显示活动逻辑关系如何活动历时估算如何使用CPM找出关键路径如何创建甘特图如何创建里程碑图1：00-2：00情景模拟案例分析演示演练项目模拟练习3完成项目进度计划2：00-3：00如何编制项目资源计划人员配置计划建立资源库使用RAM建立任务分配3：10-3：40讲授与提问演示如何编制项目沟通计划沟通需求分析沟通技术完成沟通计划3：40-4：00讲授与提问演示项目模拟练习4项目状态评审会4：00-5：00第二天授课流程主要内容授课时间授课方式如何管理项目风险什么是项目风险如何识别项目风险如何进行风险分析如何编写风险应对计划9：00-9：50讲授与提问案例分析项目模拟练习5编写项目风险

8、管理计划10：00-11：00如何优化项目计划资金平衡资源平衡关键链11：10-12：00讲授与提问演示如何控制项目变更保存项目基线及时更新项目信息项目配置管理1：00-2：00案例分析演示项目模拟练习6项目变更控制会议2：00-3：00如何做项目状态评估使用对比甘特图使用挣值分析技术编写绩效报告3：10-3：40讲授与提问演示项目模拟练习7项目汇报会3：40-4：00如何做项目收尾确定收尾流程执行收尾过程4：00-4：30讲授与提问演示项目模拟练习8项目总结与回顾4：30-5：00授课环境要求n 确保教室光线充足n 教室具有足够的空间n 后面的桌子准备糖果、饮料等n 前面的小桌子高度与腰同高n 确保投影机工作正常n 准备无线麦克风2个（最好领夹式）n 确保音响工作正常n 确保讲师能够使用笔记本电脑连接音响播放音乐（准备音频线、有源音箱）n 教室桌子布置建议如图n 准备好桌牌（写有每个学员名称）n 学员分组，每组5-7人。n 准备大白纸（案例练习使用）每组5-10张；n 准备白板笔，每组1-2支）。感谢阅览，合作愉快！