项目管理项目报告雨污分流管网项目监理规划

上传人:冯** 文档编号:139605827 上传时间:2020-07-22 格式:DOCX 页数:48 大小:80.54KB
返回 下载 相关 举报
项目管理项目报告雨污分流管网项目监理规划_第1页
第1页 / 共48页
项目管理项目报告雨污分流管网项目监理规划_第2页
第2页 / 共48页
项目管理项目报告雨污分流管网项目监理规划_第3页
第3页 / 共48页
项目管理项目报告雨污分流管网项目监理规划_第4页
第4页 / 共48页
项目管理项目报告雨污分流管网项目监理规划_第5页
第5页 / 共48页
点击查看更多>>
资源描述

《项目管理项目报告雨污分流管网项目监理规划》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理项目报告雨污分流管网项目监理规划(48页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 雨污分流管网工程监理规划二一六年八月监理规划名称:雨污分流管网工程监理规划建设单位:编制单位:主要编制人员名单: 审定: 审查: 校核: 编制: 目 录1 总则11.1 工程项目基本概况11.1.1工程项目名称11.1.2工程项目性质11.1.3工程等级11.1.4建设地点11.1.5工程项目建设内容11.2 工程项目主要目标11.2.1工程项目总投资11.2.2计划工期11.2.3质量目标21.2.4安全与文明施工目标21.3 工程项目组织21.4 监理工程范围和内容21.4.1监理工程范围21.4.2监理服务内容31.5 监理主要依据31.5.1国家及有关部门颁布的法律法规31.5.2国

2、家及相关部门颁布的技术规范及标准31.6 监理组织41.6.1现场监理机构的组织形式与设置41.6.2主要监理人员的配置和岗位职责61.7 监理工作基本程序71.8 监理工作主要方法和主要工作制度111.8.1监理主要工作方法111.8.2监理主要工作制度122 工程质量控制132.1 质量控制的原则132.2 质量控制的目标132.3 质量控制的内容132.4 质量控制的措施182.4.1质量控制方法182.4.2质量控制点182.4.3质量控制要点、难点192.5 质量控制的制度203 工程进度控制203.1 进度控制的原则203.2 进度控制的目标213.3 进度控制的内容214 工程造

3、价控制254.1 造价控制的原则254.2 造价控制的目标264.3造价控制的内容264.4造价控制制度295 工程安全与环境保护控制295.1 工程安全与环境保护控制的原则295.2 工程安全与文明施工监督管理目标305.3 工程安全与文明施工监督管理的内容305.4 工程安全生产、文明施工监督管理的措施316 合同管理326.1合同管理的原则326.2 变更的处理程序和监理工作方法336.2.1变更的处理程序336.2.2变更的监理工作方法337 协调357.1 协调工作的主要内容357.1.1参与本工程的主要相关单位357.1.2协调工作的主要内容357.2 协调工作的原则与方法367.

4、3 协调工作制度368 信息管理368.1 信息管理程序、制度及人员岗位职责368.1.1信息管理程序368.1.2信息管理制度368.2文件归档制度及要求388.2.1归档文件总体质量要求388.2.2文件的分类立卷归档要求388.2.3工程档案的归档时间要求388.2.4 工程档案的归档主要内容要求399工程验收与移交399.1 工程验收与移交监理工作的主要内容399.2 分部工程验收409.2.1分部工程验收的准备工作409.2.2分部工程验收的主要工作409.2.3分部工程验收的成果419.3 单位工程验收419.3.1 单位工程验收应具备的条件419.3.2单位工程完工验收的成果41

5、9.4 竣工验收4110 保修期监理4210.1 工程保修期的起算、终止和延长的依据4210.2 保修期监理的主要工作内容4211 监理设施4211.1现场交通、通信、试验、办公、食宿等设施设备的使用计划421 总则1.1 工程项目基本概况1.1.1工程项目名称 雨污分流管网工程1.1.2工程项目性质某工程:本工程实施主要是服务小区(或城中村、工业区)内现有的雨水及污水管网按照雨污分流的原则,对错接乱排、雨污混流、管道过流能力不足等管道进行纠正改错,完善现有的雨污水管道,实现雨污分流,提高污水收集率,将片区内污水收集后送至污水处理厂,实行片区内污水处理后达标排放的目标,做到“正本清源”,从而提

6、高整个区域的环境质量。1.1.3工程等级工程等级为三级。1.1.4建设地点某地点。1.1.5工程项目建设内容本项目主要完善某社区范围内的以污水支管网为主的排水管网。具体设计范围结合社区范围线、某某河、惠盐高速进行确定,占地面积约 6.37km 。主要工程内容有:新建管径 DN200DN600、d800d1200 的排水管道29597m,新建DN100雨水建筑立管98548m及DN150连接管长42052m,以及相应的道路工程破坏与恢复等。 1.2 工程项目主要目标1.2.1工程项目总投资某工程项目概算总投资约 16351.00万元。1.2.2计划工期某工程项目合同要求:施工阶段服务期限自监理合

7、同成立之日起至工程移交证书签发之日止,计480日历天;保修阶段服务期自工程移交证书签发之日起至贰年期满止,计730日历天。1.2.3质量目标工程质量目标:合格。1.2.4安全与文明施工目标合同规定2016、2017年安全生产与文明施工管理目标如下:1、全年度内不发生三级以上安全事故,各类事故死亡人数为零。2、全年度内不发生重大、特大工程质量事故。3、全年度内不发生破坏部队、国防光缆、燃气管道以及电力、供水及通信、有线电视管理线等市政基础设施事件。4、施工现场必须文明施工,按照建设单位统一标准制作施工标识及进行围挡施工。5、避免因质量事故而造成经济损失。6、不发生因无购买工伤保险而发生安全事故经

8、济责任纠纷。7、工地现场达到深圳市文明施工合格标准。1.3 工程项目组织发包人:质量监督单位:安全监督单位:设计单位:监理单位:承包人:1.4 监理工程范围和内容1.4.1监理工程范围某公司公司通过公开招投标方式中标承担了某雨污分流管网工程的施工监理任务。并已于2016年6月与建设单位某街道办事处签订了该工程的施工监理合同。施工监理工作范围为施工阶段和保修阶段。工程监理范围为发改部门下达的该项目概算批复工程建设范围所有工程内容(含项目批复内未明确的工程内容),包括但不限于以下内容:排水管道。1.4.2监理服务内容在监理服务范围内,根据发包人授权,依据国家和地方现行的有关工程的建设及建设监理的法

9、律、法规、技术规程、规范、标准以及工程建设文件,对工程建设实施管理以及组织协调工作,进行工程质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工监督管理、合同管理、信息管理和协调,使工程建设按合同目标进行。1.5 监理主要依据1.5.1国家及有关部门颁布的法律法规中华人民共和国建筑法(2011年)中华人民共和国合同法(1999年)中华人民共和国安全生产法(2014年)中华人民共和国环境保护法(2014年)中华人民共和国环境噪声污染防治法(2014年)中华人民共和国水污染防治法(2008年)中华人民共和国水土保持法(2010年)建设工程质量管理条例(2013年)建设工程安全生产管理条例(2003年 国务院

10、令第393号)深圳市建设工程安全监理指导意见及安全文明施工监督管理相关规定、制度、通知等1.5.2国家及相关部门颁布的技术规范及标准危险性较大的分部分项工程安全管理办法 (建质200987号)深圳市建设工程重大危险源管理办法深建规200715号建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2014)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011)给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-20

11、12)建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-2014)给水排水建筑物工程施工及验收规范(GB50141-2008)城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ12008)城市桥梁工程施工与质量验收规范(CJJ22008)混凝土和钢筋混凝土排水管(GBT11836-2009)排水管道工程定向钻孔拖拉法施工及验收规程(试行)园林绿化工程施工及验收规范(CJJ 82-2012)排水标准图集06MS201-1、06MS201-21.6 监理组织1.6.1现场监理机构的组织形式与设置本工程监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师负责全面履行工程监理合同中确定的监理职责。根据本工程的规模和特点,以及我

12、公司以往从事类似工程监理的经验,为确保本工程进度、质量、安全文明施工、投资等目标的实现,本工程的监理机构为深圳市深水水务咨询有限公司龙岗区项目监理部。监理机构设置见图1.6-1,监理人员情况见表1.6-2。总监理工程师总监代表质量控制进度控制信息管理投资控制安全管理合同管理现场监理员 图1.6-1监理机构设置图序号姓名从事监理工作年限岗位专业特长技术职称监理岗位执业证号进退场时间1某某某16 总监理工程师市政公用工程工程师开工至完工2某某某10监理工程师市政公用工程工程师开工至完工3某某某8监理工程师市政公用工程工程师开工至完工4某某某1监理员土木工程助理工程师开工至完工5某某某4资料员资料整

13、理助理工程师开工至完工本工程监理机构监理部人员组成见表1.6-2。1.6.2主要监理人员的配置和岗位职责1、主要监理人员的进场配置计划本工程监理机构监理部人员组成见表1.6-2。专业监理人员进场配置为:以市政、水工专业监理人员为主,配置总监理工程师1名,监理工程师2名,监理员2名,负责质量、进度、投资、安全管理、合同管理、信息资料管理。根据工程进展情况,监理人将进一步完善监理机构,补充调整监理人员,以确保监理工作的顺利开展。2、监理人员岗位职责总监理工程师职责主持编制监理规划,制定监理工作制度,审批监理实施细则。签发监理机构的文件。确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限,协调监理机构内部工作。指导监理工程师开展工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核,调换不称职的监理人员;根据工程建设进展情况,调整监理人员。主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报发包人批准。审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和 资金流计划。组织或授权监理工程师组织设计交底,签发施工图纸。参加或主持第一次工地会议,主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。组织审核付款申请,签发各类付款证书。主持处理合同违约、变更和索赔等事宜,签发变更和索赔的有关文件。主持施工合同

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 企业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号